五型班組事蹟素材三篇

　　篇一：五型班組創建活動彙報材料

以創建“五型”班組爲立足點

全面推進基層建設水平

尊敬的各位領導：

我將特種作業大隊基層建設和創建“五型”班組活動工作情況向各位領導彙報如下：

第一部分 大隊基本情況：

1、、人員情況

現用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務派遣工X人。

2、隊伍機構

1、設綜合辦公室、生產運行組X個機關組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部爲在冊員工。機關附屬生活X人、汽車司機X人。

2、基層在編班組X個，現有在冊員工X人，社會化勞務派遣工X人。

3、設備

現有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。

第二部分 主要工作

20XX年，我大隊以服務原油生產爲中心，強化樹立“三種”意識，構建“五種”管理機制，採取“六項”措施，狠抓“五型”班組創建工作，有效實現了平穩起步、安全生產、規範運作，爲全年生產平穩運行奠定了堅實的基礎。

一、強化樹立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變

樹立“做精做專創一流品牌施工隊伍”的意識，依託會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實現了平穩快速起步，爲做精做專大隊油水井大修施工業務發展奠定了堅實的素質基礎。

二、構建“五種”機制，全面建立規範合理的特種作業管理機制 一是建立井筒作業組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任；

二是建立現場標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場管理緊跟油田發展步伐；

三是建立技術措施動態分析機制。根據井下作業資料錄取行業標準，錄全、取準各項現場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業，規範化運作，爲實現生產平穩運行做好資料上的保障。

四是建立安全環保管理機制。制定了各項安全環保管理制度，建立了各項安全環保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發了員工應知應會知識手冊，利用作業間

隙，採取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，着重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、採取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理

一是指導幫促措施。從現場作業、設備管理、資料錄取、安全管理、規範操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包乾，手把手和員工探討、規範、指導，積極幫促班組開展工作，有效規範了一線管理。

二是規範各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，並認真貫徹執行，有效促進了規範管理。

三是採取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發現問題、分析問題、解決問題三個環節入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是採取激勵措施。制定了作業隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。

五是採取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考覈及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進，全面營造保障油田增產增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是採取崗位晉級的措施。制定作業隊、施工崗位工作質量標準，

及時將責任心強、業務技能熟練的員工調整到作業隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規範、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養成，有效促進人才成長。

四、以創建“五型”班組爲立足點，全面推進基層建設工作上臺階

20XX年，我大隊依照自身實際，根據處《2013年基層建設示範點和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創建“五型”班組爲立足點，促進基層建設工作的全面開展。

1、突出重點全面創建，務求實效創建品牌

我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全爲勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作爲工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先後開展各類技術培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業程序，員工隊伍技術素質不斷提高，成爲一支敢打“硬仗 ”，不怕挑戰的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強現場標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業中，嚴把安全質量關，小到一個數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業區的稱讚，與之建立了良性互動的合作關係

因此，我們確立了以“安全型”爲突破，以“學習型”爲依託，以全面創建爲目標，採取“一定三規四查一評”的方法，有效促進了

班組整體管理水平。一定就是從安全、環保、技術、操作、文化、培訓等方面定製班組創建標準；三規：在作業施工中規範了工藝流程、操作標準、量化考覈細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部爲勞務派遣工，以前未接觸過井下作業，理論水平和操作技能幾乎爲零。對此，我們確定了以“學習型”爲突破口，及時提出了“精一會二懂面”的創建“學習型”班組工作思路，認真學習各類井筒作業技能知識，採取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業務水平。

首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面瞭解井下作業各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計劃和切實可行的考覈細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業員工一日一題一練，採取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考覈的方法，建立和完善了有效的學習機制。

第三是優選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環境污染預防控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產的“清潔型”爲基礎；以發揚勤謹節約傳統、創新節約手段、控制

　　篇二：“五型”班組先進事蹟材料

XXX創建“五型”班組先進事蹟材料 XXX班組由14人組成，主要負責公司XX的收、發、存工作。自創建“五型班組”活動開展以來，XXX組用實際行動積極響應，在全體員工的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了公司領導安排的各項任務。2012年榮獲XXX公司授予的“五型班組優秀班組”榮譽稱號。

一、立足崗位、學以致用，爭創“學習型”班組

圍繞XXX公司“五型”班組創建活動的總體要求，XXX班組制定了——“學習型”班組創建標準，制定班組學習計劃，並結合工作情況，堅持以工作現場爲課堂，以應知應會爲重點，利用XXX時間及XXX完畢後進行崗位職責、反違章六條禁令、X崗位應知應會知識等內容的學習培訓，使班組員工熟知本崗位各項工作制度及要求。同時積極開展崗位練兵，迎檢彙報制演練、競賽，及互幫互助學習活動。對新老員工全理分配，對新上崗和工作時間短的員工，由工作年限長、業務經驗豐富的同志進行“傳、幫、帶”，對XXX操作耐心講解，對XXX操作流程進行反覆操作學習。通過“每日一題”學習，每月進行一次考覈，全面提升班組的專業知識水平。做到“精一崗，會兩崗，懂三崗”。積極參加公司及油庫組織的各類培訓和各類知識答卷，班組人員參加培訓率、合格率達到百分之百。同時，班組人員通過多種方式，認真學習下發的各類文件、書籍、通知及事故通報，提高了班組人員的綜合素質，也帶動了班組員工的學習熱情和工作積極性。

二、 增強安全意識，爭做“安全型”員工。

在爭創“安全型”班組的過程中XXX組首先從思想上着手，組織班組員工認真學習公司關於安全生產等會議精神和要求，所有員工自覺講安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在實處，堅決杜絕崗位違章行爲和事故發生。同時積極參加公司開展的各項安全活動及預案演練，組織學習反違章六條禁令、事故通報、崗位職責等規章制度。每月進行一次崗位突發事件的消防演練，按時檢查控制中心輸油泵房的消防器材，並做好記錄。開展“三違”檢查及辯識，與精細化管理工作相結合，爲確保裝油安全，要求控制中心人員對現場裝油車輛加強巡檢，他們克服因戶外工作天氣多變等種種影響，對每輛入庫裝油車輛認真複查卸油閥門、防火罩、導電線、靜電夾、滅火器等相關設備，還要時刻提醒和監督駕駛員規範操作，做好每一項安全工作。

三、構建整潔的工作環境，作“清潔型”班組的典範

在爭創“清潔型”班組的過程中，XXX組人員首先做到自身容貌整潔，上崗時着裝整齊，行爲規範得體。室內室外清掃乾淨，保養擦拭設備乾淨整潔完好。在工作中要求每天把髮油臺場地及髮油臺設備打掃的乾乾淨淨，輸油泵房擦拭一塵不染。同時，多次參加單位及油庫組織的義務勞動，如灌區拔草，清理油庫林帶垃圾，菜地除草翻地等。受到領導的表揚。在全班人員的共同努力下，XXX組周圍工作環境煥然一新，給TAREN創造了乾淨整潔的裝油環境，爲公司樹立了良好的企業形象。

四、精細化管理，強化班組人員節約意識

在爭創“節約型”班組的過程中，XXX組根據崗位實際情況，在設備維護上下功夫，修舊利廢，減少設備維修費用。做好日常維護，減少設備損壞率，降低設備購置費用。在裝油過程中，合理調整運行時間，節約用電量，減少電費。同時，班組對辦公用品的使用也有嚴格的規定，在工作中對記錄紙張嚴格控制，做到打印不出錯少出錯，節約每一張紙。在使用清掃工具方面也是做到能用盡量用，能修理使用的儘量不領用新工具，歷行節約人人有責，做到常年堅持不懈。

五、團結協作，構造和諧的理念

在爭創“和諧班”組過程中，XXX組牢固樹立以人爲本、構造和諧的理念，每位員工都把班組當做一個大家庭，人人有參與管理的權利、集思廣益、班務公開。生活上大家互相關心，互相幫助，班組人員相處親如家人。

XXX組全體員工都非常珍惜自己的工作崗位，他們頂風雪、戰酷暑，兢兢業業的做好本職工作，爲了XXX的正常付出自己的辛勞，面對枯燥、重複的安全檢查等工作，用責任心和愛崗敬業的精神出色的完成了每天的工作任務。在以後的工作中，XXX組將認真總結經驗，把班組工作提高到一個新的水平，爲公司的長遠發展奉獻自己的能量。

　　篇三：“五型”班組彙報材料

首先採油四班全體人員感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對採油四班的支持和幫助以及對我們採油四班工作的肯定。在這次爭創“五型班組”的工作中，我們班組理論結合實際，建立了完善的考覈激勵機制，積極開展“比學趕幫超”活動，充分地調動了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創造力。我們以高度的事業心與責任感，嚴以律已、注重學習，才能高質量、高效率地完成領導交給的各項任務。下面就我們以本年的工作做以下彙報：

一、立足崗位、學以致用，錘鍊“學習型”班組

提高班組核心競爭力的關鍵是知識技能，只有不斷的提高業務能力，纔是一切競爭的關鍵所在。“以老帶新，以新促老”的工作方式，每月以“兩學一檢一練”的方式進行學習，形成了良好的“比學趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業技術的學習計劃，進一步提升自身業務水平及處理各種緊急情況的能力。

二、嚴格落實、認真執行，打造“安全型“班組

安全是企業的生命線，是班組永恆的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認真組織學習中心和項目部下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進行的應急演練，實現員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產、綠色生活爲目標，培養全班自主清潔行爲，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設成爲人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

三、完善制度、狠抓落實，創建“管理型”班組

班組是單位生產，經營和管理的最基層單位，根據項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學規範，從嚴從細的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業務管理要精細、基礎管理要全面”的管理目標，極大的調動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。

四、穩步工作、降耗增效，爭創“效益型”班組

效益是企業賴以生存的關鍵，是單位持續發展的重要標誌，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻計獻策，傾心盡力，充分發揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“乾毛巾也要擰出三滴水”的理念，紮實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產率，努力降低隱蔽成本。

樹立“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節約。立足班組精細管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產的過程中或得不斷髮展的原動力。

五、以人爲本、團結合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業的立足之本、發展之需，和諧是企業發展的動力源泉，創建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進步”的方式，構建“團結、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設成職工愛崗敬業、團結互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成爲同行的排頭兵。

20XX年在項目部各級領導的支持和採油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，希望各級領導提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，力求在明年的班組建設工作中取得更好的成績來答謝各級領導對採油四班工作的支持與肯定。