《首席執行官》觀後感（通用6篇）大綱
認真看完一部作品以後，能夠給我們不少啓示，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。那麼你會寫觀後感嗎？以下是小編精心整理的《首席執行官》觀後感（通用6篇），歡迎大家分享。
《首席執行官》觀後感1
今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。
在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成爲在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然衝過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。
聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來爲建設祖國做出自己的貢獻。
《首席執行官》觀後感2
今天下午同學們聚在二教室看了一場電影《首席執行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學一起分享，就是因爲這部電影屬於勵志類的，看完之後會讓同學們有所感悟。對於職業和責任，會有更深的認識。
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學們感觸頗深。是這樣的，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏（張瑞敏在電影裏的化名）加大產量；習慣於小農生產的員工們，也對嚴格的質量標準不以爲然。儘管凌敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫裏還是出現了七十六臺不合格品。這些產品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問題，但是卻讓產品成爲三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學們都感覺出責任的重要性，哪怕是在一個小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執行官》觀後感3
《首席執行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團CEO，從經營一個小冰箱加工廠到成爲一名國際領先集團的老總的故事。
這位首席執行官經營海爾廠從開始到成爲國際領先企業用了十幾年的時間，是非常不容易的。也許你現在不覺得他有多厲害，但在當時來說，中國經濟實力落後，這位首席執行官硬是把公司經營的相當好。還不斷地建起了工業園，在美國、歐洲建起了公司，而且企業發展速度迅猛，不斷獲獎，不斷擴大公司。讓世人刮目相看。他經營海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠遠超過了歐洲人們的預料，爲什麼呢？不是因爲他有點子，而是因爲海爾人重視產品質量，自覺遵守紀律。比如，不合格的產品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，僞劣產品就降價銷售。另一個是，他們的紀律非常嚴明，曾經有一次，他們在工作結束後的盤點中發現多了一個螺絲帽，全廠職工就自覺的晚下班三個小時用來檢查哪臺冰箱少了一個螺絲帽。誰只要出錯，就要站在兩個大腳印上做自我檢討。由此可見，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學的嚴格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀律，做事成功的保證！
《首席執行官》觀後感4
觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己纔會成長。就是因爲這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習，不放過任何質量問題，要做就做好。
《首席執行官》觀後感5
每當金色的旭日初昇時，我們總會心中揣着一大摞夢想上路，懷着激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。
一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會爲他們開啓;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去幹一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每幹一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以爲其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以爲其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生衝突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去幹某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無爲隨意散漫就會成爲我們大學生活的代名詞。
最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種爲自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的“敵人”都爲之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能爲自己的事業開闢道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執行官》觀後感6
《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的.震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子裏創造出來的”，“員工有錯，幹部負主要責任”，“必須先成爲狼，只有成爲狼，纔有資格與狼共舞！”“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句！
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象。
爲了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品！因爲他知道：只有產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，纔有了海爾的飛速發展。
還有個場景令人難忘，爲了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。
看完影片，海爾人的敬業、執着、奉獻的精神也深深的激勵着我。
結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：
第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。
第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強化全員的效率意識，儘快的提高工作效率。
第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。
第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。
當然，同海爾人相比，我們還有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。
因爲，我們公司也有着一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因爲自己是公司的一員而自豪！
