工作表現自我評價範文

自我評價主要表現爲個體對自己在社會上的名譽、地位、親族、財產的估價，從而表現出自尊或自卑的自我體驗。下面是小編整理的工作表現自我評價範文，歡迎大家閱讀!

　　【工作表現自我評價範文1】

辦公室作爲企業的綜合職能部門，在辦公室的領導關心幫助和指導下，堅持以民爲本，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，爲行業的發展做出了應有的貢獻。在幹實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進一步研究如何把以民爲主這一科學的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到服務工作和輔助領導抓大事的具體實踐當中去，一下是我們部門工作年度自我評價：

首先是堅持爲領導服務與積極主動關注基層和機關建設的辯證統一，增強工作的創造性。領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切爲基層服務，爲羣衆謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對行業發展中存在的問題和職工關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協助領導和機關不斷豐富和完善決策思想上有所創見、有所作爲的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，瞭解基層在想什麼、做什麼;職工需要什麼、反對什麼，並根據上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。

然後是在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素。克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、創造性，做到察領導所察，察領導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先於領導，寬於領導，在主動服務上跟上領導決策的節拍，做到與時俱進。

其次是緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實;另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，開展督促檢查，督辦作用進一步發揮。

①緊貼工作指導方針的貫徹落實，強化了決策督查工作。我們將領導決策和各項任務指標的有關內容逐項分解，規定了各部門的期量考覈指標，責任到人、責任到部門，自我評價網並加強了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實;

②加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照省級良好級別的標準，規範文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設施的配備。

③根據省局修志的有關要求，及時下發修志通知，抽調專職人員，全面收集、整理相關資料。

④抓住行業重點問題，加強了專項督辦工作。特別是對中層幹部末位淘汰、競爭上崗、以及職工反應比較多的宿舍樓等敏感問題，我們辦公室協調各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有着落，事事有回聲;

⑤以發現和解決問題爲重點，加強了預見性督辦工作。在落實決策的過程中，我們抽調部分同志及時深入到機關科室和基層瞭解情況，發現問題，提出建議，制定措施，主動解決問題，以此努力形成實幹與幹實的統一，從而實現了辦公室工作質量和效果的新跨越。

最後是在調查研究上求深、求實。增強工作的針對性，工作中，我們堅持把察實情、寫實話、謀實事作爲辦公室協助領導出主意、當參謀的着力點。對省、市局的重要決策的貫徹落實，我們不滿足於在上面等彙報、填報表，而是利用參加會議和下縣調查等機會，掌握第一手資料。在系統全面收集材料的基礎上，總結出在全區或大部分縣(市)公司存在的共性問題，本着喜憂兼報的工作原則，向領導反饋實情，爲決策提供參考依據，特別是針對影響工作進展，羣衆關心關注的深層次問題，不斷的開展專題調查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。

　　【工作表現自我評價範文2】

上一年已經過往，我沒有得到預料的結果，但這個辛酸的結果也是情理之中的事。此時的我已經無法改變過往，我能做的只有做好前車之鑑，防後顧之憂。這些教訓也許是我得到最有價值的東西。

　　一、 工作時的題目

1、與領導有關的題目

A、與本部分(直屬領導)關係的處理

① 現狀：上一年工作的半年時間裏面，領導對我是越來越疏遠。有指示政策不找我，需要了解情況不找我，聯繫客戶關係也不找我，甚至有題目也懶得找我。這是一種最失敗的關係，比天天責罵更失敗，這也是這一年處理的最糟糕的一個關係之一。

② 原因分析：首先，是我缺乏跟他的溝通，有迷惑自己擔着，有想法也在心裏壓着，甚至有題目也不會想到跟領導商量，更不用說刻意往討好領導了;其次，是自己沒有表現的欲看，明知自己的強項是書面表達，但一些表現的機會都沒有往捉住，缺乏主動性。再次，是工作業績差。沒有良好的工作業績是沒有發言權的。最後，是自己沒有全心全意投進工作，態度沒有端正。

③ 解決方法：1、主動跟領導溝通，溝通的範圍包括自己對工作的迷惑和想法(特別是好的想法)，自己無法解決的題目，自己沒有權限需要請示領導的題目;2、捉住每一次表現的機會，特別是自己強項的表現機會，全力展現自己，不需要隱躲什麼，也不用明哲保身，但必要時謙虛的說法還是要有的，不可強出頭，能做的就做，不能做的就給別人做個順水人情。3、認真對待領導交予的每件事情，全力以赴做到最好，不可拖延，不可遺忘，更不可找藉口推脫。假如自己沒做好要謙虛承認，並向領導請教下次該如何做。同樣的錯誤不可犯第二次。假如做好了，也不要邀功，功是領導的，功夫做到位了，別人都看在心裏，該我的總回會有回報的。4、端正態度，把公司當作自己的家，公司業績做好了自己的業績自然也就隨之進步。給公司考慮題目就是給自己考慮題目，公司的理念就是自己的理念，不存在洗不洗腦的題目。要一字不漏的接受公司的理念，並全力把它發揚光大。5、樹立“工作就是全部”的理念，所有的行爲都是爲工作服務的，工作做好了，所有的行爲都好說話。工作沒做好你什麼都不是。再也不要爲你所謂的愛好，所謂的愛情，所謂的……而把工作拋到一邊了。6、不要抱怨公司的缺陷，不要爲自己犯的錯誤找藉口。人不可能是完美的，公司也是一樣。我能爲公司做的不是往指責或補正公司的缺陷，我能做的只有發揮公司擁有的上風和強項。這條切記，這是2010年我所犯下的最大理念錯誤。

④ 總結：直接領導的態度決定你的工作前途(錢途)，萬事都圍繞他展開，萬事也要以他爲中心。他的事做好了，他安排的事做好了，什麼事情都好說。

B、 與其他部分領導關係的處理

① 現狀：其他部分領導現在對我也是抱不認可的態度的。特別是彩電部分領導，覺得我沒有辦事的技巧，沒有辦事的能力。對我不屑一顧，我也很少主動往跟這些人溝通，很少主動往幫他們做點力所能及的事情。甚至，其他部分最近發生了什麼重大事情，什麼重大變遷我都不知道，所以往往有機會溝通的時候卻沒有話題，由於我沒有主動往瞭解他們。

② 原因分析：首先，缺乏溝通是最主要的原因，我辦事不利，我能力有限這些都不是題目，題目是當我碰到題目沒有想到這些部分領導，沒有重視他們，沒有及時向他們反映、請教和尋求幫助。對他人的漠視是對人最大的不尊重。其次，沒有主動往瞭解其他部分的一些情況，特別是一些大的變故(包括好的和差的)，以及其他部分的一些產品、流程等相關知識，就是由於這些導致了見面沒話題，相對無語的陌生情況。再次，沒有主動往幫忙做一些自己力所能及的事情。沒有同這些領導的下級保持密切的聯繫。最後，沒有認同這些部分的理念，各個部分的治理理念是不一樣的，不同的理念都有其存在的公道性，我不能一錘子打死。

③ 解決措施：1、主動溝通，碰到題目，自己有辦法可以向這些領導徵求更好的方法，自己沒有辦法更要向這些領導尋求幫助，有機會定期要向這些領導彙報一下最近自己的一些情況和困惑，就像小弟跟大哥一樣。2、主動往瞭解其他部分的一些情況，包括最近的一些變故，有關的產品、流程、專業知識等方面的知識，以備下一次溝通時凸顯對此部分的重視以及必要時可以隨時助其一臂之力。此外，也是促進人事關係協調的一個重要的橋樑。3、主動往幫其做一些力所能及的事情，時間是可以擠出來的，不要把“事不關己高高掛起”的旁人理念掛在嘴邊，這是碌碌無爲者失敗的根源。要樹立“事不關己，能否幫起”這種理念。但不要多管閒事，一些錯綜複雜的人事關係就不要摻和其中，不對他人做任何實質性的評價，也不參與任何一方的朋黨之爭。4、試着往理解這些部分的治理理念。假如認同就要加以學習和引進，假如不認同也要往尋找可取之處。而不要一股腦的拋棄或者嗤之以鼻，甚至加以指責。

④ 總結：同一公司，不同部分之間是一種合作、互助、共生存的關係。而不是競爭、指責和互挑毛病的關係。要記住，其他部分對你的評價和幫助也可以決定你提升的進程。

C、與上上級(隔層)領導關係的處理

① 現狀：現如今，跟我的上上級領導基本處於斷盡狀態。基本沒有任何溝通，他們不熟悉我，我也基本不瞭解他們的情況，他們的想法。更難說受他們的指導和提拔。

② 原因分析：由於自身性格的封閉性，以及在我的腦海裏面一直以爲通過自己的努力完全可以自下而上的影響到上面的領導。所以，自己沒有主動往接觸這些人。

③ 結果分析：實在，上上級或者隔層領導完全有可能會影響到我的工作。一方面，隔層領導的話語權更重，一旦他們認可我，直接領導是沒有什麼話說的;另一方面，隔層領導的對以後的提升有至關重要的效果，我需要看長遠，做好打持久戰的預備。而不是打一槍換一個地方。以後再也不能在一個地方完全不顧一切肆意而爲，等走到死衚衕再換個地方。這樣的思想是完全錯誤的。人要進步，要有成績就要有韌性，有責任感，有始有終。謹記!

④ 解決措施：首先，捉住一切能跟上上級領導溝通的機會，好好表現自己。最好選擇一位保持長期的聯繫(不管是電話、短信還是郵件聯繫都可以)，可以跟他討教各種工作的困惑，討教學習的有關東西等等。其次，有什麼好的想法和建議，可以試着跟他們反映，但不要說人是非，同時這個建議和想法不能越過直接上司。最後，可以時常向其諮詢有關公司的一些文化理念，發展趨勢等等上層的東西。這些東西一方面可以增進與之的感情，另一方面可以提前知道公司的發展方向，爲以後自己的發展做預備。

2、與同級同事有關的題目

a、與前輩同事的關係處理

①現狀：與前輩同事的關係如今是平平淡淡，沒有深交，也沒有得罪任何人。貌似跟他們是一種隱形的競爭關係。同時也似乎有一道不可逾越的代溝。但身邊也不乏有人跟前輩同事關係好的。跟前輩的溝通能夠讓自己更快捷的瞭解公司，也能讓自己少走很多彎路與誤區。

如此可以知道，這樣的現狀是需要改善的，主要題目也出在我自己的身上。

② 原因分析：跟前輩的這種關係主要來自自己的一種內向孤獨的心理。不喜歡跟人搭訕，也不喜歡把自己的事情隨意與人分享。此外，自己滿足於自己的這個生活圈子，不想向外圍擴展，怕麻煩也不想操那麼多的心，一定程度上可以說是一種懶惰，一種心理懶惰。多一事不如少一事的心理。

③ 解決措施：首先，這種懶惰的心理需要改變，少一事你就少一次機會，比別人少一次機會就會落後別人一步，一事一步，十事就是十步，百步差距就大了。記住，不積跬步無以致千里的教訓。其次，在行動上要對長輩有必要的尊重，如倒茶、讓座、遞煙等小事情上面要做到位。說話要客氣請教，私下要多多與之溝通甚至是閒聊，休閒時間儘可能的與同事度過，而不是沉醉在過往的溫馨朋友關係之中，當前的朋友同事纔是最重要，最實際的。此外，儘可能的幫助前輩做一些力所能及的事情。

b、與同屆同事關係的處理

① 現狀：跟同屆同事之間，保持着相當好的關係。大家同心同德，互助互利，是值得發揚的一種關係。相互之間也相當的信任對方，不會因某些蠅頭小利而影響之間的信任感。

② 原因分析：形成這種良好的互信狀態，首先，得益於大家的同甘共苦，不計較對方的利益得失，同時大家沒有必然的利益紛爭。其次，大家都是同時進公司，沒有代溝，也沒有羣體隔閡。再次，也是最重要的是大家溝通相當充分，有什麼事情都是開誠佈公，有什麼好的活動都是不忘對方。一起面對困難，一起分享工作業績。大家都知道各自的困難和上風，這就是溝通的魅力所在。

③ 發揚的措施：⑴ 不要跟同事爭一些蠅頭小利，適時的讓出一些小的利益往往可以取得更多的東西。自己吃點虧往往可以得到大家的認可;⑵ 不要邀功，現在公司是一個集體作業的過程，不是某個人能夠完全獨立完成的，事情辦得好，是大家一起努力的結果。有什麼獎勵所得一定與同事一起分享。有什麼懲罰可以幫同事承擔的也可以試着承擔一些，領導和別人都看在眼裏的;⑶ 不要搞小團體主義，自己也不參與任何團體。人是以羣分，我可以更多的活動於某個人羣，但我不可以針對任何其他的人羣;⑷ 多多與同事溝通，不要把自己關在自我的空間裏面。有什麼困難可以跟同事說，你不把別人當朋友，別人也不會把你當朋友的。只要不涉及利益衝突，不在背後損人利己就行了。

c、與下屆同事關係的處理

① 現狀：現在與下屆同事聯繫未幾，瞭解的也未幾。只是偶然例會見面聊上幾句。談不上交往，也談不上朋友。他們對我的影響也不大，但考慮到以後的發展，這層關係也是要留意培養的。

② 原因：造成這樣的現狀的原因主要是受他人和小團體主義的影響。我們這一屆先到一步就有先進爲主的心理，總覺得比人高一等。此外也有對立競爭的心理在裏面。沒有形成互助競爭的關係。

③ 往後措施：針對這種心理，我覺得應該改變。兩屆人固然進進公司的時間不同，但水平都是差未幾的。應該以同等的心理幫助他們，而不是跟他們競爭。實在這部分人是最輕易爭取的人羣。初進公司最需要人的幫助。所以，以後一定要第一時間伸出援助之手，爭取這部分人隊我的支持，即使沒法獲得支持，至少不能培養勁敵。

d、與其他部分同事關係的處理

① 現狀：與其他部分同事，現在既沒有特別鐵的，也沒有關係特別惡劣的。大家有事情時不時會考慮到我，但沒有形成條件反射的心理。只是一種工作上的關係維繫，沒有進一步深化。實在這種關係是極其微妙的，也是很輕易改變(可能稍不留意就惡化，稍微與人靠攏就能形成特別鐵的關係)。但從我目前的狀況來說(由於要辭職就沒有往維護)，是惡化了，大家對我的印象是消極逃避，不堪一擊。這是一種失敗，最惡劣的一種。

② 原因分析：⑴ 自己確實存在很多的消極逃避心理，對自己沒信心，對公司沒信心，對產品沒信心，對服務沒信心。這是一個人與人相處最大的忌諱。誰都不想跟一個失往信心的人交往。此外，碰到題目情緒波動太大，碰到困難第一反應居然是沉淪，而不是想辦法或者向別人尋求幫助。另外還存在羞於向別人求助，覺得向別人求助是一種認輸的羞恥行爲。這是一種嚴重的錯誤。⑵ 缺乏必要的溝通，這塊主要是對他人的事情不聞不問，他們的活動也不感愛好、不參與，他們的思維也不加以支持與附和。這一方面是對別人的輕視，另一方面是對別人的排斥。這樣別人肯定也會排斥你。但是，這些人的某些消極思想是需要辨別區分對待的。走正道是當前我最需要的，不要還沒站穩就學人家跑。⑶ 太過自我，什麼事情都以自我是否獲得滿足爲做不做的條件。自己沒愛好就不參與，自己不會就逃避。實在，愛好這種東西真的是要培養的，實在一件事你做好了愛好自然而然就上來了。愛好這東西很多時候是個藉口，是個阻礙人前進的東西。要愛好，但不信愛好，不以愛好爲辦事的準則，這纔是愛好之道。

③ 措施：⑴ 樹立自信，血性，雄心。我是最棒的，人與人之間在人格上盡對都是同等的，我不比別人差。評價一個人要蓋棺才能定論。任何對人格的鄙視都是一種挑釁，對自己對別人都是一樣。我不能貪圖安逸，也不能消磨志向，更不能沉淪。我是個有想法，有前途，有志向的人，這就是我的定位。不能停留、不能逃避、更不能倒退，必須前進。⑵ 對公司樹立信心，相信再爛的公司他能聳立於當今激烈競爭之林就必然有他的生存之道，假如能夠名列前茅那就更有其獨特的魅力。品牌力、產品、服務等這些都是公司的人格，也是作爲公司員工的人格所在。對公司沒有信心就是對自己的否定。一名員工自踏進公司大門那一刻開始，就把自己跟公司捆在了一起，一榮俱榮，一損俱損。自己欲成長壯大，公司首先要壯大，反之亦同，所謂大河無水小河干。公司有做的不好的地方，我也有責任，也有義務往協助改正。而不是不負責任的離開，逃避。所以，公司就是我，我就是公司的一部分，不要把公司和自我分離。⑶ 溝通是人與人之間交往最基本的行爲。也是解決題目的唯一途徑。萬事以解決題目爲中心，而不是以自我的滿足爲中心。題目解決了，自我的需求自然滿足了。反之，自我得不到滿足，肯定是有題目沒有解決，就要行動，就要尋找題目的根源，就要依根源往溝通。所以，溝通需要行動，需要主動往跟一切與題目有關的職員溝通。不要由於自己的要求得不到滿足就放棄與人接觸。(留意，此時就不要小家子氣，那些什麼用度什麼的都是藉口，不要因小失大)，總之一句話“行動，行動，再行動”。⑷ 戒除愛好中心論，不要拿愛好作爲不辦事的盾牌。能解決題目纔是感愛好的根本準則。