人力資源管理者必看的書籍大全
在這個信息氾濫、書籍氾濫的時代，如何找到真正有價值的閱讀資源，並從中汲取“養分”，成爲很多朋友的閱讀“痛點”。上期我們推薦了人力資源領域經典理論和實踐方面的書籍，本期我們奉上人力資源各模塊的實用書籍。下面就看看小編綜合作者背景、名人推薦、豆瓣評分等維度，爲大家推薦的HR領域實用的好書吧。
【招聘培訓類】
1
精益招聘:打造最強悍創業團隊
作者：張儆
內容簡介：全面介紹瞭如何將先進技術帶入企業人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率並讓人力資源管理部門爲企業全面而持久地創造價值。
《精益招聘：打造最強悍創業團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創業領域的優秀實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創業企業中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發佈和渠道管理，以及互聯網招聘的KPI和數據分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考覈方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰篇全面闡述實戰中的困難和挑戰，並給出應對方案。
名人推薦：
“本書立足於此，從‘招人’‘育人’‘留人’‘實戰’四個角度出發，詳細介紹了人力資源管理科學的基本理論和當前硅谷創業公司在團隊管理方面的最新實踐，爲中國本土創業者更深層次地思考團隊建設和管理提供了理論依據。”——包凡 華興資本創始人兼首席執行官
豆瓣評分：8.9
2
聘誰
作者：傑夫·斯瑪特，蘭迪·斯特里特
內容簡介：在這部具有里程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特里特提供了簡便、實用和高效的辦法，解決了《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗!”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
爲撰寫《聘誰》，作者進行了1300多個小時的採訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示了“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘合適英才以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。
名人推薦：
1.平均的投入產生平均的回報，在獲得人才方面也是一樣的。方法有很多，有些也不是一成不變的。真正考驗我們的，是能不能、敢不敢在對我們價值最大的事情上，做最大的投入。——智聯招聘CEO 劉浩
2.《聘誰》是一本極具創新思想的人才招聘與決策著作，是提升企業和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務機構提升專業能力最需要學習的一本書。——北京東方慧博管理諮詢有限公司董事長 孫大元
豆瓣評分：7.9
3
過去預測未來:行爲面試法
作者：田效勳 ，柯學民
內容簡介：《過去預測未來:行爲面試法》從行爲面試的基本原理講起，着重介紹了行爲面試的設計方法、主持技巧和評分方法。《過去預測未來:行爲面試法》最適合專門從事人才選拔的工作者使用;對參加面試的候選人來說，也可以通過了解行爲面試來做好面試準備，更充分地展示出自己的真實水平。
名人推薦：
對金融企業來說，無論是開拓業務，還是控制風險，都離不開素質過硬的人才。素質不僅依靠培養，也要重視把好入口關。《過去預測未來：行爲面試法》一書所介紹的科學的面試方法，將幫助企業選拔到優秀的人才，從而通過人的力量，提升企業的核心競爭力。——中國建設銀行總行副行長 朱洪波
豆瓣評分：7.4
4
領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司
作者：拉姆•查蘭 等
內容簡介：能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由於“被提升”，責任更多在於人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，本書倡導的“領導梯隊模型”在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。
名人推薦：
“只有閱讀本書，理解本書，並實踐本書，才能掌握企業管理的‘101’(基本功)。‘領導梯隊模型’非常重要，非常有效，我曾經在幾家企業看到了它的巨大作用。”——澳大利亞最大的鐵路貨運公司，昆士蘭州鐵路貨運公司董事長約翰·普雷斯科特
豆瓣評分：8.3
5
僱員培訓與開發
作者：雷蒙德·諾伊
內容簡介：《僱員培訓與開發》重點關注了在信息社會和互聯網+時代培訓與開發領域的最新熱點：如基於新技術的學習、企業辦大學、人力資源培訓外包、人力資本的開發與測量、學習管理系統、平板電腦在培訓中的應用、素質模型、知識管理系統、社交媒體、社交網絡以及虛擬現實等，也涵蓋了如何組織跨地區的培訓，如何組織分佈在全球各地的僱員開展培訓，特別是非正式的學習、業務嵌入式的學習等。可以說，《僱員培訓與開發》是連接組織學習與知識共享的願景與實踐、理想與現實的橋樑。
亞馬遜推薦：
《僱員培訓與開發》是人力資源培訓與開發領域的一部開創性著作。全書構建了培訓與開發完整的框架體系，展示了該領域的最新理論和研究成果，並精選了全球企業實踐的經典案例。自2001年由人大出版社引進出版以來，深受國內高校師生和業界人士的歡迎，現已成爲許多高校“培訓與開發”課程的主要教材或重要參考書。
豆瓣評分：7.4
【薪酬績效類】
1
薪酬管理
作者：喬治·米爾科維奇，傑裏·紐曼
內容簡介：《人力資源管理譯叢:薪酬管理》一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。全書以薪酬模型爲核心，以薪酬戰略、薪酬及數和薪酬目標爲導線，從內部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。
亞馬遜推薦：
《人力資源管理譯叢:薪酬管理》適合用作高校MBA、研究生、高年級本科生的教材，也適合實務界人士閱讀和參考。
豆瓣評分：8.4
2
薪酬管理原理
編者：文躍然
內容簡介：《薪酬管理原理》是目前國內最新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內許多著名企業諮詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了薪酬管理新的理念、技術和流程。本書尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結合的教材。
亞馬遜推薦：
《薪酬管理原理》是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。《薪酬管理原理(第2版)》試圖追求薪酬管理的完整性和系統性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。
豆瓣評分：7.9
3
績效管理
作者：赫爾曼·阿吉斯
內容簡介：《績效管理》運用了審計學、認知心理學、教育學、工效學、信息系統、國際貿易、市場營銷、組織行爲學、公共管理學、社會學、戰略管理學等多學科的信息來源，同時列舉了大量在不同類型的組織中實施績效管理的例子，包括上市公司、私營企業、政府機構、國內組織以及全球組織。
亞馬遜推薦：
企業實施績效考覈，關注績效改進是不斷自我提升和達成戰略目標的重要保證。從理論上講，績效考覈與績效管理通過將企業戰略目標逐級分解，並層層傳遞給各級部門直至各個員工，落實績效考覈結果並持續改進，使得部門及個人的績效聚焦，共同支撐企業戰略目標的實現。
豆瓣評分：8.0
4
戰略地圖:化無形資產爲有形成果
作者：羅伯特·卡普蘭，大衛·諾頓
內容簡介：《戰略地圖:化無形資產爲有形成果》系平衡計分卡體系的巔峯之作，使企業量化關鍵的無形資產，如人力、信息和文化。至此，平衡計分卡理論的邏輯體系“描述戰略、衡量戰略和管理戰備”已形成。在本書中，作者將管理領域中幾個最關鍵的任務進行了清晰、嚴謹的整合，爲領導者一本必讀之書。
名人推薦：
《戰略地圖》是卡普蘭和諾頓的卓越的開創性工作的巔峯之作。他們兩位開發的平衡計分卡是績效衡量的一場革命。在本書中，他們將管理領域中幾個最關鍵的任務進行了清晰、嚴謹的整合。這本書我期盼已久。——阿諾多·C.海克思 麻省理工大學(MIT)斯隆管理學院斯隆教席教授
豆瓣評分：8.4
5
關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用
作者：戴維•帕門特
內容簡介：《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》是KPI的掃盲讀物。KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環，作者經過10多年的實踐與總結，在1996年第1版的基礎上修訂此書，提供了大量KPI指標開發和應用的實用工具。此書的主要內容包括：1.開發和運用關鍵績效指標的12步驟模型;2.爲一般企業尤其是中小企業和非營利組織提供實施KPI指南;3.如何運用頭腦風暴法確定績效評價指標;資源工具庫，包括圖表、流程和調查問卷;5.發現關鍵成功因素的新方法;6.500多個績效評估量表;7.績效評估報告模板;8.爲諮詢顧問準備的資源庫。
亞馬遜推薦：
《關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用》爲績效考覈KPI領域最爲暢銷的一本書，關鍵績效指標的價值在於：使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上，及時診斷生產經營活動中的問題，並採取能夠提高績效水平的改進措施。
豆瓣評分：6.9
【企業文化類】
1
組織文化與領導力
作者：埃德加·沙因
內容簡介：爲什麼當領導者試圖讓組織變得更高效時，卻常常發現組織仍以明顯低效的方式在運行?
爲什麼當管理者試圖改變下屬的行爲時，卻常常束手無策，甚至遭遇極爲強烈的抵制?
大師沙因告訴你：對高績效而言，文化越強大，組織越有效。領導者所做的唯一真正重要的事情就是創建和管理文化。
名人推薦：
沙因教授繼續深化和豐富了其有關組織文化的基本潛在假設的觀點，並對組織文化的層次、維度、變革和管理都做出了許多新穎和富有啓發性的闡述。——中國人民大學商學院教授 章凱
豆瓣評分：8.7
2
企業文化 : 企業生活中的禮儀與儀式
作者：特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪
內容簡介：《企業文化:企業生活中的禮儀與儀式》闡述了企業文化如何稱謂企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚並共享的價值觀念和行爲準則。書中分兩部分，第一部分“文化”講述了強勁的文化如何影響企業的成敗，以及與企業文化有關的價值觀、企業英雄人物、企業的禮儀與儀式等內容;第二部分“企業文化的實踐”關注了不同類型的文化，並告訴讀者如何認識文化、管理文化、變革與重塑文化。
名人推薦：
1.本書是企業文化領域的開創性著作。它在首次出版時就是一部必讀著作，現在仍然是。 ——哈佛大學教授 克里斯·阿吉里斯
2.本書定義了企業文化，催生了新一代經理人，是企業文化領域的奠基之作。書中通過一個個生動而耐人尋味的企業經營管理的故事，爲我們展示和剖析了企業文化的深刻內涵和對企業績效的巨大作用。——中國人民大學教授孫健敏
豆瓣評分：8.1
3
新企業文化 : 重獲工作場所的活力
作者：特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪
內容簡介：《新企業文化:重獲工作場所的活力》兩位作者，再次聯袂，重新評價管理趨勢在20世紀八九十年代帶來的效果，爲我們提供了企業獲得重生的真知灼見。無論是對於經營者和管理者、教授和學生，還是企業家，或任何對工作場所的社會學有興趣的人，《新企業文化》都是一本生動而富有感染力的必讀之作，它告訴我們組織如何能變得充滿活力，隨機應變，如何做好準備去應對21世紀的挑戰。
名人推薦：
《新企業文化》對企業面臨的困難給出了入木三分的評價，迪爾和肯尼迪不僅對一些問題進行了診斷，還提供了切實可行的解決方案。對現代企業員工在工作場所內外尋求有意義的探索性分析，是本書對管理學和領導學的持續貢獻。——馬克·費根《董事與董事會》的作者
豆瓣評分：7.7
【勞動法類】
1
勞動合同法再入門
作者：翟繼滿
內容簡介：《勞動合同法再入門:人力資源管理挑戰 誤區對策》用比較客觀的觀點，將在實際操作中遇到的問題用通俗易懂的語言來描述，並貫穿對勞動合同法的正確解讀。
編輯推薦：幸有作者這樣既懂人力資源管理又有勞動法律基礎的人，真正從人力資源管理的視角，告訴被困擾得茫然無措的HR們，應該怎樣看待、怎樣理解《勞動合同法》，相信讀者會在《勞動合同法再入門：人力資源管理挑戰誤區 對策》中找到如何降低和避免用工成本和風險的正確答案。
豆瓣評分：7.6
2
法國勞動合同法概要
作者：鄭愛青
內容簡介：《法國勞動合同法概要》從介紹勞動關係的特徵——從屬性入手，較爲系統和簡要地敘述了法國勞動合同制度的基本內容，包括勞動合同的種類、期限、訂立、內容、中止、變更、解除方面的法律規定，關於勞務派遣、非全日制工的立法，以及近年來關於勞動合同的立法改革。讀者還可以通過《法國勞動合同法概要》瞭解法國勞動法的淵源、勞動合同在法國的發展歷史、學界的相關爭論、法官和司法判例在勞動合同法執行中的重要地位和作用。
編輯推薦：彙集高校哲學社會優秀原創學術成果，搭建高校哲學社會科學學術著作出版平臺，探索高校哲學社會科學專著出版的新模式，擴大高校哲學社會科學科研成果的影響力。
