推薦優秀員工掛職鍛鍊工作報告範文

銷售是企業最直接的效益實現者，在企業中具有舉足輕重的地位。銷售工作的成功與否直接決定企業的成敗。企業的各項工作最終是以市場爲檢驗標準，隨着保險市場的不斷成熟，競爭環境變化，銷售已成爲公司向前發展的管理瓶頸。爲提高公司的銷售管理，增加公司在銷售方面的決策水平，現擬推薦XX同志到總經理室掛職鍛鍊，作爲總經理室成員。

該同志愛崗敬業，克服困難，勇於奉獻，年在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻。

一、立足崗位，兢兢業業謀發展

一是抓好銷售的基礎管理工作。在日常工作中該同志注重對基層行的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動全行推廣；同時加強對重點客戶、重點行業、重點領域的銷售調查與分析，全年共組織參與撰寫行業、企業等有價值的調查分析報告餘份，有力地指導了公司銷售業務的正常開展，爲公司銷售決策當好了參謀。

二是定期組織召開銷售管理工作分析會議。對銷售管理中發現的重大難點問題，通過定期召開銷售管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規劃。一年來共組織召開銷售管理工作會議次，下發《銷售業務整改通知書》份，均收到較好效果。

二、恪盡職守，真抓實幹，勇挑重擔

一是嚴格銷售基礎管理。該同事通過從銷售基礎工作抓起，組建了信息中心，全面推行銷售一對一管理模式，實行了大客戶分析制度，及時發現並解決了影響銷售的癥結。全年共組織下發《加強管理工作意見》份，爲實現銷售目標打下較好的基礎。

二是組織好銷售員工業務技能培訓。爲提高銷售員工素質，該同事認真組織制定全年培訓工作計劃，協調相關專業，確定主講人、審定教案、製作幻燈片，全年共組織由人員參加的銷售管理脫產培訓班，向參加培訓的銷售人員講解了《現代商業銷售營銷與管理》、等銷售業務涉及的內容，及時下發新業務幻燈片和講義，開闊了銷售員工業務視野，推動了銷售人員學知識、比干勁氛圍的形成。

三是抓好銷售目標管理。年初，該同事與下屬部門簽訂目標責任書，將一年的銷售目標落實到人。定期不定期對考覈目標進行檢查考覈，有效地保證了銷售目標的完成。

三、廉潔奉公，服務公司，服務社會

在日常廉正建設中，該同事始終保持清醒的政治頭腦，時刻以黨員的標準嚴以律己，將自身置於黨和羣衆監督之中，以我行經營效益爲中心，做到廉潔奉公，服務公司，服務社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所宴請，由於自身具有較高的政治素質，也促進了所在部門黨風廉政建設工作。

以上是推薦該同事爲的事蹟材料，請公司董事會審定。