述職報告（財校校長） 述職報告

各位領導、各位同事：
2012年對於我個人來說是非常有意義的，在經歷了財會學校與金融學校重組，完成了組織交給我的任務後，我又重新踏上了新的領導崗位，一年來，儘管角色發生了變化，但全心全意爲師生服務的宗旨始終沒變，特別是在保持共產黨員先進性教育活動中，始終堅持把羣衆的利益放在首位，時刻牢記自己是一名共產黨員，依靠集體的力量把學校辦好。下面,我從五個方面向領導和同志們述職,請予評議。
一、 盡心盡責，履行職責
在財會學校的六年裏，雖然主管的工作不斷髮生變化，自己都能很快適應角色的變化，在工作中邊幹邊學，教學工作需要的是務實精神和發展的意識，我在擔任教學副校長期間，經常深入教學一線，與教師共同探討教學問題，引導教師在教學方法、教學模式上不斷創新，學校在抓高三升學方面積累了寶貴經驗，高職升學率一直在財經類學校中處於領先地位。今年5月份，財會學校與金融學校正式合併，當時學校的部分老師、學生情緒很大，我和班子成員做了大量工作，耐心的找學生和老師談心，及時向上級領導反饋師生意見和要求，爲局領導正確決策提供依據，保證了兩所學校的平穩組合。
兩校合併後，由於校舍承載能力有限，學校高二年級只得租用了南京九校，由於該校是所小學，許多情況不適合高中學生，教學環境很緊張，辦公環境很艱苦，我和班子其他兩名同志，帶領大家改造環境，教育老師和學生，學會適應，在那裏，我們加強對學生的管理，出色完成了教學任務，完成了高職分班工作，各項考試、對教師的各項管理都是有條不紊的進行，並收到了預期效果。
二、勵精圖治，謀求發展
今年7月份，受組織委派，調任政法學校擔任校長，這對我來說無疑是新的挑戰。
上任之初，深入瞭解政法學校現狀，對學校面臨的問題進行分析，利用暑假組織部分老師進行市場調研，對學校現有專業進行調研，仔細研究專業發展方向，形成政法學校發展的可行性報告，同時對學校未來發展提出設想，制定了《政法學校五年發展規劃》，在專業發展上，積極向外廣泛聯繫，已經與瀋陽市公安部局保安管理處進行多次溝通，擬開辦保安專業和進行短期培訓，此舉一經成行，將爲學校的發展帶來新的生機和活力，也將意味着市教育局和市公安局的首次聯合。
學校要發展，要健全制度，規範管理，爲此，重新完善了原有的各項規章制度，重視對中層幹部的培養和教育，形成定期例會彙報制度，對中層幹部工作中存在的問題，敢說敢管，不姑息遷就，同時幫助愛護，注重樹立中層幹部威信。
在班子隊伍建設中，堅持大事集體決策，小事及時通報，講真話，說實話，辦實事，做到知無不言、言無不盡，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子成員嚴格堅持黨性原則，謹言慎行，率先垂範。
三、 以人爲本，爲民謀利
堅持正確的羣衆路線，從羣衆中來、到羣衆中去，充分發揮教代會作用，認真傾聽羣衆意見和呼聲，針對羣衆反映強烈的問題，一一落實解決，真正爲羣衆辦實事、做好事。
本學期，主要解決：
1、吃飯難問題。學校共投入三萬多元，解決了全校教職工午餐問題，學校委派總務主任具體負責，工會配合，切實解決教師吃飯難問題，定期向老師徵求意見，及時反饋給食堂，食堂限期整改，保證就餐人數，爲教育教學提供保證。
2、洗澡難問題。學校浴池每週免費爲教職工開放一次，原來很少來學校洗澡的離退休老同志也增加了，他們感到方便了，也非常感謝學校。
3、上課難問題。每到冬季，老師們強烈反映教室和辦公室冷，學生宿舍冷等問題，爲此學校利用暑假，着重進行暖氣改造和維修，對八樓女生宿舍進行吊棚，對牆體做保溫處理，師生們普遍反映暖和了，上課、備課不凍手了，八樓宿舍的溫度達到20度。
4、待遇低問題。針對老師反響比較強烈的待遇低問題，班子成員坐下來，認真研究，對比兄弟學校，看自己學校，還要使學校有可持續發展空間，確立了學校結構工資的增長基數，形成班子決議，公佈後大家基本滿意。
5、關懷少問題。學校的發展靠的是教師，教師是學校的主人，只有發揮廣大教師的積極性、主動性和創新精神，學校纔有未來，於是我們從關心教師的小事做起，教師生病的探望與問候；困難家庭的解燃眉之急；老教師的上班難問題；離退休老教師的採暖費拖欠問題，每名教師生日的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，說教少了，老師的工作熱情卻提高了，幹羣之間的情感更貼近了。
四、規範管理，廉潔從政
校長的崗位賦予了我很多責任，對黨負責、對羣衆負責，做讓羣衆滿意、領導放心的合格校長是我工作的基本目標，黨和人民賦予我的權利是爲人民服務，對於我個人而言，沒有絲毫特權，爲此，工作中嚴格履行組織程序，做到公平、公正、公開。做到了評優、評先公開；獎懲制度公開；學校重大決策公開；施工項目公開；辦事程序公開；學校各種採購、基建手續公開；學校招投標項目公開等，公開的目的是接受羣衆監督，現在學校各部門沒有私設“小金庫”現象，均履行正常財務手續，學校基建工作均採取先立項、拿預算、雙方共同驗收，重新覈對工作量、最後做決算，報請市教育局審計，學校自己存檔等程序，保證各項工程手續健全、合理、規範。
五、正視問題，加強整改
1、 工作中經驗不足，做事有時急於求成。
2、 聯繫羣衆少，傾聽羣衆意見少。
3、 對中層幹部的幫助教育不夠耐心、細緻，批評多、幫助少。
4、 班子成員間有時缺乏必要溝通，開展批評與自我批評少。
5、 對於一些遺留問題，解決的不徹底。
一學期的工作，鍛鍊了我的能力，增長了才幹，也從班子其他成員身上學到了許多優秀品質，通過一段時間的磨合，我們共同進步，共同提高，同時也在互相爭論中加深了了解，增進了團結，也更加熱愛這個集體，這是我們以後做好工作的保證。
爲了不斷充實自己，我本人正在瀋陽師範大學教育管理專業攻讀教育碩士，明年即將畢業，希望通過學習，會給自己在管理學校中提供有益的幫助。
以上報告，請領導和同事們評議，半年來，對大家給我在工作上的支持和理解深表謝意。


瀋陽市政法學校
馬英
二ΟΟ五年十二月















2012年個人述職報告












瀋陽市政法學校
馬 英
二00五年十二月二十日