業務經理演講稿範文

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在現實社會中，需要使用演講稿的事情愈發增多，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的業務經理演講稿範文，希望能夠幫助到大家。

業務經理演講稿範文1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。

我叫xxx，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是因爲自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。

競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認爲，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精；對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx的xx年裏，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：

一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。

俗話說”打鐵需要自身硬“，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷爲自己”充電“。

我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層幹起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因爲管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，爲我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神；在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，

二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質

面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作爲主要任務來抓。06年底我脫產作爲鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。並通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處着手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作爲新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手佔到一半，而且我室維修1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責製爲依託，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如”b1機組煙支掛爛問題的維修“、”4#設備問題的專項維修“、”10#小油散包問題的處理“、”compas小油散包問題分析“、”多組focke商標部分的專項維修“等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80.5分，比部門平均73分高出7.5分，並向工程室輸送了兩名人員。

三、着眼規範有序，進一步強化科室內部管理。

爲能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本着能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期彙報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。

（1）高效運轉機制。按照”人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實“的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。

（2）嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，

科務會通報批評。

（3）獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考覈，並將考覈結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。

四、完善規章制度，促進科室工作規範化。

爲進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，爲各項工作的開展提供了有力的制度保障。爲了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維侷限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規範統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。

五、理論聯繫實際，力求技術最大化創新。

在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作爲自己工作的着落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題；其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的'對比分析論證，從中找到並解決了22#小油散包的問題；第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較爲合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃組織實施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備運行在兩次實施檢查後狀態仍較差，06年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較爲系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。

工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：

1、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與上級領導及部門班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，爲生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證

2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作爲一名企業的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，纔能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。

3、創新能力不強。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面繼續進行全方位的學習，不斷提升自己的素質和能力，更好地適應工作要求。

以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成爲業務經理的話，我對以後的工作作如下設計：

首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業務經理。爲此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質。總之，要處處以身作則，率先垂範，以自身的模範行爲去影響大家，帶動大家。二是對部門經理，要積極配合，作一個好助手。作爲業務經理，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經理的好助手和好參謀。三是在部門經理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋樑。一方面，要正確領會部門經理的工作思路，在員工中傳達貫徹；另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態，向部門經理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。

其次加強管理，提高創新意識。業務經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是設置各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人爲本，充分調動每個員工的積極性和創造性，使自己分管的工作

管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

第三通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作爲一項”素質工程“來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考覈績效化、人的行爲規範化的要求。

第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因爲，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。

第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優勢的發揮和構建。作爲組成團隊的個體，如果其應得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的形成和發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，個體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉化成離心力，團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。

在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於xx事業的發展。作爲一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應爲xx菸草事業的發展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。

業務經理演講稿範文2

尊重的諸位領導幹部、諸位評審團、朋友們：

各位好！！

我競選的職位是營銷推廣業務經理。

我的名字叫xx，現階段在xx地區承擔，根據之前到企業參與地區負責人的競選要我更強的瞭解到自己的差別與不夠，我將更爲勤奮來健全自己。今日，我往往滿懷信心地來參與此次市場競爭聘，是由於我具備下列優點：

第一,我深深地喜愛自身的公司

牛頓在提到工作中時表示過“喜愛是最好的老師”。從進到中國移動通信的第一天起，我也被那持續求實創新的高昂拼搏的公司文化所感柒。我深深喜愛着這片造就自身工作的熱土，想要爲公司的發展趨勢工作勤奮、竭盡所能。我覺得，無論在什麼職位上工作中，對公司的這一份濃郁的摯愛都將就是我竭盡全力做好工作的最強勁的驅動力。

第二，我具備極強的專業能力

我性格外向、激情，爲人正直真心實意、周全，擅於換位思考一下，具備極強的思維邏輯工作能力、語言表達能力工作能力和駕御各種各樣繁雜局勢的工作能力，可以非常好地開展溝通交流、機構和相互配合；此外，我都具備靈敏的銷售市場判斷力和迅速體現工作能力，可以捕獲銷售市場網絡熱點，靈便解決。

第三，我具備優良的綜合能力

我具備“大雪壓青松，青松挺且直”的剛毅品性，不畏艱難，不懼工作壓力，敢於擔負繁雜的壓力和挑戰；我終“律已足夠服人，量寬足夠得人，身先足夠率人”爲人生格言，能嚴格管理自身，言傳身教，以身作則，團結一致領着大夥兒一起做好工作。在我的領着下，大家的精英團隊持續保持着一種奮發向上的工作態度。

今日假如蒙承大夥兒的擡愛，我競選取得成功，我將再次銘記重任、不負重託，用小男子漢厚道的肩部肩負起應負的義務，不遺餘力本人的能夠，竭盡全力地去追求完美事業有成與人生理想的最好契合點。從總體上，我將在搞好各類基本工作中的基本上，對下列層面給與分外的關心：

一、靠創新管理提升服務質量。

根據推行徒弟管理制，來減少管理人員同顧客和職工中間的間距；執行“職工令人滿意工程項目”，作爲一名管理人員心裏要銘記：要使客戶滿意最先要使職工令人滿意，讓職工的合法權益獲得達到。要有“職工第一，顧客第二”的基本定律，要將職工的事看做爲很大的事。由於擁有好的'職工也不愁沒有好的顧客。最後以自主創新推動管理方法，以管理方法推動服務項目，以服務項目推動經濟效益。完成公司經濟效益的利潤最大化。

二、完善鼓勵約束機制,塑造“以民爲本”的管理模式。

在企業管理學中有一個“木桶定律”就是，一個用很多木工板箍成的木盆，其水容積的是多少不在於最多的木工板或所有木工板長短的均值，而在於最短那片木工板。因而在地區內部一定要提升理論學習，提升總體工作能力，這也是提升服務質量實際工作中的執行。制訂出“天天贏學習培訓、月月有比賽、月末有評定、一季度有剖析、大半年有彙總、年年有優異成績”的激勵制度。例如將地區內部將重客與運營全方位融合開展指標值，服務項目，業務流程的比賽。根據執行切實可行的激勵制度不僅能夠不斷加強了職工的能動性和創造力並且還可以提高地區工作組及營業網點的團隊的凝聚力和凝聚力，最後構建業務流程指標值利潤最大化，服務水平一流化。

三、堅決貫徹管理中心的及時認證制

運營中心領導幹部機構的及時認證更強的查驗了執行能力，協助地區發現問題，變成地區的管理方法的好助手，我覺得地區對及時認證制實行的優劣，在於區域管理人，規章制度眼前要一律平等，管理人員率先垂範遵循各類規章制度，主動接納規章制度的管束，以身作則。規定職工保證的管理人員自身應當最先作到。此外管理人員要勇於負責任，會爲其管理方法範疇內職工的個人行爲和結果承擔，要爲公司承擔。僅有那樣纔可以塑造起管理人員的威信和權威，職工纔可以和您心往一處想、勁往一處使，全力以赴實行運營中心的各類及時規章制度。“坐來講，比不上起而行”！及時認證工作中現階段是一項必須高效率的執行能力的工作中。我想在單位內部全力提倡敢打敢拼的工作態度，絕不允許工作上的拖拖拉拉和推諉塞責，更不允許精神萎靡，另外融合地區內管理方法的特性持續的健全及時認證的規章制度。

四、健全大顧客的顧客歷史數據，大顧客早已變成

競爭者同大家角逐的聚焦點，搞好大顧客的服務項目工作中，提升大顧客的滿意度，維持大顧客羣蓬勃發展是公司打造出服務項目知名品牌，完成業務流程領跑工作中的頭等大事。管理中心機構的客歷制，可能爲將來的大顧客服務工作中奠定優良的基本，進而在複雜多變的顧客羣中選準總體目標，鑑別出哪位大顧客、哪位關鍵顧客、哪位潛在性大顧客，要摸透大顧客所在的企業、領域、經營規模等狀況，創建健全的大顧客基本材料，對於不一樣的的特性，給予由點到面的特色服務，平穩的另外發展趨勢新的顧客。

五、提升對地區內本人高價位的服務項目

現階段地區內靜態數據高使用價值顧客的流失量最大的便是集團公司外的高使用價值，因沒有獲得聯通公司的關愛，因此不確定性非常大，也是競爭者的主要的總體目標。因此地區將創立擴展客服經理工作組及本人高價位電話回訪工作組並全方位結隊，根據回訪明確顧客所在地的部位，按地區按片開展區劃規劃區服務項目，以人二過一的方法，按時分層級地走訪調查靜態數據大顧客，掌握顧客的要求及競爭者的主題活動狀況，制訂出“人無我有、人會有我優、人優我新、人新我特”的服務項目對策，竭盡所能平穩集團公司外靜態數據高使用價值另外由點到面尋找新的集團公司及新客戶的突破點。爲公司拓展銷售市場。

六、提升運營前臺接待店員營銷推廣工作能力

現階段運營前臺接待店員只習慣規範及機械自動化的開展服務項目，沒有特色服務，營銷推廣能力較差，顧客走講營業網點沒有獲得知名品牌的區劃的特色服務，沒有有效的宣傳策劃新業務流程。一方面採用與店員開展溝通交流讓她們瞭解全球通顧客在公司中的必要性，提升店員的品牌效應，一方面開展營銷技術的學習培訓，結果前一個財源廣進，另一個遭遇破產倒閉。經過培訓及參觀學習及業務流程指標值的考評幅度，讓店員在營銷推廣層面逐步提高，做到新業務流程的第一強烈推薦率。

尊重的諸位領導幹部、諸位評審團，數分鐘的競崗演講，濃縮了人生道路一個短暫性的片段，標明瞭人生道路一個新的征程。在這裏，我鄭重承諾，敬業愛崗，甘於奉獻，用奮進的熱情擂響拼搏的軍鼓，用燒開的激情衝擊性時期的脈率，用赤城的胸襟撰寫中國移動通信發展趨勢的新的篇章。請大夥兒信賴我、支持我、磨練我！

我的演說結束，謝謝你們！

業務經理演講稿範文3

尊敬的各位領導、親愛的各位來賓、各位朋友：

大家好！金秋十月，我們滿懷喜悅，迎來了中華西路棚戶區改造二期工程項目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹代表施工單位（中國廣廈建設集團有限責任公司）對能夠於百忙之中抽出寶貴時間前來參加封頂儀式的各位領導、及朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關心和支持中華西路棚戶區改造二期工程項目建設的各級領導及朋友表示衷心的感謝！並向日夜堅守在建設工地的全體建設者致於誠摯的問候，你們辛苦了，謝謝你們！

中華西路棚戶區二期改造項目是安順市的安置房工程，本工程的結構形式爲鋼筋混凝土框架結構，總建築面積約60萬㎡，其中地下室約6。7萬㎡，地上約53。3萬㎡，標準層層高3m，轉換層層高5。8m，共17幢樓。工程設計新穎，配套完善，設施一流。至20xx年8月入場以來，在各參建單位的大力支持和指導下，項目部在公司的英明領導下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質量、高速度進行中華西路二期19#地塊工程項目的施工，並於今日順利完成了4#樓主體結構的封頂，爲爭創“貴州省文明標化工程”打下了堅實的基礎，本工程在質量方面，已獲得社會各界的`良好評價，將確保成爲“貴州省文明標化工程”。

千秋偉業千秋景，百年建築百年榮，一分耕耘，一分收穫。今天，我們在這裏隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項目4#樓的封頂儀式，結構封頂爲後續的施工打下了堅實的基礎，以後的工作仍然任重而道遠。在我們後續的施工中，將繼續發揚廣廈集團“敬業、精業、超越、奉獻”的企業精神，傳承廣廈集團“正氣、銳氣、志氣”的優良作風，實現廣廈集團“倡導和建設人類美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學組織、文明施工、創建精品。以中華西路二期工程作爲廣廈集團在安順市的完美答卷回報於各位領導及安順人民的信賴，爲安順市城市的城市建設做貢獻，爲安順市美好明天而努力奮鬥。

最後，祝各位領導及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬事如意、謝謝大家！

業務經理演講稿範文4

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着15年的通信行業工作經驗，今天我滿懷信心和激情的參加業務經理助理的競聘，自信有能力挑起這份重擔。

我叫***，現年38歲，本科學歷。19**年畢業於南京郵電學院通信工程專業；1990年7月參加工作，就職於郵電局交換中心，主要從事交換設備維護工作；1991年7月至1998年1月，任郵電局尋呼中心班長，主要從事規劃地區尋呼基站的分佈及建設，以及尋呼系統的日常維護工作；1998年1月至20xx年4月任國信通信分公司運維部尋呼中心班長，繼續從事尋呼基站、中心繫統工程建設管理及維護工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移動通信部，主要從事G網基站工程建設；20xx年至今任基礎網絡設施部配套中心主任。參加工作以來，我總是兢兢業業，在不同的工作崗位上都做出了一定的成績。曾兩次獲得公司“先進工作者”稱號。

“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認爲這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

第一、工作任勞任怨，具有良好的職業道德。工作以來，我始終遵循公司的企業文化理念、管理模式和行爲規範。堅信“只有企業好，員工才能好”的信念，自覺地把自己的命運和企業的發展緊緊聯繫在一起，有較強的大局意識，思想上行動上與企業保持高度一致，從不斤斤計較個人得失，任勞任怨。古人說得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德爲先。

第二、具有嫺熟的工作經驗及工程管理經驗。從1998年開始，我一直從事尋呼系統的維護工作，工作認真負責，大膽創新，多年的工作經歷已使我積累了較爲豐富的通信工程建設管理經驗，掌握了通信網絡的規劃、建設和運行維護工作技巧與流程。對通信網的工程基點建設有着獨到的見解與認識，能更好的處理通信工程的故障問題。特別是在我擔任基礎網絡設施部配套中心主任一年來的實踐與鍛鍊，使我的綜合業務能力與工作經驗得到了更大昇華。這些都爲我做好下一步工作打下了堅實的基礎。

第三、具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。幾年的基層工作經歷與中層領導幹部的磨練，更加鍛鍊了我全面的組織與協調管理能力。所以，就綜合協調、管理能力上而言，我將無愧與組織和領導的信任。

第四、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要幹就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。在去年的各項工程中，由於時間緊，任務繁重，我經常加班加點的工作，最後出色的完成了任務。可以說，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都爲我做好業務經理助理工作提供了可靠的保障。

金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給大家。主要是知識結構上的不足仍然明顯。目前，我正在自學有關移動部的專業知識、企業管理知識、通信行業未來發展方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成爲對通信知識、經營管理、企業人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。

請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

如果領導們信任我，讓我走上業務經理助理的工作崗位，我將不負重託,不辱使命，勤奮工作，開拓創新。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導彙報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做如下工作：

第一、真誠講團結，做好本部門的管理到位。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，胸懷全局，服從經理的'安排，積極做好所分管的工作。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。在工作中，要率先垂範，積極協助經理做好業務部的管理工作。

第二、做好網絡規劃、建設和運行維護，充分打造移動全網的規劃合理性。通信要發展，網絡需先行。如何做好網絡的規劃與建設，將是制約通信公司發展的瓶頸。爲此，我將協助業務經理做好我們部門的本職工作，對網絡的規劃、建設及運行維護制定出一整套的發展方案，探討出符合我們公司實際情況的網絡規劃與建設方案。積極爲公司的發展貢獻自己的力量。

第三、做好縣級分公司工程建設與基站維護工作。在日常工作中，我將協助經理加強對工程建設流程及規範的管理力度，把工程建設的程序納入規範化，制度化。切實做好各項任務的執行力度。另外，我還將做好基站代維工作，由代維逐步過渡到自維，對出現問題的彙總、分析跟蹤解決靠信息化平臺來管理。

第四、加強自身素質建設，提高素質到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在爲中國通信事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裏把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給通信事業。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裏凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，爲我中國通信事業的發展而貢獻自己的力量！

謝謝大家！