首席執行官觀後感（精選13篇）大綱

當觀看完一部作品後，這次觀看讓你有什麼領悟呢？這時候，最關鍵的觀後感怎麼能落下！可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編爲大家整理的首席執行官觀後感（精選13篇），歡迎大家分享。

　　首席執行官觀後感1

海爾在17年裏創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峯迴路轉——無論什麼樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷燬任何一件低質量的冰箱。對於剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻爲海爾公司穩拿過後的發展奠定了良好的基礎。“我們比德國人少了什麼？少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作爲受教育者，我們思想深處同樣也存在着需要用火燒掉的落後與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土後，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼裏會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話！

成功並不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮鬥。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的後路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因爲身體臃腫，翅膀短小，在首次着陸時都要向海裏沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業羣雄並起，猶如一隻只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇於加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，並用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。儘管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾爲員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。

成功源於細節，高度取於態度，堅信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。”立於山之顛峯俯瞰，挑戰與機遇同在！

　　首席執行官觀後感2

爲什麼他們可以做到那麼好？

產品質量，公司信譽，員工責任感，一個善於發現機遇並敢於實踐的領導者，每一條都決定了他們可以做的那麼好。我們需要在哪些方面更加努力呢？首先，質量上是不能討價還價的，提高每個人的質量意識，因爲質量問題不只是生產的問題，只有每個人的質量意識都提高了，產品質量纔能有所提高。一個產品質量的好壞不是取決於最好的零部件，而是取決於最差的零部件。其次，養成良好的習慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開始。再次，獎罰，當那個人不願意站到6s大腳印上反思自己的過失時，他們的領導者是怎末做的？我們也可以嘗試一下，當懲罰不起作用時，爲什麼我們不可以採取獎勵，獎勵做的好的，我想到那時就沒有做的差的了。因爲我們要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回報。一個公司就像一個整體，每個員工都是整體的一部分，只有公司發展了，纔能有個人的發展，但是隻有每個人都在努力，有工作的激情的時候，公司纔能有發展。有問題時我們要做的不是推卸責任，而是在自己身上找責任。一個公司要發展首先要走的將是名牌戰略，只有創造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評，公司才能在市場上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競爭力，在市場上站穩腳步。質量，效率，機遇，信譽，只要找到自己的路就不怕路遠。

　　首席執行官觀後感3

觀看完影片《首席執行官》後，海爾的基礎管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，並比昨天有所提高，長時間的積累後，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。

電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之後，對於工作中犯錯誤的員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己纔會成長。就是因爲這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。

在海爾品質管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質量問題的產品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質檢是多麼的嚴苛。在檢查產品時，發現有臺冰箱裏多了一顆螺絲釘，結果當天生產的產品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態度值得我們學習，不放過任何質量問題，要做就做好。

　　首席執行官觀後感4

每當金色的旭日初昇時，我們總會心中揣着一大摞夢想上路，懷着激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。

一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機；如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會爲他們開啓；如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。

同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去幹一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每幹一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以爲其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以爲其增添色彩。

所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生衝突時，你該選擇哪一方？劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給“砸”了。

記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0。5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。

在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去幹某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無爲隨意散漫就會成爲我們大學生活的代名詞。

最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種爲自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的“敵人”都爲之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能爲自己的事業開闢道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

　　首席執行官觀後感5

看《首席執行官》後我感想頗多。海爾公司從一個小冰箱廠成爲中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人歎服。，我深深的感到中國能有這樣一個企業是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取一精一神和主人翁一精一神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成爲中國的驕傲；成爲中國的自豪。海爾的目標實現了——讓海爾成爲世界的海爾。

海爾的成功，這與一個企業領導者的聰明決斷，激情和膽識是分不開的。海爾的成功不是一朝一夕的，而是一個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要一種永不認輸的一精一神！海爾從一個瀕臨倒閉的小型集體所有制企業，通過17年的奮鬥，躋身成爲一個國際知名品牌多元化企業。除了首席執行官張瑞敏的英明果斷和領導外，成功的關鍵在於：集一團一所有員工上下一心，相互協作的一團一隊一精一神；在於企業的向心力、凝聚力。是啊！當一團一隊中的每一個成員把企業的榮辱當成自己的使命，將自己融入企業時，還有什麼困難是不可攻克？還有什麼夢想不能達成。

海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質和設計贏得了人們的認可。每一個企業在創業之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產條件和生產技術都非常落後，由於員工缺乏“質量意識”產品生產出來之後不盡人意。他們深信要想讓產品走出中國，走向世界，品質、品牌是第一保證，他們認爲中國並不比外國差，生產出來的產品也不能比他們差！品牌是一個企業的靈魂，而這個品牌是產品的質量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應。爲了提高員工的“質量意識”，痛定思痛，誰的產品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質觀念。從而員工的質量意識終於被喚醒，海爾的品質也日益提高，海爾產品也開始走向世界！

企業好比一臺高速運轉一精一密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：一個齒輪，一顆螺絲……當所有齒輪相互配合運轉，並且具有一種向心力時，才能生產出最好的產品，一團一隊才能產生出最高的工作效率。所有的人都爲了一個共同目標而奮鬥。一個人的力量是有限的，但是一個有凝聚力的一團一隊力量纔是無限的，一個企業的良一性一發展要靠全體員工的共同努力，一個高效的一團一隊靠的是每個人心中都要有一個積極的心態和責任心。海爾，這才真的是一個成功的企業，它的企業文化，企業理念成爲企業的楷模。每一個海爾人都以海爾爲家，以海爾爲榮。一位早期離開海爾的一位員工的話非常感人，他現在什麼都好，只是覺得自己現在的工作只是爲了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業纔有的感覺。成就感、事業感、優越感這纔是職場的靈魂、這纔是人生追求的最高境界！

創新是一種動力，是企業繼續生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的.。海爾人藉助自己品牌和信譽的優勢不斷創造新的產品，爲自己在家電舞臺上佔有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設計超市樣機，17小時創新產品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋裏，智慧裝在華人的腦袋裏。只要我們的替能發揮釋放，就會趕超一切。設定目標，全力實現。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，纔會守住現在和開拓未來。公司要多組織學一習一，讓一團一隊中的每個人不斷成長。公司給員工一個廣闊的平臺，讓員工盡情發揮自己。讓公司裏的每一個人長成一棵棵挺拔的大樹，撐起一片天空。只要能設法激勵提高全體管理層、作業層員工的積極一性一、創造一性一、主人翁責任感，萬衆齊心，焉有不壯大之理？

從海爾的成功案例可以看出，一個企業要發展成功需要幾點重要因素。第一點就是要注重品質、品牌。一個企業首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的標題一樣。第二點就是無論做什麼品牌，質量纔是立身之本。無論是在國內還是國外，要發展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質的產品。第三點一個成功的企業還要有一個敢於創新的領一導一人，海爾總裁在一次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最一精一準、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之一。第四點就是海爾很注重企業文化和一團一隊的凝聚力。

再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學一習一海爾能解放思想，大膽創新，確立目標，堅定信念。不爲蠅頭小利迷惑，不斷學一習一充實。實現高效、優質的工作狀態。在工作中，首先鞏固現在，切實有效地維護和忠於企業利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因爲你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因爲你在我心中。”員工是一條魚，而企業就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。

　　首席執行官觀後感6

當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，於是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。這是一位廠長爲了救工廠，爲了振興民族工業而艱苦創業的勵志片。看着看着，我的思想便開始澎湃了，它給我的啓示也不斷昇華。

一、臨危不懼，永接挑戰

當青島電冰箱廠還是一個負債一百四十七萬，瀕臨倒閉的集體企業時，爲了使它起死回生，新任廠長凌敏便踏出國門，去德國科隆進行引進力勃公司生產線的談判。於是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。

當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠的時間，如果檢驗不合格，簽訂的合同就會自動失效。爲了能保住合同，廠長和他的助手向華緊急動員全體職工連夜加班，清理環境。他們改變企業落後面貌的志氣和努力，感動了德國專家，第一批用德國生產線生產的冰箱終於下線了。

當AE公司想用反傾銷阻止中國產品進入國際市場的伎倆時，凌敏警覺地意識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。

設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響噹噹的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰讓凌敏的事業有了起點，也使海爾有了重振的希望。

二、抵制誘惑，堅守誠信

在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以爲然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。

當開發海爾工業園時，後續資金無法籌措，美國AE公司提出以購買控股權爲條件提供資金支持。凌敏頂住了現實的誘惑，毅然決然地放棄了與AE公司的合作。

設想，面對讓人垂涎三尺的誘惑時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成爲過眼雲煙了。但是，抵制誘惑，堅守誠信讓海爾在市場有了舉足輕重的地位，也讓海爾的創業理念聞名於世。

三、善抓機遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排衆議，果斷提出多元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業園。

凌敏在實現第二次創業戰略目標後，開始向外發展，以楊陽爲代表的一批有志青年來到了海爾，成爲海爾打開國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老闆，迅速打開了法國市場。

善抓機遇，把握人才，是海爾有今天成就的重要因素。善抓機遇，使企業的發展有了基礎；把握人才，讓企業的生力軍更強。善抓機遇，把握人才，讓海爾找到了發展的方向和動力。

看完《首席執行官》後，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此爲榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。

　　首席執行官觀後感7

在2個小時的播放中，我一直被影片裏的故事感動着，被一個又一個奇蹟震撼着，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以爲，這個故事片是虛構的，僅僅是經過藝術加工，誇張渲染，塑造了一個神化了的模範形象，讓人們去崇拜和追隨，達到激勵後來者的目的，然而，並非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業——海爾，真實的人物——張瑞敏。

故事圍繞海爾企業從小企業到佈局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不爲人所知到全球知名品牌這條主線，展現了執行官凌敏在企業不同的發展階段，充分利用對內的科學管理，對外界信息的敏銳洞悉，併合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業能一步一個腳印，穩定並快速的向前發展，並最終成爲商界奇蹟，充分展示了凌敏的睿智與幹練，而這些優秀的領導素質，正是我們當今乃至將來的企業管理者要努力學習和效仿的。

首先，執行官凌敏注重“內修”，在他看來，企業本身要強，才能生產出高品質的產品並獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業一樣，而企業的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠裏的所有員工，另一個是硬件設備，這兩個部分都得到了執行官的高度重視，並經過一系列的動作，得到了大大的加強：

執行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備，這爲海爾今後的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備，就有了向別人競爭的重要資本。

　　首席執行官觀後感8

今天，學校組織我們看電影，名叫《首席執行官》。

在首席執行官凌敏的引領下，海爾集團經過十七年的努力，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成爲在國內外享有較高聲譽的跨國企業。

海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、製造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個，營銷網點58800個，服務網點177976個。

看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業，這是很困難的，可是他居然衝過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的後面走，而是走自己的路，發展自己的企業，把外國人甩在後面，才把海爾建的那麼好。

聯想到我自己，我現在還有在學習上馬虎、粗心等毛病，和學習好的同學比還有一定差距，我應象凌敏學習，克服自己的缺點，努力刻苦的學習知識，不斷的進取，打好基礎，將來爲建設祖國做出自己的貢獻。

　　首席執行官觀後感9

下午去一家公司面試，經理也沒有多說些什麼，給我們播放《首席執行官》並讓我們寫一下觀後感，然後就離開忙工作去了！先苦後甜，苦難是人生的大學。創業“是從苦日子裏創造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個人能否成功的基準。

久聞這是部反映創業題材的電影，主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。今天終於可以感受它的震撼了！雖然當時簡略寫了一篇，但還是覺得不夠表達我全部的心情，現再發表一下感想：

看完《首席執行官》之後感觸很深，一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

德國人對青島冰箱廠生產線引進的驗收提前了，僅僅有一天的時間在一個爛攤子上作準備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛着破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢？這羣窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因爲投資環境差而改變注意，就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎？

出乎所有人意料的是，海絲的驗收通過了。海絲驗收了什麼？是什麼感動了海絲呢？從海絲踏進廠的第一步，面對的是幾百餘名工人的目光。她走過工廠的每一步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪裏是在驗收廠房呀。分明是在驗收這羣人啊！分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動了海絲，感動了一向高傲的德國人！

有夢不怕高遠，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實而有富有激情的，那麼結果並不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會越高遠，景色也會越美，所以朝着理想向前，一直向前。

電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現在還記憶猶新，要知道一臺冰箱在當時相當於一個職工的全年工資，而且當時海爾也纔剛剛起步，還有千萬的賬務未還，爲了強化工人的質量意識，當場將76臺不合格產品砸毀。因爲，海爾人知道產品有了“質量意識”企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力。

期間，AE公司有意願與海爾合作，在工作車間實地考查時遇到全廠工人在拆箱檢查，一問原委，原來是因爲一個工人粗心，在發配件時多發了一個螺絲帽，正是這一個螺絲帽，全車間員工卻要花幾個小時來查找。這體現了海爾員工對工作的認真與執着。之後，AE公司雖然願意提供所有的資金，但因爲不支持海爾的品牌，只是將海爾作爲其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人爲了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因爲如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。海爾領導班子的品牌意思深深地打動了我。

一時間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場並取得了顯着業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則海爾將很難進入美國市場。海爾清楚地認識到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎。

在工作上，絕對不能有頑固不化的思想，要敢於打破陳規有冒險精神。“別人能幹出來，自己也可以幹出來。”只要精神存在，生命的火焰將在所不惜。受這麼一點苦算得了什麼？這能算得了苦嗎？

記得凌敏這麼一句話：“你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西，那就是創業的激情和成就感。”的確，過程的艱辛會帶給你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺，縱使你一帆風順，生活美滿，你也不會感到幸福，因爲你缺少的正是人生中最重要的。所以在該拼搏的時候拼搏，才能在該享樂的時候享樂。記住你的目標，記住你的希望，努力奮鬥，就會讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”“只要知道路怎麼走了，就不怕路遠。”

　　首席執行官觀後感10

《首席執行官》主要講述了海爾的創業史、奮鬥史、發展史。在公司組織的執行力培訓時，它是一本生動而深刻的教材，看完之後給了我一種強烈的震撼。

影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子裏創造出來的”，“員工有錯，幹部負主要責任”，“必須先成爲狼，只有成爲狼，纔有資格與狼共舞！”，“一個企業要有集體的智慧，也要有領導人果斷的決策”，等等這些經典的對白，其實就是一句句企業管理的警句！

影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：

爲了強化工人的質量意識，當場海爾第一批產品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領導人毅然決定把這些不合格的產品砸毀。並且決定：以後海爾的產品不分等級，有問題的產品就是廢品！因爲他知道：只有產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有機會生存。正如海爾領導人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當機立斷在所有員工面前展示了創造海爾品牌，嚴把質量關的決心。正因如此，海爾員工用國際標準來衡量自己的產品質量，把質量放在第一位，纔有了海爾的飛速發展。

還有個場景令人難忘，爲了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結果發現每一臺冰箱的配件都符合規定，多出的螺絲帽是發料工人疏忽多發的，這也正體現了海爾集團的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進步一點點。

看完影片，海爾人的敬業、執着、奉獻的精神也深深的激勵着我。

結合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應該從以下幾個方面加強管理：

第一，強化全員的質量意識，嚴格把好質量關。

第二，強化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。

第三，強化全員的效率意識，儘快的提高工作效率。

第四，強化全員的服務意識，主動服務、熱情服務。以贏得顧客和供應商的信任，擴大公司的信譽。

第五，強化進取意識，提高自身業務水平，積極工作，促進公司發展。

只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機中求發展。

當然，同海爾人相比，我們還有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠”，相信通過學習，學習海爾的管理方法，學習海爾的企業文化，通過努力，提高效率，我們的目標也會很快的實現的。

因爲，我們公司也有着一批愛崗敬業，朝氣蓬勃的員工，只要我們學習海爾集團的質量意識，品牌意識，團結協作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環境，我們一定會因爲自己是公司的一員而自豪！

　　首席執行官觀後感11

《首席執行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成爲一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業。是海爾集團創業史、發展史、奮鬥史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功後的喜悅歡聲笑語。

片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產線生產出來的產品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的塗料、那緊緊張張戰戰兢兢的幾百張面孔，怎麼能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪裏是在驗收廠房呀，分明是驗收這羣人啊！分明是那窮則思變、謀求發展的精神感動着海絲，好日子是從苦日子裏創造出來的，是一顆顆願意創造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看着片子一直在流淚，爲我們的貧窮而流淚，爲我們的企業家的辛苦而流淚，爲我們的堅持而流淚，爲海絲最後宣佈驗收通過而流淚。

片中還有一個鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經做爲好多講師講課的案例，重視產品質量的案例。當時冰箱供不應求，用輕工局長的話來說，現在找他批條的就有很多位，就是現在紙糊的冰箱就有人要，現在負債一百多萬，不抓緊搞生產，搞什麼提高質量意識訓練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國人少了什麼？少了一種質量意識。質量，質量，我們不是在天天講天天練嗎？就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠呀！”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落後的思想。最後一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習。

我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業一個警示。據說現在世界五百強企業把《首席執行官》當做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業學習的榜樣。

建議我們都抽出時間觀看《首席執行官》，我們每個人都應該結合自己的工作，學習海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。

　　首席執行官觀後感12

學校組織我們觀看由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的"餘震"至今仍震撼着我，它讓我牢牢記住了那位爲實現理想執着奮鬥永不放棄的首席執行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創新性的快速反應機制。

一向以關注社會，關注現實題材爲主的著名導演吳天明，總是隨着時代脈搏的跳動而揮舞着導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因爲他被海爾真實的人真實的精神真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物慾橫流，出現信仰危機，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤爲可貴。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏爲創作原型，講述了一羣中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮鬥目標和現實自身價值的願望融爲一體，無怨無悔地爲着同一個目標，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一羣充滿惰性和小農意識，在工廠區隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。

縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷櫃的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統的冷櫃比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷櫃進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。爲了這樣一個建議，海爾的設計製作人員連夜生產了一臺樣機，並且命名爲“邁克冷櫃”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷櫃時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。”如今這款冷櫃已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。

雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那麼相信我們的成功也是指日可待的！

　　首席執行官觀後感13

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈爲之震撼的電影——首席執行官，看完後我非常激動，爲海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，爲海爾成爲世界知名企業爲國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的衝動，也想能爲中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇蹟，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，儘管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感

當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷燬了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什麼？是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“爲什麼優秀的產品出口給外國人用x質量差的卻給中國人自己用？”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啓示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有幹事業的激情，要有積極的心態

海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標——創中國的世界名牌；創業的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感”。當然並不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨着左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地爲自己尋找失敗的理由和藉口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業

當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。並且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱並沒有問題。 做這件事並不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作爲一件神聖有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不苟、持之以恆。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業纔會有良好的信譽，纔會得到消費者的承認，纔會有生機和活力，公司纔會取得長足的發展。

四、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎麼會不被感動呢？

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什麼神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能爲國家爲社會作出應有的貢獻。

六、要不斷學習

學習的觀念，活到老，學到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習後要能提高、能使用，纔是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用於探索，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇於面對巨大挑戰，對自己追求的事業充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小！人們崇尚創新，實幹。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面發展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業製造出來的！這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啓示是什麼？我們不深思嗎？

凌敏——這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執着向上的中年漢子，他活在當下，敢於堅持真理，敢於承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當問題、壓力和誘惑來臨，他都不爲之動容，爲企業的成長付出巨大的心血和汗水，並且持之以恆不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛發展，帶領企業走出一條康壯大道。使海爾成爲民族的驕傲，民族的氣節，民族的品牌而走向世界！誰不爲之感嘆，誰不爲之叫好！

任何企業的發展，不是在於企業的大小，而是看這個企業是否能充分調動人的能動性，是否善於學習，是否觀念轉變，適應新的時代要求，是否企業管理嚴格，人員素質是否好，企業是否充滿活力！這一切對我們來說都至關重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅持，有太多太多的努力，有太多太多的奮鬥，使每個看過此片的人都不爲不深受感動，生活就是這樣，先難後易，先苦後甜。

最後我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動，讓大家能分享海爾成長的每個事蹟，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發展前景是一片輝煌，就讓我們集衆賢智慧，鑄企業靈魂，培育具有鮮明個性和持久競爭力的興萬和吧！