有關單位工作計劃範文6篇大綱

日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在爲寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編爲大家收集的單位工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

單位工作計劃 篇1

一、本年度工作總結

(一)工程質量控制

監理部將質量控制貫穿於項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿於項目建設的每一個環節。

1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查，符合要求。

3、 施工組織設計和施工方案的審覈：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審覈，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於本工程。

5、 技術複覈：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、 採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。

8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。

9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

(二) 工程進度控制

1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審覈其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、 實行週報和月報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，分析進度滯後的原因。

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(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發事件估計不足，預控措施不到位，計劃發生偏離後，未及時分析原因，並採取調整措施。

(2)各參建單位間協調配合不夠，沒有統籌計劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供應不及時。

(4)天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理採取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業，交叉作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

(三) 工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審覈，並仔細簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

(四) 工程合同及信息管理

1.根據建設單位的授權，發佈停工令和復工令：

2#樓管理鬆懈，未經監理允許就進行頂板混凝土澆築，嚴重違反規定，在徵得甲方郭助理同意後，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，複查達到要求後簽發復工令。

2.每週組織一次監理例會，主要是對上週施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題;安排下週施工計劃，提出預控措施，協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，並做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五) 安全生產、文明施工管理

1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審覈施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發現違章、冒險作業的要責令停止作業，發現安全隱患的要求項目部及時整改。

> 5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發現安全隱患，並督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議，批准後督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前爲止未發生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

二、監理部的組織與協調

由於建設工程的多樣化和複製性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作：

1、處理好與甲方的關係：

監理委託合同決定了業主和監理之間的主從服務關係，很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協調關係上注意分寸，儘量留有迴旋餘地。經過一年的努力，我們贏得了建設單位的信任與好評。

2、處理好與質監站的關係：

監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，因爲監督、檢查監理行爲是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好，公關到位，監理是比較輕鬆的，因爲現場的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂，又不肯花力氣協調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業主的處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善於自我保護，對施工單位的違規行爲及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動爲主動，積極協調好和質監站的關係。如果協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，爲現場監理工作平添雙翼。經過監理人員紮實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和讚揚。

3、處理好與施工單位的關係：

監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關係，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關係，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監理部以積極配合的態度，認真嚴謹的指導，把問題消滅在萌芽狀態，對施工現場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿意。

4、處理好監理內部的關係：

由於監理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本着監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作爲核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學習，儘快成才;對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、監理工作計劃及安排

1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，並監督其執行。

2、繼續加強對後續工程每個施工方案、進度計劃的審覈，並提出合理化建議。

3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質量驗收和評定工作，提交階段、專項監理工作總結。

6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發現偏離及時採取糾偏措施。

單位工作計劃 篇2

(一)主要目標

爭創省級衛生城市，讓領導放心，讓羣衆滿意。

(二)工作重點

1、打造一條示範街

綏寧縣中心街城市管理一體化示範街。

2、搞好二項改革

①縣城環衛清掃市場化運作。②內部管理精細化、規範化、制度化。

3、打好三大戰役

①渣土管理持久戰：組建渣土運輸公司。②控違拆違攻堅戰：成立專門班子，組建公安、城管、社區等多部門力量進行大兵團作戰。③專項整治突擊戰：着重整治車輛亂停亂擺、店外經營和未經允許設置戶外廣告等違章行爲。

4、規範四個市場

中心街農貿市場、東方紅超市市場、綠洲農貿市場、老街入口市場。

5、落實五件實事

①按要求搞好建築渣土消納場和生活垃圾無害化處理場管理，杜絕安全事故發生。②按要求建設好環衛車輛停放檢修場。③規劃好社會停車場並組織實施。④做好黨建工作。⑤完成縣委縣政府交辦的各項工作，例如精準扶貧、安全生產、計劃生育和綜合治理等。

(三)具體措施

1、嚴格落實好“門前三包”管理規定。

2、嚴格落實好文明執法程序

按照說服、教育、引導、警告、處罰的流程嚴格執法，堅持全程拍攝執法過程，堅持做到執法廉潔、程序到位。

3、推行“三抓三放”工作機制。

①“抓大街、放小巷”。主要街道嚴禁白天佔道經營，對背街小巷按照攤擔進巷不影響市容、方便羣衆的要求，實行定點定位經營。②“抓白天、放晚上”。③對晚上車流量小的街道或休閒場所，白天照章管理，晚上有序開放。“抓工作日、放節假日”。對日常管理工作常抓不懈，遇傳統節日和喜慶活動有序放開。

4、推行“五個一線”機制。

工作重心在一線、嚴格督查在一線、文明服務在一線、標杆典型在一線、經費傾斜在一線。

5、增加環衛工人。在杉木坳、綠洲大道、工業路、人民路、黃桑路、沿河街等路段增加25名環衛工人，實行主要路段環衛工人兩班制，減輕環衛工人工作強度，提高環衛工人工作效率;投入資金180餘萬元購置小型鉤臂車4臺、清掃車1臺、灑水車2臺。

單位工作計劃 篇3

一、指導思想

以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年爲主線，堅持“安全第一，預防爲主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，着眼於建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障建築安全生產形勢的基本穩定。

二、工作目標

全面完成局裏和其它上級管理部門下達的度建築行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2—3個。

三、工作重點

（一）進一步提高認識

深入學習貫徹關於安全生產工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想，切實將安全生產工作做好。

（二）建立和推行施工現場安全生產保證體系

建設部已制訂頒佈施工現場安全生產管理的國家標準，並對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規範化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理爲原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

（三）強化安全生產責任落實，嚴格考覈

1、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考覈上。

2、進一步規範安全生產資格審批後的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行爲，落實安全生產責任。

3、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對於發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入；全生產管理機構的設立並配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站裏工作人員加強自學，迅速提高業務水平；二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識；三是加強橫向聯繫，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

（四）進一步加強安全生產監督管理

1、認真組織開展建築安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業創建安全文明工地。

2、加大企業傷亡事故的經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建築企業法人、項目經理、安全員任職資格考覈，以使建築業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

4、繼續大力開展安全生產專項治理。，要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體方案和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

（五）認真做好安全生產培訓教育工作

各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到100%經考試合格執證上崗。認真、紮實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會”期間的安全檢查，今後凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查並將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

（六）進一步規範事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

2、要建立建築行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理後，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和項目負責人不良業績記錄，並作爲企業資質年檢、主要負責人任職資格考覈和工程項目招標投標的重要依據。

單位工作計劃 篇4

尊敬的領導：

新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。思先於行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備，爲自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收穫成長，爲公司創造更大的價值。

1、一專多能，提高自身綜合素質。

總監要加強學習，不斷完善自己，使自己成爲一專多能的高智力人才。監理工程師代表公司組建或新到一個項目，必須以人爲本，把人搞活，知人善任。具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現代化的管理思想，要有強烈的事業心、高度的責任感、正直的品質和民主的作風。業務上要有紮實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協調能力，要會經營、懂經營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實後，總監的利益才能得到保障。總監要有良好的職業道德。正如許多同行所說，總監要集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能於一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作爲總監應該朝着這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛鍊提高。總監只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質 後才能當好總監、做好總監工作。

2 、明確工作定位與處事原則。

總監要給自己準確定位，做好協調工作：嚴格地說，總監是受業主委託，代表監理單位，在業主授權範圍內，根據與業主簽訂的監理委託合同，依照法律行政法規及有關的技術標準、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在設計、施工質量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實施監督。監理單位與業主之間是委託與被委託的關係，與承包單位是監理與被監理的關係。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。因此，總監在協調矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原則，樹立換位思想，既要監，也要幫。對業主，要將業主擺到主導作用的'位置，從工程建設的角度站在業主的立場，多爲業主考慮，起到顧問的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場設計代表的意見，當好優化設計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。總之，總監要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協調管理工作，協調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔並濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場。做事一定不可偏激，要明白充分取得業主的信任，是管好現場的關鍵。協調管理業主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規並結合現場的實際情況，採取實事求是、因地制宜的工作方法進行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，監幫結合纔是我們正確的工作思路。總之，合格的總監能夠"以人爲本、實事求是、因地制宜"，只有這樣才能出色的完成監理任務。

3 、做好監理內部管理工作。

總監要當好對內負責人，安排工作任務一定要制度化。儘量減少臨時性的任務，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專業配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內總監的職責就是行政負責人、技術負責人。作爲行政負責人，總監要根據所監工程的具體特點，合理設置機構，配備監理人員，健全監 理制度，規範監理工作程序，明確崗位職責。作爲技術負責人，總監從一開始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂後，應主持編制監理規劃，指導各專業制定監 理實施細則或監理工作計劃。工程建設過程中，根據制定的監理工作計劃、實施細則和各項規章制度，組織

開展監理工作，最後尚應做好監理總結。需要指出的是，總監在行使對內負責人職責時要保證各級監理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學、符合有關規定。

4、加強重點工作控制能力。

總監要使"三控制"目標系統達到最優結合：監理工作的重點是對工程建設實施"三控制"，即質量、投資、工期的控制。總監工作的重點同樣也是"三控制"，但質量、投資、工期彼此是一個既統一又相互矛盾的目標系統。作爲總監，其職責就是通過對這三方面進行控制，使得這一目標系統達到最優結合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質量與投資、工期發生矛盾時，態度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢於進言，敢於丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事後三環節控制，紮實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違反客觀規律的工程在自己監理的工程中出現。建立工期協調製度，從組織技術、合同管理、經濟以及信息反饋等方面及時採取措施，通過動態控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。

5、做好信息化管理工作。

抓好監理信息工作，建設監理信息是總監實施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無時無刻不在與信息打交通，如標準規範更新、設計變更、工程信息往來等，總監要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環節上完善規章制度。加強督促檢查。計算機技術在建設監理上已發揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監要在重視信息管理及應用。

做總監工作，是一項系統工程，哪個環節處理得不好都不行。監理工作除要求專業上的技能之外，做好監理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。

單位工作計劃 篇5

一、工作思路

緊扣一箇中心(經濟工作)，做好兩個事務(行政事務和後勤事務)，抓好三個服務(即爲領導服務、爲機關服務、爲羣衆服務)，提高四項工作質量(文書材料、會務組織、學習組織、檢查督辦)，推進五項基本建設(幹部作風、省二級檔案室、標準信訪室、庭院綠化美化、計財規範化管理)，促進辦公室各項工作再上新臺階。

二、工作目標

全面完成科室責任目標，高質量的完成兩委領導交辦的各項工作任務，在區辦公系統的各項評比中爭先創優，切實做到領導放心、羣衆滿意。

三、工作舉措

針對以往工作中存在的問題和不足，在繼續鞏固發揚成績，抓好常規性工作的同時，擬在以下六個進一步着力上下功夫。

(一)進一步加強幹部隊伍建設。一是明確崗位，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化，明確崗位職責和要求，採取因人定崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進行明確分工，努力激活人的積極性和創造性，切實做到各盡其職、各負其責;二是加強教育，增強素質。堅持以人爲本，加強團結，增進協作，從加強教育入手，不斷強化辦公室人員的服務意識、奉獻精神和效率觀念;加強幹部政治理論和業務能力的學習，繼續抓好電腦知識的培訓，不斷增加幹部的知識積累、經驗積累，達到提高工作能力的目的。努力建設一支愛崗敬業，樂於奉獻，作風優良，善打硬仗的幹部隊伍。

(二)進一步在務實創新上着力。堅持一切從實際出發，對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創新和改革。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求。快，就是工作運轉節奏要快，行動迅速，雷厲風行;精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解情況，精確恰當的形成材料，深入透徹分析問題，結合實際提出建議;細，就是工作要細緻入微，一絲不苟，盡職盡責，不出紕漏;嚴，就是工作從嚴把關，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真，制度上嚴格程序，確保制度落到實處;苦，就是要發揚幹工作不怕苦不怕累的精神，經得起磨練和考驗。

(三)進一步加大宣傳力度。把握好新聞輿論導向，加強對宣傳工作的領導，提高對宣傳工作的認識。爭取一定數量的宣傳經費，根據需要充實力量和人員，在開發區建立健全宣傳網絡，分解宣傳指標，真正落實獎懲制度。加強對宣傳人員能力的培訓提高，增強與新聞單位的感情聯絡，疏通新聞渠道，採取全方位、多途徑的方式宣傳南大，營造一個良好的輿論氛圍，力爭全面完成宣傳工作任務。

(四)進一步在新知識應用上着力。今年將加強電腦等業務知識的培訓，採用文書檔案管理應用軟件，健全基礎檔案數據，堅持軟件保存和文書材料存檔並舉，建成便捷、快速、高效、規範的現代檔案管理新模式，力爭達省二級檔案管理標準。超前採用辦公事務管理軟件對辦公室的事務進行管理，提高工作的效率。嘗試用機關財務(物)管理軟件對機關財務進行管理，定期反饋財務動態，統計財務流向過程。爲辦公現代化提前做好準備。

(五)進一步在加強日常管理上着力。落實兩委確立的經費包乾目標，一是加強用煙管理。限定接待範圍，明確接待對象，採取批量購進，專人保管，登記領用，堅決杜絕派“衛生煙”的現象;二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數，嚴格就餐程序，以節儉、實惠爲原則，不搞大吃大喝，講排場，接待費用力求控制在標準線以內;三是加強文印管理。落實文印管理制度，加強打印審覈，做好文印核算，創辦機關文印室，添全設備，制定目標責任，分流機關人員，在外設立可對外經營的機關文印室，既節約經費支出，又對外經營創收，同時發揮人力資源的作用。四是加強庭院管理。搞好責任區的劃分，定期組織檢查評比，做好經常性的衛生，搞好庭院的綠化美化。

(六)進一步在服務領導決策上着力。今年要着力改變服務領導決策不夠的現象，集中精力和時間深入基層，通過信訪接待、羣衆座談、閱讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實全面地掌握開發區的各種情況，爲制定各項工作計劃掌握第一手材料，圍繞工作中的重點、難點，開展調查研究，針對羣衆關心的熱點、焦點展開思考，結合國家的大政方針進行謀劃，對工作中的典型經驗進行剖析，及時工作總結各方面的經驗教訓，在各個方面都拿出有參考價值的建議，做好領導的“外腦”和助手，爲領導科學決策當好參謀。

單位工作計劃 篇6

爲紮實有效推進文明創建工作，更好地組織開展系列創建活動，提升創建水平，凝聚創建合力，充分發揮文明建設對財政事業發展的助推作用，提高社會各界對財政部門的滿意度，打造爭當文明、爭創和諧的工作氛圍，現制定20xx年度文明單位創建工作計劃。

一、指導思想

緊緊圍繞“四個全面”戰略佈局和“五位一體”總體佈局，以培育和踐行社會主義核心價值觀爲主線，以道德建設爲重點，深入開展文明創建活動，提高財政幹部綜合素質，打造一流隊伍，爭創一流業績，爲推動財政事業健康發展提供強大的精神動力、思想保證和智力支撐。

二、創建目標

全面加強思想道德建設、財政業務建設、幹部隊伍素質建設和羣衆性文明創建，增強敬業奉獻的思想意識，提升服務大局的能力水平，增進幹事創業的信心豪情，營造和諧溫馨的工作氛圍，努力繼續創成江蘇省文明單位。

三、工作任務

（一）加強思想道德教育

1、加強中國特色社會主義和中國夢宣傳教育，開展學習心得交流，理想信念教育常抓不懈、富有成效。（承辦部門：各支部）

2、重視加強黨建工作，組織健全，制度完善，黨組織和黨員隊伍有效發揮作用；領導班子團結協作、務實清廉，凝聚力戰鬥力強，示範帶頭作用發揮得好。（承辦部門：各支部）

3、利用“財政講壇”、大辦公會以及戧牌、桌牌、LED顯示屏、網站、微信、微博等多種載體，多渠道宣傳核心價值觀24字內容，引導幹部職工積極踐行社會主義核心價值觀。（承辦部門：辦公室）

4、注重道德講堂內容和形式創新，廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，常態化開展活動，每季度不少於1次。組織中華傳統文化和經典誦讀活動，走訪優秀文化基地，實現以德潤身以文化人。組織寶應好人到我局開展宣講，開展和好人一起做好事活動，教育大家向身邊的典型學習。（承辦部門：辦公室）

5、組織“十佳文明標兵”、“巾幗建功崗”、“青年文明號”等爭創活動，組織廣大黨員、職工、青年、婦女奉獻在崗位，立足崗位創先爭優。廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，及時選樹幹部員工身邊的先進典型，並通過多種形式組織學習宣傳。（承辦部門：各支部及團支部、工會、收付中心）

（二）管理服務創新

1、推進財政科學化精細化管理。積極適應經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調，以提高經濟發展質量和效益爲中心，創新財源建設機制，完善財政保障機制，深化財稅體制改革，強化財政監督管理，堅持全面從嚴治黨，堅持依法理財，確保全年財政工作平穩運行，努力創成法治財政標準化管理先進單位。（承辦部門：各業務科室）

2、加強效能建設，加大整治“慵懶散拖”力度，切實解決“門難進、臉難看、事難辦”的問題，落實首問負責、服務承諾、限時辦結三項制度。組織財政稽查大隊、收付中心分別爭創滿意執法大隊、文明優質服務窗口，不斷提高羣衆滿意度。指導基層財政所開展文明創建活動，不斷提高創建工作水平。注重職業精神建設，結合實際開展優質服務活動，服務承諾、投訴監督機制健全完善，幹部員工愛崗敬業、文明有禮、服務周到，社會反響好。（承辦部門：監督檢查科、收付中心、辦公室，各鎮（區）財政所）

3、夯實財政財務管理基礎，深入推進財政部門內部控制制度建設，推動工作流程標準化、規範化，最大限度壓縮自由裁量權；堅持黨組中心組學習制度，不斷豐富學習形式，提升學習效果。落實黨風廉政建設“兩個責任”，主動履行“一崗雙責”職能。做好局機關安全防範、優美環境建設、後勤服務保障等常規性工作。（承辦部門：辦公室、會計科）

（三）嚴格履行社會責任

1、開展“做羣衆放心理財人”誠信主題教育實踐活動，引導幹部員工誠實做人、守信做事，誠信服務，做讓部門和羣衆放心、值得信賴的財政人。（承辦部門：辦公室）

2、秉承“愛心”理念，弘揚善行義舉，深化“講文明、樹新風”和“關愛社會”志願服務活動，引導財政志願服務隊專業開展關愛留守兒童、空巢老人、殘疾人、幫扶困難等志願服務活動，堅持爲特殊困難羣衆和弱勢羣體辦實事、做好事、解難事。廣泛宣傳無償獻血的理念和相關知識，鼓勵符合條件的幹部職工積極獻血，加強對無償獻血的褒獎，努力營造無償獻血光榮的社會氛圍。用好“志願江蘇”平臺，及時對志願服務活動進行發佈、志願者招募、活動打卡、活動公示等環節，做到線上管理與線下活動同步協調。（承辦部門：辦公室）

3、關心幹部職工，實施人文關懷，常態化組織女職工健康檢查、全系統人員體檢，開展生病職工探訪慰問、結婚職工祝賀等，增強財政部門凝聚力。（承辦部門：工會）

4、積極爭取中央專項彩票公益金，支持鄉鎮少年宮建設，盡力幫助改善學生活動環境，促進青少年健康成長。（承辦部門：教科文科、綜合科）

5、鞏固與安宜社區長期結對共建關係，幫助解決社區工作中存在的困難和問題，定期走訪慰問社區困難羣衆，盡力幫助解決生活上的實際問題。圍繞“大走訪”“陽光扶貧”，開展黨員幹部結對幫扶低收入農戶活動，積極參與困難好人家庭結對幫扶活動，因戶制宜落實各項幫扶舉措。繼續做好十星文明戶示範村結對共建工作，對創建評選活動給予一定的業務指導和資金支持，積極爭取上級政策，支持村基礎設施建設。（承辦部門：辦公室）

（四）加強單位文化建設

1、建設學習型機關，組織開展讀書徵文、知識競賽、演講比賽、作品徵集、讀書心得交流等主題學習活動，營造濃厚的文化氛圍。繼續開展“財政講壇”，全面提高職工業務知識、業務技能。全面落實從嚴治黨各項要求。推進“七五”普法工作，加強幹部職工財經法律法規培訓，着力提高依法行政依法理財能力。經常性開展勤政廉政警示教育，做到防微杜漸。（承辦部門：辦公室、法制科、各支部）

2、開展豐富多彩的文體活動、趣味性運動會，組織參加全縣競技性體育賽事等活動，展示財政部門風采和實力。（承辦部門：工會）

3、弘揚優秀傳統文化，以春節、元宵、清明、端午、中秋、重陽等傳統節日爲契機，以中華經典誦讀、節日民俗、文化娛樂爲途徑，積極開展文化傳承、勤勞節儉、孝老愛親、和諧友善、感恩回報等主題活動，深化“我們的節日”。（承辦部門：辦公室、工會）

（五）有序開展創建活動

1、積極引領文明風尚，開展文明禮儀知識和公共禮儀知識宣傳教育，引導廣大幹部職工摒棄陋習，講守禮儀。利用財政局官方微博、文明寶應微博、短信平臺等大力宣傳身邊的文明人、文明事，發揮黨員的模範帶頭作用。開展“先進科室大家評”、“說文明話、行文明事、做文明人”等活動，營造文明創建的濃厚氛圍，推動局機關文明建設。倡導節儉養德、文明餐桌、文明交通、文明旅遊、綠色消費，引導幹部員工以實際行動傳播文明風尚。（承辦部門：辦公室）

2、積極參與網上精神文明創建活動，不斷壯大網絡文明傳播志願者隊伍，運用微博、微信等現代傳播手段和渠道，常態化傳播文明之風、禮儀之風、廉潔之風，宣傳本單位精神文明創建工作，全面展示單位文明形象和職工文明風采。建立職工文明上網規範，規範網絡行爲。（承辦部門：辦公室、團支部）

3、支持文明城市創建。在幹部職工中開展文明城市創建宣傳，引導大家進一步增強文明交通意識，踐行文明交通行爲方式。定期到包乾路段開展義務勞動，到臨街門市宣傳“門前四包”工作，督促門市業主主動參與文明城市創建。定期組織黨員志願者參與文明交通勸導執勤工作，促進交通秩序不斷改進。同時做好局機關“門前四包”，美化局大院環境，展示財政部門良好形象。（承辦部門：辦公室）

四、工作要求

（一）強化責任落實。文明單位創建是新形勢下全面提高廣大幹部職工思想道德素質，提高機關管理水平，塑造機關良好形象的一項系統工程。局機關各科室尤其是各承辦部門要有大局意識，高度重視本部門及工作人員在創建中的職責，做好組織動員工作，提升創建工作水平；局創建活動領導小組要加強日常督查，把創建工作納入目標管理，把文明創建與年終考評結合起來，將精神文明創建活動與各類評先表彰掛鉤，充分調動全體職工的創建積極性。

（二）強化協作意識。各牽頭部門在每次活動結束後，要及時將活動的文字資料、過程性圖片、影像資料和總結性材料等報送給局辦公室，辦公室要及時傳送到江蘇文明單位在線平臺--寶應縣財政局網站，方便社會各界及時掌握和了解我局創建進度，展示財政部門文明風采。

（三）強化宣傳引導。要充分利用局網站、微博等不同形式加大宣傳力度，加強和各新聞媒體的聯繫，主動推介我局創建成果。爭取縣文明辦對我局創建工作的支持和創建過程中各項工作的具體指導，走出去學習先進部門文明創建工作經驗，查找不足，循序漸進，不斷提高文明單位創建水平。