2023年任正非的語錄集錦39句

碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。下面是小編爲大家整理的任正非的語錄39句,歡迎閱讀借鑑。

1、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因爲我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。

2、進了華爲就是進了墳墓。

3、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，纔會成爲成功的人。要脫胎換骨成爲真人。

4、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。

5、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因爲他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成爲英雄，而自己成爲領袖。

6、十年之後，世界通信行業三分天下，華爲將佔一份。

7、認真負責和管理有效的員工是華爲最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。

8、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。爲了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富於自我犧牲精神的幹部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

9、晉升與降格：每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥於資歷與級別，按公司組織目標與事業機會要求，依據制度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。

10、希望丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不苟的敬業精神。在真正生活中能把某一項技術精通就是十分難得的。您想提高效益，待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難孰能生巧。

11、公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛開始振興的民族。只有揹負着他們的希望，纔可有進行艱苦的搏擊，而無怨言。

12、領導就是妥協者，不妥協就當不好領導。

13、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。

14、我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。

15、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

16、東方不亮西方亮，黑了北方有南方。

17、不要太崇拜技術了，成功不一定是技術。

18、我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

19、我們的幹部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成爲高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。

20、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現華爲公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現自己的人生價值，而不是爲了實現你的人生價值華爲公司來提供這個機會。

21、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華爲，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。

22、知識經濟時代是知識僱傭資本。知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化。過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新纔是最大的風險。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。

23、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。

24、將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

25、要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要捲入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社 會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不可想象的。共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

26、我認爲人是怕痛的，太痛了也不好。

27、爲客戶服務時華爲存在的唯一理由：客戶需求是華爲發展的原動力。

28、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後，而不努力去改變。

29、人才，資金，技術都不是華爲生死攸關的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務是不可照搬引進的，只有依靠全體員工共同努力去確認先進的管理與服務理論，並與自身的實踐緊密結合起來，以形成我們自己的有效的服務與管理體系，並暢行於全公司，全流程。

30、爲客戶服務是華爲存在的惟一理由；客戶需求是華爲發展的原動力。

31、只有企業的員工真正認爲自己是企業的主人，分權纔有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成爲英雄，讓有社會責任者（指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感）成爲領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

32、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

33、華爲的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。

34、沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去方向。

35、要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領着隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶着你的隊伍前進；尋找機會，抓住機會，是後進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。

36、中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業。因此中國的管理體系和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。我們只有靠自己進步，否則一點希望都沒有了，我們管理者也應把生命注入到持續不斷的管理優化中去。把生命注入並不是要你像干將、莫邪鑄劍一樣跳到熔爐裏去，而是要用一絲不苟、孜孜不倦的精神去追求產品的成功。

37、百年的屈辱告訴我們一個真理，弱國永遠沒有"道理"，狼要吃羊的時候總能找到道理。——《呼喚英雄》

38、從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》

39、危機是什麼？危機就是我們還不知道危機在什麼地方，或者我們感覺不到危機。——《任正非總裁答新員工問》