機電工段副段長述職報告 述職報告
述 職 報 告
考覈領導小組：
我去年11月,從工程部總調度室調入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作爲一名副段長其主要任務是協助段長完成聯總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”。“五勤”就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是爲領導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優。下面,我就這一年的工作情況向各位領導作個簡要彙報,以接受大家批評指正。
一、努力學習,全面提高自身素質
從一名普通員工到領導崗位，首先我要感謝上級領導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質、提高管理水平。爲達到這一要求：1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發的各種文件、圖紙和生產計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領會。工作之餘,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關的報刊雜誌外,我還經常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。2、是向領導學。走上領導崗位後與領導這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作藝術,使我受益匪淺,收穫甚豐。3、是向同事學。古人說,三人行必有我師。我覺得,聯總的每位同事都是我的老師,他們中有業務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步,工作業績也得到了領導的肯定。
二、增強服務意識，提高工作效率
我工段承擔着全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板製作和機電維修等工作，雖然我們是爲土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一髮而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯後，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產任務的完成，影響三七八聯總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。並且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。爲年度生產任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。爲了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現的緊急情況，做到什麼事都在掌握之中、控制之下。
在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關，還有一根動力電纜全線貫通，光衝擊鑽打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱鉅是很難想象的。在段長的正確領導下，我和另兩名副段長一起優化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好後勤保障工作，並且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示範帶頭作用。經過電工班和綜合班全體員工的團結協作，共同努力，如期完成任務，並一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯總以及業主的好評。
今年3月底，技術部《關於右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關鍵性的工程是在EL32增設一個泵站，並鋪設一趟500排水管至EL45泵坑。這裏面管道鋪設是難點，由於地形複雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤爲突出，也是我最爲擔心的問題。本着對自己、對員工、對企業高度負責的態度，會同技術部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，並對施工方案進行反覆推敲、論證。最後拿出一套能夠同時滿足安全、質量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經過綜合班和抽水班同心協力、艱苦奮戰，在五月初提前完成任務。爲本年度安全渡汛創造了良好的條件。
三、盡心履職,全心全意當好配角
作爲一名副手,我的理解,沒有什麼謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯總領導和工段員工的認可,這是我們團結奮鬥、共同努力的結果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。
總而言之,總結一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結果如何,我將一如既往地做事,一如既往地爲人,爲實現“建設一流工程，培養一流隊伍，打造一流品牌”的企業發展目標而努力工作。
述職人：張月
2004年12月31日
