【精華】企業演講稿錦集10篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在日新月異的現代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的企業演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。

企業演講稿 篇1

在ＸＸ市供電公司城北服務站，有這樣一組數字：9、496、6400、278，這是一組簡單的數字，但是簡單的數字會說話：

9名員工肩負着轄區496個市直單位，6400多戶居民，278臺變壓器的用電管理和服務，這就是他們的工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業，他們遵循“優質、方便、規範、真誠”的服務方針和“只要您一個電話，其餘工作由我們來做”的承諾，他們堅持“讓政府放心，讓人民滿意”的工作標準，始於客戶需求，終於客戶滿意，爲客戶提供一流的管理、一流的服務、一流的環境、一流的質量。他們用自己的實際行動詮釋着人人都是服務窗口，個個都是企業形象。

今年7月23日，我市天氣酷熱，用電負荷大增。12時20分，城北服務站值班員孫京雲接到客戶電話，反映老幹部局停電。當時氣溫高達37℃，別說幹活，就是一動不動，也是汗如雨下。可事故就是命令，值班員孫京雲、於漢文不顧天氣炎熱，火速趕到現場，發現老幹部局配電室濃煙滾滾。原來，老幹部局公變從配電主盤到分盤的電纜因負荷過大而燒燬。他們一邊驅散煙霧，一邊彙報組織搶修。全站職工不到10分鐘就趕到現場，馬上投入工作。因天氣太熱，加上電纜的燒熔，配電室溫度超過40多度，而且氣味難聞。可是想到200多戶居民等着用電，他們二話不說，頭上頂着過水的溼毛巾，披上經涼水溼透了的襯衣，輪流在配電室搶修。烤的受不了，就跑出來從頭上澆下一盆涼水，返回身去接着幹。附近的居民深受感動，送來了飲料和礦泉水。在全站職工的努力下，13時55分，故障處理完畢，恢復送電。雖然頭暈噁心，又髒又累，可看到居民們感激的目光，他們的心裏充滿了快樂。

爲民辛苦爲民甜，在工作一線上，他們多少次踏碎了一輪圓月，多少回送走了滿天辰星，經歷了多少次工作與親情的考驗，揹負了多少回對親人的愧疚……但是，他們從不後悔，始終執著地工作着，默默地奉獻着。一位老電業曾這樣說過：“這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，爲老百姓帶來點方便，這不就是咱份內的事嗎？”多麼樸實的話語，卻道出了我們電業人共同的心聲。

我們忘不了搶修途中，那餐風飲露，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日裏，那一身汗水，一身泥濘；忘不了隆冬中，那凜冽的寒風與徹骨的冰雪，甚至還有個別用戶的冷漠與不理解。然而他們不後悔，他們用自己的真情、追求與汗水，演繹着心中那爲民解憂，爲企增輝的永恆追求！

他們精通業務，熱情服務，想用戶所想，急用戶所急：深夜爲客戶換保險絲，凌晨到客戶更換刀閘，嚴寒酷暑中有他們忙碌的身影，雪雨風霜裏響着他們爲客戶服務的腳步，節假日他們在堅守崗位，大年三十他們趕到客戶故障現場的時間仍然不超過45分鐘，……他們全年接待客戶來訪和電話諮詢1000多人次，處理故障100多起，辦理用電業務200多次，客戶滿意率100%。他們人人都是服務窗口，個個都是企業形象，爲轄區的客戶提供全方位的優質服務。不僅如此，他們還在服務時向客戶宣傳用電政策法規，爲客戶維修電器，整改線路，解答用電知識，協助市直單位電工搶修線路，提供技術指導等等，這樣的事情更是數不勝數。

待到華燈初放時，火樹銀花不夜天。在城北服務站全體職工的努力下，“只要您一個電話，其餘的工作由我們來做”的服務承諾已經深入人心，不管颳風下雨，不管白天黑夜，只要用戶一個電話，他們隨叫隨到，爲客戶提供24小時不間斷服務。他們舍小家，顧大家，把客戶的需求當作服務的第一信號，把客戶的滿意當作服務的最高標準，把真誠奉獻這最美的詩寫進客戶的心裏。他們人人都是服務窗口，個個都是企業形象，他們用自己的行動，架起了供電公司與客戶之間亮麗的“彩虹”！

企業演講稿 篇2

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

首先，我對自己能工作在公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財務總監即是管理者，同時又是執行者。財務總監肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚

團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把爲領導分憂和服務於員工羣衆的“中心”工作作爲出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。面對着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成爲我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”最後，真誠地祝願我們公司越來越好，財資部爲公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。並祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!謝謝大家！

企業演講稿 篇3

普光氣田首期20億立方米產能投產在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成爲現實——

普光，中原油田希望之光

普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位於大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源基礎和綜合實力。隨着油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工羣衆生活水平可望獲得進一步提升。

資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏後勁的深層次矛盾，爲油田的持續有效發展提供強大支撐。

油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規模勘探，1979年正式投入開發以來，爲共和國貢獻了大量能源。但近年，由於新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲採失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重製約着油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏後勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在爲尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在爲尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成爲現實？

歷史總是會給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。

現已證實，普光氣田累計探明可採儲量爲2510.7億立方米，技術可採儲量爲1883.04億立方米。普光氣田成爲迄今我國規模最大、丰度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又爲普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更爲可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不爲之歡欣鼓舞，沒有理由不爲之摩拳擦掌，沒有理由不爲之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

隨着普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成爲現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大幹部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。

普光氣田開發建設爲油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產後形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。

XX年，中國石化爲解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，並必將成爲中原油田發展史上極爲突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發，我們20多支鑽井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上。”西南鑽井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鑽井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的幹部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。

中原石油勘探局局長、分公司總經理、普光分公司經理孔凡羣曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發建設，對油田舉全局之力，調動一切力量，把油田的技術優勢、隊伍優勢發揮得更好，促進油田的整體協調發展也有着重要作用。”

我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發展前景而成爲世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。

企業演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

今天，隨着市場規則的日益規範和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼？

靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨鬥？不，那已經是夕陽輓歌，風光不再了！因爲我們所從事的工作，是隻有通過團隊協作才能完成好，因爲現在的市場競爭是團隊協作能力的綜合競爭！

今天，齊都藥業在藥品行業中遙遙，面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼？我們應該發揚些什麼？我們應該記住，爲了齊都藥業的發展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰在一線，保質保量；我們應該發揚團隊協作的戰鬥力，團隊協作的精神。

翻看當代企業的榮辱興衰史，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神！

海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短15年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對於齊都藥業來說，影響企業發展的陰霾已逐漸遠去，推動企業發展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們就是一個完整的團隊，個人與團隊的關係，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發展！沒有完美的個人，只有完美的團隊。

企業演講稿 篇5

同志們：

大家好！前不久，在一次與董事長的彙報工作中談到解放思想、觀念更新的問題，並委託我作一次這方面講課，我也覺得很有必要。今天在這裏就和大家一起來探討這個問題。

我們有些人，一提到解放思想，就覺得老生常談，很不感興趣，認爲自己思想沒有不解放的。事實上，他們一方面渴望發展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開口閉口都會講解放思想、開拓創新，另一方面卻不敢承擔風險、擔當責任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正視自己的缺點。這種道理上明白，行動上滯後，講起來清楚，幹起來茫然的行爲，說到底還是思想不解放或者說解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢幹的雄心和氣魄。

衆所周知，思想是行動的先導。思路決定出路，觀念支配行動。只有領先於衆人的觀念，才能成就出衆超衆的業績。當前，市場經濟的滾滾浪潮和企業改革的不斷深入，我們電力幹部職工必須率先樹立全新的思想觀念，才能不斷地適應充滿變數的新形勢、新挑戰。但是，我們公司的現實思想狀況卻與此要求有着明顯的、很大的差距。時至今日，在我們員工中，依然存在着那麼多不合適宜舊觀念；在企業的各項工作中，依然存在着那麼多陳舊落後的習慣和做法。我們國家搞了那麼多年的市場經濟，也加入了世貿組織，不少幹部職工還認爲“進了國企門，就是國企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固，許多人還懷念調資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有，認爲這樣才公平；在日常工作中，犯這樣那樣的毛病，怕承擔責任而患推諉病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺點而患護短病，見自己不如人而患妒賢病；於是在工作上互相推諉，互相責備，做事怕承擔責任，不做又怕別人超過自己，內心充滿矛盾，時間長了就失去主動性、積極性，做事等、靠的思想自然而生，領導安排一件事就做一事，不安排就被動等待。這些思想，象一顆顆毒瘤，侵害着我們企業的肌膚，成了阻礙企業長遠發展的病根。正是因爲思想僵化，觀念滯後，才導致了墨守成規，不思創新，發展緩慢。很多事情要麼看不準而沒動手，要麼是看準了還在猶豫，畏首畏尾，求穩怕亂，遲遲不敢動手；要麼是光打雷不下雨，光研究，不行動，重決策，輕落實，不是左就是右，輿論過來輿論過去，白白喪失了發展機遇。許多改革，該進行的沒有進行；許多決策，該執行的沒有執行。難道我們不應該進行認真思考嗎？

在已經過去的計劃經濟年代裏，我們可以得過且過，做一天和尚撞一天鐘，多幹少幹一個樣，幹多幹少無差別，工資照拿不誤，生活照常進行。但是，在市場經濟的王國裏，我們不能如此高枕無憂。因爲市場經濟的法則是大魚吃小魚，快魚吃慢魚，誰的動作快，思路活，誰就能在市場中佔有更多的資源，佔據更有利的地位。我們應當奮勇向前，迎頭追趕，只有競爭大潮的駕馭者，才能超越自我，應對挑戰，推動企業的改革與發展。那麼，我們應該怎麼辦呢？

以我們公司目前幹部職工的狀況，要做到這一點，必須從思想上來一場徹底的洗心革面，洗頭換腦，徹底衝破傳統思想的枷鎖，破舊立新，與時俱進，樹立新的思想觀念。要破除畫地爲牢，閉門造車，夜郎自大，坐井觀天的封閉意識，確立闖蕩市場經濟，敢爲天下先的戰略眼光；破除不思進取的禿廢情緒，確立大步跨越，趕超時代的昂揚銳氣；破除有條件就幹，沒條件就算，對自己有利就幹，對自己不利就算的不負責任態度，確立主動開動腦筋，想盡辦法，創造條件上的創業胸懷；破除小富即安、小進則滿的小農意識，確立幹大事業、求大發展的創業精神；破除消極被動、無所作爲的思想，確立勇於探索、敢爲人先的創新精神。

同志們！山因勢而變，水因時而變，人因思而變，思想解放已成爲社會進步的催化劑，企業發展的保險絲。沒有思想的領先就沒有發展的領先，沒有觀念的更新就不會有發展的跨越。讓我們放開手腳，釋放自我，把解放思想落實到行動上，從我做起，從小事做起。學會思索昨天，走進今天，展望明天，你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個人都做事，每件事都做好，每一天都進步，已經不單純是一種思想，一種理念，更是一種行動。每解放一次思想，我們就能解除舊思想的束縛，未來就會爲我們打開一扇更加廣闊的大門，公司的改革和發展就一定能開創出嶄新的喜人局面，我們廣大員工一定會有無限美好的明天！人人快樂工作！

讓我們大家朝着這個宏偉目標去努力吧！

企業演講稿 篇6

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！今天我演講的題目是《建設美好，從我做起》。

從xx到xx公司，我們的企業由小到大、由弱變強，一步步發展到今天，取得了令人矚目的成績，爲我們大家提供了生存和發展的基本保障，也爲我們提供了各盡所能、各展其才的廣闊舞臺，所以我們應該承擔起共同的責任—把xx建設的更加美好的責任！我們的命運和xx的命運息息相關，就像水滴和小河、河流與大海。如果我們每個人都承擔起了屬於自己的那份責任，xx公司纔會成爲我們共同的美好家園。戊戌六君子之一的譚嗣同臨刑前曾說，“各國變法，無不從流血而成……有之，請自嗣同始”，而今天我也要說建設美好xx，請從我做起。

建設美好xx，不僅僅是一個口號，更是我們每個人堅持不懈、努力奮鬥的過程。教育家陶行知先生早年曾叫做陶知行，是後來在多年的實踐經驗中，才發現知不易，行更難。因此建設美好xx除了每個人都踏踏實實付出自己的努力和貢獻，別無他途。建設我們的美好家園，只能從我做起。

那麼，如何從我做起呢？每個人都會有自己的思考和答案。我想首先要轉換思想。如今的xx公司已走過了艱苦的創業時期，迎來了發展的關鍵階段。我們每個人都是企業的主人，建設美好xx是我們共同的責任。因此，我們要更新觀念，轉換思想，也只有這樣，才能自覺自願乃至充滿熱情和使命感的投入到建設美好xx的實踐中去。

我們要愛崗敬業，紮實實做好本職工作。就是要擁有一顆愛崗敬業的心，不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中要把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。做好每一次過磅，填好每一張記錄，算準每一個數據…“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”也正如海爾集團總裁張瑞敏所言：把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。只有紮實實做好本職工作，建設美好xx的理想才能實現。

各位同事，無論你在從事儲糧保管，還是進行日常管理，或者後勤保障，勿庸諱言，我們每一個人的身邊都或多或少地存在着跑、冒、滴、漏乃至更大的浪費現象，這是不容忽視的。“泰山不拒抔土，所以成其高，江河不擇細流，所以就其深”。所以建設美好xx，增收固然可貴，節支亦勢在必行。“儉，德之共也；侈，惡之大也。”“常將有日思無日，莫待無時思有時。”中華民族自古以來

就有着勤儉節約的傳統美德。如果人人都能夠以勤儉節約爲榮，一鋪張浪費爲恥，

克服“家大業大、浪費點沒啥”的思想，從我做起，從現在做起，從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立節約意識，從節約一度電、一滴水、一張紙、一粒糧入手，把節約落到實處，持之以恆，堅持不懈，那麼，我們的xx公司就會持續興旺，永葆活力！

同志們、朋友們，我們是xx公司建設戰線上英勇的戰士，我們是建設美好xx的中堅力量。聽，xx公司在深情的呼喚，關心、支持xx公司的人們在殷切的期盼，建設美好xx的號角已經吹響，讓我們每個人從我做起、奮勇爭先，共同奏響建設美好xx的最強音！

謝謝大家！

企業演講稿 篇7

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

我是***，很高興能夠參加本公司舉辦的“我與企業共發展”青年論壇演講活動，對此感到萬分榮幸！感謝公司、感謝領導給了我這樣一個鍛鍊、提高自己的機會！

正是人間四月天，桃紅柳綠，鶯歌燕舞，風和日麗，在這樣美好的日子裏，一副動人的畫面正緩緩展開:公司爲船，我們的雙手爲槳，我們是勇敢的水手，我們開創着公司的未來，我們齊聲歌唱，我們勁往一處使，力往一處用，我們的航船劈風斬浪，勇往直前！“爭做企業好水手”正是我這次演講的題目。

爭做企業好水手，要求我們必須認清現狀，發現問題，解決問題。保證我們的航船順利前行。我們物探分公司由原來的任務執行者正向自主經營的實體單位轉型，因此，一些問題難以避免。就現狀而言，存在以下問題：

1、效能監察存在認識性問題，錯誤的將效能監察與生產經營相對立，對效能監察缺乏積極性，忽視其重要性。

2、科學決策的缺乏，主要表現在生產投入和施工組織上；

3、積極性民工操作手不受控制，反客爲主，反控物探隊，問題衆多，最終使企業職工受虧損。

4、不健全的材料審批制度；

5、大金額支付問題；

爭做企業好水手，爲了使企業這艘船航行的更遠，更穩，更快，針對以上問題，我認爲應該從以下幾方面加強：

一、堅持“四步走”，提升效能監察水平

在項目效能監督和項目效能管理雙向互動機制方面。要明確效能監察的重要性，效能監察能促使企業領導勤儉辦企，優化管理機制，降低生產成本，提高生產效率。因此，爲了更好的推行效能監察，我們要堅持四步走。

（一）做好“事前約談”

由效能監察小組約請關鍵崗位人員就項目效能監察的目的、意義、範圍、重點、警示、措施進行必談。在推行效能監察的同時推行項目效能管理，針對該項目每個環節潛伏的風險，進行全面系統的認識與評價，制定出項目效能管理風險預防方案。

（二）做好“事中監督”

施工前對項目效能管理進行三監督，並健全制度，落實培訓，措施到位。施工中落實四措施，認真查閱主題教育、質量安全、財務制度、“三重一大”決策、員工崗位業績考覈等情況的相關資料；對項目查閱資料中發現的問題進行現場覈實；集中相關人員對“現場覈實”的問題進行座談交流；公開進行現場問題覈實，產生原因分析，指出其危害；並及時制定出整改措施。

（三）做好突擊監察

項目監察組對要求整改的內容進行悄無聲息的突擊監察，因時間關係，這裏就不累述了。

（四）加強整改提高

聽取項目效能管理情況，效能監察通報，採用無記名方式對效能管理進行測評。

二、加強精細化管理，提高管理質量

精細化管理是當前很多企業的核心管理理念，有利於提升企業的競爭力。因此，除了以上在項目效能管理和項目效能監察方面做的努力外，還應加強精細化管理。

（一）重視細節管理，提高管理水平

精細化管理強調細節，因此，我們要關注項目每一個環節的細節，認真對待每一道工序，避免出現標記模糊，樁號錯誤，定井不合理，檢波點、井位地名有誤等現象。此外，規範物資領取工作，達到節能減耗降低成本的目的。將錢花在刀刃上。其次，設備猶如物探隊的手，購置優良的設備有助於提高工作效率，改善工作質量。因此，還應注意設備的保養與維修管理。再次，改善工作質量還有一個決定性因素是人，因此，要積極爲員工提供培訓、學習的機會，進一步提高他們的業務技能。另外，要逐步培養員工的團隊合作意識，讓他們主動的和相關部門、人員有效溝通，對工作中出現的問題及時發現，及時探討，及時解決。杜絕閉門造車，掩蓋錯誤，推卸責任等不良風氣。

（二）健全規章制度，保證管理的規範化

精細化管理，要求規範化管理，制定一套完善的規章制度，把制度作爲管理的重點，通過訓練讓制度成爲員工的能力。訓練的關鍵在於讓員工認識到細節的重要性，並讓他們思考如何做好細節，從而把遵守規則變成自身的習慣，把要求變成自己的'素質。必須照章辦事，堅決打擊投機取巧，鑽政策空子，公司縫隙，搞小團體，公私不分等行爲。比如在付積極性民工操作手相關費用這方面，在公司規則裏，合同上就應事先說明，質量要求，付款方式，責任等相關內容。讓公司職員、民工利益都不受損，同時又維護了相關權益，保證了工程質量。其次，將詳細的資料、數據，問題羅列在冊，並及時上交意見書等，爲領導決策提供有力依據。

三、加強人力資源管理，全面提高員工素質

加強人力資源管理，全面提高員工素質，全面提升員工規範操作意識，風險共擔意識，團隊意識，提高員工職業道德素質。定期加強員工專業技術知識培訓，健全落實員工守則。分工細化，專人專事。嚴格執行員工獎懲措施，獎懲得當。提高員工福利，同時提高員工責任感，和加強員工主人翁意識，使員工把公司利益和自身利益緊緊的拴在一起。

四、構建企業文化，形成統一的企業價值觀

企業文化是企業價值觀的重要體現，貫穿在企業的整個活動環節中。良好的企業文化有助於企業的發展與壯大，同時也爲公司管理提供了指導性意見。因此，我們要積極構建具有川慶物探公司特色的企業文化。

在企業這艘航船上，只要我們緊緊的扣在一起，就是固船鋼鏈，我們聚在一起就是甲板，我們可以是船陀，可以是指針，也可以是引人矚目的船帆。

爭做企業好水手，與企業共存亡，和企業同進退。努力，腳踏實地地做好每一件事，爲遠航而揮灑我們的青春與熱血吧！

各位領導、各位評委，以上是我這次比賽的演講。努力第一，比賽第二，無論結果如何，我都會更加認真努力的工作，提高自己，盡最大努力爲企業，爲大家帶來效益！

我的演講完畢，謝謝大家！

企業演講稿 篇8

尊敬的各位來賓、各位合作伙伴，親愛的各位同事：

再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結20xx，暢想20xx。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！

對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，20xx年尤其如此。

在過去的20xx年裏，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業淨利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較20X年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。

20xx年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。

20xx年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考覈、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。

20xx年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考覈已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編制出臺了《管理/制度彙編》，爲電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀表、出勤考勤、業務學習與考覈、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而爲企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。

20xx年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖爲了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。

20xx年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。20xx年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也爲公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝着優秀的現代公司邁出了實質性一步。

20xx年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。

20xx年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。

雖然20xx年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。

一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了20xx年爲“品牌建設年”的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；

二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫着浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。

三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。

四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。

所以，鑑於企業現實狀況和市場競爭的需要，20xx年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作爲統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。

企業演講稿 篇9

處於發展中的企業可能是最艱難的。因爲它們絕大多數屬於中小規模企業，雖然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場採取聚焦戰略從而迅速得到回報，但是更多的可能卻是處於最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。

在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出於生存的壓力只能埋頭拉車而難以擡頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有餘而力不足。

發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認爲發展中企業要實現突破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。

時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。

【拋棄產品導向的經營思想】

許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品爲導向的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿着自己已有的產品去找消費者。

在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自喜。據瞭解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品牌經營之間最大的差別在於：產品經營隻立足於產品的實體功能，而品牌經營不但包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。

雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對於任何一家發展中企業而言，都是一個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰掉。

【拋棄利潤最大化的極端觀念】

長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化—很多教科書上都也是這麼寫的。那麼這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注短期經營和眼前利益，但這對於企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用說了，一年一大批。相反，國外企業大多追求的是永續經營，提高市場佔有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得多，結果企業越來越紅火。所以，儘管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作爲企業的頭等經營目標來對待，企業才能勃發生機，而不至於殺雞取卵，拔苗助長。

【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】

發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對於還沒有做大的企業，憑藉主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，多數情況下是可行的。但是隨着企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的侷限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，藉助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費者新的消費心理特點和消費行爲特徵，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，就可能導致企業爆發危機。爲了儘量減少判斷失誤和決策失誤，請藉助專業的市場研究力量來增強企業理性把握能力。

【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】

浮躁經濟的一個突出特徵是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，很多發展中企業幻想着單純依靠鉅額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。

然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在一個品牌競爭日趨明顯的時代，作爲發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合營銷傳播，因爲廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企業，更需要理性分

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現爲紡錘型：做客戶、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理爲中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認爲，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成爲困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統中便佔據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現爲紡錘型：做客戶、拉關係的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規範管理的也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一箇中心兩個基本點的原則：一箇中心，即以品牌管理爲中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道的規範管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至是互相聯繫不多的多個品牌。許多企業會認爲，品牌多了還不好嗎？企業不正是依賴這些品牌共同支持着嗎？但它們沒有意識到，在今後的進一步發展中，每一個品牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品牌還是平均用力發展多個品牌就成爲困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品牌策略比較適用中國。關於這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬於發展中的中小企業呢。

企業演講稿 篇10

各位領導、各位幹警、同志們：

新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、閤家歡樂、萬事如意!

今天，在這裏隆重召開20xx年度工作總結，我向大家表示衷心的祝賀!

剛纔，在講話中全面總結了20xx年的工作，並對20xx年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對於全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。

20xx年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體幹警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規範審判行爲，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，爲xx的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院幹警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，藉此機會，我代表旗委、政府向xx黨組和全體幹警爲我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意!

xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰鬥的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支思想成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別幹警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今後的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。

會上，法院黨組對20xx年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!

同志們，人民法院肩負着神聖而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體幹警在新的一年裏，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、紮實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，爲促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成爲全市、全區乃至全國的先進法院!

謝謝大家!