中國十大勵志人物

在中國，我們都應該學會勵志，那些勵志的人物你瞭解了嗎?下面小編已經爲你們整理了中國十大勵志人物,希望可以幫到你。

　　中國勵志人物(一)陳年：歸去來，野心勃勃的少年

想必您已經看到過很多在商界取得成功的傳記，但大多都是別人寫的，而依自己寫成的傳記的人卻不是太多。而陳年算爲數不多的一個，他曾在幾年前出版過他的自傳體小說《歸去來》。提起陳年這個名字，估計很多人已經不清楚他爲何人，但提起他創辦的凡客，估計應該還有些印象。

今天我們不妨聽一聽關於這位財富人物陳年的一些陳年舊事。

1969年4月，陳年出生于山西省聞喜縣薛店鎮豐樂莊。豐樂莊地處黃土高原，當地地勢叫作“塬”，村民在塬上挖窯洞做居所。陳年的父親是聞喜縣第一位考上北京大學的大學生。他的母親出身北京高幹家庭，與他父親是大學同學。在他父親在老家已結婚的情況下，他的母親帶着身孕來到豐樂莊，在陳家生下陳年。

當時陳年父親在武漢接受知識分子再教育，陳年母親天天盼着他回家，白天等不着晚上接着等，問陳年奶奶“媽，他晚上回來過沒有?”但是，陳父沒有回來，可能是因爲接受再教育中途跑回家的話，會遭到處理。

在陳年出生25天之後，久等他父親不歸的母親離開了豐樂莊，將他留給了他奶奶。

陳年在他的自傳體小說《歸去來》一書中寫道，直到19歲，他纔在北京第一次見到他母親，才知道母親長什麼樣子。

奶奶既當爹又當媽地一手拉扯大陳年。那時候孩子沒奶吃，陳年奶奶弄來一隻羊，煮羊奶給他喝。他長得瘦小，大腦袋支在細脖子上，晃悠悠的，好像會輕易折斷。他和另外三個沒媽的堂兄弟跟着奶奶長大。

奶奶每天給他們做麪條、蒸饅頭吃。家裏窮，沒有白麪，是黑黑的高粱面，更吃不到肉。在陳年小學老師張金桃的印象裏，陳年經常生病發燒，總夾着一隻體溫計。張金桃家和陳年家是鄰居，她的丈夫和陳年父親是發小，兩家有幾代人的交情。陳年不到一歲時，她曾去過天津看望陳年母親，她告訴後者： “奶奶管得挺好的，你別操心了。”當時陳母提起自己的兒子就掉眼淚，託張金桃帶了一大堆當時最時髦的營養品煉乳回鄉。

陳年的小學同學暢金娟記得，老師問大家：你們最愛的人是誰?同學們都說爸爸媽媽，陳年寫的是奶奶和爺爺。“那次我看他一個人坐在凳子上發呆，看起來很可憐。

陳年在中學時一度去大連，與生父和繼母居住在一起。他沒有怎麼讀高中，就跑回了家。村裏人猜測，畢竟和繼母隔了一層，不好處。回老家後，他做了薛店鎮中學的英語老師。教了一陣子書，他又返回大連讀高中，考上了大連理工大學，在大學又中途結果輟學。之後，他去了北京，追逐他的文學青年夢。

據陳年大舅媽(實際是他堂兄的大舅媽，陳年亦稱呼大舅媽)回憶，陳年90年代初到北京，沒地方住，在橋洞裏睡了半個月，每天買些榨菜、方便麪吃。他給奶奶寫信說沒錢，奶奶賣了家裏的糧食，湊了一百多塊錢，寄給了他。這是奶奶去世後，一年清明節陳年回來，講給大舅媽聽的。說起這事，陳年眼睛都紅了。

在去現在小米手機CEO雷軍創辦的卓越網之前，陳年的朋友、專欄作家許知遠問：“爲何非要做生意?”陳年說，這個社會太勢利了，在這個時代證明你自己的方法就是掙更多的錢。

他再問陳年，金錢對你意味着什麼?他說：“金錢是遊戲規則，更多的金錢意味着，你可以做更多的事情，你也可以讓更多的人過得富足。金錢是最公平的。”

擺脫貧窮，是陳年渴求成功最初的動力。即使在他符合社會通常的“成功”定義的時候，他也沒有裝腔作勢地說，我不是爲了錢。錢能解決很多問題，這是一個困居塬上窯洞的少年最樸實的想法。(來源/微信公衆號·名人傳記財富人物)

　　中國勵志人物(二)許家印：我的人生軌跡

關於童年

我出生於一片“誓叫日月換新天”的革命熱情高漲的1958年，隨之而來的是大蕭條的恐慌。那時候家裏很窮，奶奶會做酸醋，空閒時就會到集市上賣，貼補一些家用，而我父親在地裏種了很多柳樹，長大了，就砍下來拿去集市賣，一根賣幾毛錢，一車能賣幾塊錢。

小時候我喜歡畫畫，還喜歡擺弄“電器”。從性格上來說，小時候的我屬於調皮型，沒事就帶着比自己小的小孩去站隊，練習立正稍息，並以此爲樂。

關於18歲在幹什麼

高中剛畢業我和堂兄一起嘗試做生意賺錢。那時，販賣是農村比較通行的“打工”方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方，賺取其中的差價。

1977年，中斷多年的高考恢復了。我聽到消息，第一時間報上了名。不過因爲時間倉促，沒考上。第二年，我花了5個月的時間準備，回到高中的學校複習補課。住的是破房子，蓋的是一牀滿是補丁的被子。記憶裏最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變黴長毛。但是還是捨不得扔掉，洗掉黴點以後繼續吃。

1978年，我終於如願考入武漢鋼鐵學院，成績位列周口市的前三。接到錄取通知書的時候，我收到了父親的禮物——一塊梅花表。讀小學的時候，有天晚上，我跟父親說，如果考上了大學，能不能送一塊梅花表。沒想到我父親竟然答應了。10年後，父親踐行了他當時的允諾。

創辦恆大

1982年，大學畢業後我被分配到了河南舞陽鋼鐵廠。10年之後，我懷揣2萬元離開舞鋼南下尋夢，從一名處級幹部變爲了一名深圳打工仔。在舞鋼，我是管理幾百人的領導;到了深圳中達的幾年，我是個小業務員，對着姑娘小夥子都喊師傅。當時選擇去中達的貿易公司，因爲從第一眼我就覺得公司有個好老闆。從他身上我學到了很多管理公司的經驗，我一直很感激他。

我剛到深圳，跟着一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是我第一次坐“小車”。

到深圳後的第3個年頭，我開着一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名爲鵬達的房地產公司。

廣州的項目幾乎是白手起家，當時鵬達的珠島花園一個項目就爲母公司中達淨賺兩億多。但是我的工資卻依舊低得離譜，一個月才3000多元，養家餬口都困難，怎麼繼續幹下去?到了1997年，我就自己創辦了恆大。

現在想想，歷史就是這麼奇譎。假如當年公司給我是10萬元或20萬元年薪，我可能就不會去想創業了。

關於失落

恆大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恆大地產的上市竟然擱淺了。

在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人裏面9個人都說恆大要倒下，地產界“百日鉅變”的預言甚囂塵上，很多人等着恆大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。

那麼困難的時候，恆大的900多名中層以上領導，沒一個離開恆大。事實證明，我們用強大的意志和毅力熬過來了。

關於親情和愛情

在我8個月大的時候，母親得了敗血病，因家貧無錢就醫，匆匆而去，從此我就成了半個孤兒。

我從小跟着奶奶長大。對於我來說，奶奶就如同一位老母親。以前家門口有塊石頭，奶奶就坐在石頭上等我放學回家。記得上小學的第一天，我把剛學會的那句“我愛北京天安門”念給奶奶聽時，年邁的奶奶興奮得忘乎所以。初中的時候我給奶奶畫了一幅素描畫，一直掛在正房北面的牆壁上。

我跟我太太是在舞鋼工作期間認識的。員工都以我爲楷模，對太太好。工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太。太太對我非常放心，給我的自由度很大。從來不問我幹什麼去了，她太瞭解我了。

凌晨三四點鐘回家睡覺，睡一會兒就起牀去公司，這是我長年累月養成的習慣。有時候開會或者應酬，回家晚了，怕吵醒太太，就躺在沙發上將就一夜。而我的太太也一樣，夜裏有時候睡不着，擔心自己翻身會吵醒我，就跑到沙發上睡。

她有學歷，有自己的事業，但是爲了照顧我，都放棄了。我一直記得1995年，太太因爲宮外孕被送進了急救室，生命有危險。爲了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的，開了一個多小時的車去看她，心裏異常忐忑。

關於金錢

我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。經常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家裏給我送個饅頭，或者捎個湯麪過來。

我最愛的夜宵是熱乾麪。我的夜宵裏，10頓裏有5頓都是熱乾麪。在武漢上大學時，惟一奢侈的消費，就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱乾麪。爲了這一毛錢，我還捱過老師的批評：“你是領助學金的人，還吃一毛錢這麼貴的東西!”

2009年，恆大上市當天，市值達到了422億元，我才知道自己當時成爲了內地新首富。但是我並沒有感到很開心，反而覺得無奈。做了首富有啥好處?除了別人心裏不平衡來盯着你，甚至不明真相的人來罵你，其實真的沒啥好處。但是你的企業上市了，這是一個公開的祕密，藏不住。

　　中國勵志人物(三)任正非，44歲兩萬一千元創下華爲

1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經靠倒賣玉米，科教儀器發了大財。1988年，王石把自己的“現代科教儀器展銷中心”更名爲“萬科”，正式洗白。同年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，正式涉足房地產行業。此時的王石不會想到在深圳灣畔一個雜草叢生的地方，另一位中年創業者纔剛剛搭起兩間簡易房舍。

歷史有着驚人的戲劇性，與萬科第一批上市不同，後面這家公司後來也成長爲千億規模，但至今未上市。而另一個截然不同是，跟萬科吃定國內市場不同，這家企業是典型的“出口轉內銷”。他們從開始就沒享受到什麼特別的“政策紅利”。這名後起創業者叫做任正非，而這個公司叫做華爲。

1988年，王石37歲，已成爲上市公司董事長。而只十幾公里之外的簡易房裏，剛籌集了兩萬一千元的任正非正準備創業，這一年他已經44歲了。

英雄莫問出處。話雖這樣說，但遲暮真是英雄的天敵。44歲，任正非不但老了，而且被開除，被離婚，從部隊轉業幹部到國企高管，最後到一擼到底，幾乎成了孤家寡人。歷史總是要通過這樣決絕的悲情成就一段佳話，後來無數的傳記這樣記載那段故事，“1987年，任正非因爲工作失誤離開南油公司，被逼着走上了創業的道路。”

1987年，也是一個草莽英雄起家的年代。1987年，宗慶後靠借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業經銷部，並開始蹬三輪賣冰棍。1945年出生的宗慶後，這一年剛好42歲。

1987年，兩個日後引領中國經濟轉折點的人一個剛從清華畢業，趕赴MIT攻讀碩士學位。一個即將從杭州師範畢業。

去MIT的張朝陽遇見了尼葛洛龐帝，他們是最早投資中國互聯網的人。杭州師範畢業的馬雲創辦了海博翻譯社，開始了曲折的試錯過程。

1987年，44歲的任正非被迫辭職，離開了轉業後分配到的南油公司。是下面這段文字激發我研究1987年的深圳，1988年的中國和這兩年的任正非。“一個44歲老男人，經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名。曾求留任遭拒絕，還揹負還清200萬債。妻子又離婚，他一個人帶着老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，借錢創立了華爲公司。已過了衝鋒勢頭，沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，逆襲成功。用27年把華爲帶到通訊行業世界第一位置。如果是你也有類似，今天你在哪裏呢。”

翻閱目前市面上的任正非傳，基本上這段話的前半部分是有根據的。但後半部分有刻意曲解的成分。任正非當時是有一點點資本的，跟幾個朋友一起創業也並非孤家寡人，他從南油退出時已經官至副總經理。而且他處在管制最爲寬鬆的深圳，當時他跟王石一樣，靠倒賣產品差價獲得第一桶金。而且他們都趕上深圳最適合創業的年代，1988年，那不過是中國的“五月花號”把全中國最不安分的人都帶到了這個國境線最南端的小漁港的時候。

爲了說明一個人的傳奇其實並不必附會他的苦難過去，並非苦難越多越能襯托一個人的成功意義。44歲的任正非，並不比70多的褚時健缺乏勵志性，那些觸底反彈的故事只要讓人們明白觸底不一定會跟着反彈就夠了，而不用一直強調底有多深多長。

任何人，如果災難足夠長，困難足夠多，命運足夠慘一定是可以被打倒的，所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運氣，概莫能外，缺一不可。後代人寫歷史，不應老盯着人的意志和主觀能動性，這會教壞年輕人，因爲大部分走投無路的成功說到底不過是靠了運氣之手在背後推了一把而已。

一個和諧的社會，要靠製造歷史並活躍在當下的上一代來鼓勵，比如林肯最好的鼓舞對象是1800年代的年輕人，而任正非，王石，宗慶後，馬雲，鼓舞的是這一代的年輕人。他們的故事曲折離奇且經過了足夠的時間考驗，遠比你看到現在任何互聯網+的一夜暴富的傳奇有參考價值的多。

若成功太容易，它的深刻性和參考性就可能不足。同樣是成功者，陳天橋和史玉柱可能恰好只是在對的時間抓住了對的行業。“恰好”是統計學裏的`概率問題，不可能人人學會。

倒是任正非這種不屈服和不放棄能成爲年輕人的精神動力。所謂雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，每一個有追求但身陷囹圄的年輕人，在最無助的時候想想任正非，你應該還沒有他那麼慘吧，至少你還有青春，還有寬鬆的社會環境，還有再來一次的可能。

相信歷史總不缺乏再一次的巧合，只是到那個時候，能不能問自己一句，在那個波瀾壯闊的年份，當時的你在哪裏?跟誰風雲際會?

　　中國勵志人物(四)網易丁磊：互聯網大咖養豬，要做就要做到極致

丁磊也有七年之癢。

互聯網大咖丁磊有兩重身份，一個是網易CEO，一個是廣東省人大代表。

在2009年初的廣東兩會上，丁磊宣佈進軍養豬市場，開啓生態養豬模式。

2010年兩會上，人們問丁磊：你找什麼人養豬?

2011年兩會上，人們再問丁磊：養豬幸福不?

四年過去了，人們沒吃到“丁家豬”，連豬跑都沒見着。

然而丁磊說：心急吃不到好豬肉。

“鼠標加大糞”模式，丁磊意欲何爲?

網易前養豬項目負責人之一週炯透露，養豬始於一頓火鍋……

2008年4月，丁磊曾到重慶名氣最大的一家火鍋店吃飯，飯間，丁磊對服務員端上來的豬血質量產生質疑，堅持讓店家換掉，並與同行人士大談食品安全問題。你一言我一語，便萌生了進軍農業自辦養豬場的想法。這個想法得到網易高層的舉手贊成。

2009年2月，丁磊在廣東省兩會上首度公開了自己的想法，但他關於養豬的慷慨陳詞讓網友大跌眼鏡，被稱之爲噱頭。

與之相反的是，丁磊養豬得到了商界衆多大咖的效仿。

復興集團董事長郭廣昌簽約江西養豬大戶國鴻集團，千橡集團CEO陳一舟說“丁磊養豬，我們就養兔子”，北京中實集團投資10億元建設“黃河國際食品產業基地”，實施圈地養豬，等等。

國際投資大師羅傑斯曾說，中國最有投資價值的就是農產品。

但實際丁磊一直想的是：用自己的智慧去改造農村的種植業和養殖業，讓城市的生活過的更加的美好。這個想法很貼近他廣東省人大代表的身份。

“十五年前的互聯網和三年前的養豬，對網易、對我來說都是想通過自己的努力去讓我們的生活過的更好。”

他認爲互聯網是把雙刃劍，讓生活變得更加浮躁，反而，在農業方面可以做一個“慢慢的”“優質的”生產模式的體驗，然後介紹給中國農戶或養殖生產單位。

“養豬三人組”兩人離職，丁磊的反應?

丁磊跨界養豬的新聞很快就被媒體炒爛了。

然而，就在2013年11月，有媒體披露“養豬三人組”中的周炯和毛三離職了。網友炸開了鍋。

丁磊站出來，他說，周炯和毛三都沒有養過豬，網易想請更專業的養豬專家來辦這件事。

口口聲聲的養一萬頭豬，結果只有400頭。計劃3億的投資資金，事過四年了，網友還沒有吃到期待已久的“丁家豬”。

有一句諺語，臺上三分鐘，臺下十年功。就一個養豬場，丁磊卻一心想要做到極致。

爲了達成心目中的生態養豬，丁磊團隊奔走歐美十幾個國家，想找到適合他們的養豬模式。

爲了讓豬有一個優質的生長環境，丁磊特地邀請了歐美和國內多位業內頂尖專家，綜合考慮地質災害、地下水文勘測、土壤條件評估、生物安全測定、交通組織考察和其他飼養條件等因素，排查了浙江48個地方纔選到在吉安修建網易養豬場。整個過程耗時兩年。

爲了讓“丁家豬住的舒適”，丁磊更是花大錢請曾設計中國南極科考站的清華人居設計團隊精心設計“丁家豬居所”。

丁磊的嚴苛甚至延及“養豬三人組”。

這麼“折騰”，一下就過了七年。

心急確實吃不到“好豬肉”

人都說“七年之癢”，丁磊也有一個七年。沒聽過誰家養豬要花這麼長時間的。他說，“我們養豬是一個長期的事業”。

丁磊的“七年之癢”，即將圓滿。

今年九月，丁磊在回電子科大參加校慶時“喊話”：目前僅在網易內部食堂供應的“丁家豬”，不久將上市，數量約2萬頭。

去年12月，烏鎮互聯網峯會上，聯想CEO、騰訊馬化騰等等羣英赴會，第一次嚐到“丁家豬”。對此，新浪CEO曹國偉在微博評論“在聽了若干年後終於吃到了丁丁養的豬，俺雞凍了半天!”

時至今日，如果丁磊所言成真，那麼真是實至名歸了。也證明了心急確實吃不到“好豬肉”。

還記得曾經媒體質疑其“作秀”，丁磊這樣回覆：“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看爲了什麼作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，爲解決食品安全問題做一些嘗試，爲此作秀來喚起大家對這些問題的關注，有什麼不好?”

對呀，有什麼不好?

　　中國勵志人物(五)蔡崇信：馬雲背後的男人，爲阿里他做了三件大事

文/林巧燕

他曾在阿里巴巴一無所有的時候，辭去高薪職業，與馬雲共患難，他被媒體評爲“馬雲背後”的男人。放棄七十萬美元的年薪，和馬雲白手創業，用馬雲的話來說，蔡崇信當年的年薪可以買下幾十個當時的阿里巴巴。

一見鍾情

蔡崇信和馬雲同齡，但背景相差懸殊，蔡崇信的祖父和父親都是法律界的名人，他自己也是法學博士兼經濟學士。

在紐約做了三年律師後的蔡崇信跳槽到瑞士的一家風投公司，做了亞洲區域總裁，年薪70萬美金，還娶了當時臺南幫大佬的孫女，在臺灣地位顯要。

1999年，蔡崇信35歲，一位在臺灣做IT的朋友請他幫忙把公司賣給馬雲。衆人都知，馬雲創辦阿里之前經歷過三次失敗的創業，彼時的馬雲正在進行第四次創業。

蔡崇信第一次見到馬雲就被他的人格魅力迷住了，或許這也是馬雲的魅力所在，阿里的前CEO陸兆禧也是僅僅見了馬雲一面，就毅然決然賣掉公司，加入阿里巴巴。

蔡崇信告訴馬雲自己懂得法律和財務，可以加入阿里巴巴幫助他。

然而，當時的阿里巴巴是什麼樣子的?一個只有20多人的團隊，一個在建的Alibaba，一間像黑網吧一樣的工作室。

馬雲聽完蔡崇信的話嚇一大跳，說自己付不起那麼高的薪資，一個月只付得起五百塊，讓他再想想。蔡崇信也很嚴肅地告訴馬雲，“我已經想好了，我就是想加入創業公司，跟一批人一起共事”。

不久，蔡崇信辭去了年薪70萬美金的總裁之位，成了阿里巴巴的CFO(首席財務官)。

加入阿里巴巴，這是蔡崇信爲馬雲做的第一件大事。

聚融資

蔡崇信加入以前，阿里巴巴尚未註冊，二十多個員工大多數是馬雲的學生或者朋友，基於對馬雲的信任和崇拜一起共事。

蔡崇信加入以後，效仿新浪、網易、搜狐三大互聯網巨頭建立了企業架構，並對阿里的股權進行合理分配。

打牢內部基礎後，阿里開始對外融資。此前，馬雲曾進行37次融資，然而37次都失敗了，試問，有誰，有哪一家風投會投資一家創始人沒有過成功史，甚至連工商註冊都沒有的公司?

說到底，無非就是外界不相信馬雲的夢想，可能更不相信他本人，但蔡崇信卻選擇無條件相信馬雲，還拯救了垂死邊緣的阿里。

1999年8月，投行巨頭高盛香港地區的投資經理，決定投資大陸的互聯網行業，他是蔡崇信臺灣的好友，是蔡崇信說服他投資阿里，這一投就是500萬美金。

早在蔡崇信加入之前，馬雲先前籌的款已經幾乎用光了，甚至500元的工資都發不出來了，這次融資是阿里史上意義非凡的一次，不僅獲得了發展基金，投資巨頭高盛的領投也讓阿里在商界有了信用保障。

三限制

拿到融資後的阿里發展勢頭銳不可當，成功引起了日本軟銀集團孫正義的關注，他約見馬雲，相談甚歡，決定拿出3000萬美金投資，換取阿里40%的股權。

這時，蔡崇信卻提出了反對意見，他覺得彼時的阿里並不缺錢，引進新一輪的鉅額融資會稀釋第一輪投資者的股權，引發股東們的不滿。

無奈，馬雲堅持要拿下這一輪投資，蔡崇信做了妥協，接受軟銀集團的投資，但對其有三個限制。

其一，限制其投資金額;其二，限制其持股比例;其三，限制其對阿里董事會的控制權。

蔡崇信和馬雲一起出席了同孫正義的談判，最終敲定爲軟銀集團的投資金額爲2000萬美元，持股30%，同時董事會仍由阿里合夥人主導。

這筆投資不久後就迎來了互聯網泡沫，大量互聯網企業倒下，但阿里憑藉這一筆投資度過了困難的時期，同時也守住了創始人對阿里的控制權。

2004年，蔡崇信又拿下8200萬美元的融資，用於淘寶的發展。

這之後，阿里的發展外界有目共睹，馬雲也成功登上了“首富”的寶座，而這一切，離不開他“背後的男人”，蔡崇信，他曾在阿里一無所有的時候同馬雲共患難。(文章來源： 南財專訪)