招標會議發言稿

在日常生活和工作中，發言稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽衆，發言人圍繞着主題講話的文稿。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的招標會議發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

招標會議發言稿1

尊敬的公司的領導、尊敬的各位來賓：

大家下午好！

今天，在公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀股份有限公司xxxx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作爲優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

多年來，始終致力於科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場佔有率不斷提高，業已成爲國內著名的微型汽車發電機及變速器研製生產基地。呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，爲我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與攜手合作的信心！

作爲連續3年榮獲優秀供應商的，一直奉行着用戶至上的宗旨。近年來，爲了更好地爲用戶提供優質的`產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先後獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先後購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使複雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨牀；一臺瑞士產內孔端面磨牀；兩臺德國產數控鏟牀；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。

引進設備後，使我們能夠生產所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨牀；一臺德國產雙端面磨牀及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。

拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨牀兩臺；強力成型磨牀一臺；數控螺旋花鍵磨牀兩臺；數控花鍵磨牀一臺；數控拉刀測量機一臺。

在拉削刀具品種、規格及製造技術處於國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型複合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、製造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今年9月末，整體搬遷至位於開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區佔地面積116萬平方米，員工1900人，總資產65億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑑精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產佈局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，爲企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。

招標會議發言稿2

通過這次會議，我們一定能夠進一步提高對招標工作的認識，統一思想、以奮發有爲的精神推進招標工作再上新臺階，爲集團公司全面深化改革、實現有質量有效益可持續發展作出積極貢獻。這裏，我談四方面意見。

一、關於近年來招標工作取得的成績

集團公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務統一招標管理，20xx年召開第一次招標管理工作會議，開啓了招投標依法合規管理和運作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標工作發生的深刻變化。我們深入貫徹國家《招標投標法》，落實集團公司黨組的要求和部署，堅持“守法、公開、競爭、擇優、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準“四有一創”工作目標，一步一個腳印向前邁進，取得了顯著成績。

一是強化統一歸口管理，推進了招標業務健康發展。出臺《集團公司招標管理辦法》等一系列制度，明確界定各級管理層面及權限，整合招標資源，理順“監、管、辦”的關係，初步形成了“統一管理、分級負責、聯合監督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，較好地解決了各自爲政、規則各異、規避招標、監管缺失等問題。在此基礎上，物資招標持續規範，工程和服務招標逐漸步入規範軌道，招標範圍不斷擴大，招標項目數量和金額大幅增加，招標質量穩步提高。20xx年，招標項目共15萬個，總體招標率達到64.4%，專業化招標率接近60%，公開招標率達到45%。

二是優化運行機制，增強了基礎實力。持續完善招標管理配套制度，規範業務流程，統一工作標準，堅持招標公開化、專業化兩個導向，同步優化招標管理和實施兩個層面，提升了招標專業化能力。目前，集團公司招標管理方面已形成1個管理辦法、3項配套制度和相關標準規範、業務流程、招標文件示範文本，構建了較爲完善的制度標準體系。不斷加強招標監管體系建設，推進依法合規操作，強化過程監督和效能監察，促進了“資源在市場中配置、權力在陽光下運行”。大力推進專業化招標機構建設、招標從業人才隊伍建設、專家庫建設和信息平臺建設，夯實了招標工作基礎。目前，集團公司共有招標專業機構29家，各類專家23000餘名，從事招標業務人員將近7800人，系統內有480人取得國家招標師職業資格，招標信息平臺基本建成。

三是拓展工作思路，促進了招標作用的有效發揮。以“三集中”採購爲契機，加大招標在兩級物資採購中的理念傳播和推廣應用力度，推進了集中採購由量變向質變的昇華，實

現了招標資源與其它資源的協同利用，有效發揮了集團公司整體優勢。大力推進公開招標，積極推行電子招標，提高了招標過程的公開度、透明度，提升了對質量、價格和服務三個要素的掌控能力。近年來，通過招標實現總體節資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標過程中，充分利用國家指定媒體和中國石油招標投標網等電子平臺，推進了信息公開，促進了市場開放，保證了投標人信息對稱和充分公平競爭，得到了相關方及合作伙伴的認可和好評，體現了負責任的公司形象。

應當說，這些年集團公司上下對招標工作的認識還在不斷統一、理解還在不斷深化、實施還在深入進行，招標工作在推進過程中遇到不少困難，取得這些成績實屬不易，從事招標工作的幹部員工確實也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。

二、關於加深對招標工作重要性的認識

說起招標工作的重要性，我們其實已經有了比較深刻的認識。我在20xx年8月召開的招標管理工作視頻會上，也從國家要求、公司發展需要和降低運營成本手段等三方面進行了分析和闡述。這裏爲什麼還要強調就是要進一步加深認識，形成一個統一概念：招標是必須做的事，而且必須規範做、好好做，這是不以個人意志爲轉移的，是社會主義市場經濟發展及企業持續健康發展的必然要求。

改革開放以來，黨中央一直在探索發展社會主義市場經濟，從黨的十四大到十八大的報告都對此有過重要論述。十八屆三中全會對社會主義市場經濟規律有了認識上的重大飛躍，明確提出要“使市場在資源配置中起決定性作用”。市場決定資源配置，本質上就是運用市場手段引導資源配置符合供求規律、價值規律、競爭規律，以最小投入獲得最大產出。統一開放、競爭有序的市場體系是使市場在資源配置中起決定性作用的基礎，關鍵是建立公平開放透明的市場規則，完善主要由市場決定價格的機制。從招投標的概念來看，它是一種商品交易行爲，是商品經濟高度發展的產物，是應用技術、經濟的方法，發揮市場經濟競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優選商的方式。首先，通過招標可以保障信息公開對稱、降低交易成本。市場經濟要求市場主體行爲規範，並能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標首要的特點就是公開，交易機會公開，交易信息公開，使競爭更加充分，使交易雙方節約大量有關價格形成、避免欺詐、討價還價及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標可以保障有序競爭、培育良性市場氛圍。競爭是招標的根本內涵，也是招標最具市場機制意義的特性。招標具有標的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴格的程序設計，在招標過程中，市場主體按照既定的規則參與競爭，避免了無序競爭，創造了公平競爭的環境。招標規則下的競爭是一種有效的、健康的競爭，充分體現市場決定價格的機制，使“尋租”活動無從展開，最終能夠發揮市場對資源配置的決定性作用。

從法制層面看，國家關於招投標的法律法規日趨完善，監管也越來越嚴格。20xx年國家頒佈了《招標投標法》，有關部委和地方政府相繼出臺了一系列法規、規章。20xx年國家正式出臺《招標投標法實施條例》，對於增強招投標法律可操作性和約束力、推進招投標規則完善和統一、加強行政監督和管理、促進行業自律和誠信發展都具有重要意義。招投標

法律法規的主要目的是規範招投標市場行爲、維護市場秩序。無論是個人還是企業，守法是最基本的底線。只有每一個市場主體都守法，才能增強招投標活動規範性，發揮市場作用，促進公平競爭。我們企業只有守法，才能構建規範有效的招標管理體系，才能解決招投標領域突出問題、預防和懲治腐化，才能樹立良好的企業形象。

十八屆三中全會對全面深化改革作出了重要部署，特別是強調要“以規範經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任爲重點，進一步深化國有企業改革”。當前，集團公司正處於從注重規模發展向更加註重質量效益發展的關鍵時期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業自身發展的需要。集團公司黨組已經就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場化機制”是六大主攻方向之一，推進內部市場化改革是今年九項重點任務之一。從市場化的角度看，強化招標管理無疑是完善競爭機制、規範內部市場、優選合作伙伴、有效配置資源、發揮集團公司整體優勢的重要手段。今年集團公司工作會議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國際能源公司。也就是說，我們要瞄準世界水平，提升引領行業發展和參與全球資源配置的能力，增強競爭能力和盈利能力。但是，集團公司發展中規模速度與質量效益不同步的矛盾依然突出，資產質量下降，經濟效益下滑，投資回報降低。要解決這些問題關鍵還在自身，必須要眼睛向內，強化管理，提高效率，降低運營成本。集團公司每年的投資額達到數千億元，其中工程項目、物資採購佔了很大比重。通過規範招標促進降本增效，成爲我們提升質量效益的有效途徑。

近年來，招投標成爲反腐化的重點領域，社會各界的關注度日益增加，國家進一步加大了審計監察力度。實事求是地講，我們在招投標領域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對招標工作認識還不到位，招標管理體制機制還需完善，招標專業機構能力水平難以滿足需要，特別是招標法律法規和規章制度的執行力度不夠，應招標未招標、虛假招標、招標過程不規範、招標結果未嚴格執行等頑疾屢查屢犯。分析產生這些問題的原因，有能力層面的問題，因爲制度標準、管理體系、體制機制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因爲道德、精神、價值理念出了問題，主觀上不願做好或不做好。特別是有的領導幹部和從業人員的權力觀、價值觀發生扭曲，把招投標作爲權力尋租的手段和途徑。我們都知道，權力能夠支配資源，可以產生利益，但根據資源稀缺性原理，再大的權力可支配的資源、所能產生的利益都是有限的。可是人們的利益需求是無限的，有限的權力滿足不了無限的需求。擁有權力的人如果不能正確行使權力，不僅會損害國家利益、企業利益和員工利益，還往往面臨來自企業內外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團或個人會更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團或個人會投入更多資源，付出更大的努力，千方百計找到或突破各種關係來提出要求。當一個人擁有絕對的、最終的決定權時，會被各種公關所包圍，就擁有了絕對的煩惱，擁有的權力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關係，陷入權力困境。要擺脫權力困境、解除權力煩惱，就要用制度規範權力，從由少數人、個人決定事項向由機制決定事項轉變，形成制度化、程序化、民主化的決策機制，並且對內對外都有足夠高的透明度。招標機制正是這樣的機制，是擺脫工程、物資、服務等領域權力困境的好辦法，有利於解決採購工作中的根本問題，有利於保護相關人員的從業安全。

三、關於抓好招標工作

形成正確的認識不容易，把正確的認識變成行動更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團公司招標工作要達到央企一流水平，就必須始終堅持守法、公開、競爭、擇優、共贏的理念，深入推進改革創新，在完善體制機制、加強制度建設、強化管理措施等方面狠下功夫。

一是完善招標管理體制。這幾年，集團公司招標工作一直按照管辦分開的思路在運作，總的方向沒錯，但還需要思考、探索、解決運行中的問題，做到“專業的人做專業的事、專業的機構做專業的事”。在管理方面，需要進一步明確集團公司和地區公司層面的管理職責、界面、定位等問題。管理職責在《集團公司招標管理辦法》中已經很明確了，關鍵是按制度執行。管理部門就是要根據職責範圍制訂相關制度標準，爲執行制度標準提供服務和指導、給予必要的資源支持，並依靠制度加強管理、提升管控能力，同時做好招標領域內知識、經驗的集中、共享、傳播和有效利用，總結經驗、完善制度、提高標準，指導新的實踐。要研究加強招標統一歸口管理的問題，集團公司招標管理辦公室還要加強力量、提高能力；地區公司要按照“管辦分開、分級分類管理、專業化實施”的管理模式，從招標業務發展需要出發完善機構設置，結合實際應當把招標放到統一的部門管理，並明確分管領導及其職責，人員崗位儘量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業機構方面，集團公司招標中心要進一步加強職能建設，明確職能定位，發揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個地區公司都要設置招標專業機構，工作量大、條件成熟、確實需要的可以設置。要按照“整合資源、合理佈局、控制數量、提高質量”的思路，研究整合內部招標專業機構，適時推進區域招標中心建設，發揮專業優勢和整體優勢。

二是構建科學有效的工作機制。首要的是持續健全完善制度標準。依照《集團公司招標管理辦法》，圍繞招標工作中出現的新問題，深入開展調查研究，制定出臺招標投標程序和方式的審批、招標人投標人誠信承諾制度、保密制度、評標過程監管評價制度等規章制度，形成統一的招標文件標準文本和評標標準，細化招標、投標、開標、評標、定標等各個環節的流程標準。相關部門要加強制度標準制定的統籌管理，保證招標制度標準與其它制度標準的協調統一，確保招標結果的有效執行。在此基礎上，着力構建類似於“玻璃房子”的工作機制，把決策、執行、監督、責任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚裏面的人在幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度，但手伸不進去，無法干預裏面的人做事，也無法影響房子內部情況；“房子”裏面的人如果沒有規範做事，就會被外面的人發現，會被質疑、被告發，會受到責任追究以至被剝奪進入“房子”、從事相關工作的權力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會有力地促進廉潔從業。

三是培育規範健康的市場環境。沒有良好的環境，招標不可能規範運作，也就不可能促進競爭，市場對資源配置的決定性作用難以有效發揮。依靠保護無法實現企業持續健康發展，越保護越落後，越保護越會失去改革動力和創新壓力。我們要依靠改革創新，建立完善市場化機制，逐步解決內部保護、競爭不充分、誠信體系不完善等問題，形成統一開放、誠信自律、競爭有序的市場環境。着力建立公平開放透明的市場規則，穩步推進內部市場開放，

鼓勵各類企業同臺競爭。依照國家法律法規要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的'條件限制競爭，爲外部企業提供公平競爭的平臺。推行戰略採購、戰略合作，在時間和空間上集中集團公司全部的資源和市場，使合作伙伴充分認識到中石油的巨大市場規模、成長潛力和合作機會，吸引有實力的優秀企業參與競爭，實現合作共贏。內部企業要主動適應市場化社會化國際化趨勢，適應招標的交易方式，在競爭中提升素質能力、增強發展活力。要着力搭建促進公平競爭的平臺，建設好統一的招標信息系統，推進信息和資源共享，提高工作效率和溝通質量，增加透明度，促進所屬企業、相關團隊的自律，保證不同團隊的招標結果是相近的、一致的。要着力健全自律誠信體系，強化招標人、招標專業機構、投標人等市場主體的自律意識，杜絕無序競爭、虛假招標等現象；加強招投標和合同履行過程的監管，推進中石油投標市場信用體系建設，規範市場主體的行爲，營造誠信激勵、失信懲罰的市場氛圍。

四是把握招標核心要素。招標結果的好壞，主要取決於人、市場、規則三個核心要素。“專業的人”是招投標活動的實施主體，“規範的市場”是招投標活動的依託基礎，“科學的規則”是招投標活動的機制保障。市場因素前面已經說過。人的因素是最重要的，事業因人而興，企業因人而發展。我們既要通過文化建設解決不願做好、不做好的問題，也要通過能力建設解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發，通過提高制度質量，加強外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業和合作夥伴的利益；從文化角度真正把員工當作主人，做到以人爲本，致力於將員工變成優秀員工，強化內在激勵約束，解決員工忠誠問題，使員工不願損害企業和合作夥伴的利益；還要通過建立有效的利益機制，優勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極爲企業和合作夥伴創造價值。解決好人的問題，關鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎、是中石油價值觀的集中體現，“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統仍然具有強大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴”是做事之基，這都是我們必須堅守的。同時要守本開新，把社會意識、市場觀念、服務理念融入進來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規則因素主要是指招標文件中訂立的規則。要歸納總結招標工作中的各種案例，注重知識經驗積累，融入到制度規範、標準文本、操作流程中，並進行固化和推廣，用知識管理的理念，逐步實現招標文件標準化、規範化，不斷提升招標質量和專業化水平。

五是積極推進電子招標。目前，集團公司基本建成電子招標平臺，中國石油招標投標網已實現招標公告、公示招標結果發佈等功能。今年“三集中”工作首次實現所有品種均在網上開標，其中八個品種進行了全流程電子招標的運行。要總結經驗，進一步完善電子招標平臺的功能，認真做好中國石油招標投標網驗收和認證等工作，確保系統安全可靠，保證電子招標符合國家標準規範和行政監管要求。大力推廣電子化招標，推行信息公開，推進陽光操作、綠色招標，減少人爲因素干擾，降低招投標成本，實現招標規範有效、科學合理、公開透明、安全保密。

四、關於加強招投標監管體系建設

中央反腐壞力度加大，爲我們進一步強化招標工作監管、規範招投標行爲提供了難得機遇和良好環境，也從深層次上促進企業持續健康發展。從集團公司來看，招標工作既要強化。

招標會議發言稿3

尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓，大家下午好！

今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，共同祝賀xxxxxx股份有限公司20xx年度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作爲優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

多年來，xxx始終致力於科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場佔有率不斷提高，業已成爲國內著名的微型汽車發電機及變速器研製生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，爲我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！

作爲連續3年榮獲xxx優秀供應商的xxx，一直奉行着用戶至上的宗旨。近年來，爲了更好地爲用戶提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、盛市的大力支持下，先後獲得了總投資在4億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先後購置了設備、儀器123臺（套），其中高端進口設備、儀器26臺（套），使複雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨牀；一臺瑞士產內孔端面磨牀；兩臺德國產數控鏟牀；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。

引進設備後，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨牀；一臺德國產雙端面磨牀及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。

拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨牀兩臺；強力成型磨牀一臺；數控螺旋花鍵磨牀兩臺；數控花鍵磨牀一臺；數控拉刀測量機一臺。

在拉削刀具品種、規格及製造技術處於國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到300mm、長度達到3000mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型複合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、製造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今年9月末，xxx整體搬遷至位於xxx開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區佔地面積11.6萬平方米，員工1900人，總資產6.5億元，擁有生產設備、儀器1852臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑑精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產佈局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，爲企業長遠發展奠定了一個堅實的基矗

明年我們計劃增產1個億，同時計劃至“十二五”末將xxx發展成爲一個擁有高檔可轉位數控刀具、拉削刀具、齒輪刀具和精密螺紋刀具、銑削刀具、鑽削刀具、木工刀具、鋸削刀具及車削刀具等九大系列產品，其中：高附加值產品的比重要達到65%以上，銷售收入達10億元，利潤1.8億元的大型工具製造企業。

在爲用戶服務方面，我們始終以用戶滿意爲宗旨。在引進、消化、吸收的基礎上，結合產品結構調整，技術改造升級，對重點產品齒輪刀具、數控刀具、拉削刀具從設計理念上開始注重用戶的個性化需求，推出個性化製造工藝，爲用戶量身定做專業化高效刀具，提供綜合服務。

對於xxx來說，xxx組建的技術服務部門是由廠內具有豐富經驗的.工程師和技師組成的，專業水平較高。只要xxx有需求，我們技術服務部門必定竭盡全力爲你們服務。包括：及時爲你們研製新產品提供刀具改制服務；爲你們提供刀具設計；及時到現場進行技術指導，解決刀具使用方面存在的問題；及時爲你們提供刀具修磨……雖然我們做了很多，但我們深知我們做得還不夠，但我們一直在努力！

尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓：

我們即將告別極不平凡的20xx年，邁入嶄新的20xx年，在新的一年裏，我們希望與xxx在更廣的領域、更深的層次上進一步密切合作，互惠互利，實現共贏。

最後，讓我引用xxx的一句話，來表達所有供應商對xxx的心情，您永遠是我們的上帝，我們永遠以您爲榮！

謝謝大家！

招標會議發言稿4

尊敬的xxx公司的領導、尊敬的各位來賓，

大家下午好！

今天，在xxx公司，我們與來自全國各地的供應商歡聚一堂，同祝賀xxxxxx股份有限公司度工具、工裝招標大會的召開。值此之際，作爲優秀供應商代表上臺講話，我感到萬分榮幸，首先請允許我代表所有到會的供應商，向xxx長期以來給予我們的機遇和信任表示最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

多來，xxx始終致力於科技創新，不斷更新和調整產品結構，推動企業快速發展。市場佔有率不斷提高，業已成爲國內著名的微型汽車發電機及變速器研製生產基地。xxx呈現出的勃勃生機與活力，廣闊的發展前景，爲我們供應商提供了巨大商機，更加堅定了我們與xxx攜手合作的信心！

作爲連續榮獲xxx優秀供應商的xxx，一直奉行着用戶至上的宗旨。近來，爲了更好地爲用戶提供優質的產品，我公司抓住國家振興東北老工業基地的契機，在國家、省、市的大力支持下，先後獲得了總投資在億元以上的《數控刀具、拉削刀具技術改造項目》、《高速高效數控刀具擴建項目》兩個項目。通過兩個項目的實施，我公司進行了大規模技術改造、產品結構調整和新廠建設。

在實施兩個項目過程中，我們針對工具行業的發展趨勢，瞄準用戶對現代高效刀具的需求，先後購置了設備、儀器臺（套），其中高端進口設備、儀器臺（套），使複雜刀具的產能、工藝水平、使用壽命等方面有了綜合性的.提升。

精密齒輪刀具引進了兩臺德國產數控鏟磨牀；一臺瑞士產內孔端面磨牀；兩臺德國產數控鏟牀；一臺德國產齒輪測量中心；一臺美國產齒形角檢查儀。

引進設備後，使我們能夠生產xxx所需要的多頭滾刀、雙頭滾刀，完全可以替代國外的同類產品，具有較好的性價比。同時提升了大模數鑲片齒輪滾刀、高速齒輪滾刀等重點產品的生產能力和服務水平。

數控刀具引進了三臺德國產五軸加工中心；兩臺日本產周邊磨牀；一臺德國產雙端面磨牀及一臺數控刀具檢查儀。

在生產德國英格索爾系列數控刀具的基礎上，實現了可轉位平裝銑刀、可轉位齒輪銑刀、可轉位螺旋立銑刀及模塊式曲軸銑刀等數控刀具的產業化。

拉削刀具引進了七臺德國產設備，其中數控拉刀磨牀兩臺；強力成型磨牀一臺；數控螺旋花鍵磨牀兩臺；數控花鍵磨牀一臺；數控拉刀測量機一臺。

在拉削刀具品種、規格及製造技術處於國內領先的水平基礎上（是國內唯一能夠生產直徑達到mm、長度達到mm超大拉刀的廠家），又開發出了高精度螺旋漸開線花鍵拉刀、擴齒部分裝配式重型複合拉刀、系列榫槽拉刀和汽車轉向機用的齒條拉刀等代表我國工具行業水平的高端刀具。在裝備上、技術上、製造能力上鞏固了公司在國內領先的地位。

今月末，xxx整體搬遷至位於xxx開發區迎賓路集中區秦嶺路的新廠區。新廠區佔地面積.萬平方米，員工人，總資產.億元，擁有生產設備、儀器臺（套）。我們按照現代化生產的模式，借鑑精益生產的先進管理方式，對廠區進行了整體謀劃，重新調整了生產佈局，根據企業產品結構的特點，對工藝路線進行了科學安排，最大限度地提高生產能力和工藝水平，爲企業長遠發展奠定了一個堅實的基礎。