財務工作會議講話稿

在當今社會生活中，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿可以幫助發言者更好地表達。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編精心整理的財務工作會議講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務工作會議講話稿 篇1

各位財務同事：

今天的會議是XX實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對於集團以後的財務管控工作非常關鍵。財務工作對於企業管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業管理以財務管理爲核心，財務管理以資金管理爲核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業的目標，或者說企業存在的意義，是價值創造，企業需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業的持續經營能力，如同企業的血液，所以纔有了上述說法。

什麼是財務管理？什麼是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作爲一個從業三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對於現代化企業管理而言則遠遠不夠，財務管理作爲現代化企業管理的核心，需要揭示企業管理的盲點和方向，需要精準地發現企業的漏洞並據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業發展至關重要，財務部應該是對此理解最爲深刻和透徹的`部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。

通過對企業內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在並提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發技術上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業規避風險。具備專業財務管理知識與經驗，是每一位企業核心管理人員的必修課，一位企業核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業的價值創造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之爲企業盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對XX而言，集團化管控尚處於建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：

一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

二是財務隊伍戰鬥力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢於諫言、勇於擔責、善於執行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業化和專業化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；

三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重複工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業務的主動管理和對業務部門的服務上。

華爲總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：

一是融入業務，提升服務；

二是渴望進步、渴望成長；

三是積累項目管理經驗；

四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業務。我經常提的一句話就是“寓管理於服務之中”，作爲財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業務是如何發生、如何運作的，費用是如何發生和反映業務的，業務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業務障礙？只有深入瞭解業務之後，才能更好服務於業務，有效地爲企業配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城採購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力並降低財務成本，就是財務與業務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業務的融合能極大地爲企業創造價值、提升效率並優化商業模式。目前公司發展依然面臨着諸多困難和壓力，銅箔生產是重資產行業，在企業發展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續努力，團結協作，以高質量的財務管理和服務助力企業發展再上臺階。

善思者善行，善謀者善爲。我堅信，在集團執委會的堅強領導下，有各業務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，XX必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

財務工作會議講話稿 篇2

大家好：

本次全公司抽出時間在青城山開會，圍繞董事長提出的如何實現企業效益最大化和如何體現員工價值實現兩個中心，進行集中討論。前一箇中心，是企業管理追求的目標，也是我們在財務管理上要爭取實現的目標，在座的財務人員感受是最深的，也是大家爲之努力的。後一箇中心，是企業保證在企業發展的同時，讓員工獲得恰當的價值回報，也是公司每個員工關心的問題。這兩個中心歸結起來，是一個根本性問題，也就是我們要在企業內部打造企業和員工相同的價值觀取向，防止企業價值觀的背離，尋求管理上的一種和諧，保證公司持續良性的發展。當我們坐在這裏討論這個問題的時候，這是對公司具有里程碑的意義的事情，是我們公司從人治走向完全的制度管理，引進文化管理的標誌。價值觀是企業文化管理的核心問題，要徹底解決這個問題，就必須形成一整套完整的制度體系，需要我們在座的財務人員共同努力。這些年，公司的管理不斷提升，但現在仍然有很多問題擺在我們面前，一些現代的被證明行之有效的管理工具、管理方法我們仍然停留在認識階段，前幾年，戰略管理開始運用到我們管理之中，公司很多重大的決策，董事長和公司高層都能站在戰略發展的宏觀高度去做決定，這保證了我們企業的良性發展。在財務上，我們開始重視財務戰略、融資戰略，現在證明是成功的，到現在，我們初步建立了適合集團發展的財務管理體系，極大地提升了集團在銀行的資信等級和授信等級。但今天會後，在座的各位的任務很重，要把這次會議的議題轉化到可行的管理之中去。下面我談三個方面的問題：

一、進一步構建和完善在集團架構下保證會上兩個中心實現的財務管控體系

十年前，當我們企業開始發展的時候，只有一個會計和一個出納，會計還兼其他工作，到後來，我們有了路上的項目、有了酒店、有了建築項目，也就逐步有了項目上的會計、出納，有了酒店的財務經理和財務人員，有了一些財務管理辦法;到20xx年的時候，集團的各個公司各個獨立覈算的項目部都配備了合適的財務人員，集團設置了財務總監和財務部，設置了監審部，監督指導下面的會計工作，20xx年集團成立，在20xx年隨着集團戰略的調整，進行了財務體系的相應調整，並初步構建了集團的財務管控體系。

目前，集團的財務管理體系在以下幾個方面是明確的：

1、財務管理實行集團統一垂直領導，按照財務分級管理與會計分級服務的原則建立集團的內部財務管理模式。全集團統一了財務管理制度，包括基本原則、管理規則、覈算規範和會計基礎工作考覈共四大章三十八款，來規範集團的財務會計管理工作。明確了集團財務人員統一管理、集團內部資金統一管理、投資統一管理、籌資統一管理、大額支出統一管理的原則。

2、集團根據各公司業務特點和規模大小，來設置會計機構，不具備或不需要單獨設置會計機構的公司，集團財務部爲其配備專職的會計人員或指定會計主管人員，同時，也根據業務的特點，實行委派財務總監製度。目前，我們成都**房產、**實業、**旅遊用品根據業務特點和辦公距離，集團財務部對其實行配備專職的財務主管會計，**石化由於業務性質和地域原因，集團在其內部設置了專門的財務部和分公司的財務機構，當前，集團又引進了新的企業，我們**公司的財務人員也加入了我們集團的財務部，今後，**公司的財務人員就是我們**集團財務部的成員，集團對天*公司委派財務總監進行管理。

3、集團財務部對各公司的財務管理和會計覈算實行每月定期稽覈制度，防止會計覈算出現差錯，及時糾正日常出現的漏洞和錯誤。同時，我們也要求獨立設置財務機構的公司設置兼職的稽覈人員，這與集團的總稽覈是不矛盾的

4、實行內部交叉審計和外部專項審計相結合，集團財務部將根據工作需要安排進行。同時，每年舉行定期財務內部檢查考評，對出現的問題或可能存在的問題進行專項審計。目前，集團正在考慮設置集團審計部或監審部，恢復對包括經濟活動在內的監督審計工作，象我們這麼大的集團，沒有專門的審計部門也是很可怕的事情。

5、各公司的費用控制、固定資產採購、更新改造等實行預算管理，每年初，由各公司和總部各部門編制支出計劃，在集團批准的預算範圍內各公司總經理有權自行按計劃使用，我們的財務人員要積極配合。但超出預算範圍之外，應報專題計劃到集團財務部上報集團辦公會批准，同時，對於預算中的大額非例常費用，在預算報批時要有專項說明。

6、每個公司大額的超過各公司總經理審批權限的資金支出要報集團審批。

7、每個公司要根據自身業務特點在集團統一的財務制度下制定適合自身發展的財務管理細則和實施辦法，不得與集團的財務制度相違背。

同時，我要說明的一點是，集團財務管理體系的調整和發展要符合我們企業組織發展演變的各個階段的特徵，也會在以後隨着集團的發展和戰略的調整進行調整。

二、集團財務管理今後三年的任務

講這個問題之前，我說明一下，我們的任務是多方面的，在座的各位對今後三年完成自身的工作，配合完成所在公司的工作，保證所在公司完成集團的任務，大家都是明確的，無需我再多言。

我想和大家共同探討一下，如何圍繞本次會議上提出的兩個中心，實現董事長提出的兩個中心都解決好，在財務管理上，我們該怎樣去做。很多年來，我們都知道我們管理的任務是實現企業效益最大化，但我們這些年似乎還沒做夠，究其原因，就是這兩個中心問題在協調發展上存在不足，我們要解決好第一個問題就必須要企業的每一個員工圍繞企業效益最大化的目標謀求自身利益。企業文化是什麼，我們以前認識的統一的VI，企業的宣傳畫冊、統一的口號還不夠，良好的企業文化必須具備企業與員工共同的價值觀取向，被市場證實正確的經營理念和統一的行爲規範，現在和今後我們要逐步解決這些問題。

管理如果僅停留在討論的層面上是簡單的，但我們去思考的時候卻又是一個極端複雜的系統。這次會後，我們說解決企業的效益，解決職工的利益，並不能靠我們制定個文件，約定企業實現利潤的分配辦法就能保證，就能激發大家的積極性，就能讓老闆相信大家能實現。我們財務管理要考慮的是如何保證在實現企業效益最大化的前提下實現員工的最大利益，以及如何在實現的過程中如何去監控和在實現後我們如何去評價是不是真正實現了，這是我們今後三年管理上的及其重要又艱鉅的任務。體現在管理上，就是我們下來要建立我們的目標管理的辦法，建立我們過程控制的制度和事後業績評價的方法。當然這也是整個集團今後的工作重心。在座的各位責任重大，我提幾點要求：

1、我們財務人員要加強學習，以適應管理提升的需要，我們的學習不光要包括基本業務的學習，政策法規的學習，還應包括對管理理論的學習，有時間我會和大家討論一下經濟學上的博弈理論，管理上的集權與分權理論，企業的委託代理關係問題，大家自然明白我們在管理上應該怎樣做，也建議大家有時間去學習一下這方面的東西，來理解我們的管理。我希望大家不光是會計覈算上的人才，還要成爲財務管理上的人才，因爲僅僅是會計覈算在企業裏只是一個工作，管理纔是一項事業，也才能體現我們財務人員的價值。

2、抓緊建立健全各位所在公司的財務制度，制度要包括以下幾方面的內容。一是資金監管方面，符合集團的管理原則;二是資產監管方面，結合集團制度關於固定資產折舊、對外投資審批、固定資產處理、損失覈銷等方面的規定建立操作細則;三是成本費用監管方面，包括業務招待費開支辦法和標準，遞延資產的計劃，固定資產竣工入賬、預提費用和待攤費用的處理等，要切實可行。四是收入、利潤的監管制度，五是財務報告制度，經常性、定期性地準確上報各方面的信息。此外，集團統一規劃的會計電算化工作也要抓緊進行，爭取年內完工。

3、從財務控制的基礎上構建集團的目標控制體系是今後三年內財務管理上的重要事情，關係到本次會議的兩個中心能否最終得到實現的重要工作和保證。接下來，我們要建立我們的預算控制制度和責任會計管理辦法，這是兩種管理工具，希望得到大家的理解和重視，要去學習它、學會應用它。預算本身就具有激勵的功能，落實預算考覈，使我們集團的'總目標成爲各位所在公司的目標，甚至成爲每一個員工的目標，從而確保全部員工在共同的目標上形成合力，同時，通過建立責任會計制度，在我們公司內部，在項目內部建立各個責任中心，落實目標責任來強化預算的目標管理。如何去使用這些管理工具，如何去使用好這些管理工具，是在座各位思考的問題，如果不這樣做，我們這次會上的思想就很難實現，企業的利潤和員工的利益都得不到保證，我們下來的任務就是要抓緊研究，建立並運用到以後的管理中去。

三、對財務管理和財務人員價值的認識

在談這個問題之前，我想對過去幾年來我們在座的財務人員的工作表示感謝，大家的很多工作，我們看在眼裏，我相信我們董事長也看在眼裏，各個公司的老總都看在眼裏，有了大家的努力，集團的財務工作始終在不停的進步之中。前一段時間我們集團負責融資的**旭會計，在複雜的情況下，不畏懼責任，終將工作順利完成，而起本身兼的**實業的會計工作也沒有拉下;石化公司的**、**經常是在突然的任務下立即出差，把交待的工作很好地完成，甚至爲了工作多次醉倒在業務的酒桌上，從沒有推託過;集團財務部經理**在**鄰項目上與*路公司有理有利，既堅持原則又不失熱情，保證了項目的順利完成，還有集團的出納**身兼數家公司的出納，從無怨言，房產公司的會計主管**規範的會計工作，當然還有我們**公司的財務人員積極熱情的工作，從而保證股權收購工作的完成，在座各位不再一一細說，大家共同具有的責任心、敬業態度、熱情服務的工作方法將成爲我們**集團財務人員的優良傳統。感謝大家對我工作的支持，對集團財務部工作的支持，也感謝大家對集團財務工作的貢獻!!

我想說的，這就是大家的工作對集團的價值貢獻，在過去很多時候，我們的管理工作沒有得到足夠的重視，也有很多人在私下找我交流，感受到自己的工作在公司到底有多少價值，爲什麼有的部門能與業績掛鉤，而財務人員又受氣又體現不了價值，大家的迷茫是大家沒有看到對公司的價值體現。現在，當我們坐下來討論員工的價值實現的時候，我相信我們的財務人員也將在實現企業效益最大化的同時實現自己的最大利益。什麼是最大化利益呢，並不是說保證每個人拿到很多甚至是公司的大部分利潤，經濟學講機會成本，我們的最大化利益就是保證大家在這份工作崗位上獲得比你在其他公司工作時同樣的崗位上多的收入，也就是你的機會成本最小。

過去很多時候我們都迷茫，財務管理到底能不能創造價值，創造多少價值，沒有量來衡量，但在我們接下來的管理中，我想清楚地告訴大家，財務管理的價值最直接的表現就是降低企業的委託代理成本，這是對企業效益的最直接的貢獻。在一個企業內部，存在很多的，多層次的委託代理關係，這些委託代理關係的存在必將產生委託代理成本，我們工作的本質就是通過財務控制去實現委託代理成本最低，從而爲實現企業效益最大化提供保證，在這點上你們創造的價值就是降低的這部分委託代理成本。所以我相信在座的各位財務人員，通過大家的共同努力，實現企業最大化效益的同時，企業終將實現大家的最大化利益。

謝謝大家!!

財務工作會議講話稿 篇3

同志們：

大家好！今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20__年度財務工作，提出20__年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，並將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排 提升質量

目前正值公司四季度業務發展的衝刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕鬆愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

二、認識到位 認真落實

新一代財務與人力資源系統是爲適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的後臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，爲公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將於明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關係到明年我們公司新系統能否順利並軌上線，更是影響到我們今後財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

三、勇於擔責 當好參謀

今年，省分公司遇到了前所未有的困難，____*。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇於承擔重擔，敢於分擔責任，善於作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的.“規模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟槓桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

四、轉變理念 作好服務

公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作爲公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作爲國際公衆上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計覈算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用佣金槓桿作用，爲公司業務發展和經營管理提供優質服務。

同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以後向當地總經理室彙報，繼續發揚艱苦奮鬥、勇於創新、奮發進取，團結奮進的戰鬥精神，爲實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌！

最後祝大家工作愉快！謝謝大家！

財務工作會議講話稿 篇4

今天，是我擔任財務部主管工作以來第一次開會，會議的主要內容是總結去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結。

剛纔，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。

我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎麼樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。

第一，熱愛本職工作。要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠於職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發揮自己的才能，在財務部做出一番成績，爲公司當好“管家”。同時，要做一個安穩、踏實、勤勉的`人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。

第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，幹好本職工作，儘量減少人爲的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以爲戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審覈員審單時要認真仔細，不能馬虎大意。總之，不論是財務工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。

第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。

第四，注重職業道德。大家都要以會計職業道德規範自己的行爲，主要是：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業祕密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。

第五，做好事前預算、事中控制、事後分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的數據依據。要根據公司的發展戰略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。

第六，要恪盡職守。我們每個人承擔好幾項工作職責，大家都要心裏有數，把自己的事排好日程，每天干什麼，當天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因爲有些工作別人不能代替，當然能夠協作的，我們還要互相幫忙協助。

第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每週一次工作例會，初步定在週六開，每個人要彙報一週工作完成進度情況，明確下週的工作任務，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。

財務工作會議講話稿 篇5

在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務管理工作的新要求及主要任務，提質增效，切實規範財務管理工作，“永遠不要與趨勢爲敵”。她強調，高校各級領導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強敏銳性、緊迫性和戰略性。周處長表示，高校要儘快建立校內經濟責任制，明確管理責任；切實加強內部治理能力建設，梳理、建立並完善相關制度，加大執行力度；加強內部控制制度建設，推進有效監督體系的.建設，建立財務管理整改長效機制；增強預算編制的科學性和執行的時效性，深入推進預決算公開和財務公開，推動學校事業發展。

財力保障是學校發展的命脈，要大力弘揚求真務實的作風，辦實事、求實效。黃校長從“增收節支保障學校事業穩步發展、盤活存量促進學校事業健康發展、提質增效推動學校事業跨越發展”三個方面深入的分析了學校財務及事業發展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經費、提高資產有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關收入入賬工作，各單位都要樹立開源節流的意識，在保障事業發展的基礎上，避免浪費，節省不必要的開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態，在推動財政專項資金使用進度的同時，全力做好統籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉資金”觀念，將資產資源盤活並轉化爲可支配的資金，推動各單位及學校事業發展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進資金使用的“提質增效”，努力提升資金使用質量發揮資金使用邊際效應，提高資金使用績效發揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考覈辦法，提倡和鼓勵“少佔用，多產出”或“等量佔用，產出更高”。

黃校長要求各單位各部門要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長最後強調，現在已經進入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務實地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學校“十三五”發展實現良好開局。

財務工作會議講話稿 篇6

同志們：

公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，並且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。爲了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了彙報，所以對剛纔黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，爲實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

黃主任剛纔從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認爲特別值得肯定的是以下4個方面。

一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因爲公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，並且原料價格比上年高得多，這意味着我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由於公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，爲此必須整天圍着各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司爲了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關係一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都爲做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，採取增加授信額度、嘗試信託融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過採用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年纔開始搞，以前沒有什麼經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量紮實細緻的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

四是在加強財務管理方面採取了一些新的舉措，並且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。

綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這裏，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！

做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。

第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，儘快完成由覈算型財務向管理型財務的轉變。

公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場爲導向，以效益爲中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處着眼，小處着手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

所謂大處着眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯着我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，爲公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理爲中心。

所謂小處着眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做紮實，做出好的績效。

所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認爲把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算後幹，划得來就幹，划不來就不幹。各單位各部門都要確立這樣的.指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理爲中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。

所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要捨得花。什麼是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以後長期做貢獻，爲什麼要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在爲社會盡義務方面，都是要捨得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益爲中心。

現在再談談由覈算型財務向管理型財務轉變的問題。覈算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事後的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防範資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，並且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，儘快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，儘快完成公司財務的整體轉型。

第二點，希望你們繼續紮紮實實抓好全面預算管理工作。

從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、後定額、再覈算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯繫起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因爲推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要着重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作爲“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂後的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。

公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規範，看過以後讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這麼多的問題嗎？我分析，出這麼多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這裏我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關係和工資關係都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這裏。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關係統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、儘快的改，誰要是頂着不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查後的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作爲省國資委出資企業，我個人作爲公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至於怎麼改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。

公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。

一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，並以此爲指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。

二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎麼樣，而我則只能聽彙報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。

三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因爲工作都是你們大家乾的，成績歸功於你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須儘快加以拓展；最後一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，後來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛鍊。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛鍊，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。

就講這麼多，謝謝大家！

財務工作會議講話稿 篇7

今天，我們在這裏召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業管理水平的進一步提升。

20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨着前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀念，創新思維，開拓進取，全面提升業務技能水平，努力開創財務工作新局面，要始終把籌資、覈算、管理、控制四項任務作爲財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須採取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視覈算工作。覈算工作是企業管理和監督的.前提，覈算的準確性和時效性直接影響着企業財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把覈算工作抓緊抓細。再次，要規範程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要採取多種措施認真梳理生產經營的各個環節，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。

20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業管理中發揮着重要的作用，財務工作是企業生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發揮事前預測、事中監督、事後覈算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發展。今年的財務工作應儘快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬覈算型財務向管理覈算型財務轉變，由傳統財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資並舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕後”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規，瞭解同行業發展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成爲以財務工作爲核心，全面發展的業務能手。同時，要繼續強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業良好的形象。

同志們，20xx年是公司跨越式發展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱鉅。希望大家在新的一年裏鼓足幹勁，紮實工作，努力提升財務管理水平，爲公司持續、健康、快速的發展做出應有的貢獻。

財務工作會議講話稿 篇8

同志們：

這次全縣加強財政管理嚴肅財經紀律工作會議，是繼去年年底全縣財政監督檢查工作會議之後，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務管理工作的高度重視，也反映出當前我們財政財務管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務是，深入分析當前全縣財政財務管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務管理工作進行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進一步提高思想認識，嚴肅財經紀律，以高度負責的態度做好財政財務管理工作，確保全縣財政經濟健康穩步運行。楊縣長還要作重要講話，請大家認真學習，深刻領會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見，供大家在工作中參考。

一、認清形勢，統一思想，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫感和責任感

近年來，全縣上下堅持以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞嚴肅財經紀律、提升財政運行質量，更好的服務於經濟社會發展這一中心任務，不斷健全完善財政管理運行機制，深入推進財政體制改革，切實加大監督檢查力度，全縣財經工作秩序逐步規範，財政運行質量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經嚴重違犯了財經法紀，到了非整治不可的地步。突出表現在：一是資金使用不夠規範。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠佔挪用項目經費等問題。二是現金、賬戶和資產管理不夠規範。預算單位現金提取金額比例過大，使用範圍過濫，部分預算單位銀行賬戶數量、類別過多，賬戶性質不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產不入賬，有些出租資產沒有應收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產不辦審批手續。三是會計基礎工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規範，“收支兩條線、繳罰分離、政府採購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴，落實不夠；少數單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預算外資金、設置賬外賬等嚴重違法違紀行爲。四是預算執行不嚴格。部分單位採取隱瞞收入、擠佔截留等辦法將收入不納入單位預算統一管理，基本公用經費超支嚴重，超標準超範圍列支、無預算列支、違規收費，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進、不提高，還有個別單位對上級下達的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進，致使違紀違規問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和複雜性，究其原因，既有體制機制方面的缺陷，也有制度建設滯後的因素；既有領導思想性的，也有幹部素質上的；既有監管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的.原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領導對依法管理財務工作重視不夠，缺乏依法理財的自覺性。對財務知識和相關法律法規不熟悉也不學習，只管花錢，不按規矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經紀律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區的歪風邪氣。二是單位內部財務管理鬆散，內控機制缺失，財務人員業務能力不強。大部分單位未建立起完善的財務管理內部控制、制約機制，財務不公開，經濟業務事項失去有效監督，一些單位財務人員業務知識欠缺，操作能力不強，支出不審查、不把關，導不嚴，打擊不力。財政監督方式不規範，突擊性、專項性檢查多，日常監督少；事後監督多，事前、事中監督少；對某一環節和單一事項監督多，對資金使用和跟蹤問效監督少。對違規違紀問題查處不嚴，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節，側重檢查處理單位，很少追究個人責任，未能引起直接責任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監督檢查沒有起到應有的鞭策和警示作用。四是財務監督的綜合職能發揮不夠。雖然對財經工作監督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力。財政、監察、審計等監管部門未能形成長效聯動機制，查處違紀違法案件力度不大，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務管理工作經常性督促檢查不夠，致使一些二級預算單位屢屢發生違紀違規問題。

加強財政財務管理，嚴肅財經紀律，不僅是推進依法理財、促進依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務院關於反腐倡廉有關規定的重要內容和具體體現，不僅有利於加強和規範財務會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。特別是對於我們一個“吃飯財政”縣來講，加強管理，節約資金，是我們每個人應盡的責任。對此，各鄉鎮、各部門和各單位要進一步提高思想認識，切實增強做好財政財務管理工作的緊迫性和責任感，認真履行好法律賦予的神聖職責，爲黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進全縣經濟健康發展，社會和諧進步。

二、突出重點，強化措施，進一步規範財政財務管理工作

財政是政府履行職能的物質基儲體制保障、政策工具和監督手段，是落實科學發展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，爲財政管理工作指明瞭方向。結合工作實際，當前和今後一個時期，全縣財政財務管理要重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）以規範部門預算爲基礎，提高預算管理水平。預算編制是加強財務管理的基礎環節。規範部門預算編制，關係黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關係政府公共服務水平的提升，具有重要的政治、經濟和社會意義。今年省上把我縣列爲財政省直管試點縣，明年起將全面推行部門預算管理，我們必須要提前做好相關工作。一是要牢固樹立分配與管理並重、投入與績效並重的理念，切實增強預算編制的真實性、準確性。二是要細化預算編制。嚴格按照政府收支分類科目準確、真實地反映各項支出的具體用途，實現預算管理由粗放型向科學化、精細化、規範化轉變。要嚴格部門預算編制辦法，完善基本支出定員定額標準體系，研究探索建立項目支出標準體系，努力實現資源公平配置。三是要嚴格預算調整。預算一經批覆不得隨意調整，嚴格調整報批程序，加強預算執行管理。四是要明確預算管理責任主體。財政預算管理機構是指導監管預算編制和預算執行的責任主體；財政國庫機構是財政資金收付運行管理、庫款調撥和資金支付、綜合分析研究預算執行情況的責任主體；各主管部門是預算編制、預算執行的責任主體，要切實履行職責，規範預算編制、強化預算執行、加強預算執行分析，監督指導所屬單位規範預算管理，及時、準確、全面地向財政部門反饋預算編制、執行情況和有關問題。

（二）以銀行賬戶年檢爲手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎銀行賬戶是資金運行和活動的載體。加強預算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎性工作，有利於完善國庫集中支付運行機制，有利於建立國庫單一賬戶體系，有利於增強財政資金活動透明度和加強預算執行管理。各部門要進一步加強對預算單位實有資金賬戶的管理，規範賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財政局、人行古浪縣支行、縣監察局、縣審計局要在各自的職責範圍內，加強對各預算單位銀行賬戶的監督管理，按照有關要求和規定，對各預算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規開設及未按規定履行備案手續的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷；對不參加年檢及未按規定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金；對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，並按有關規定進行嚴肅處理，確保銀行賬戶安全規範。

（三）以嚴格資金撥付爲關鍵，加強財政專項資金管理。專項資金要嚴格按照批覆的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴格落實專項資金監督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質量不合格的單位，要運用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費的，財政、監察、審計等部門要嚴格按照有關規定予以嚴肅處理。財政部門要加快推進國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉環節，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保專款專用，確保專項資金效益得到充分發揮。同時，財政部門要及早着手，積極探索開展財政投資項目支出績效考覈評價，進一步提高項目資金使用效益。

（四）以健全制度爲重點，規範行政事業單位資產管理。加強行政事業單位資產管理，是健全國有資產管理體制，理順收入分配關係，健全公共財政體系的客觀需要，是建設節約型社會的重要環節。各單位要嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業單位國有資產管理暫行辦法》等規定，建立健全資產管理制度，強化資產管理，防止資產流失。要依法設置資產賬簿，新購置資產必須及時入賬，保障資產安全和完整。要加強單位國有資產報廢、覈銷、轉讓等方面的管理，處置固定資產必須嚴格執行報批和資產評估制度，避免資產處置的盲目性、隨意性。單位國有資產如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審覈批准，未經批准，不得對外出租、出借或處置。資產對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理。縣國資局要摸清全縣行政事業單位國有資產存量，進一步健全完善管理制度，加強日常監管，確保國有資產安全完整。