《商業的本質》讀後感

導語：《商業的本質》是“全球第一CEO”傑克·韋爾奇，繼管理聖經《贏》之後潛心10年，封筆之作，致敬工業時代，迴歸商業本質。小編收集整理了這部著作的讀後感，希望對大家有所幫助。

許久不讀書，尤其商業類(除了僞強人，女子有幾人喜歡商海)，知道這本書的發佈會是在一位朋友的空間。關於發佈會，前已經寫過了。不會加入樊登。即使只是絕美的精煉分享，也更會因先入爲主的搶先介入而打擾了自閱讀的吸收樂趣，妨礙了閱讀的本質。

還是那觀點，即使在人人忙亂到無法正常進食的超快餐時代，好書還要自己讀。現在，對於人類，慢慢吃頓飯似乎已經很艱難了，我們該如何度過餘生。找對的人，做有趣事，不負今世閒暇時，該當多難。

介紹說老人家已經八十多歲了，晚年間的這部著作與其早年大部分著作的核心沒有什麼不同，還是那些老話，反覆說而已。老的商業人士讀來感覺熟悉，新的朋友感覺新鮮實用。所以，書的發行量反而不低，一月再版六次。

現代社會，在一個到處充斥着尿盆文化，撕逼節奏，滾牀單年代，商業經濟該何去何從，又當如何自處呢?想着本於自己無關，也許思考一下也會蠻有趣，寫與不寫間彷徨多時，還是寫一點吧。

其實最近兩月開始玩文字以來，發現隨意書寫本來是挺有趣的事。可是就害怕平敘的文字卻會被不同之人誤解亂毒，彷彿每一個文字都子彈，每行書寫都成冷箭，在射殺啥。唉，想來要把文字拿捏的溫和有禮，進退有度，也該當向人類的語言的學習一樣的，艱難而漫長吧。上學時天天八股，沒有意識需要好好寫東西，這現在自己寫來，已經不會溫和禮讓左右周全了。好吧，如果被人誤讀到了射殺，是我的表達不暢。這裏先行謝罪!

還是先消遣吧。

國王職責

春節帶小女隨團去的泰國，實話說，隨團出行並不自在開心的。好在一切還順利，比起國內隨團，溫良了太多了。

泰國是一個佛教國家，雖說國家很貧窮，可是全民卻恭撿有禮，並不兇惡。導遊講自己國家的二戰歷史，充滿多國王的敬重愛戴。“當時我們周遭國家，淪爲殖民地，我們的國家很小，卻得以保全民衆的自由，全賴國王的對子們的珍愛之情。他拿出全部身家錢財，交與強國，一言：“只要準我子民自由，一切悉聽尊便。”

那一刻，遊人也彷彿置身國王的強大愛戴之下，希望能有此樂土。當然，一個比我等泱泱大國貧窮甚多的小國，進入才知民衆的幸福指數如此之高，教育，醫療，居住等等，凡全民所需均有國家悉心考慮，小民想發財就去自己努力即可，不想，便安於貧窮享樂也安。來此方知：國王是應該給全民買自由的那個人。

當然，國王要富有，但他只可在太平盛世積攢國力，而在國力動盪虛危時即使要散盡錢財也需救民於水火。

我們的民營企業家呢?您們是不是享有自己王國的一屆國王呢?國王最大的慈悲就是公平，對待全體民衆的公平。

書中最欣賞的一個關於團隊領袖的觀點：冰球原則。在隊員奮力的拼搏中，前面的那個擦地人，最容易被忽視掉的，那裏才應該是引導者之職責所在。才最應該是領導者的位置所在。

現代社會，人類已經開始認識到自身進化的必要與希望，領袖已經不必非要是過去革命年代的毛氏鐵血領袖人物。在這樣的人人努力的太平盛世的日子裏，就應該有那個掃地僧。默默無聞，立於邊角，不圖不求，卻缺少不得。可誰又有願意呢。你是嗎?

一隻冰球只有在暢行無阻的平滑路面前行纔有可能勇往直前，取得成績。而一個人類的社羣，需要擦拭的，不過人與人之間的不對等對待。你可以嗎?

師父很久就給出了題目：聖人不積。自己愚鈍，加之人類私利經常恍然間摻雜，總不得解，不知現在能到了那一層呢?想自己也只是私利小民而已，難以成事。

國王，您呢?敢不敢於把利益讓與民間。一屆國君與政府只有有了對人們的絕對的信任與愛戴，纔可能換回人民的安全與愛戴!那裏包含着人們自發的嘔心瀝血的自我努力與實現，拼勁全力的對未來的全然憧憬與擁戴。您的退卻，不會招來人們的'反攻，而是愛，是努力，是全民間相互的成全。我們有好子們，我們推開他們於邊崖。國何以保，企業以何存?社羣以何爲根?

最優秀的水手和最牢固的風帆

【內容介紹】：

《商業的本質》是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作爲管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。

《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因爲在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。