酒店員工大會發言稿4篇

酒店員工大會發言稿4篇

在現實社會中，用到發言稿的地方越來越多，發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編爲大家收集的酒店員工大會發言稿4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

酒店員工大會發言稿 篇1

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

這一次非常榮幸可以作爲優秀員工代表站在這裏發表講話，我是去年三月份來到公司的，恍惚間就已經一年多了，這一年多的時間我飛快的進步，飛快的成長。今年得知被評爲優秀員工的時候我大吃了一驚，因爲我來到酒店很短，這麼短的時間內，我得到了這樣的肯定，是一件讓我很震驚和開心的事情。那一刻，我的感激之情不言於表，之後我自己消化了很久，最後才能在今後用一顆平常心來發表這一場演講。

來到酒店之後，其實我也曾經迷茫過一小段時間。因爲我是一個很好強的人，平時最不喜歡做的事情就是做沒把握的事。當時自己原以爲有了這麼多經驗，應該也可以做好了。結果有一次便是因爲自己的一點小疏忽，差點給我們酒店造成了損失。但是回過頭來，誰又會在這條事業道路上一直一帆風順呢？

即使很多有經歷有閱歷的人，也會在工作中出現一些問題，讓人很受打擊。所以最重要的是什麼？不是犯錯，而是要在這一次犯錯之後永遠的杜絕第二次同樣事情的出現，也要從這一次犯錯中，找到預防其他錯誤的缺口，從根本上開始杜絕錯誤的發生。這纔是讓我們成長進步的地方，也我們重點需要培養的一個方面。

在我明白了這些之後，我就開啓了一段很刻苦的時光。平時早早來到酒店，準備一天的計劃，然後維持好一個好的心態，在工作上加倍努力。其次就是要注重酒店的規章制度，不可衝動去違反紀律，會給我們酒店帶來很大的影響，所以這個方面，是我非常重視的一個部分。

來到酒店一年多的時間，我很少會犯錯，一年也不會超過三次。這已經是我的極限了，也是我工作的底線。再一個就是要注重自己的發展，很多像我一樣新進來的員工，平時都是在工作中做任務，任務完成了，就對這份工作沒有任何的想法了。其實真的想要在這個行業裏走下去，需要學習的地方太多了。所以我一直在找方法，去學習，去成長。我想走下去，我想在這個行業裏實現自己的目標和價值。

每一個得到了成功的人，都是不容易的，大家看到的現在的我，其實在過去的那一段時光裏吃了很多很多的苦，所以沒有人會平白無故的成功，這一切都需要我們的付出和努力！

酒店員工大會發言稿 篇2

親愛的同事們：大家早上好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店的全體員工大會。在此，我代表江宴漁府謹向付出辛勤勞動的酒店員工表示衷心的感謝和真摯的敬意。回望過去的一年多時間，在晏總的帶領下，我們全體員工羣策羣力，克服了種種困難完成每天的工作任務，從開業到現在的營業額是***多萬，雖然離公司制定的指標還有一定的距離，但目前酒店的業績是和我們大家的努力以及付出是密不可分的。

我們酒店現在的員工已經達到了30餘人，我想說你們選擇江宴漁府酒店將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是江宴漁府酒店明智的選擇。

酒店的未來就是我們員工的未來，而員工美好地未來就是酒店輝煌的證明。我們每一個人都是爲了自己的理想，懷揣着對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裏，團聚在這個大家庭裏面。我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的本職工作，發揮出專業水平和技能，在我們酒店宴總的帶領下，相信大家一定會創造出更好的成績，讓大家共同矚目你的風采，相信你們將是江宴漁府酒店未來最閃亮的明星！

下面，我們將依次請出古月清風酒店20xx年6月份的明星們：

一、本月度我們一共收穫賓客表揚信35封，這不是一個簡單的數字，是我們的員工辛勤付出的結果，用汗水和微笑換來的來之不易的獎牌、證書！

二、下面宣佈表揚信獲得者排行榜，請獲獎人員上臺領獎。由榮獲表揚信第一名的優秀員工——王長紅上臺發言。

三、本月度我們的用心做事共有194件，這裏的每一件都凝聚着員工的真情真意，切實把顧客當作家人來照顧。下面宣佈用心做事排行榜以及獲獎人員名單，請獲獎人員上臺領獎。請榮獲用心做事特等獎員工李炎煜、郭研上臺發言。

四、酒店的輝煌離不開員工的努力，酒店的正常運行和基本保障離不開管理人員的辛勤付出和用心管理。下面宣佈管理人員用心做事策劃優秀獎獲得者：張高偉、趙永傑。讓我們以熱烈的掌聲歡迎兩位上臺領獎。

請榮獲用心做事策劃優秀獎的代表——張高偉上臺發言。

四、形體禮儀比賽展示：

點評、評選出一等獎一名，優秀獎三名，禮物發放。

五、全體員工起立，高喊口號、舉行感恩儀式。

現在，我宣佈本次大會圓滿成功！

酒店員工大會發言稿 篇3

各位同事、親愛的員工朋友們：

大家下午好！

首先請允許我代表銀都大酒店全體股東向在場的諸位表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在此我感謝有三：一要感謝各級管理人員和員工獻計獻策，爲酒店的經營方向奠定了堅實的基礎；二要感謝酒店全體員工精誠團結，在銀都的日子裏你們親如一家；三要再謝我們的`全體員工能理解酒店，與酒店同甘共苦，共同爲銀都的明天努力拼搏着！

銀都大酒店有着XX年的發展歷程，自九七年酒店開業以來，銀都大酒店在激烈的行業競爭中，憑藉着“以人爲本，真誠服務”的經營管理宗旨和對顧客高度負責的態度，服務於社會大衆，創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評。但我們清楚的知道，酒店業面臨着殘酷的生存壓力，我們要在同行業中立於不敗之地，就要居安思危，增強競爭和憂患意識，不斷在創新中求發展，從市場找突破口，所以我們毅然決定裝修改造，使酒店在硬件設施和軟件服務上都有一個質的飛躍！藉此機會我要對曾經在銀都工作，現在另外尋找自己方向的銀都人表示感謝，祝願他們能夠得到更高的提升和更大的發展！

銀都大酒店是我們銀都人智慧和汗水的結晶，它的籌劃和誕生，傾注了我們銀都人所有心血，凝聚了銀都全新的信念，欣慰地是，有在場各位的精誠團結和共同努力，我們一路走來，並將以堅實的步伐大踏步走向成功！

戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作爲銀都發展的基礎。信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客戶，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是銀都威望！親即是人心，我們將盡全力爲全體員工提供最舒適的生活環境、最和諧的工作氛圍和最大的發展平臺！財是社會存在的物質基礎，也是企業存在和拼搏的目的！功指的是建功立業，一個管理者不能造賢舉能就不配做團隊的帶頭人，我們將用人不疑，給你們發揮才能的機會，只要你們可以，銀都的明天將由年輕的你們領導！

溫州市的現代化建設突飛猛進，樂清地區也是如火如荼，未來的競爭將更加激烈，作爲銀都大酒店的具體運營者，我深知自己肩負的重擔和使命，但是困難與希望同在，在場的你們是支撐銀都大酒店存在並運作的信心和源泉，面對挑戰，我堅信，銀都大酒店必在市場上傲然挺立，擁有一方天空。爲此，我們將攜銀都大酒店全體員工奮力拼搏，做好樂清地區的地標和窗口，要奏響樂清的最強音，要爲樂清人民創造一個永不落幕的新都會！

謝謝大家！

酒店員工大會發言稿 篇4

尊敬的各位董事、嘉賓、親愛的兄弟姐妹們：

大家好！

在這個春光明媚、充滿希望和夢想的日子裏，我們以滿懷激動和喜悅的心情迎來了匯金池酒店20xx年度首屆員工大會的好日子，這標誌着我們酒店即將步入一個全新的管理起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首匯金池籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。在此，謹代表董事會及我個人向戰鬥在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝！在今後做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鑽研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力

目前本地區市場混沌低迷沒有行業標杆的格局，作爲市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，並逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、並逐漸搶佔市場份額。今後，我們將嚴抓技師手法及服務技能，並樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己爲賓客提供的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。

2、規範服務用語，提高對客服務的專業性

針對各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，部門將蒐集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規範，作爲我們對客交流的語言指南，同時也作爲我們培訓的教材。相信規範服務用語執行以後，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量

由於時間緊任務重及員工自身素質和綜合能力不盡相同，或者從未做過酒店行業，理解能力和操作能力不一而足，給管理帶來一定的難度。爲此，酒店已經詳細制定了結合本酒店地區市場客人需求的員工培訓計劃和培訓內容，將由我本人負責培訓、監督，並且對每一次的培訓內容進行專項考覈使培訓工作得到深層鞏固。今後，酒店每週召開一次管理例會、每月召開一次月度總結例會使服務和管理上存在的問題得到良好的剖析並一一得到解決。

4、建立與健全酒店各項規章制度

規章制度是加強酒店管理的重要保證。今後將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”爲主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。

5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作積極性。

6、明確績效目標，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人，成事在天”也許此話給大家的感覺這還不是把希望寄託於天嗎，是不可預知的因素很不靠譜。那麼下句話送給大家也許大家就會明白。“努力不一定成功，但不努力一定不成功”。我們參考結合科學的數據制定科學的績效目標，傳達給一線員工，希大家瞭然於心，時刻謹記效益第一，我們要時刻爲企業創效增值，只有這樣才能合作雙贏。

未來新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶來新的夢想！在今後酒店平凡的日子裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條匯金池酒店自己的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場爲導向，以經營標準爲目標，以匯金池酒店自身特色爲內容的道路。