董事長在人事調整會演講稿

董事長在人事調整會演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。隨着社會不斷地進步，演講稿的使用頻率越來越高，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的董事長在人事調整會演講稿，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛纔，金書記宣讀了集團[XX]6號、7號、8號《關於劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發，我感到非常高興，這不僅意味着集團新一屆的領導團隊正式產生，更標誌着我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山羣島新區又成爲中國第四個國家級新區。可見，當今的中國、浙江和義烏都正處於一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代，這對於我們三鼎來說，意味着有衆多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷髮展、不斷進取是我們三鼎永恆的主題和使命。爲了抓住這些千載難逢的大機遇，爲了跟上社會環境快速變化的步伐，我們三鼎根據“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩三進”的戰略部署：

一是穩住我們集團現在的織帶、錦綸這兩大傳統工業產業，積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業；

二是穩住我們集團現有的企業規模，積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域，並逐漸提高現代服務業在我們集團中所佔的產業比重；

三是穩住我們集團現有的以義烏小商品爲紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟爲中心的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市，並擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業比重，減少義烏區域內的產業比重。

今年，是我們集團實施“四？五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨着5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更爲雄厚，可運作的資本平臺也更爲寬廣，社會、員工對企業的期望也日益提高，集團所肩負的`使命也就越大。爲了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖，成爲我們亟待解決的重大課題。爲此，我們冷靜地分析了內外部環境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發展之策和應變之策，力求今後的新產業和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰略部署：

一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”；

二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品；

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

這“三個過渡”是實現“三穩三進”目標的過程保障，是擺在我們集團面前的艱鉅的系統工程，考驗着全體員工幹部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之後，幹部就是決定因素。”我們集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命，作爲一家上市的公衆公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與幹部員工隊伍。因此，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外，通過資本力量實現新產業、新項目的擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現新的作爲，實現強有力的管控。

可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本着對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度，經過多方摸底、深思熟慮後才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應複雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。