必看：人力資源管理相關書籍
導語：我國傳統的人事管理與現代的人力資源管理確實存在着較大的差距，一個職業稱呼上的變化並不能讓從業者的專業水平有任何改變。下面是人力資源管理相關書籍，歡迎參考。
《笑着離開惠普》
出版社: 商務印書館
出版時間：2017-02-01
《笑着離開惠普》作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的!對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開，可以微笑着走呢?經營好的企業意味着賺錢，管理好的企業意味着健康，文化好的企業意味着快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑着離開的地方!
作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現在讀者面前，使大家體驗到人性化管理的內涵，並通過學習借鑑達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業的管理水平上升到新臺階。
高建華，著名實戰派市場營銷專家、企業管理專家，是國內爲數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
《人力資源管理》第10版(中國版)
作 者：德斯靳，曾湘泉主編
出版社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-1-1
HR必讀的15本經典
推薦理由：已出到第十版，可謂工具書了。其特點是：(1)基礎理論的權威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)，該書第6版中譯本曾經獲得中國國家圖書獎;另外，中國人民大學勞動人事學院的十餘位老師不同程度地參與了本書的編撰工作。(2)結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》(第10版)的基礎上.加進了中國人力資源管理案例和其他研究成果，並對原書的部分章節進行了刪減和改寫。
書中配有大量中外人力資源管理的案例。內容豐富，敘述生動，密切聯繫管理實際，適用於人力資源管理、勞動和社會保障、勞動關係專業教學使用，也可供企業人力資源管理實踐工作者以及政府和非營利組織中的組織和人事管理人員學習參考。
《人力資源管理：從戰略合作的角度(第8版)(工商管理優秀教材譯叢書)》
作 者：(美)傑克遜，(美)舒勒 著，範海濱 譯
出 版 社：清華大學出版社
出版時間：2005-1-1
推薦理由：作爲一本連續發行了8版的人力資源管理教科書，本書自然有其獨到之處。它不僅全面地論述了一般人力資源管理的各個方面，而且具有視角獨特、緊扣當代課題、材料豐富、案例新穎、論述生動活潑、注重培養學生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車(即專職人事管理人員、部門經理和員工要對人力資源工作齊抓共管)的概念;以及系統處理當前企業最新面臨的團隊工作、員工多樣化、戰略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰等問題，更是本書不可不讀的點睛之筆。
《人力資源管理——哈佛商學院案例(第二輯)》
作 者：馮雲霞 譯 著
出版時間：2009-4-26
推薦理由：本書是《哈佛商學院案例(第二輯)》之一。本書共有11個案例，基本反映了美國公司的人力資源管理現狀，另有一個描述印度社會的高科技公司人力資源管理的案例。從內容上看，既有整體描述公司人力資源管理情況的案例，如從董事會層面分析公司薪酬制度的導向，也有微觀層面的案例，如描述分析零售企業基層主管的培訓開發管理流程。
案例發生的行業背景也很豐富，既有華爾街的摩根士丹利銀行，也有位於印度的軟件公司，還有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業。另外，還有一些管理對策類的文章，如介紹如何與績效不令人滿意的員工進行面談，以及僱用選拔的流程等。最重要的是，本書提供了很多實用性工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等，這些對實際從事人力資源管理工作的經理們尤其有用。本書的多樣性使得其既適合MBA的課堂教學，也適合企業、政府的內部培訓之用。本書對從事工商管理教育的老師、企業各級經理人員、MBA學員、EMBA學員等均有價值。
《組織行爲學——哈佛商學院案例(第二輯)》
作 者：馮雲霞 譯
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-5-1
本書譯自哈佛商學院案例教材(第二輯)《組織行爲學》英文版。全書由14個案例組成，系統地介紹了組織行爲學中關於母效評估、人脈網絡、責任感、工作團隊、文化、衝突與變革、領導能力等主題的案例，爲學員提供了豐富的課堂討論素材。
《組織行爲學(第12版)(工商管理經典譯叢)》
作 者：羅賓斯，賈奇 著，李原，孫健敏 譯
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2008-4-1
本書是美國最暢銷的組織行爲學教科書，自出版以來，持續暢銷20年，受到世界各地管理學界師生和企業界管理者的好評。
第12版的最大特色是，在保留了過去版本中羅賓斯博士以輕鬆的筆調。講故事的敘述手法娓娓道來深刻理論與博大學說的基礎上，重點加入了近年來學術研究上的重大突破，使原本相對“柔性”的組織行爲學知識，增加了科學的“剛性”。這些學術研究結果，再度打破了我們以往的常規思維和直覺思維。
從內容到形式，第12版都進行了變革。內容更加實際，幾乎每個概念和理論都有現實中的故事來詮釋和註解，並根據發展的趨勢，對不同內容的側重點進行了調整.如增加了情緒與心境一章，增加了對於影響工作滿意度要素的討論，增加了個人與組織匹配的新內容。
本書適合管理院校的廣大教師教學之用，也適合高年級本科生，研究生。MBA/EMBA及相關專業從業人員學習使用，還可作爲企業管理人員在職學習和培訓用書。
《驅動力——建設價值驅動型組織全系統方案》
作 者：(美)巴雷特 著，郭沛源，王君伶 譯
出 版 社：水利水電出版社
出版時間：2008-11-1
全球超過35個國家500多家企業正在使用本系統工具!企業文化全系統轉換在理論的指引下，按部就班的對企業組織進行診斷、梳理、最後形成決策，就像送人一樣，應該先到達別人所在的地點，再把別人送到他們想去的地方。這一切都來自於已經發生的事實，幾乎所有的百年成功企業都遵循這一規律。全系統的結論是組織的轉換始於領導者的個人轉換。企業本身不會轉換，而人會!那麼人是如何轉換的呢?本書會給你一個答案!
本書適用於各類管理者的日常學習和休閒閱讀。
《任職資格與員工能力管理》
作 者：範金，景成芳，錢曉光 著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2011-5-1
本書通過對任職資格體系設計和任職資格體系運用的介紹，詳細闡述了職業發展通道、任職資格等級標準設計、任職資格等級認證、員工能力生態發展系統、人才培養體系、人才梯隊建設、職業發展規劃、能力薪酬體系設計等內容，爲企業提供了人才能力快速提升和員工職業順利發展的有效途徑。
本書定位準確、切中要害、貼近實際，同時，爲了便於讀者理解和應用，還提供了大量的圖表和案例，因此具有很強的實用性和指導性。
《人員選拔與聘用管理》
作 者：蘇進，劉建華 編著
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2007-5-1
《人員選拔與聘用管理》課程內容主要涉及人員選拔與聘用基礎、與聘用有關的人才戰略、職位分析與招聘要求、招聘前期準備、常用甄選方式、面試甄選、錄用、入職、新員工培訓、轉正、招聘效果評估、職位轉換及調動、離職管理、控制員工流失等人員選拔與聘用各個環節的內容。在系統的介紹人員選拔聘用理論的同時，還提供了大量的國際、國內知名研究機構的標準工具、表格和案例。
蘇進，現任世界500強Office Depot中國公司人力資源總監，並擔任多家諮詢公司、培訓公司的高級顧問，多年來爲數十家中外企業提供管理培訓和諮詢等。具有多年的企業一線人力資源工作經驗，曾任中國辦公門戶網站——亞商在線的副總裁、納斯達克上市公司中星微電子的人力資源總監。
《人力資源計分卡：計量與評價HR投資回報率》
作 者：(美)菲利普斯，(美)斯通，(美)菲利普斯 著，黃晨 等譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2006-8-1
本書詳細闡述瞭如何準確計量人力資源投資所產生的效果和投資回報率，如何最大程度地獲取人力資源投資的效益，如何收集數據，如何分離人力資源項目的效果，如何科學、簡便地計量和評價人力資源投資的貨幣收益與無形收益，並以多個實證案例論證了分析投資回報率的整套流程、方法和工具，具有很強的操作性。
本書對員工的招聘與配置、培訓開發，薪酬福利、勞資關係、人力資源信息系統以及人力資源培訓和諮詢等有詳細介紹，對於人力資源項目的分析、設計、實施和評價，本書都是首選參考書。本書介紹的方法和案例深入淺出、清晰易懂、便於操作，是一套評估人力資源項目的有效工具。
《績效指標設計方法》
作 者：魏鈞 著
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2010-10-1
要想提升員工的績效，就要授之以道。推行績效管理的真正收穫，莫過於找到提升全員績效水平的方法。只有不斷探索、總結新的方法，提升績效管理的水平，企業才能永續發展，而非曇花一現。
如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發點，如何讓指標設計更加科學有效是本書的落腳點。全書一至五章是基礎設計，就績效指標設計的基礎技術和方法進行了講述;六至十一章講述績效指標的一些設計難點。全書共十一章，從十一個角度，以實用性爲根本，講解了績效指標的設計技術和操作方法。
有效的績效考覈需要調動員工積極性，然而，許多企業管理者進行績效考覈時。常會遇到以下問題：
考覈目標不清晰，員工缺乏認同感;
公司績效沒提升，大家絕對不多幹;
制定指標沒依據，員工認爲不公平;
……
本書將幫助企業管理者和人力資源管理者走出績效考覈的誤區。解決績效指標設計中的核心問題，提供清晰、完整的解決方案，是企業管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。
《如何評估培訓效果——追蹤六個關鍵因素的實用指南》
作 者：菲利普斯(Phillips，J.J.) 等著，張少林，李潔 譯
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2007-11-1
本書從不同角度詳細分析瞭如何保證培訓項目的成功，說明了培訓內容的哪些部分應該加強，哪些部分應該削弱或者終止，並分析了其中原因。書中提供了一系列方法、工具、可複製的工作表和各種案例，有項目的可信評估。本書是爲從事培訓工作的專業人士而寫的，也適用於其他任何對使用評估方法去評價，改進和報告培訓項目及其結果的工作感興趣的讀者。
《尋找隱性收益：培訓投資回報評估方法》
作 者：[美]傑克·J·菲力普斯著，蔣龍琴，江濤譯
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2004-9-1
培訓是一件必須做的基本事情，但是一直困擾企業高層和HRD部門的問題在於，缺乏明確的證據證明培訓確實能起到這些作用，也就是如何測度培訓與開發的投資回報率(Return On Investment，ROI)問題。本書的主要目標讀者是培訓、開發和績效提升方面的專業人士。
作者經過多年的研究，提供了一個歷經20年發展完善和提煉昇華、被實踐證明是可行實用的ROI流程。這個流程廣納傳統流程之長，並在此基礎上加以改進，能很好地適應當前培訓與績效提升計劃的要求。
本書有三個重要特點。1.邏輯結構嚴謹、條理清晰，便於閱讀;2.從實用角度出發，方法簡潔實用;3.獨具特色的理論與案例結合方式.
本書是優秀的人力資源管理著作，希望廣大的人力資源工作者、從事變革方案設計和實施工作的人士、公司管理層人員、諮詢顧問、學者和研修課程講授者等能從本書中受益，真正發現培訓的“隱性收益”。
《如何做好培訓評估：柯氏四級評估法(原書第3版)》
作 者：(美)柯克帕特里克，柯克帕特里克著，奚衛華等譯
出 版 社：機械工業出版社
出版時間：2007-1-1
本書是介紹柯氏四級評估模式的經典力作。柯氏四級評估模式是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有難以撼動的地位。在經受了多年的實踐檢驗後，本書融合了企業界。政府機構和其他各類組織培訓評估的實踐心得，先後三次修訂、改版，目前呈現的是最新的版本。
書中條理清楚地介紹了四級評估模式，敘述簡潔易懂，讀者可以輕鬆理解柯氏四級評估法。同時，書中還提供了大量四級評估模式的應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及柯氏四級評估法在各種組織、各種規模，各種培訓項目和各個評估級別中的具體應用，內容全面，介紹詳細，附有大量表格和工具，確實是培訓評估一線人士不可多得的參考和指南。
《終極培訓班手冊》
作者：(美國)布魯斯·克萊特(Bruce Klatt) 譯者：何雪編者：屈雲波
出版社：企業管理出版社
出版時間：2008-06
《終極培訓班手冊》編輯推薦：職業培訓師和培訓機構的全方位指南(大量的表格、豐富的案例)，所有培訓類圖書出版物中最全面、最具思想性、最實用的工具書。
《終極培訓班手冊》將爲你提供作爲一個專業培訓班領導、培訓者或管理者所必要的信心、知識和技能。通過《終極培訓班手冊》你將知道：1、如何與培訓委託人、合作者協調行動，確保對培訓目標達成共識;2、如何應用最新世界研究水平的培訓方法、模型和技術來舉辦高效率、高度參與的培訓班;3、如何使用自然學習、深度學習技術，可視化的教具，及其他重要培訓工具;4、如何順利啓動培訓班;5、如何處理站到講臺上組織和領導培訓班所遇到的實際難題。包括：如何推動培訓班向前進，如何在必要時改變方向和步伐，以及如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練運用提問工具等等;6、如何管理培訓班時間和強化學員參與性，如何評估、跟蹤培訓班。
《Excel高效辦公——人力資源與行政管理(含盤)》
作 者：ExcelHome編著
出 版 社：人民郵電出版社
出版時間：2008-7-1
本書以Excel在人力資源與行政管理中的具體應用爲主線，按照人力資源管理者的日常工作特點謀篇佈局，通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，介紹相關的Excel常用功能。
全書共6章，分別介紹了人員招聘與錄用、培訓管理、薪酬福利管理、人事信息數據統計分析、職工社保管理以及Excel在行政管理中的應用等內容。
本書案例實用，步驟清晰。本書面向需要提高Excel應用水平的人力資源與行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合職場人士學習，以提升電腦辦公應用技能。
