企業演講稿模板錦集十篇

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編收集整理的企業演講稿10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業演講稿 篇1

煤炭行業的“黃金十年”一去難返，多年未遇的行業“嚴冬”究竟還要持續多久，就連資深專家也無法準確預測。煤炭滯銷，價格下滑，客戶挑剔，貨款難收，人心不穩，舉步維艱可以毫不誇張的說，煤炭行業到了最危急的時刻。面對殘酷的現實，是怨天尤人、等待觀望、萎靡消沉？還是開源節流、苦練內功、厚積薄發？相信每個人都會有明確的答案。正如張廣宇總經理所說，冬天到了，要及早趕製冬衣，千萬不能當寒號鳥，要自動自發、千方百計增強抵禦外界干擾的能力，積聚正能量，以陽光心態，輕鬆迎戰前進道路上的一個個挑戰。 集團公司和礦領導從最廣大職工的根本利益出發，近期出臺了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是徹底改變過去一切因循守舊、不合時宜的管理模式，使全員樹立危機意識，增強責任感、使命感，人人爭當企業的主人，早日讓企業走上又好又快發展的快車道。

我們運轉工區以實際行動積極響應上級的號召，在構和諧、促穩定、節成本、降消耗等方面走在了兄弟區隊的前面。平時充分利用班前班後會、支部黨員會、安全學習日、管理人員會等時機，對廣大職工進行形勢教育，號召黨員幹部和青年團員全身心投入到第二批羣衆路線教育實踐活動中去。在全區範圍內開展“礦上有困難，我們怎麼辦”大討論，組織大家認真學習中央文獻研究室編印了黨的歷代領導人關於“厲行節約 反對浪費”的重要論述，要求大家立足崗位，集思廣益，精打細算，共渡難關。通過行之有效的教育和引導，大家統一了思想，明確了目標，堅定了信心，紛紛表示誓把節能降耗進行到底。如今在運轉工區時時處處都能感受到節約的氣息：辦公用品、生產用表重複利用，拖把、條帚綁了再綁，長明燈、長流水全部杜絕，電氣、電纜選型搭配合理，經濟實用，環保站污水處理節能節錢，避峯填谷得到很好落實。車間內、機臺上經常看到不厭其煩拆裝修配、化腐朽爲神奇的工友默默創造，工區小倉庫閒置物品沒有了，庫存物質降至最低，備品備件擺放整齊，物品亂丟亂放的現象從未發生今年3月份進行的東翼採區-480泵房安裝工作就是最有力的說明。他們在確保井上下十幾個機臺正常運行的前提下，抽調精兵強將，克服大功率設備搬運困難、高空作業持續時間長、燒焊部位多、技術要求高等諸多不利因素，保質保量地提前完成了安裝任務，得到全礦上下的一致好評。安裝人員在副區長師延朋、班長鄭欽志、房兆進的帶領下，首先對3個吸水井上口和電纜溝重新遮蔽隔離，對將要安設的起吊錨杆再次勘測精簡，對頂板、兩幫噴白美化，對水泵的基礎孔洞徹底清理，對託管樑焊割加固，對預留地腳螺栓標高測量比對，對混凝土基礎剁出麻面增強合力；所有設備一次安裝成功後，又對三臺水泵基礎重新澆鑄加固，對管子道地面鋪砌平整，對管路、設備除鏽刷漆，對頂幫多餘錨杆割除……所有這一切看似多餘、費時費力的瑣碎工作，目的就是一個，那就是確保設備堅固實用，現場賞心悅目。爲了節省費用，他們從廢料庫撿來不少廢舊物質精心改造，使它們得到了新生。據不完全統計，本次安裝使用廢舊物資3000多元，義務加班加點更是幾百小時。房區長在總結會上說，本次安裝任務全部是我們自主設計自主安裝，沒花礦上一分錢的安裝費，切實做到人盡其才物盡其用。6臺主要工作設備毎臺自重都在兩三噸以上，40多根直徑￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件難以計數，但是整個過程沒有發生一次破皮傷，沒有出現一次三違罰款，沒有出現一次質量隱患，確實來之不易。此次安裝工作概括起來講就是準備上突出了一個“早”字，安全上重在一個“防”字，質量上力爭一個“細”字，標準上圍繞一個“高”字，監管上狠抓一個“嚴”字，工期上實現一個“搶”字，費用上做到一個“省”字。 面對嚴峻的形勢，更要堅定信心，正視現實，冷靜應對，揚長避短，把個人的事想好做實，別給領導添心事。“今天工作不努力，明天努力找工作”；“企業靠我發展，我靠企業生存”。企業就是我們賴以生存的飯碗，是讓我們抵達理想彼岸的輪船。“一支竹篙呀，難渡汪洋海，衆人划槳喲，開動大帆船，一加十十加百百加千千萬，你加我，我加你，大家心相連，同舟嘛共濟海讓路”大船是一帆風順滿載而歸還是觸礁擱淺無功而返，取決於每一名船員能否齊心協力同舟共濟。因此我們每個人都要樹立主人翁意識，顧大局識大體，多感恩戒空談，勇於挑戰，敢於擔當，凝心聚力，百鍊成鋼，把我們義橋煤礦這艘大船打造成堅不可摧的母艦航空。我們一定要與企業同呼吸，共命運，同舟共濟，衆人划槳，開好大船。我們要有寵辱不驚的胸懷，笑看花開花落。請永遠記住這句格言：冬天來了，春天還會遠嗎？

企業演講稿 篇2

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與**公司合資、奪得**開發權、進軍**產業、發展板塊啓航等振奮人心的重大突破;集團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長??這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新**。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業!面對集團12年良好的運營狀況，**人應有清醒的認識和更爲遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第五年的新競爭環境、新一輪國企改革的啓幕??，**正面臨着前所未有的機遇和挑戰!20xx年，**將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡??

創新成就未來!變革創新、知行合一是**通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!**經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!

企業演講稿 篇3

我是唐山遵曹項目商務部的xx，今天我給大家帶來的是一段關於榜樣的故事。

大屏幕上的這個人，正是我今天演講中的主人公，第一次見到他是在山西307項目，我們的入職見面會上，有人介紹道“測量的標杆一立，他就樂”就是這樣一段幽默的介紹讓我深深的記住了這個含蓄內斂的人，他就是我們的測量隊隊長-----歷澤樂。

他話不多，一口濃重的湖北口音，但是態度總是很謙和，

他從不抱怨，只是堅韌不拔的奮勇向前;

他也從不標榜自己的卓越不凡，卻能在平凡的工作中不斷髮掘、創新;

他平凡的可以隨意淹沒在人羣中，讓你記不清他的樣貌，但是卻始終記得他行色匆匆的身影，就是這樣一個平凡的人，卻在他的崗位上踐行着一種認真執着的精神，堅持不懈的作風和標新立異的態度。

XX年初，歷澤樂帶着他的測量隊來到了山西省娘子關鎮，這個位於大山深處的地方，那時的307項目還是一片荒蕪，有着阻擋前路的高山，和無法逾越的險壑。而擺在歷澤樂面前的卻只有一條路，那就是翻山越嶺，也要把紅線放出來，對於測量工作者來說他深知“點在哪裏，標杆就得立在哪裏”的道理。然而大山也毫不留情的考驗着這位經驗豐富的測量隊長，他早已記不清翻越了多少座山，跨過了多少條河，也記不住磨破了多少雙鞋子，有時候爲了一個標高就要走上大半天的山路，經常能聽他說起“早上的山路最難走，露重地滑，稍不留神，就會摔倒，下面就是萬丈深淵，中午的太陽又最毒，直直的曬在光禿禿的山上，真叫人睜不開眼…….”。但是爲了項目的如期進場，他從未放棄，摔倒了，爬起來再繼續前行，就這樣他帶領他測量隊，穿越在山脈之間，把紅旗插遍了整個項目全線。多少人因爲承受不住測量這份工作的辛苦，選擇了離開，而歷澤樂卻樂在其中，他享受着征服每一處標高時的成就感，和在大自然中揮灑汗水的豪情。現在他的徒弟都有了徒弟，而他卻多年如一日，用他的執着與熱情，兢兢業業的工作，爲項目立下了汗馬功勞。也讓我們更加深刻的認識了這個平日裏沉默寡言，略顯害羞的人。

拿到這個演講題目的時候，我想了很久，榜樣是什麼?他可能是一個人，一種精神，一種態度，甚至他就是一句話，但不管他是什麼，他都擁有一股能夠推動我們向前的正能量，而歷澤樂恰恰就是一個具有這樣正能量的人。在這個浮躁的世界中，多少年輕人總是想走的太快，想要的太多，於是他們不斷的抱怨、不斷的選擇，又不斷的放棄。然而當他們迷茫，不知所措的時候，可以回頭看看，或許在他們的身邊就有這樣一位前輩，他就像一杯綠茶，沉靜卻不失風味，他用他的堅持不懈贏得着別人的尊敬與讚賞，他又像一杯白酒，伴隨時間積澱出歷久彌香。他用他醇厚的品格感染着我們向前邁進!

XX年，這一年，是考驗山西307項目的一年，也是考驗歷澤樂的一年，項目從初始測算的虧損項目，要達到最終竣工驗收時的扭虧爲盈，項目全員都在爲此尋找突破口，歷澤樂更是夜以繼日的工作，從圖紙工程量複查，到現場實際測算，哪個位置應該增設防護，哪個位置存在偏差都在他的腦子裏。這一年，爲了完成現場工程量籤認他經歷了無數次與業主據理力爭的談判;這一年，爲了爭取一項盈利性變更，他不知去了多少次現場，覈算過多少遍數據;這一年，他成功完成變更幾十項，累計變更金額近千萬;也是這一年，307項目榮獲公司項目杯成爲了扭虧爲盈的典型項目，歷澤樂也被評選爲企業優秀員工;然而榮譽的背後，是他一次次滿懷愧疚的向家人道歉，他錯過了年邁的父母的生日，錯過了兒子的相親，也錯過了陪伴妻子的時光;但是他卻見證了307團隊的輝煌，這付出，代表着他對項目的責任感和使命感，代表着他對這份工作的無私奉獻。

在這次準備演講稿的過程中，我曾向他本人徵集過素材，問道：“這麼多年在項目上有什麼特別的事蹟可以說一說的?”，而歷澤樂只是憨憨的笑着說：“哪有，哪有!就是工作該做什麼就做什麼，算不得什麼事蹟”。就是這平時的回答，卻直擊人心，這或許就是榜樣，他從不標榜自己，也不吹噓自己，只需要默默的做好自己。但是他卻深深的影響着我們!

XX年他帶着他的熱情與執着又一次踏上了新的征程，來到了現在的唐山遵曹項目，又一次在荒蕪中用他測量出的座標，繪製着宏偉的藍圖。他總是說：“幹測量就要精益求精，別小看一個小數點，初測時就要細心，轉換數據計算過程更要嚴謹，最後，落實到施工中才不會有所偏差。正是他這樣的態度成就了他特有的人格魅力，也贏得了領導的信任和同事的讚賞。

歷澤樂，他用他面臨困難的堅定執着，成就着他做人的堅毅品格;他用他對待工作的兢兢業業，履行着對企業的神聖使命;他用他測算數據時的精益求精，踐行着一名測量者的嚴謹作風;歷澤樂，榜樣的故事沒有句點，而是一長串的省略號，這省略號就像他在測量這條到路上留下的足跡，他用他的實際行動告訴我們，一項事業需要一份堅守、一份積澱、一份開拓和一份創新，而歷澤樂給我們帶來的除了感嘆號，還有無數的問號，這問號並不代表懷疑，而代表着反思。當我們對待企業有所抱怨，對待工作有所懈怠的時候，我們是不是應該反思一下，我們又究竟做到了哪些呢?這就是榜樣，他就像星星之火，燃燒自己，點亮別人;他又像燈塔，指引迷途者的方向。我也堅信在這份力量的感召下，遵曹項目全體員工也會繼往開來，再創輝煌……

企業演講稿 篇4

物資集團的多種經營企業和集團一起經過多年的艱苦拼搏，走過了歷經風雨的過程，今天終於見到了燦爛的彩虹。回首過去多年的艱辛和困難使我們成長、成熟，使我們的企業具有了較爲健康的體魄去應對市場經濟的考驗。從過去的“小作坊”發展爲具備了一定規模，有了“宏啓”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉有名氣的企業。展望未來任重道遠，要作到“三分天下”還有許多的路要走，但品牌戰略應是我們多種經營企業作大作強的必由之路。品牌是產品的信譽和質量，是企業的素質和形象，如何實施企業的品牌戰略，我有以下幾點認識：

首先要制好定品牌戰略，堅定不移的走品牌戰略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發形成的品牌；另一種是有意識培育的品牌。我覺得有意識的培育更有利於品牌的形成。要樹立正確的品牌培育觀，就是要經營者與管理者及全體員工樹立牢固的品牌觀念，解決人員的思想認識問題，認識到打造品牌是企業更高層次的目標。只有這樣才能謀求企業有更加長遠穩定的發展。認識到品牌是多種經營企業持續健康發展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個企業的實力，同時，也代表了一種文化，作爲一種文化體系，自我教育是自我發展的基礎。品牌更是一個企業綜合實力的體現。任何品牌擁有者不都是簡單的商人，而是一個思想家，創意者和商界領袖，它的所有舉動都是對消費者的最大限度的消費開發，用品牌來領導市場，一個品牌要得到市場的認可不是一朝一夕的事情，必須有相當長時間的努力才能實現。範文先生版權所有

第二是要抓住機遇不斷提升品牌質量。我們要抓住物資集團快速發展的大好時機，努力發展完善自我，要加快多種經營企業的技術更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進的技術設備、工藝是生產優質名牌產品的基本條件。這方面我們已經有了良好的開端，例如新建的益朗司特生產線及老企業的改造等。

要加快人才的培養。生產力中人是最活躍、最重要的因素，當今社會人才是最重要的，擁有了人才就擁有了未來，具有一流的技術、管理人才是辦好企業的關鍵。這方面既要建立適合人才成長的機制培養自己的人才隊伍，又要樹立“爲我所用”的觀念。技術改造要與員工素質的提高同步推進，通過提高員工素質，進而生產出名牌產品。

提高創新能力。爲了適應不斷變化的市場應對市場競爭，就要提高企業的創新能力。用更新、更好的產品去滿足用戶，並且在這個領域有比較好的投資回報，這正是“第一桶金”的道理，也是企業發展的前提。宏啓抽油杆公司近年來走過了從生產普通d級杆，到hl級高強杆，再到抗扭杆、空心杆和加強杆的過程，是新產品和專利產品使我們擺脫了低水平產品的競爭，帶來了比較大的利潤空間。我們嚐到了創新現的甜頭，新產品開發已經得到了管理層的高度重視，成爲了公司年度工作目標的重要內容，目前又把目光方到了油田開發幾十年來所產生的廢舊抽油杆上，想讓這些費舊抽油杆起死回生，這將給企業帶來更廣闊的發展空間。

不斷提高產品質量。從國內品牌產品的發展歷程可以看出，在品牌創建初期，先把產品做精做好，從小而全到小而專，再到專而大、大而好。品牌的培育過程是一個自我規範的過程，因爲品牌的運作同時也是一種市場運作的重要方式。同時，品牌的競爭又和產品的競爭有所不同，品牌更多的是形象上的，文化上的競爭，更是企業實力上的競爭。產品的市場是固定的，而品牌的市場是無形的，潛在的。所以，在品牌的競爭過程中，沒有其他品牌可以打敗另一個品牌，對於一個品牌來說，更多的是自我發展，自我消亡。品牌能夠建立和發展是由於其產品適應市場需求，品牌的消亡也同樣是其產品得不到市場的認可。我們的企業產品大多已經經歷了小而全到小而專，向專而範文先生版權所有大、大而好的方向發展。產品質量受人、機、料、法、環五種因素共同影響，這五大因素任何一方面都不可忽視，努力把產品做精做好。在過去宏啓抽油杆公司所走過漫長的發展道路中，也曾經有過急功近利的思想，使用過低品質的原材料造成很嚴重的產品質量問題，這給了我們深刻的教訓，也使我們的品牌形象受到了嚴重的影響。近年來我們宏啓抽油杆公司十分重視企業形象，產品質量穩定提高，先後通過了iso9000質量體系認證和api產品質量認證，取得了通向國際市場的通行證。

第三要靠誠信樹品牌。企業只有講誠信，重信譽，才能樹品牌，才能發展壯大，長久不衰。誠信不是口頭上的事，誠信是持之以恆的過程。對用戶的承諾，不只是停留在過去講的“三包”，而是要給用戶提供增值的服務，帶給用戶更多的附加價值，努力做好優質的品質服務、全方位的品種服務、零距離的配送服務、快捷的信息諮詢服務、同步的產品開發服務、合理的價格服務、誠摯的信用服務、全程的營銷網絡服務、個性化的差異服務和一流的品牌服務等等。要以規範合法的經營行爲樹立誠實守信的良好企業形象。

企業演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好!我是來自***的一名員工.今天，我爲大家帶來的演講題目是——《我與企業共成長》。

當我懷着激動的心情走向這小小的演講臺時，腦海裏禁不住浮想聯翩。年輕的我想到了自己，想到了自己肩上的責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加耀眼、璀璨!淮陽菸草分公司的命運就是每一個菸草人的命運，淮陽菸草分公司的驕傲就是每一個菸草人的驕傲;淮陽菸草分公司的發展與壯大要靠我們每個員工的奉獻與奮鬥，而只有淮陽菸草分公司發展了、壯大了，也才能成就我們每個員工。說到這裏，就承接起我們今天演講的主題——企業關心員工，員工奉獻企業。

“能吃苦方爲志士，肯吃虧不爲癡人”。作爲菸葉口的一員，我們苦的滋味勝過於咖啡，癡的程度不亞於一個孕育孩子的母親。我們對自己職業的摯愛，日月可鑑;我們對企業的關注，超越自身。多少日子，我們披星戴月，伴着自己要傾注無限精力的事業，走過了一程又一程。多少歡喜的日子，我們舒展疲憊，品味着收穫的甜蜜，笑了一回又一回。這一刻，我們深深體會到奉獻的價值、追求的快樂，也深深地感受到來自同事們的信任和支持、關心與呵護。爲此，我們興奮、自豪，同時更加地珍惜和熱愛我們的菸草事業。

我於97年煙校畢業，分配到大連煙站工作，所在單位主要負責大連鄉菸葉生產與收購工作。十幾年來，我深深體會到各級領導對我們這些年輕員工素質提高的重視和關心，只要有機會，就會想方設法、儘可能的給我們提供學習與提高的機會。經常去專業培訓機構學習電腦知識、菸葉生產、收購知識，使我的專業知識和業務能力有了進一步的提高。學成回來後，在同事們的幫助下，我將工作實踐與理論知識緊密結合起來，很快就熟練地投入到了工作中去了。

作爲一名菸草員工，我是幸運的。因爲有着重視、關心我綜合素質提高的企業;有着傳我經驗、助我成長的同事;有着彼此相攜、同舟共濟的和諧氛圍。通過幾年的磨練與勤苦鑽研，我從一個對菸草專業一知半解的毛頭學生逐漸成長爲一個能夠獨當一面的熟練員工。

我想：做爲一名菸草員工，我所要實現的最大職業價值，就是將責任心作爲一種本分，融入到所從事工作的點點滴滴之中，融入到“忠誠企業、奉獻社會”的矢志追求之中。

進入菸草公司以來，我對工作始終保持着滿腔熱情。這裏有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要我是愛崗敬業的、是勤勉有爲的，就是無怨無悔的。我一直堅定地認爲，我們每個人走出的一小步，就是企業跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，就能成就企業發展的一座又一座里程碑。

如果把企業比作一個大家庭，我們就是其中的孩子。企業深懷對每個家庭成員的熱忱關懷與疼愛，讓每個人都獲得成長的財富;而我們這些家庭成員也無比珍視地敬愛與擁戴着企業，並且無怨無悔地維護着整個大家庭的利益。在這個集體中，每個員工都有體現自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身過硬的本領，才能在敬業愛崗的舞臺上炫出自己最美的舞姿。

如果把企業比作一艘航船，我們便是同舟共濟的舵手。在漫漫征程裏，有無數的暴風驟雨、暗礁險灘，我們只有與企業同心協力，才能衝破種種險阻駛向勝利的彼岸。

在爲企業的奉獻實踐中，使我堅定了搏擊風浪的信心;在挑戰中的成長，纔有我人生的飽滿寫意與鍛造。在企業的關愛呵護中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。任何成長都不會是絕對一帆風順的，老一輩菸草先驅者的堅忍不拔爲我們樹立了榜樣，我要像他們一樣在崗位上不斷歷練騰飛的翅膀，向着更廣闊的天空去探索、去翱翔!

我踏入工作崗位比較早，我的大部分同學此時還在讀大學。我就把企業當作我的“大學”，在這所大學裏不但可以學到我以前不具備的知識和技能，而且還可以一邊學習、一邊爲我的企業服務，這也是我比他們更驕傲的資本。

不覺間，在檢修工的崗位上已經五年了，在這五年裏，我一直不斷的學習，踏實的工作，也一直對未來充滿憧憬，對企業充滿希望。記得剛畢業時，我還是個懵懂的莽撞少年，雖然在學校裏學習過一些基本的理論知識，可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫，好比一個斗大的饅頭，無從下口。慶幸的是——在我的周圍有那麼多的良師益友，他們總是耐心的指導我、幫助我，克服這樣或那樣的困難。

我們的工作性質決定着我們需要經常下鄉，到基層變電所去施工幹活。最初，我非常的不適應。最多時一月三十一天，竟有二十九天都在基層施工，而且下面的條件一點都不好，有時難免在生活上湊合湊合。因此，我吃過清水泡的方便麪，睡過火車道旁伍圓錢一宿的店鋪……特別是酷暑嚴寒，再趕上個颳風下雨，在室外的設備或構架上一趴就是半天的滋味可是相當的不好受呀。於是我就常回憶當初上學時的日子，亦或是在想，倘若是坐在辦公室裏該多好啊！正在“暢想”間，竟猛又發現在我的身邊，檢修工區的領導、還有我的師傅們，他們一樣和我身處在同樣一個惡劣的自然環境裏，他們比我乾的時間更久，經歷的苦難也就更多，他們仍是腳踏實地的幹活，沒有像我一樣滿腦子的空想，更沒有放棄和逃避。這是怎麼樣的一種品格呀！是什麼樣的一種精神在支撐他們呢？我認真的思考——是愛崗、敬業的主人翁的精神呀！毫無疑問，他們肩上擔的是企業的責任，他們心中想的是企業的利益，他們在自己的崗位上全身心的投入，爲企業做無私的奉獻，我們企業正是依靠着他們，依靠着這種精神，纔有今天的強大。

這，是我在校園裏所從未感覺到過的啊；這，不正是我現在緊迫需要學習的、必須要具備的嗎？

現在，我們仍是經常早出晚歸，在基層所辛勤的忙碌着，人跑瘦了，臉曬黑了，卻再也不會覺的下鄉幹活是一種苦累，而將其當成享受，當成對企業盡力奉獻後的一種欣慰了。十分清楚的記得，有一次剛下鄉回來，碰到下班的同事，一見到我就說：“這段時間怎麼沒看到你呀，一定下面的活兒忙吧，看你這臉，曬的黑的。”其實我平時還是比較忌諱別人說我臉黑的，可當時聽到這句話時，竟特別的快樂。彷彿覺得我頂着這張黑臉，比穿着一身名牌的西裝還光彩。那是一種自豪的滿足感。直到現在，一回想起來，還會莫名從心底升出一種感動，一種爲自已所感動的感動。

企業演講稿 篇6

大家好，今天我的演講題目是“青工該爲企業和諧發展做些什麼”。

大家知道，“和諧發展“已經成爲電力企業發展的必然趨勢，企業的和諧發展觀，是在可持續發展觀上的的演進和昇華。我們提出的”共建和諧大家園“，也是這一科學發展觀的反映和體現。做爲公司的`生力軍和骨幹力量，我們青年職工在其中起着承前啓後的作用，公司的未來屬於我們，公司的希望也在於我們。公司的和諧發展，是我們青年職工所肩負的歷史重任，也是我們將爲此追求一生的偉大目標。

作爲青年職工，我們應在公司的和諧發展中起到什麼所用，我們該做些什麼麼？以下是我個人的幾個觀點。

1、愛崗敬業，做好企業安全生產的穩定發展。穩定是和諧的前提，安全生產是企業的根本，只有做好了穩定的安全生產，才能達到企業的和諧發展。青工大多都在公司的生產一線，所擔任的崗位也是公司生產的最關鍵部位。這就要求我們青年職工更加牢靠地樹立起牢固樹立起安全觀念，充分認識到抓好安全的重要性，切實擔負起本崗位、本班組的安全責任，爲機組的滿發多供，築起一道牢固的安全屏障。爲公司創造出最大的生產價值，只有生產穩定了，公司纔能有經濟效益，只有公司有效益了，纔有和諧發展的底氣，離開了實際效益的體現，一切“和諧發展“的口號都是空談。安全、穩定，纔是電力企業和諧發展的最強音。

2、團結友愛，寬以待人，做到人與人之間的和諧。公司以人爲本，人與人之間的和諧纔是企業和諧發展的基礎。的和諧發展，離不開我們每一個人的參與。只有大家團結一心，緊報成團，我們才能迸發出強大的前進動力。“終心齊，泰山移”團結就是勝利。作爲青年職工，我們應該戒驕戒躁，克服浮躁心理，不自以爲是，不特立獨行，要尊重同事、理解同事、幫助同事，待人真誠、爲人守信、與人爲善；禪語云“凡是肯爲他人想一想，是第一等學問”，無論是在生活還是在工作中，我們都要爲別人想一想，學會換位思考，尊重他人才能贏得別人的尊重。當我們走進廠房，走進辦公室，迎面看到是一張張友善的笑臉，此刻，你的心情是否也溫暖如春呢？當我們遇到困難，遭受挫折時，身邊伸出的一雙雙友愛之手，此刻，你會不會感到苦悶憂愁煙消雲散了呢？人與人之間的互信、互助就是和諧，只有做到了人與人之間的和諧，公司才能得以和諧發展。:

　3、心繫公司，愛公司就是愛自己。公司得到和諧發展我們纔能有更美好的情景。我們的收入與待遇來自於公司，只有公司有更好的效益，我們纔有可能享受更高的待遇和更好的福利。公司的發展與否同我們在座的每個人的命運息息相關。請大家仔細想一想，我們現在所得到的，同別人相比之下，該不該知足？如果有一天，公司關門倒閉，“傾巢之下，焉有完卵？”失去了現有職業的我們又將何去何從？青年職工更應想到這一點，因爲我們今後的路還長，我的積累要比別人少的少！所以，做爲青年職工，更有一顆珍惜、感恩之心。把握住我們現在來之不易的好機遇，做好本職工作，爲公司發展盡心盡則，時時以公司利益爲上，服從大局、敢於犧牲，樹立起自己的歸屬感與責任感，爲公司的和諧發展，發揮青年職工應有的作用。

身爲青年，我們任重道遠，身爲青年，我們激情昂揚。爲了我們肩上的使命，爲了我們的和諧發展，讓我們以青春的風采，共同努力，描繪出公司與我們描繪出和諧共存的美好願景。

企業演講稿 篇7

8月2日——8月4日，公司(迪彩)組織我們到黃埔軍校參加爲期三天的軍事拓展訓練。在黃埔軍訓三天的訓練中，一點一滴全歷歷在目，我重新思考軍訓的意義，三天的軍訓，我學到了很多很多，但作爲銷售人員，從職業素養角度說，我感悟最深的有以下幾點：

1、良好的身體素質

“身體是革命的本錢”，軍訓，首先告誡我們的是，作爲一名銷售人員必須要有一個強健的體魄。

在軍訓中，跑步、做俯臥撐、站軍姿、青蛙跳、鴨子走等等，所有這些項目，首先是對我們身體的考驗，銷售人員要面對整個市場，東奔西跑，若沒有一個強健的體魄，如何從事銷售這樣高壓力的工作呢?

2、團隊精神

從小到大，我都是獨來獨往，奉行個人主義，從來不知道什麼是團隊，更感覺不到什麼是團隊精神，三天的軍訓，給我一次精神的洗禮，我感受到了什麼是團隊精神，我感受到了團隊的力量是多麼的巨大，作爲一名銷售人員，最重要的職業素養就是團隊意識。

一個優秀的團隊，必須具備三個基本因素：

(1)擁有共同目標

我們這個團隊有11個人，若每個人的目標不一樣，那我們只能各奔東西，但恰恰是因爲我們有共同的理想而進入迪彩，共同奮鬥!

在爬畢業牆的時候，當我聽到這是華南第一牆，4米28高的時候，我氣餒了，我簡直不相信我們能夠爬上去，當音樂響起，戰爭開始的時候，我們是一個人便擰成一股繩，當每一個人踏着我的大腿爬上去的時候，我的眼淚流下來了，我頓時覺得我們不是十一個人，我們是一體，我們合而爲一。當所有人都爬上畢業牆的時候，我們歡呼了，我們爲自己的團隊而感動，只要我們擁有共同的目標，我們誓必爲此目標而英勇奮戰。

(2)相互鼓勵，相互扶持，不拋棄、不放棄的精神。

在“合力高v”項目中，我感受到隊友間相互鼓勵的力量是多麼的巨大，當我爬上鐵梯，站在鋼絲的時候，我的腳在抖，我的左手緊緊抓住鐵梯不放，我對我的隊友說：“我很怕，我不敢走。”

隊友大聲對我說：“看着我的眼睛，看着我的眼睛，相信我，相信我，用力向我這邊壓過來……”

我盯着他的眼睛，從他的眼神中透出無窮的力量，是這股力量在支持着我一路走下去。回想起我這二十多年來，從沒有從任何人的眼神中獲得如此巨大的力量，只有在這個團隊裏，只有這樣的戰友，給我無窮的鼓勵。

金無足跡，人無完人。在團隊中不可能每個人都是完美的，只有相互鼓勵，相互扶持，這個團隊才能走得更遠，走得更快。

此外，在7公里拉練、28公里拉練中，體會最深的是我們不拋棄、不放棄的精神，我們是一個團隊，無論什麼時候都要共進退，同禍福。

(3)良好的溝通能力

在“溝通致勝”與“集體作畫”項目中，很好地鍛鍊了我們的溝通能力。在一個團隊中，問題的產生往往是由於溝通的不良導致的。作爲一名銷售人員，每天面對的很大一部分就是溝通工作。與領導溝通，與顧客溝通，與促銷員溝通，與合作伙伴溝通，等等，所以良好的溝通能力，是一個銷售人員，更是一個優秀的團隊所必需的。

3、吃苦與忍耐的素質

俗話說“吃得苦中苦，方爲人上人”，銷售人員是很苦很累的，東奔西跑，而且要面對各方面的壓力，吃不了苦，忍耐不住便會中途放棄。

在軍訓中，28公里拉練是最考驗“吃苦與忍耐”的素質。在第一次拉練中，我已經把右腳腳筋給拉傷了，在途中，我有想過放棄，有想過休息，但當我看到正飛拖着沉重的步伐，艱難喘氣的時候，我便暗下決心，我絕不放棄，我不能停。

當我途中挽扶正飛跑步或走路的時候，我對其表示由衷的讚歎與敬佩。

盯着烈日，冒着酷暑，在經過兩天的訓練後，完成二十八公里拉練，我們團隊完成了任務，我們勝利了。

但這只是28公里，僅僅是28公里。可是我們銷售人員或許一生都在拉練中，我們以後面臨的工作可能比這更苦更累。我問問自己，到那個時候，我們能堅持住，能忍耐住嗎?在漫長的人生路中，我們不知道要經歷多少困難與挫折，只要我們能堅持自己心中的信念，人生中的一切坎坷都能邁過去。

企業演講稿 篇8

各位領導、各位幹警、同志們：

新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!

今天，在這裏隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!

剛纔，在講話中全面總結了20xx年的工作，並對20xx年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對於全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。

20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體幹警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規範審判行爲，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，爲xx的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院幹警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，藉此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體幹警爲我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!

xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰鬥的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別幹警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今後的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。

會上，法院黨組對20xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!

同志們，人民法院肩負着神聖而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體幹警在新的一年裏，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，爲促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成爲全市、全區乃至全國的先進法院!

謝謝大家!

企業演講稿 篇9

對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

他認爲人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來纔是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。爲此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人爲本的理念。

第一，注重員工招聘。

韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界纔會發生變化。他認爲，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

第二，重視員工培訓。

韋爾奇把人才培訓視爲一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且着力於領導人才的開發。培訓不僅爲GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且爲GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

韋爾奇認爲，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者後起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱爲建立一個偉大組織的全部祕密。他把員工分爲最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇於任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至於c類員工，則什麼獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作爲其領導工作的一部分，不斷爲員工施展才華和能力提供機會和挑戰，並在他們每獲得一次成功之後，儘可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得着、還能數清，爲所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，並且給他們機會以改變事情的現狀。當最後一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認爲，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境裏是“假慈悲”。他對被解聘者儘量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，爲他們支付優厚的離職金。

爲發展戰略服務

只有能夠適應企業發展戰略，並能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，纔是優秀的，纔有存在的價值和意義。

韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業並加入其中，並且堅持在自己進入的每一個行業裏做到數一數二的位置，無論是在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成爲贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀願望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍裏，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠爲自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，爲敢於嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認爲，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司纔會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對於發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

有“硬”措施

實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作爲貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力於解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，# 仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。爲了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“羣策羣力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然後離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啓發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，並對這些問題進行認真討論，然後準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答覆。如果有的問題不能當場回答，那麼也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業演講稿 篇10

普光氣田首期20億立方米產能投產在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成爲現實——普光，中原油田希望之光

普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位於大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源

基礎和綜合實力。隨着油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工羣衆生活水平可望獲得進一步提升。

資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏後勁的深層次矛盾，爲油田的持續有效發展提供強大支撐。

油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規模勘探，1979年正式投入開發以來，爲共和國貢獻了大量能源。但近年，由於新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲採失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重製約着油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏後勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在爲尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在爲尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成爲現實？

歷史總是會給人們新的希望與驚喜。20xx年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。

現已證實，普光氣田累計探明可採儲量爲2510.7億立方米，技術可採儲量爲1883.04億立方米。普光氣田成爲迄今我國規模最大、丰度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個20xx億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又爲普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更爲可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不爲之歡欣鼓舞，沒有理由不爲之摩拳擦掌，沒有理由不爲之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

隨着普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成爲現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大幹部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。

普光氣田開發建設爲油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產後形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。

20xx年，中國石化爲解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，並必將成爲中原油田發展史上極爲突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發，我們20多支鑽井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上。”西南鑽井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鑽井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的幹部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。

然而這與普光氣田投產後給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。

20xx年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，並不在其中。但普光氣田全部投產後，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“十二五”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。

經濟總量的不斷擴大是企業發展的標誌之一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成爲油田又一個重要生產基地的同時，還將爲油田帶來豐厚的經濟收益。隨着油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將爲油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提供堅實基礎。

普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積澱的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極爲深遠的影響。

“看得見的是銀，看不見的是金。”面對普光氣田即將帶來的豐厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，爲了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。

在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞彙用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成爲中原油田技術創新和技術集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鑽井、試氣、集輸、淨化工藝技術，並通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上說，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在於技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣淨化廠的能力，將爲我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑑的經驗，成爲中原油田今後參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。

不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鑽井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到淨化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的遊刃有餘，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批覆合型人才，爲參與今後更多、更大的市場競爭積累了“資本”。

面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其複雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示範性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規範和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難採油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。

多年來，油田廣大職工以開發建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮鬥，淡泊名利、忘我奉獻，敢爲人先、勇於創新，團結協作、和諧共進的“五種精神”，創建了一種新的企業文化，這極大地創新和豐富了油田企業文化的內涵。

中原石油勘探局局長、分公司總經理、普光分公司經理孔凡羣曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發建設，對油田舉全局之力，調動一切力量，把油田的技術優勢、隊伍優勢發揮得更好，促進油田的整體協調發展也有着重要作用。”

我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發展前景而成爲世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。