《從優秀到卓越》的讀書心得大綱

這本書值得一讀有兩個原因。一是它體現了從優秀到卓越的五個特點，二是作者的寫作風格使文章非常有趣。

這本書的結構並不複雜，它提出了一個組織從優秀到卓越應該具備的五個特點。分別是有第5級領導人，先人後事，直面殘酷現實，刺蝟理論，訓練有素的文化。

筆者認爲，這不僅是大型企業的特點，也是任何組織實現卓越的五個關鍵點。

他選擇大型上市公司作爲研究對象，是因爲這些公司的信息更容易獲取，而且它們的成功有一個公認的量化標準。

對於很多學習管理的人來說，這可以說是一個共同的追求。也就是說，他們不是想要建立一個盈利的公司，而是想要讓一個企業成功，想要讓任何一個組織實現它的目標。這也可以說是一個大的管理理念。

這是一個關於社會各組織如何越來越好地履行其職能的思想框架。他們想研究社會，而不僅僅是公司。

關於作者和他的團隊所做研究的可信度，在書的最後，作者概述了他的研究方法。從這裏，讀者可以考慮他的研究結果是否現實可信。

對於作者提出的研究結果，這些結果並不是具體的技術和操作方法，而是組織特質目標的列表。也就是說，這五項是企業應該努力實現的目標，即一個有條件的目標。

當條件成熟時，事情就會自然發生。經過五個目標，作者提出了他著名的'和啓發性的飛輪寓言。這可以說是作者在自己研究的基礎上創造的最高心法。

這本書值得一讀的正是作者運用自己獨特的寫作風格，生動而具體地描述了他所說的五個特徵的內涵。特別是對於第五級領導來說，吉利的CEO面對自己等上雜誌封面的光榮時刻時的突然變故，非常具有感染力與魅力。

在書中，作者提到了他對技術的看法，他並沒有深入研究，當然也不可能深入太多，從作者的角度來看，他認爲沒有必要深入研究。技術有它的力量，但它永遠不是一切。更好的技術不一定能讓一家公司變得偉大。

在問答環節，這樣的理論是否可以在初創企業中實施。作者認爲他在第九章中對此作了詳細的論述。老實說，我認爲它不夠詳細。但這已經足夠清楚了。

在第9章中，作者將本書與他最後一本書的概念框架《基業長青》聯繫起來，以便將他的全部工作成果組織成一個連續的、完整的系統。

最後，要想從優秀走向卓越，首先得是一個優秀的組織。