如何寫就職日記

績效考覈制度運行了一年，新方案已經制定出來，我卻離開了這個崗位。之前部長找我談過，讓我接管人事主管崗位，主要負責招聘、內部調動、退休、技能等級評定，對我來說這是一個鍛鍊的好機會，當時就答應了。

1月1日，我正式離開了績效考覈員崗位，在新崗位 就職 。由於是假期，我早上11點才從夢中醒來，心裏有一股緊張的感受，這是一年來工作壓力形成的慣性。現在我在心裏告訴自己，不用緊張了，沒有要修改的方案，沒有每個月都按期提交的分數了，我可以放鬆了。

元旦的下午我約了同學去逛商場，我心情複雜，一方面自己很釋然，終於不用每月面對那麼多紛爭，也不用每月過總經理審查這一關；另一方面，我心裏有點失落，績效考覈制度是我從零開始建立起來的，現在開始規範了，我放棄這個工作就像放棄自己的孩子一樣有點傷感。但總的來說，我是輕鬆的，無官一身清的感覺這時纔有深刻體會。

下午3點，手機響了一聲，我打開一看是部長的短信，我下意識的認爲他想安慰我一下，畢竟是一起在績效考覈方面奮鬥了近兩年時間。看到短信內容我一下驚訝起來，他讓我準備一下，參加副部長 競聘 。

我馬上打過去問他，他告訴我是組織部要求每個後備幹部必須參加副職 競聘 。我在心裏把整件事想了想，我剛來不久，還沒有信心幹好部門領導，而且公司等級制度分明，除了個別強硬關係，沒有人這麼快被提拔。我的結論是，公司想培養新人，這次只是一個鍛鍊機會，我需要參加，但沒有希望 競聘 到副部長崗位。如果是鍛鍊機會，我就要全力以赴，讓自己真正得到鍛鍊。

我找了一個咖啡館，約來幾個在其他公司做人力資源工作的同學，向大家說明情況，大家爲我提供了很多思路，我們談到晚上10點結束了這個“ 競聘 準備沙龍”。

按照同學提供的思路，我開始寫我的 競聘 報告。從人力資源部在公司的作用談起，人力資源部作爲職能部門，它要把公司上層的各種思路貫徹下去，同時，人力資源部要讓各部門負責人能更有效的工作，所以人力資源部是一個紐帶，它通過建立各種制度完成這種紐帶作用，也就是說，人力資源部的工作結果要讓公司上層滿意，也要讓公司的中層領導便於工作，更要激發員工的工作積極性。

隨後我又針對目前公司面臨的'重要問題，制定了一些工作思路，特別提到了員工援助計劃。目前公司員工整體情緒不穩定，在網絡上已經出現了謾罵、人身攻擊等現象，對公司造成了很嚴重的負面影響。造成員工負面情緒的原因很多，有生活壓力、工作壓力、公司文化壓力等，要消除這些壓力，需要員工之間的互相幫助、需要領導的間接指導、更需要專業心理輔導。

競聘 時間到了，我走進 競聘 現場，現場有公司上層、工會代表、監察部門派來的專人等，足有20多人。我的 競聘 講演稿已經很熟悉，所以從容的開始演講，我用了近15分鐘完成，剛好在我預定的時間。工會主席又提出了怎麼建立和諧工廠的問題，我回答的並不好，我對這個問題沒有一點準備，而且並不理解他的真實用意，覺得自己表現得不好。

競聘 結果大部分沒有出乎我的預料，還是原來的兩個副部長當眩出乎我意料的是，我的分數和他們只有一分之差，而且後來有兩個評委給我來電，告訴我在 競聘 會上只有我一個人被提了問題，說我的表現非常突出，希望我努力。 不管結果怎樣，我心裏充滿喜悅，我展示了自己的能力，我也讓大家看到了我的表現。