任正非的語錄30句

從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己——《勝利祝酒辭》下面是小編幫大家整理的任正非的語錄30句,希望大家喜歡。

1、我們的戰略規劃辦，是研究公司3——5年的發展戰略，不是研究公司[xx]年、[xx]年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過[xx]年，如果誰要能夠說出[xx]年之後華爲做什麼話，我就可以論證：[xx]年後人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

2、祕書是走向管理者的通道，祕書就是管理者。管理最初級就是祕書。公司80－90％的例行工作是由祕書進行管理，祕書有處理例行問題的權力。華爲公司有很多高層領導都是出自祕書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統習慣勢力影響，絕不是華爲公司領導有意識的行爲，大家都用工作業績來證明自己的地位纔是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。

3、你最近進步很大，從很差進步到比較差。

4、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

5、做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。

6、我們處在一個電子產品過剩的時代，而且會持續過剩，過剩的產品絕不會再賣高價。而製造這些複雜產品卻需要更多的優秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

7、十年之後，世界通信行業三分天下，華爲將佔一份。

8、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；若是三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。爲了建成這樣一種人才和資源的配置結構，我們需要更多的富於自我犧牲精神的幹部，他們的實踐是我們的榜樣，他們的言行所產生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

9、什麼叫成功？是像日本企業那樣，經九死一生還能好好地活着，這纔是真正的成功。華爲沒有成功，只是在成長。

10、一個人知識不是越淵博越好，一定要看破這個紅塵。

11、如果只想獨霸世界而不能學會給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡爲下場。不捨得拿出地盤來的人不是戰略家。

12、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。

13、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在着相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。

14、我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。

15、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。

16、我們不搞終身僱傭制，但這不等於不能終身在華爲工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自願的。自由僱傭制促使每個員工都成爲自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。

17、我們的幹部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成爲高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。

18、碳元素平行排列，可以構成石墨，非常鬆軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。

19、要關心時事，關心國家民族的前途命運，提高自己的覺悟。不要捲入政治漩渦。要承認只有共產黨才能領導中國，否則就會陷入無政府主義。一個高速發展的經濟社 會，沒有穩定，沒有強有力的領導，是不可想象的。共產黨的缺點，應該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她，但必須是善意的。

20、認真負責和管理有效的員工是華爲最大財富。尊重知識，尊重個性，集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫草原上誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一匹狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是團體奮鬥。

21、在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。

22、"妥協"其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

23、華爲的每個部門都要有狼狽組織計劃，既要有進攻性的狼，又要有精於算計的狽。

24、不經磨難，何以成才。——《致新員工書》

25、什麼叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》

26、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》

27、註解有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價，用擡高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典範。

28、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。反覆勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

29、華爲沒有成功，只是在成長 註解：華爲才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許纔是成功。

30、在華爲的員工大會上，任正非提問：[20XX]年後華爲最大的問題是什麼？大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發黴了。 註解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發黴。