《優秀到卓越》的讀後感

《優秀到卓越》一書中，還有一個觀點我很有興趣，那就是有關技術的在一家卓越的公司裏的位置。總的來看，沒有一個第5級經理人是把技術放在首位的，甚至很少把它排進前5位。但是於此矛盾的就是這些卓越的公司又是最新技術的開創者。合理的利用合適的技術，而又不懼怕新技術的挑戰，技術不是第一位的！

最後的“飛輪與厄運之輪”讓我重新思索了自己以前制定的某些東西，讓我覺得自己太過於急躁了。只有在前期的慢慢積累，纔會有以後的飛速發展。1945年山姆。沃爾頓以一家單一廉價商品店起家，7年以後纔開了第二家店。接着又開了一家又一家的商店。他用了25年，將一家單一的廉價商品店發展成爲擁有38家沃爾瑪店的大型連鎖公司。從1970年到2000，沃爾瑪抓住突破契機，一躍成爲擁有3000多家商店，收益達1500億美元的大公司。相比之下，自己以前制定的10年計劃，則顯得那麼的不成熟和穩重。

總的來說，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐心。找到第5級經理人，然後招聘到合適的人才，讓這些人才個就其位。也就是給他們安排合適的職位。再就是耐心的找到自己的刺蝟理念，並堅持它。培養出訓練有素的企業文化，同時要利用好合適自己的技術，不盲目跟風。注重積累。本書中一直貫穿其中的詞語，應該是“合適”這個詞吧。合適的領導者，合適的員工。合適的制度，合適的方向，合適的技術。一切的一切都是以合適爲前提。有時我也會暗自的誇一下自己，因爲發現以前自己的一些想法和書中的理念相吻合，比如專一的理念，比如合適的人才，合理可學的制度，再比如公司的利益爲第一位的！

“度”這個字很難運用，通常是在合適的時候做合適的事才叫做“度”。其實看似簡單的“合適”也是最難得，畢竟人就是複雜的動物，管理很難！不管怎麼樣，要有耐心纔可以，不然的話，即使是現在站在巔峯，遲早也會滅亡的！