董事長講話心得

某些事情讓我們心裏有了一些心得後，可以記錄在心得體會中，這樣有利於我們不斷提升自我。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編收集整理的董事長講話心得，歡迎大家分享。

董事長講話心得1

20xx年6月至7月，董事長對對經紀業務發展現狀及對當前經濟形勢對策做了重要講話。董事長的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精闢的語言闡述了當前經濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業過程中存在的不足之處。

我營業部對此次董事長的系列講話進行了傳達和學習。在學習會上，營業部全體員工認真學習後，結合自身工作實際進行了反思和討論。 現將營業部學習過程中所獲得的一些思考啓發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一 形式嚴峻，更要勤修身、嚴於律。

董事長在經紀業務經營會議上對當前的經紀業務現狀高屋建瓴的做了分析：當前經紀業務不好做主要是因爲目前的大行業、大趨勢、大環境不好，但此時也正是我們練內功、打基礎，然後迎接市場變革重組浪潮的最佳時機。我們也深深的感覺到在資本市場快速發展的今天，中國券商確實面臨着發展轉型的歷史性機遇。通道式服務即將結束，隨之而來的是要求我們要做到資源整合的服務，這都對我們提出了更高的要求。

“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加複雜，市場信心下降，世界經濟持續低迷的外部環境下。中國的證券行業也難逃“下滑”的厄運。儘管北京證券業協會在20xx年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的最低佣金標準，但在當前的大形勢下，仍無法從根本上遏制住業績下滑的趨勢。正是在這個時候，董事長卻又一次肯定了我們取得的成績，也指出了面對當前經濟環境惡化的情況，要有所作爲，就是要“練內功、打基礎”。我營業部在年初的工作會議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環境中，就越要打起一百分的精神，發揚東海創新精神，學習一切可以學習的創新業務。而練內功，不僅僅只是業務上的練，更重要的是要對整個公司的企業文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業文化，認同東海的精神價值體系。在市場行情持續低迷的情況下，確有個別員工情緒不佳，工作狀態不佳。

針對這樣的情況，我營業部積極開展與員工的溝通，同時也嚴格按照公司相關制度嚴格管理。營業部領導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營業部能有效利用市場給予的空閒主動學習，積極充電，提高自己的業務知識和綜合技術能力，面對市場給予我們的每一種經歷都能積極的有所作爲，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會總是相伴而生，一個心態、一種態度、一個作爲，也許就能爲我們開闢一方柳暗花明的新視野。

二 面對挑戰，更要堅信心，勇創新

在今年的經紀業務會議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤爲1.88億，佔公司淨利潤的68.4%，而經濟業務利潤爲2700萬，僅佔總利潤的'9.8%，這個數據雖然並不樂觀，但是就當前的經濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發展不單靠經紀業務支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業務同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經濟環境惡劣的時候，別的業務能夠給經紀業務的發展、轉型和調整騰出空間和時間，這是值得我們樂觀和驕傲的。

近年來，隨着證監會把經紀業務的佣金從千分之三下放以後，各個券商爲了提高市場佔有率，提升客戶交易量，大幅的降低客戶交易佣金，不僅急劇縮減了各券商經紀業務利潤總量，也使各券商陷入了大打佣金戰的惡性循環競爭。因此，拓展經紀業務利潤渠道，尋找新的利潤增長點是彌補佣金率損失，提高營業收入的出發點和落腳點。

我營業部在今年的工作中，注重經紀業務工作的同時，積極與相關上市公司、當地企業溝通，創新思路，積極尋找新的業績增長點，拓寬利潤增長渠道。今年上半年，我營業部引進小非資產3.6個億。並在積極與上市公司溝通，儘管現在未取得業績，但相信在懂事長的思想指導下，面對挑戰，一定會取得成績。

三 迎接變革，厚積而薄發，創造美好未來

面對即將到來的市場重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學習，創新。 如董事長所講，當前經濟形勢下股票投資要選擇的五個方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時向客戶傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場漸漸恢復信心。只要按照董事長所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最後在合適的時機介紹給我們的客戶，纔會跟得上整個市場發展的趨勢，纔會厚積而薄發，整個東海也會給美好。

通過對董事長系列講話的學習，我們深刻體會到了董事長對我們的殷切希望。董事長的講話成爲我們未來工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實踐並體會東海精神的內涵。董事長的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個東海人的殷切希望。我們將在董事長的帶領下，創造東海更美好的明天。

董事長講話心得2

20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關於“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我部門於20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。

在學習了董事長講話的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作爲一個人事部的新人，雖然懷揣着太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發展管理運行模式，爲酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

董事長在講話中提到：“企業要取得可持續發展，一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務，不斷反饋客戶意見，改進和提升產品質量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產品質量放在首位，平衡好三者關係，在具體工作中實行科學化管理、標註化管理，做到科學節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產品質量爲代價。”爲我日後的工作學習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規範，形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“團結、實幹、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創新，才能使酒店保持又好又快的發展。因此，我在以後的`工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實幹、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力，加強規範化、標準化建設，切實、有效地實現人事部的管理目標。

20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇於創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，爲天龍的明天更美好而不斷努力奮鬥!

董事長講話心得3

新年伊始，集團公司於20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監督員會議和20xx年抓落實工作會議，又於2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這2次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

作爲集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作爲最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價、

分包合同預算、預結算以及“經濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好一份屬於自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益爲主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放鬆”的精神，以突出的`工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的發展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。因此，企業需要增加透明度，營建坦誠的企業文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。並指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆弛、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局爲重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行爲。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動配合監督工作的開展，爲監察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監察中發現的問題。

20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！

董事長講話心得4

在學習了董事長的重要講話後，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過去＂躺着賺錢＂的時代，向着更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪製的藍圖，篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之後，對xx三大發展戰略有如下感想：

隨着移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中佔得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。

大數據的時代，加上互聯網金融的蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得衆多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定製化產品和精準的大數據營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的羣體，爲借款人與出借人搭起更爲通暢的橋樑，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的羣體。這不僅是xx的.社會責任，更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。

作爲xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸於現實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。

董事長講話心得5

x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話後內心激動不已、感觸良多，更加清晰地瞭解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作爲一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨着時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善於發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現裏面的不足、缺陷、安全隱患，並且解決問題，從而提高我們的工作效益。

一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，爲了共同的理想目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業纔會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們纔會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願爲團隊的.事業付出。這樣他們纔會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益爲重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變爲主動。

總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進着，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx爲我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裏，我將永不下車。

董事長講話心得6

通過學習田國立董事長在青聯會議上的講話，我深刻體會到作爲青年一代中行員工身上所肩負的使命與光榮，更體會到“凝聚青春正能量，激情共築中行夢”這幾個字的所蘊含的意義。

一、樹立重視基層的意識

基層網點的工作內容囊括整個銀行工作中最基礎的業務知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領，基層網點是整個銀行系統中的樹根，連接着市場這片廣闊的土壤，並直接參與着最激烈的市場競爭，在這裏我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛鍊自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛鍊自己的溝通能力、應變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，爲以後從事不同的職位打下一個良好的知識基礎。

二、樹立正確得失觀

作爲一個年輕人，不應該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行爲，要放平心態，紮紮實實學習業務知識，在工作中要“找事做”而不是等着領導指派任務甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，爲中行的發展貢獻自己的力量。作爲一個青年人，我們要用於面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業務與工作上。要學會樂於吃苦，甘於奉獻，相互理解齊心協力。

三、樹立遠大的人生理想

沒有遠大的.人蔘理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉，所以作爲一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的並逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的瞭解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結合而成的。作爲一箇中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結合起來，在實現中國銀行的這個大家庭的夢想中實現個人的夢想的實現。

董事長講話心得7

我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話，高屋建瓴，一語中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創業”兩句話是我們xx全體幹部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們xx全體幹部、員工提出的總希望與總要求，爲我們xx當前和今後的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神，認真學習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創業”，爲xx事業的發展作出應有的貢獻。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前，要認真學習董事長的講話，深刻領會董事長“忠誠拼搏，艱苦創業”的精神與涵義，要樹立爲公司發展而學習，爲完善自我，超越自我而學習的理念；要把學習作爲一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。

要通過學習，在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣；在業務工作上，掌握科學文化和保險業務知識，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能；要發揚艱苦創業的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業務，擴大經營範圍，爲公司創造良好經濟效益。

在學習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律，這裏面的.關鍵點是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化，提高自己的政治素質和道德規範，淨化思想和靈魂，增強爭先創優意識，頑強拼搏，把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中，把各項工作幹好，促進xx事業的全面發展。

學習董事長的講話精神，促進各項工作的發展，必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上紮實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績，有效果。三要開拓創新發展執行力，要把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作，在創新中發展，在創新中爲公司創造經濟效益，實現公司的目標任務。

董事長講話心得8

5月13日，董事長在公司中層以上領導幹部會議上，做了《鼓舞幹勁，堅定信心，共築鑫海夢》的重要講話，聽後感悟頗深。董事長從戰略高度對當前形勢做了準確的分析，明確指出了當前企業面臨的壓力。面對如此嚴峻的形勢，公司的突破點在哪裏，如何根據目前的形勢迎頭而上。大家通過董事長的一番講話，茅塞頓開，找到了努力的方向和着陸點，從各部門的實際出發，重鼓幹勁，再築輝煌。

一．當前企業面臨的嚴峻形勢。受國內經濟形勢下行的嚴重影響，國內石油煉製行業的運行態勢逐年下滑，煉油企業面臨重新洗牌的危險：1.國內煉油規模不斷擴大與國民經濟下行這一矛盾越來越突出，中石油、中石化的擴能速度以每年3000萬噸左右的能力在持續增長，特別是三大油新建煉廠規模從500-800萬噸/年，已增加到20xx萬噸/年以上，且新建企業工藝路線起點高，產品質量基準高，用工集約化，綜合能耗低的特點越來越明顯。山東地煉是擴能和升級並舉，且規模越來越大，山東東明石化的原油加工能力已超過1000萬噸/年，中國藍星的幾家企業總處理量已近1500萬噸/年，山東利華益，濰坊泓潤的處理量也接近500萬噸/年，且現在東營港，壽光，臨淄，菏澤又在新建幾家企業，合計加工能力在1000萬噸/年。現在單山東地煉的原油處理能力已經接近1億噸/年。

2.企業盲目的擴張導致的惡性競爭越來越明顯。這一現象在山東地煉特別突出，由於煉製能力過剩。企業之間出現經濟封鎖，技術封

鎖，人才互挖牆角的不良競爭模式，產品當地消化不了，不得不增加成本發往外地，這都大大的削弱了企業的競爭力。

3.由於環保壓力，迫使油品質量升級的步伐越來越快，許多企業跟不上升級步伐，面臨被淘汰的境地。由於霧霾的出現，國家提高了油品質量升級的速度，國Ⅳ汽油提前兩年上市，國Ⅴ汽柴油也將提前到20xx年底。

回想20年前煉油 行業的一句口頭禪：催化一響，黃金萬兩。但當今煉油廠的催化裝置已面臨困境，原料加氫上不起，催化開工後，產品汽油需上選擇性加氫；柴油上加氫改質後十六烷值仍不達標，不能單獨出廠，液化氣深加工路線越來越長,原來的暴利裝置聚丙烯已入不付出，成本倒掛。因此，原料成本高，選擇性窄，產品品質差，收率低的特徵已使越來越多的催化裝置處於停工、半停工狀態。

二.我公司當前形勢下的機遇在哪裏：

綜上所述當今煉油企業舉步維艱，鑫海公司又如何在夾縫中生存呢？就想董事長分析的那樣;我們有幾大優勢：1.地理位置的優勢：雖然山東地煉能力過剩，但河北省煉油能力不足，包括京、津、冀、晉及內蒙地區的成品油缺口達2500萬噸/年，這些成品油大都依靠山東地煉供給，我們憑藉優越的地理位置，從原料進廠，產品出廠兩個方面，每噸運輸成本和山東地煉相差將近200元，這一空間爲我公司提供了充足的競爭力。2.工藝路線先進，產品質量等級高。董事長高瞻遠矚，在一二期項目竣工後，毅然決定上馬三期工程，雖然一次性投入較大，但加氫裂化的液體收率比催化裂化高15％左右。比延遲

焦化高30％左右，經濟收益非常明顯。三期投產後，我公司重整汽油將達國五標準，辛烷值可達到98以上；加氫裂化柴油可達到國五

標準且重整產氫全部供給加氫裂化，單此一項，年降低成本將近3億元，而加氫裂化的重石腦油是最好的重整原料，兩套裝置優勢互補，是技術性和經濟性的完美統一。

三．認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰。

各部門應正視嚴峻的形勢，機遇再好也永遠是給有準備的人準備的，因此要從以下幾點做好各項工作：

1.公司創建的時間短，人員新，無論是公司管理體制還是員工素質還要需要一個不斷積極的'過程，一個企業文化的形成有它固有的過程，且有些過程不可逾越，需大家齊心協力打造。

2.由於公司一直未開工，員工技術素質需要實踐的不斷檢驗和打造。公司雖然對培訓的工作抓，但一個成熟員工的打造必須有實踐經驗的積累。這就要各部門在不開工的情況下，從各部門的實際情況出發，目的制宜，通過各種各樣的方式來提高員工的技能，爲三期項目做好人員的儲備。

3.積極引進各項專業技術人才，滿足生產裝置需要，石化行業是個技術密集型，資金密集型，高危行業，這就需要大家高水平的掌握能力，需要高精端的技術人才來駕馭它。爲此公司一方面引進個專業高技能人才，一方面和各院校結合高層次優秀畢業生，大家雖然來自四面八方，但目標只有一個，共築鑫海夢，這就需要公司上下各部門拋棄地域觀念，有海納百川的胸懷，有三人行必有我師的氣魄，取人

之長，補己之短，工作互相配合，搶挑重擔。誰在這方面做好了，誰就會在鑫海速度不斷進步，誰就將成爲鑫海明天的主人，我相信，有這樣英明的引路人，有這樣一批高素質、凝聚力強的優秀團隊，鑫海夢一定會早日實現。

董事長講話心得9

團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業會把“感恩”作爲企業文化的核心，會把“感恩”作爲教育職工的目的，會爲使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在爲經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作爲水務集團的員工是，作爲一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的`穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這纔是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成爲庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話心得10

近段時間，我認真的學習了董事長的講話精神，研讀數十次，感慨頗多，體會頗多，收貨巨大，董事長在講話中不僅對上年的工作進行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經營計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長的殷切期盼。

董事長在講話中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經濟下滑，複合肥行業產能過剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個最後的機會，徹底改變我們身上的缺點，通過不斷的學習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專業水平，讓自己能夠適應施可豐這個正在騰飛的企業。

通過學習董事長的講話精神，我們一定要始終堅持以營銷爲龍頭老大哥，想營銷之所想，急營銷之所及，爲營銷提供我所能做到的一切。最爲一名生產工作者，我不能去前線和營銷將士們共同奮鬥，我所能幹的是在自己的平凡的崗位上，每天重複做好自己平凡的`勞動，保證我們的產品質量，儘量提高我們的產品產量，讓營銷戰士在前線有足夠的、質量非常絕對過關的產品，爲他們能大勝仗，做出我最大的努力。

最後我覺的學習了董事長20xx年的講話，我還沒有完全領悟到董事長講話的精髓，我以後還要繼續加強學習，通過自己的實際行動，通過保質保量的完成董事長和上級領導交給我的任務，來達到董事長制定的20xx年的宏偉藍圖。

董事長講話心得11

很榮幸加入特驅的第一天就參見了集團的xx年第三次總經理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅工作是無比的正確，對自己以後的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，捨不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，捨得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，捨得放棄失敗的結果，才能以積極的心態從新開始，纔會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅是我們大舍大得的精神典範，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經銷商到職業經理人，然後到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現着王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅團隊處處充滿着激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進着。

二：定力是成功的基礎

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執着，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的.意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態，沒有什麼事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝着自己的理想目標勇往直前的生動體現。

三：團隊是企業制勝的法寶

王總說打造出特驅大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業就會戰無不勝，攻無不克。的確一個企業的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，爲了共同的理想目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業纔會顯示無窮的魅力，傅總講共產黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然後進北京，翻雪山，過草地，大家都是爲了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能爲企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們纔會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願爲團隊的事業付出。這樣他們纔會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益爲重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變爲主動。

總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，特驅集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進着，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團爲我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裏，我會永不下車。

董事長講話心得12

關於工作時間和工作效率的問題，有過很多的理論和實踐，每天的絕對工作時間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對時間是成正比的。

一個人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會斷”就是這個道理吧！

臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個無底洞，工作深不見底......

但是，細算算，是否把應該在每個季度、每個月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一併交功課，還是年初沒有做好規劃，甚至是沒有計劃，隨意的幹工作混日子而已，結果年底了，老闆，要數據，相關部門等數據......

結果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實際上，蘊藏了數據重複採集或者漏缺，更多是各部門因爲缺乏統一的標準，而造成嚴重的重複勞動，何談效率呀！

下面的人一片抱怨，幾個部門都來要數，週報、月報都有記錄，幹嘛非得到年底了一起來要，平時的表，難道沒看？總結難道不是時時總結，時時反饋，一定要等到老闆回國了，纔想着想彙報工作，纔想着收集各類報表，改編成自的，呈報？

我有一個朋友，他也很忙的，但是他總是說的幾句話就是“給我標準，給我計劃，給我總結”，短短十二個字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來，忙在明處，忙在有一個系統的連續性，至少在一個相對的時間段裏面，每個人可以相對有一個計劃性來做每一項具體事務，哪怕就是一項簡單的數字統計，這樣，具體做事情的人，纔不會忙着像熱鍋上的螞蟻，動不知道鍋口在哪裏？

“光陰似箭、時間如梭。”表達時間過的飛快，告戒人們要珍惜時間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰。”是說時間的'寶貴，時間是用金錢買不來的，時間是無價之寶。時間過去了就再也不復返了。時間是構成生命的材料。誰真正懂得生命的寶貴，誰就真正懂得時間的價值。時間是一個常數，公平地給人們以每天 24 小時。時間又是一個變數，善用則多、妄用則少。對於珍惜它的人，一分鐘的勞動，就有一份鐘的成果，贏得時間就是有了變宏圖爲現實的橋樑，有了變理想爲勝利的通途。對於不愛惜時間的人，時間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時還是負數，“放棄時間的人，時間也會放棄他。”“時間給勤奮者以榮譽，給懶漢以恥辱。”

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機會在人類的舞臺上，演義着自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無爲，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學習，使生命的分分秒秒都過的很充實，都在發光發熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，爲國家爲社會作出了巨大的貢獻，國家和社會都認可他們的人生價值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實，過的幸福快樂。

要想有作爲，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時、每一分鐘的時間，去學知識、學技能、學本領。，誰最能出成績，就是要看誰最珍惜時間，誰能用足時間，誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關鍵。沒有高效率就沒有高質量，沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時間和效率要成績。

要使自己更快更好的成長，必須努力提高學習效率，爲提高人們的工作效率特提出如下幾點建議。

一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎。

會休息的人，纔會很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎。打疲勞戰。

二、工作時精力集中、全神貫注是提高工作效率的關鍵。

玩的時候要高高興興的玩，工作的時候就要認認真真的工作。工作時一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來。

三、 健康的身體是提高工作效率的保證。

“身體是載知識之車，寓道德之舍。”身體是工作的本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。

四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動力。

工作興趣是提高工作效率的動力。有了工作興趣就有了工作的內動力，就有了工作的主動性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會幹勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。

每天有個好心情，做事幹練，工作積極投入，時刻保持興奮狀態，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結進取，也是提高工作效率的一個外因。

珍惜時間就是珍惜自己的生命，明天我們事業有成，從而我們的生活就會更美好，我們的生命就會變的更加有意義、更加有價值。

董事長講話心得13

非常高興參加集團20xx年工作總結暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會，我不僅能現場學習、感受各集團公司在生產經營管理、企業文化等方面的經驗與做法，還可親眼看到新疆、內蒙古公司發展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽關於《統一思想提升管理優化結構創新發展，爲打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎》的重要報告，分享各集團領導就聆聽報告的心得感想。聽後不僅是興奮，更多的是思考與感受到的責任與使命。

我認爲，中國慶華今天所取得的成績不僅有"五個特別"的精神，還有艱苦奮鬥、求真務實、不斷創新、追求卓越的理念與行動，更是因爲有一位能帶領全體慶華人去實現理想目標的領路人，這是中國慶華成功的關鍵有在。不斷創新，不懈努力，追求卓越是推動企業不斷向前發展的動力。

如何在新形勢下真正領會"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"這十六個字的真正內涵，如何在新的一年裏與大家一道真正實現打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎這一奮鬥目標，我個人認爲，首先是要認真學習，學懂的講話，用心去理會感悟其中的含意與內涵。站在更高的層面，用更新的視角去審視中國與國際政治經濟的變化與發展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距。其次是要認識到我們的責任與壓力，拿出符合實際，能真正實現工作目標的切實可行的工作思路與方案，在的`帶領下與大家一道共同努力奮鬥。

在會議現場，我第一個感受是，的講話報告求真務實，實事求是。在報告中客觀評價了所取得的成績，大膽面對集團在快速發展中所存在的問題，對集團的發展進行了精準定位，及時調整非生產性投資與基礎規模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是，用精練的語言概括了全集團的工作目標與要求，即"統一思想，提升管理，優化結構，創新發展"爲打造綠色和諧現代化的"新慶華"奠定堅實基礎。我認爲，這也是對人力工作的具體指示與要求，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心，根據集團發展戰略，大力優化組織結構與人員結構，努力夯實人力資源基礎管理，從慶華整體發展的大局上思考人力資源管理與發展問題，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是，清晰的工作思路與要求。用睿智的眼光審視國內外政治、經濟形勢與行業的發展趨勢，從慶華實際出發，對20xx年的集團工作做了整體部署與安排。如在集團整體管控上，要求強化頂層設計和戰略管理。在經營管理與財務管理上要統一規劃，集團決策。在人力資源管理上要求加強人力資源管理，提高幹部隊伍素質，實現人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團的經營發展開展工作，一切要圍繞提高生產能力，提升集團經濟效益，提升核心競爭力來開展工作。

董事長講話心得14

我聆聽了王董事長在集團公司6月份安全辦公會暨第一屆“班組長節”表彰會上的重要講話，感觸頗深。這種感觸是一種發自內心深處的責任和使命！我們在這高危行業的礦山領域工作，一定要有安全“高於一切、重於一切、大於一切、先於一切”的理念，安全工作可沒有小事，它只有起點沒有終點，應常抓不懈開展下去。今年六月是全國第15個安全生產月，我礦唱響“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”主旋律，大力營造“安全生產，人人有責，關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月爲契機，以安全生產爲指導思想，用防患於未然的意識來扼殺百分之一的大意、千分之一的僥倖、萬分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固！

今年是第一屆班組長節，集團工作對“三員兩長”進行表彰。

在煤礦企業，班組長是企業的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產的“關鍵人物”，在指揮生產、加強現場管理、抓好安全生產、嚴格質量標準等方面具有無可替代的.作用。對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。

這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實的關鍵環節，把各項工作落到實處，確保安全生產。努力開展好班組建設工作，堅持把班組建設納入我礦各單位業績考覈範圍，圍繞班組建立專業管理要求，開展形式多樣的班組建設活動，把班組建設呈現出創建格局多樣化、安全生產標準化、動態達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動聆聽董事長講話心得體會 了我礦班組建設的穩步發展。

在班組建設的同時我們也要強化三基工作。

一、提升職工基本素質：加強職工職業素養、行爲規範和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業化隊伍建設。

二、加強基礎管理：完善制度管理落實，細化實施方案，深入推進崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行爲規範管理、作業程序管理、現場施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理，從根本上實現基層管理的精細化。

三、加強基本建設：各部門領導，要帶頭執行落實好基本建設工作，強化各類人員的基本認識，基本素質，基本知識，基本技能，基本經驗等各種安全基本能力的提升工作。

身爲領導者做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。爲此必須要求我們每一位領導做到以下“三個到位”：

一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作爲一項常規性、常態化、制度化的工作抓實抓好。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到生產現場督促安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。

二是安全制度措施要落實到位。

好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，對安全管理基本制度要進行補充和完善，對規章制度也要進行精簡整理。有了好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的。切實增強抓好工作的主動性和實效性。從提高領導幹部的落實意識、從主動落實的行動開始，從真正落實上見成效。沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。

同志們，安全征途萬里路，磨礪進取寫不凡。讓我們共同努力開展好礦井的安全工作，讓礦井長治久安的發展下去。

　　鄭x忠

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董事長講話心得15

新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰爲本，先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中, 將抓落實作爲主題進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什麼，將會怎麼做，將會有什麼樣的發展未來。

在學習了董事長講話的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我爲今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是實幹。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認爲它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。

那麼作爲集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認爲，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作爲挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。 我決心以學習董事長講話精神爲指導，幹好本職工作，併爲提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人爲善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結;通過團結，學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質。

學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本着幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，儘快礦建速度，組織好聯合試運轉礦井竣工驗收工作。任務艱鉅，這就需要我們每一位國泰人即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業務學習，我認爲一重技術強化，二重經驗有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化爲自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立重在行動,貴在落實的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨着各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導幹部必須率先垂範，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華,從自身做起,認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤爲關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆懈、做事要紮實、做任務要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局爲重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，羣策羣力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麪臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的'工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，爲公司的發展再做貢獻。

xx年4月8日，楊學犟董事長在一季度董事長辦公會上做了《我們工作的三個標準、四大要點和三種精神》的重要講話，對聚龍管理和經營的實踐做了高度總結，並結合集團xx年第一季度的營運狀況，對前期工作進行了深入透徹的分析和總結。聯繫我們採購部的工作實際，我想就工作的三個標準及三種精神在我們實際工作中的表現談一些自己感想。 團隊建設、業務、創新服務作爲我們工作的三個評判標準，時刻指導着我們的採購工作。

人才是關鍵，只有高水準的人才隊伍，工作才能出效率、出好業績。就目前來說，我們採購部的人員結構尚不盡合理、採購員的綜合素質與工作能力參差不齊。因此，我覺得在我們採購部內部需進一步加強新老員工間的傳、幫、帶的工作，要以最有效的方式在最短的時間內提高採購部所有員工的工作能力，進而爲集團的發展壯大提供強大的人才儲備。 作爲公司最爲重要的生產、後勤保障部門之一，採購部的工作質量的優劣將直接對生產、後勤工作產生影響。準確、及時、高效要作爲我們採購部的工作標準，每個採購員都要以此爲標準來指導和約束自己的工作。

創新並不是技術部門的專利，任何工作、任何崗位都有創新的可能，我們的採購工作也能有創新。相關的規章制度、工作流程是指導我們做好一切工作的基礎。但規章制度、工作流程也不是一成不變、頑固不化的東西，它可以爲了高效、先進而改變。所以，我們在按要求做好本職工作的同時，還應該積極去探索工作中的一些新思路、新方法。只有這樣，我們的工作纔能有進步、纔能有發展，也符合集團生存、突破、持久的經營理念。

鍥而不捨的精神、勇於獻身的精神、實踐精神這三種精神，精闢地概括了正處於發展壯大期的聚龍集團所需的精神狀態。

工作中遇到困難、遇到阻礙、遇到失敗，都不應成爲我們放棄的理由。只有勇於面對、積極發揚鍥而不捨，勇於獻身的精神，並積極主動地去應對工作中的各種困難和危機，努力實踐，才能使我們的工作能力有不斷的進步、不斷的提高。

二次創業，是集團公司在取得高速增長之後，爲了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是集團公司發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是發展過程中的一次革命性的轉變。 集團公司要發展就必須進行二次創業，在公司已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

目前是二次創業的起步階段，我們一定要認真學習、深刻領會、全面貫徹《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐 是青海慶華集團二次創業與可持續發展的關鍵所在》《堅定信心 團結協作 忠誠感恩 務實進取 加快推進青海慶華集團二次創業與穩健快速可持續發展》的指示精神，進一步弘揚艱苦奮鬥、敢於創新，團結協作、奉獻貢獻的精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責任意識，使之成爲慶華快速長久發展的核心因素。

作爲新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：

一、必須不斷提升學習力。

在集團發展進入二次創業與穩健快速可持續發展的關鍵歷史時期，面對全球經濟一體化的發展潮流，我們年輕的一代承擔着重大責任和使命，集團公司的二次創業及穩健快速可持續發展這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時代潮頭，主動適應形勢任務變化要求，認真學習董事長講話及總經理工作報告的相關文件精神，統領自身發展的方向，全面提升自身的素質及各方面能力。

二、必須不斷髮展創新力。

通過對二次創業與穩健快速可持續發展有關文件的深刻學習，我們應不斷提升學習力，進一步解放思想、轉變觀念，以二次創業與穩健快速可持續發展爲指導，高標準、嚴要求，不斷強化發展觀、思想觀，堅持通過各種行之有效的方式不斷加強學習，提高工作效率，不斷總結經驗，認真吸取教訓，用實踐來檢驗和發展自身的創新力。

三、必須不斷提升工作思路

要將二次創業與穩健快速可持續發展所確定的指導思想、戰略方針、奮鬥目標和戰略任務等真正落到實處的關鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發展性的眼光、戰略思考、勤於學習、善於駕馭、勇於負責、創造性工作的思路去錘鍊自己。

波瀾壯闊的二次創業與穩健快速可持續發展，爲企業發展搭建了廣闊的平臺，也爲自身提供了大有作爲的舞臺。我要不斷提升學習力，增強執行力，發展創新力，堅持不懈地提高自己的綜合實力，爲實現慶華二次創業和穩健快速可持續發展添磚加瓦!