商業的本質讀後感

商業的本質讀後感1

偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關於職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱着隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之後發現，這些書未必是我們固有思維裏的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啓發。

《商業的本質》這本書，我是衝着最後一部分“職業管理篇”纔買了看的，看完之後發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：

首先說說最後一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一箇中心：人有着追求“變得更好”的慾望，這個慾望驅使着人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看着之後，理解了這個思想之後，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。

其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的本質是什麼。其實我一直以爲商業總是能用爲幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之後，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什麼”、“物理是什麼”、“計算機科學是什麼”。

商業，是一項複雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。

從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；

從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；

從社會行爲上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。

從中抽出重點，來作爲對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那麼如此簡單的概念，爲什麼會發展成一本書呢？因爲要實現增長，就需要一套複雜的系統——企業和市場，以及複雜的行爲——商業行爲，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。

商業的本質讀後感2

我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？

看書之前，我認爲商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。

看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。

"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"

圍繞着要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉鬆已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯繫到書友會，我們嘗試定義我們的方向。

我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成爲一種習慣。

我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每週二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。

我們如何考覈結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考覈也沒有效果。

我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公衆號上，讓公衆號，傳承書友智慧。

結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用？所以我們提倡學以致用。

然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；

很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。

我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。

正如文中所說："請記住，你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命"。

我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。

也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

商業的本質讀後感3

職業規劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什麼。發現性格特點，瞭解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發現，但是別人經常稱讚自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什麼優點。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小範圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。瞭解行業規則，然後匹配。確立職業目標之後，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。

人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。

領導團隊：激發團隊戰鬥力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什麼樣就是什麼樣，在真實情況之上建立目標，不要過於樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成爲領導者之前，自己的成功來自於自己的成長。成爲領導之後，自己的成功來自於幫助他人的成長。公司的業績需要持續的增長，爲公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。

創新：每個員工都要有優化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。

薪酬：和優秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。

協同力：使命，行動，結果

使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。

行爲：擁有開放的思維，有整合數據的熱情（保安，小區，掃碼槍）

結果：獎勵促進使命的行爲。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。

解僱和公司使命的不一樣的人，發兩次大的獎金和目標相關。

不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。

CEO需要不斷向員工解釋爲什麼要這麼做，在我這個地方每週投資40個小時是有必要負責的。

管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善於解釋這部分，很難籠絡人心。

CEO要主動直面創傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。

基於數據做判斷，困難時期更要做好戰略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什麼改變因素5自身的優勢是什麼）

不斷梳理自己的組織架構，

不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反覆糾結沒有任何價值。直接解決維問題。

商業的本質讀後感4

我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什麼的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？

看書之前，我認爲商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。看完傑克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業的本質就是「贏」。

"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。傑克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的'路徑。"圍繞着要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關於領導力，曉鬆已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，並且跟進你的結果。學以致用，聯繫到書友會，我們嘗試定義我們的方向。

我們使命是讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成爲一種習慣。

我們的行動是根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每週二線下讀書分享，現金流遊戲、領導力沙盤遊戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。

我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公衆號上，讓公衆號，傳承書友智慧。結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什麼用？所以我們提倡學以致用。

然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。

我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛上讀書。正如文中所說："請記住，你的下屬每週用於工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那麼你就是在浪費他們的時間和生命"。我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘鍊自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘鍊自己的思考。

也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！

商業的本質讀後感5

傑克韋爾奇又出新書了，繼《傑克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之後，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續續看完。說實話在看推薦導讀中發現某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以爲我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老傑克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。

其實我蠻喜歡老傑克的文風，閒話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這麼着吧，一二三"，"要不咱們那麼那麼着吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子紮實着呢，說什麼都是底氣十足。

這次閱讀感受不太一樣，感覺老傑克似乎想迎合大衆的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。

其實我更想知道他對當今中國經濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯："中國經濟日益轉型爲消費驅動型經濟…過去，中國更偏向於重工業，很大一部分經濟產出是用於出口的，但近年來，內需對中國經濟的貢獻穩步提升。中國中產階級的壯大促進了中國經濟的多元化。"，"我們看到中國企業開始領會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想着成爲企業家，像企業家那樣去思考問題，並付諸行動"。老傑克敏銳的把握住中國經濟的特點，這也是中央高層瞭解的事實。

中國經濟這盤輸不起的棋還在下着，我作爲其中渺小的一員在默默看着，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經濟的判斷，寫現在最重要的是保衛財富，守護社會所有人得到的勝利果實，後來覺得可能所有人並不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作爲一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了100多首歌，最後縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。