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英語教學日誌

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在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家對各類日誌都很熟悉吧,讓我們一起認真地寫一篇日誌吧。如何寫好日誌呢?下面是小編幫大家整理的英語教學日誌,歡迎大家分享。

英語教學日誌

  英語教學日誌1

就初中英語而言,課堂教學是關鍵!下面就此談幾點自己的拙見:

1、新課標強調:教學應以人爲本,讓不同的人在英語上得到不同的發展!的確,學生作爲教育教學的主體對象,他們是一個個發展中的人,亦是一個個發展不平衡的人,更是一個個有強烈求知慾望的人,因此,在備課時,頭腦中絕不能只有大綱意識、教科書意識、教參意識,更重要的,應切實瞭解並尊重學生的已有知識,並以此爲基礎引導他們主動探索、學習新知識。備課時做到“心中有學生”,讓學生在學習中感受到樂趣,而不是痛苦。只有這樣,學生纔會學得更主動;課堂也不是機械兌現教案的過程!

2、在上課時,教師應勇於“讓位”給學生

新課標強調:學生是學習的主人,教師是學習的組織者、引導者與合作者。爲此,教師要改變以往教學中“滿堂灌”、“一言堂”、而要勇敢地“讓位”,勇敢地把課堂還給學生,勇敢地把學習的主動權交給學生,鼓勵學生用自己的思維去探索,用自己的語言去表達、交流。我想:只有這樣,老師才能算是整正地“讓位”,才能算是讓學生從真正意義上進行自主學習。也只有老師這樣真正地“讓位”,孩子們的學習,纔會是那麼的投入、那麼的主動、那麼的積極!

3、教師還要努力爲學生提供展示自己的舞臺

從心理學的角度來看:每一個人在其內心深處都強烈渴望着被欣賞、被發現,同時也擁有着更加強烈的表現欲!身爲老師,只有完全瞭解學生,在教學中努力爲學生提供各種能夠展示自我的舞臺,讓他們盡情地、淋漓盡致地表現自己的才華、發揮自己的潛能,才能進一步激起他們渴望學習的信心和熱情!

  英語教學日誌2

傳統的英語教學模式就是講解課文、分析句型和語法,然後再讓學生死記單詞背課文。這種教法往往是教師滔滔不絕地傳授知識,學生哈欠連天,教師一絲不苟,學生漫不經心。因此傳統的教學已經不能適應現在的教學,我們需要探索更新型的英語教學法,儘可能地優化英語教學。英語是一種語言,不是記住了單詞、詞組、句型和語法項目就是把它學好了,關鍵在於使用語言,所以在學習英語時一定要注意聽、說、讀、寫、譯全面發展。英語學習首先是一個記憶過程,然後纔是實踐過程。學習英語,無論如何,勤奮是不可少的,它是一個日積月累的漸進過程,是沒有任何捷徑可走的,也沒有所謂“速成”的靈丹妙方,急於求成,不做踏實工作,是學不好英語的。

想學好英語,首先要培養對英語的興趣。比如,唱英文歌、做英語遊戲、讀英語幽默短文、練習口頭對話等。時間長了,懂得多了,就有了興趣,當然,學習起來就有了動力和慾望。練好基本功是學好英語的必要條件,沒有紮實的英語基礎,就談不上繼續學習,更談不上有所成就。要想基本功紮實,必須全神貫注地認真聽講,上好每一節課,提高課堂效率,腳踏實地、一步一個腳印地,做到“五到”,心到,眼到,耳到,手到,口到。

英語教學要注重情境教學模式,不僅教學生知識,更要培養他們運用知識的能力,注重學生語言能力的培養。要求每一位教師在教學中採用“以教師爲主導,以學生爲主體,以主題爲線索,以活動爲中心”的教學模式,增強學生在學習過程中的自覺感和自我控制感。“以學生爲主體”就是要牢固樹立學生是學習活動的主人和積極參與者的意識,把學習的主動權交給學生,教師在教學過程中要處理好教師的示範、點撥作用與學生自主學習之間的關係,要研究哪些活動能夠促進學生的思維,激發學生的學習動機。“以活動爲中心”就是要設計學生樂於主動參與的遊戲活動,使學生在輕鬆愉快的活動中感受、理解、運用語言,獲得積極、愉快的情感體驗,從而培養他們學習上的興趣、成就感、自信心等。爲了達到這一目標,教師在教學過程中要適當開展小組或班級等集體之間的競賽,以促使學生之間互相幫助,爲達到共同目標而共同努力,有助於培養學生的合作精神;採取多樣化、多元化的方式對學生進行評價,而不是一味地以分數來衡量學生。

  英語教學日誌3

從培訓到現在,真的可以用累並快樂着這幾個字來概括。累就在於,作爲一名英語教師,必須每天上課、批改作業、寫教案,而每天又要抽出時間來學習。實在是累。同時我又享受到了快樂,與學員們溝通的快樂:每天我都非常認真而辛苦地完成作業。通過在線學習,以及老師和專家們從實踐層面圍繞案例交流了自己的經驗和想法,讓我深刻地認識到學習的重要性。

教育、教學科研成果是衡量一名教師水平高低的另一個標準。一名既會教書,又會寫書的教師,學生是會更喜歡的。在教學中,我們都有許多好的想法、好的做法,那麼就應該把它上升到理論上去,寫成文章。同時還應積極參與重大課題的研究工作,推動所在學校,乃至所在地區的教育、教學科研工作的發展。作爲一名教師,就應努力苦練教師基本功,提升自己的素養,以自己獨特的人格魅力來吸引學生積極的投入到學習中來,變學生的“要我學”爲“我要學”,學生能積極主動的學習了,就一定會取得不錯的學習效果的。努力吧,朋友。

應以如下心態面對新一輪課程改革:

新課改作爲一種國家意志將以不可阻擋之勢在全國展開。不管你是欣喜還是憂慮,是激動還是困惑,也不管新課改將面臨怎樣的困難,教師都無法迴避,無法退縮,只能以積極的心態面對新課改。

1、在學習中找準定位

新課改勢不可擋,教師觀念要改變,知識要更新,方法要創新,能力要提高,這一切僅僅依靠上級教育主管部門的幾天集中培訓是很難達到的,必須通過教師自身艱苦的學習不斷充實和完善自己。課程標準是國家意志的體現,是教材編寫、教學開展、考試命題和教學評價的依據。課程改革實驗是一標多本,即使在四川省內各地市之間教材也不是統一的,未來的考題只能依據課標,不會拘泥於哪一本教材,因此教師首先要認真學習研究《課程標準》。通過學習,把握新課程的性質,瞭解新課程的特點,明確課程改革的目的,樹立科學的理念。仔細研讀教科書。教科書是依據課程標準編制的教學用書,是課程標準的具體化,是各科教學的重要載體,是師生教學內容的主要來源。新的教科書無論是體例、內容都發生了巨大的變化,老師們要沉下心來反覆深入的研究。

2、學習教育教學理論,提升自己的教學功底。如建構主義理論和多元智能理論是支撐新課改的兩大支柱理論。建構主義強調以學生爲中心,在整個教學過程中教師起組織者、指導者、幫助者和促進者的作用,利用情境、協作、會話等學習環境要素充分發揮學生的'主動性、積極性和首創精神,最終達到使學生有效地實現對當前所學知識的意義建構的目的。多元智能理論樹立這樣一種信念:每個學生都具有八種以上的智能,每個人的智能存在着差異,每個人在某一方面或幾方面都具有發展潛力。教育工作者應該做到的,應該平等地看待每個學生的智能發展,正確對待他們的智能差異,給每個學生創造發展的機會,把他們培養成爲具有自身特點的人才。理論的學習速度慢,抽象難懂,但“磨刀不誤砍柴功”,今天的付出是爲了明天的所得,春天的耕耘是爲了秋天的收穫。掌握了現代教學理論,就會使你在每節課的教學中得心應手“屢戰屢勝”。

學習永無止境,“要給學生一碗水自己就要有一桶水”,在知識爆炸的當今社會,在高中新課改大力推行的今天,更不要只滿足於一桶水。高中教師要不斷學習,終身學習,使自己成爲一條永不停息的長河。只有源頭活水,纔有生命和活力。

  英語教學日誌4

衡量一個人外語水平的高低,其標準是看他運用外語進行交際的能力如何。語言知識是爲交際能力服務的,語言知識也只有通過言語交際活動才能得到鞏固和被牢固地掌握。語音、詞彙、語法等知識中只要缺一,語言的信息交際就會中斷。語言知識的重要性,由此可見。另外,語言知識的掌握不是靠講,而是靠練,它只有進行言語操練,在情景中加以運用才能被理解和掌握。英語課是實踐課,它必須要通過聽說讀寫的反覆操練才能形成自動化的習慣。語言形成習慣,也僅僅是掌握運用外語的一個條件,並不等於掌握了語言運用能力。掌握語言知識是外圍,形成語言習慣是中圍,培養創造性的言語交際能力是核心。

教師如果具備了良好的語言基礎知識和紮實的聽說讀寫能力,並且教育理論知識豐富,教學方法靈活多樣,那麼促使學生的語言知識向運用能力轉化,亦將不是什麼難事了。教師一口流利得體的英語,給學生創造了一個良好的學習環境,在這種氛圍中學生聽到的都是英語,按克拉申的觀點,只有大量可理解輸入才能導致大量的輸出。學生只有英語聽多了,他才能開口說。教師通過運用“多信息、高密度、快節奏”原則,能極大程度地加快學生的語言知識向能力轉化的進程。傳統的教學存在幾個主要弊端,一個是學生在課堂上獲取的語言信息量少。要克服這一點,教師就應增大信息量,多讓學生接觸一些外語材料。一年級的學生可多聽一些生動有趣的小短文,二年級學生可多讀一些簡易有趣的初級讀物,並逐步提高聽讀外語材料的質量。第二個弊端是學生外語實踐的量少和麪窄。如果能發揮學生的主人翁精神,充分調動起他們的積極能動性,主動參與課堂中各項實踐活動,就能改變這種消極被動的局面,能使每一個學生都有操練的機會。第三個弊端是學習和操作的節奏緩慢。快節奏要求教師的教學節奏明快。練習轉換,環節交替緊湊,語速正常。學生操練外語的頻率要高,速度要快。教師的提問乾脆利落,不拖泥帶水,學生的回答節奏加快。一環扣一環,環環相扣,富有緊湊感,從而克服從前那種上課懶懶散散,智力活動鬆弛的現象。

由此可見,教師的素質高低,是決定外語教學成敗的一個關鍵因素,同時也是能否有效促成語言知識向語言運用能力轉化的一個重要條件。老教材如果說一支粉筆一本書還能勉強對付過去的話,那麼新教材則對教師提出了更高的要求,不僅要語言基本功過關,還要具備聽說讀寫演畫多種技能和較強的組織能力。對那些自身素質需要進一步提高的教師,可以採取進修或自學或在職提高的方式進行。通過認真備課、鑽研教材、寫出全英文教案,在教學實踐中不僅能逐步提高自己的素質,還能提高自己的組織教學能力。