領導會議發言稿

導語：希望大家要進一步增強自豪感和責任感，腳踏實地，同心同德，紮實工作，開拓創新，用我們辛勤的勞動爭取更大的成績!

　　領導會議發言稿

同志們：

今天，我們在這裏召開的××××會議，我認爲是十分必要的，這對於××工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛纔××同志，以及××同志的講話，我認爲，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達××同志及××同志的講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動××工作的順利開展，努力開創××工作新局面。

對於××工作，我提幾點補充意見：

一、對於××工作，我們要從思想上提高認識，充分領會××工作的重要性和必要性。

目前，××工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進××工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會××工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於××工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，××工作才能更上層樓。

二、 對於××工作，要加強落實，要把工作落到實處。

目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱中於搞形式注意，熱中於開大會，傳達文件。

當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對××工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把××工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要爲××工作，創造必要的物質條件和輿-論環境，紮紮實實推動××工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、 要加強協調工作

歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是××消除一切困難的有力武器。關於××工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進××工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。

四、 要在實踐中探索××工作與市場經濟有機結合的新路子。

××工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，××工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響，因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

五、 參與××工作的同志，要有自豪感和責任感。

同志們，對於××工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進××工作。同志們，你們承擔的××工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上爲社會主義建設，爲改革開放，添磚加瓦!

以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創××工作的新局面。

謝謝各位！

　　領導會議發言稿

各位領導、各位同事們：

大家上午好！

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向爲鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

兩年來，人力資源部作爲鎂業組織架構中的一員，是伴隨着鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本着努力承擔部門責任、善於學習借鑑、勇於創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項後續建設依然緊緊跟隨着鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今後工作展望，給大家做一個簡要介紹：

　　一、人力資源部部門工作職責

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考覈管理、人力資源規劃、員工關係管理六大模塊，併爲公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是爲公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

　　1、人力資源招聘與配置

制定、優化公司招聘錄用體系並實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,爲公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

　　2、人力資源培訓與開發

制定、優化公司人力資源培訓開發體系並實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，爲各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，爲有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

　　3、薪酬福利管理

制定、優化公司薪酬福利體系並實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性並符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績爲依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批後執行。

　　4、績效管理

制定、優化公司績效考覈體系並實施。推行績效考覈，依據考覈結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，並指導生產一線員工績效考覈薪資及各項獎金的分配，爲促使各部門規範管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

　　5、人力資源規劃

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，爲公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

　　6、員工關係管理

制定、優化公司員工關係制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的衝突與矛盾，不定期開展員工關係調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規範中。

　　二、部門今後工作展望

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準爲核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關係建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考覈體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依託整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步爲公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，爲公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，爲樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時瞭解和掌握生產及公司各方面動態，爲公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執着。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部