《從優秀到卓越》讀後感範文（通用6篇）大綱

當看完一本著作後，大家一定都收穫不少，何不靜下心來寫寫讀後感呢？可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編收集整理的《從優秀到卓越》讀後感範文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《從優秀到卓越》讀後感1

這本書主要講了要想在人生的道路上取得成功就必須要搶先一步，抓住時機，先下手爲強。當今世界競爭激烈，企業想要脫穎而出，站穩腳跟，就必須要善於抓住時機。通過舉北大荒的知青李曉華在20世紀80年代成爲百萬富豪的例子和日本索尼公司創始人井深大的例子告訴我們要學會創新，速度是成功的助推器！有速度纔有優勢。

書中日本索尼公司的創始人井深大的事例令我印象深刻。一次偶然的機會，他看到一臺美國錄音機，便搶先買下了專利權，並很快生產出日本第一臺錄音機。1952年，美國研製成功“晶體管”，他又搶先買下這項專利，回國數週後便生產出日本第一臺晶體管收錄機，銷路一直很好。從井下深的身上我看到了速度，看到了先下手爲強的精神。他之所以能去的成功是因爲他善於抓住機遇，善於抓住時間，速度很快，不亞於其他人。並且他還有一顆聰慧的頭腦，善於思考，善於創新。我認爲現在許多的企業家們都應該向他學習。

現實生活中，學生們在學校學習，在學習上努力、勤奮、刻苦的學生在考試中常常能取得較優異的成績也同樣在於他們善於抓住機遇。他們知道考試臨近，於是在考前努力地複習，抓住這個考試的機會考取優異的成績，向老師以及同學們展現自己的能力。這樣就能得到許多人的支持，甚至可能能在未來找到一份好的工作。我覺得在學習中我們至始至終都應該傾盡全力，來不得半點偷懶，只有這樣才能取得優異的成績。

　　《從優秀到卓越》讀後感2

記得小時候，老師讓我們寫“愚公移山”讀後感，有同學寫的作文的大意是這樣的：既然屋前有個山擋你的路，你就搬家或者繞着走就完了唄，你非要從中挖出一條血路來，還害得子子孫孫跟着受連累。結果卻被老師重點批評。

現在回想起來，那座山到底該不該移，還是要歸根於愚公家的那塊地價值所在！以及移山所需人力成本和時間成本是否大於或小於喬遷成本！ 但是愚公堅忍不拔的精神以及持之以恆的態度，不得不令人折服，簡單而又執着，這正如《從優秀到卓越》該書中提到的“刺蝟理念”，比方說我們公司運營所涉及到的過程量，以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念，沒什麼好討論的，必需照辦堅決執行。說到管理，這讓我想起中國古代三國時期的劉備，他能支起一個三國鼎立的局面，靠的不是劉備多麼會帶兵打仗，而是一幫爲他賣命的部下——對，這個CEO靠的是管理，靠的是發現並挖掘第五級經理人……當然這得追溯到劉備三顧茅廬爲和桃園三結義說起，有些跑題了…… 第五級經理人表現出一種令人折服的謙虛，他們都不愛拋頭露面，保持低調，把成功歸於別的因素，而並非他們自己。我覺得這很符合中國的文化底蘊，中國人推崇謙虛謹慎，講究中庸之道。

起先這個讓我想到了中國首善陳光標，他是國內第一個提出來裸捐的人，高調捐款，高調曝光，同時，他也是中國著名企業家，在某些領域也確實做到了卓越，還有李書福，馬雲，那他們爲什麼選擇高調呢？幾天之後，我終於有了答案，一方面，就事論事，慈善事業需要宣傳和帶動一批人；另一方面，這得歸功於“高調做人，低調做事”。本書中講到的“第五級經理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養，一種態度，一種境界，不帶任何商業目的和其它目的。

以上是我對此書印象最深的兩點！刺蝟理念和第五級經理人！ 本書重點講了什麼是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業發展方向，此外企業還該具備什麼，企業文化，企業的靈魂所在，需要不斷的摸索與創新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現卓越過程當中所佔位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業可觀持續發展的救心丸，如何讓企業步入一個持續發展良性循環的道路，直視面對當下面臨的困難，並且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難並達成目標。 我在想“leap”是否該翻譯成“卓越”，本文表達的卓越更多是持續領航發展的企業或個人纔算的上是卓越，它所表達的僅僅是“基石長青”，而決不是“永垂不朽”。

整本書如同是給我安排了一頓健康大餐，飯前先是喝下一杯湯，清湯入胃墊底，然後才進入主食部分，餐後還呈上水果拼盤，其中個別需要慢慢消化，值得細細品味。

　　《從優秀到卓越》讀後感3

爲什麼要成爲卓越的公司呢，因爲這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成爲某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。爲國網提供服務的公司，從20xx年的2000多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實的殘酷。從衆多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成爲一個卓越的公司。

這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成爲核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這麼認爲，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的`人。

卓越的公司從來不是一蹴而就的，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因爲媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念（用一個簡單明確的理念來指導所有的工作），我們的目標是成爲像麥肯錫那樣的諮詢公司，爲客戶提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。

　　《從優秀到卓越》讀後感4

《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊"卓越氣質"？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

本章講述作者在經過研究後發現實際情況與人們一直以來“將一個公司從優秀到卓越的第一步是爲公司設定一個新的方向、新的願景和戰略，然後找到合適的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑選合適的人才是最重要的，要把精力放在組建合適的管理隊伍上，人力不是最重要的財富，合適的僱員纔是。

一、什麼樣的人是合適的人實現跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統很快會變成一盤散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。

在挑選人才上，看重的是品質的好壞、價值觀是否統一，而不是高學歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經驗。實現跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會爭論不休堅持己見，另一方面，一旦有決定了，他們就會服從決定，絕不計較個人得失。真正合適的人都想成爲偉大事業的一份子，他們不是爲了計較一時的回報而是會在力所能及的範圍內爲創建偉大的公司竭盡力。

二、如何挑選合適的人

沒完沒了的重組和隨心所欲的解僱，從來不是實現跨越公司的成功之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事決定，有三個基本原則：

第一，若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態度；

第二，一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷；

第三，將傑出人才用於抓住天賜良機，以圖發展，而不是解決你的最大難題。

如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是隻是職務不合適的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的領域和不完美的地方，在經過一段時間的考覈和工作歷練後，要能夠發現每個人的長處和傾聽他們自己的意願。有的人認真細心適合嚴謹細緻的工作，有的人靈活多變適合與客戶溝通交流，要將合適的人放在合適的崗位上，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。

挑選合適的人，與自己尊重的人一起爲自己喜愛的事業共同拼搏，這將成爲人生中一段美好的經歷與回憶，堅持先人後事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。

　　《從優秀到卓越》讀後感5

"第5級經理人"是吉姆·柯林斯提出的一個非常重要的概念。柯林斯把經理人分成5級，就像一個金字塔，第5級經理人在塔頂，是經理人的最高境界。第1級是能力突出的個人，第2級是樂於奉獻的團隊成員，第3級是富有實力的經理人，第4級是堅強有力的領導者，能達到第4級的經理人已經是鳳毛麟角了。第5級是最高境界的經理人，他們能將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。前三個層次的經理人並不難理解，但對於第4級和第5級經理人，就難免會存在諸多疑惑。表面上看，第4級經理人同樣優秀，有着執着的內在驅動力、清晰的理想願景和非凡的執行能力，但他們有非常濃厚的功利色彩，往往拘泥於刻板的形式和不可侵犯的權威，有時候甚至呈現出自負的傾向，往往更加看重自己而不是事業本身。而第5級經理人更關心事業、運動、使命和工作，而不是他自己，所有卓越公司都有一個最大的共同點是：他們都是第5級經理人掌舵。

第5級經理人往往具有雙重人格：平和而執着，謙遜而無畏。這些人不事張揚，默默無聞，"都不愛拋頭露面，但同時又表現出不惜一切要使公司走向卓越的堅定意志"。林肯被公認爲是具備第5級經理人品質的總統。在別人眼裏，林肯有着謙虛、羞澀的個性和笨拙的舉止，但這絕不是懦弱，他有着鋼鐵般的意志力量，在他溫和的外表下隱藏着一種內在的強烈的情感，一種儘可能追求完美的獻身精神。正如里奧羅斯金所說"弱者纔會殘忍，強者纔會溫柔。"

第5級經理人還有一個重要的特點：他們永遠會尋找比自己更優秀的人，把培養接班人作爲任內的一項重要工作和重要職責。他們非常樂於看到別人的成功，永遠願意爲別人鋪上紅地毯。這些體現了他們具有的一項關鍵品質，公司的利益永遠是第一位的，公司的成功高於個人的財富和名譽，他們希望看到公司在下一代經理人的領導下取得更大成功。哪怕世人都不知道公司的成功是他們努力的結果，他們仍然甘之如飴。相反，在那些沒有從優秀成長爲卓越的對照公司中，有的經理人爲他們的接班人留下了隱患，或選擇無能的接班人，或兩種情況都有。他們離開之時，也是公司業務開始下滑走向分崩離析之日。

爲了形象地說明第5級經理人的謙遜品質，柯林斯用了"窗口與鏡子"的模式來表示。在成功的時候，第5級經理人向窗外看，把功勞歸於自身以外的因素，如優秀同事、接班人或前任。如果沒有特定的人或者事件，他們就把功勞歸於運氣。同時，如果事情不順利，他們就會朝鏡子裏看，主動承擔責任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸公司的領導人，在成功的時候，向鏡子內看，功勞歸功於自己；在遇到挫折的時候，總是向窗外看，埋怨下屬、埋怨外部環境，埋怨運氣差。這是多麼鮮明的對比！第5級經理人往往會被創造業績的渴望所驅動、所感染，是一羣爲理想而願意獻身的人。只要能夠使公司走向卓越，"他們會賣掉廠房或者解僱自己的兄弟"。這又和中國的儒家文化推崇的外圓內方的個性和"修身、齊家、平國、治天下"的爲政理念有共通之處。柯林斯更加強調了領導必須"把謙遜的個性與職業獻身精神結合起來的能耐"，把兩個看起來似乎矛盾的東西作爲卓越領導的品質，這是過去的管理學沒有深入研究過的。但是，它經過柯林斯的"考古發掘"，成爲我們今天的重要財富。一方面，我們當然要追求我們的理想，永遠不放棄；另一方面，又要保持謙遜的心態與姿態，學會在成功時看窗外，在挫折時看鏡子，而不是相反。

第5級經理人修煉，永遠不是技巧的學習，而是心智的昇華。需要收起冰冷的面孔，用愛的力量去對待周圍的一切。愛家庭、愛工作、愛公司、愛事業、愛客戶、愛朋友、愛市場、愛對手，所謂真愛無敵，正是此理。這種平和而頑強的性格，不僅體現在公司的戰略決定中，也體現在純粹工人式的勤勞作風中，也體現在一種溫情脈脈的富有人情味的風格中。正如美國電器城首席執行官活澤爾所指出的，作爲企業負責人，不能做一匹表演的馬，而要做一匹拉犁的馬。這是典型的第5級經理人沉澱的價值觀。

　　《從優秀到卓越》讀後感6

讀了《從優秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來，似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏，不過我確確實實感覺到這是一本難得的好書，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變着我的思維方式、行爲習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點。一個人只有不斷的完善、挑戰自我，那麼他的人生纔是有意義的。《從優秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學習心得：

《從優秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等幾個方面，讓我對自己有了更爲深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，爲我的成長指明瞭方向，對我的職業生涯產生了深刻的影響。態度決定一切。想要做好一個工作，首先就是要端正態度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實肯幹、愛崗敬業、力爭上游，對自己嚴格要求，時時鞭策自己，超越自己。

同時要保持良好的心態，並在工作中尋找樂趣。“全心全意熱愛工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終並敢於承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關的個個環節，保證個個環節的順暢無誤，將工作圓滿完成是最終的目的。不因爲工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿的交代。

如果工作中有了錯誤要勇於承擔責任，不找藉口推脫，並在錯誤中學習，不重複同一個錯誤。對工作夥伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力，而壓力避免不了的同時，對工作環境的氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環境中工作，而我們每一個人都是工作環境的製造者，所以，給別人一個微笑就是對別人的一種關懷，而這種關懷是相互的，最後的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑着面對自己，微笑着面對他人，微笑着面對生活。有了對各方面正確的態度，是爲了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決於工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，並用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑。“沒有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個高效的團隊就是大海，任何一個員工都不能脫離團隊，而沒有團隊精神的組織就是一盤散沙。員工作爲團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益纔有保證。

要與團隊裏的其他人員通力合作，互相幫助，優勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價值得以體現。與團隊成員的協作涉及到與上級和與同事之間的關係。其中與上級的關係要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作佈置，要求員工要有較強的執行力，因爲“沒有付諸實施的話，再周密的計劃也一錢不值”正確理解領導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個個環節的把握控制，最後達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱爲具有較強的執行力，並具有不可替代的核心競爭力。當然，專業的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。

另外，在執行的過程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將複雜的工作簡單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安於現狀，不受前人的思路約束，在工作的過程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學習就是努力挖掘自己本身的潛力，並向周圍的人學習，彙集所有人的智慧，致力於工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以後，快速吸收、掌握學習到的新知識，爲工作方法的進一步改進儲備知識力量。

勤于思考、積極學習、快速掌握的有效運用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團隊所依託的強大後盾都是所在的企業，員工與企業是相互依託的，企業對員工來說就是最大的團隊，企業給了員工歸屬感，員工是企業價值的創造者，企業與員工是息息相關、榮辱與共的。對員工來講，應該將眼光放長遠，看到企業利益與員工利益的密切關係，不要只想着自己的利益，企業的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛自己的企業，維護本企業的形象，隨時保持高度的企業危機意識，時刻不忘給自己的企業提供有益建議，爲企業發展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業的活力。企業需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個員工應有的最基本的職業操守，沒有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業和社會也不會認可。沒有忠誠的品質、沒有良好的職業操守的員工，在企業中難以得到認可，敗德行爲得到的利益也只是暫時的。簡單說，就是要學會工作先要學會做人。

以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”，我們每個人都向着卓越員工的目標邁進，一定能使我們企業和員工的價值共同實現！