究竟爲什麼要工作計劃

從上週起我們部門對工作計劃實行了一次小改革，這次小改革主要是針對以往工作計劃過於形式化的缺點，爲什麼要工作計劃。

經過調整，我們的工作計劃已經從以下幾個方便有所調整：

1、總結上週所做的方案時要比較詳細，比如做了XX項目，鋼瓶型號、數量，如果用了報警，要寫出報警品牌，如果有預算要寫出價格；

2、下週的工作計劃要按實際情況安排，有了計劃要能按時完成，計劃要從已有任務及需要拓展的任務等各方面去考慮，權重安排要合理，先做重要且緊急的事、再做重要的事、再做當前不是很重要的事，工作計劃《爲什麼要工作計劃》。

我來針對上面兩點說說工作計劃的重要性，首先，經過一週兩天的休息，我們多少周的項目有點遺忘，或許項目還需一點整理纔可最後出圖，我們卻忘記了，但在你整理的過程中，就會突然記起來。再者，把上週的項目整理在一起看一下，就可以知道自己上週具體做了些什麼，回憶一下上週工作過程中遇到的困難，怎麼解決的，溫故而知新，也對本週的工作有所提高。第三，因爲項目剛做完會有銷售的同事來問項目情況，或者顧客打電話來問，我們可以流利的報出項目信息，也可以顯示出我們的專業態度。第四點，交通工具需要導航儀，人也是需要的，本週計劃就是個導航儀，弄清楚自己該做什麼，每天的計劃按時完成，不僅提高了工作效率，久而久之培養了很好的工作素質及個人素質，幹起工作來就可以膽大心細，有創新，有業績。既然工作計劃有這麼多優點，還不趕快去計劃一下，哦，不能忘了，領導說了，不能有錯別字。