團隊的力量勵志演講稿

演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在我們平凡的日常裏，演講稿對我們的作用越來越大，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的團隊的力量勵志演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

團隊的力量勵志演講稿1

尊敬的領導，各位同事們：

大家好！

我想大家都聽過這樣一首歌吧“團結就是力量，團結就是力量，這力量是天，……今天，在這裏，我演講的內容就是關於團隊精神方面的。大家都知道的，1+1是等於2的。可是，在團隊中，爲什麼要說1+1大於2呢？主要是因爲這其中的“1”代表的是充滿團隊精神的1，這樣說吧，如果一個集體、一個機關、一個團隊，在這之中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所以，這難道不是1+1大於2嗎？

我們常說的團隊精神，是指團隊成員爲了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成爲一個強有力的.集體。就好比“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，把心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，這樣才能達到勢不可擋，戰勝對方。可想而知，團隊精神已經成爲核心競爭力必不可少的重要組成部分！

那麼，我們應該怎樣才能形成這種難能可貴的團隊精神呢？就拿我們來說，作爲黨和政府的一級組織、作爲一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。這裏可以分爲幾個小點，我認爲要做到：

一、要相互信任。我們都知道，在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，那麼信任就是基礎。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成爲一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

二、相互包容。在每一行，在每一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題，就要做到不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。我們中國不是有句老話嗎：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗爲座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

三、相互補臺。這個相互補臺，是說起來容易做起來難啊。但是隻要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益爲重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

團隊的力量勵志演講稿2

各位評委、各位同事：

上午好！

我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給各位都留下了深刻的印象，那身處高空時的膽怯，戰勝自己以後的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目後激動的淚水，點點滴滴，都是那麼真切和真實，永遠留在了我們記憶裏，流過了汗水和淚水，我們能體會到些什麼呢？

從一開始，我所在的小隊就面臨着很多困難：平均年齡偏大，身體素質不好，隊員人心不齊，團隊如一盤散沙；因此，我們自嘲地把自己的團隊命名爲“夕陽紅”。儘管如此，我們還是全心投入和參與進去，逐漸發現團隊的弱點，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時，齊心協力完成了每一個項目。在大腳霸遊戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的`速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到後來意識到完成這個項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試着挽起手臂，形成一個整體，各位大聲喊着節奏，慢慢有了默契，儘量做到步伐一致，儘管艱難，卻堅持走到了終點。在我們的理解裏，拓展訓練不求

第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入，完成每一個項目，就已經是莫大的成功！

而逃生牆項目的完成，讓我看到了團隊中每個人潛能的激發和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對於70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生牆，我是持懷疑態度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面牆都是不可能的，當時抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因爲隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下着細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。

第二次，各位彷彿都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護牆的，各位牢牢記住了規則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注於我們要共同完成的事情上，迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，各位心裏只有一個想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時間內幫助全部隊員翻越逃生牆！

這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心裏。個體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越纔是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最後一位同事也翻過去，爲了這個目標，每個人都付出了自己的努力。項目完成後，教練宣佈我們只用了預計時間的四分之一，在那一刻，各位終於品嚐到了勝利的喜悅。

從拓展訓練中，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，自己是這個集體中的一員，首先要充分發揮潛能，盡全力做好自己的工作，加強配合，發揮自己的創新能力。第二，團隊的發展纔是真正的發展。遇到一個問題時，必須集中整個團隊的智慧，形成一個統一的計劃，然後按照計劃去實施，及時調整方法和策略，去完成到最好。

第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學會換位思考，站在對方的角度，替他人着想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。

團隊的力量勵志演講稿3

大家好！

我相信，不久前，單位組織的拓展訓練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時的膽怯，戰勝自己以後的喜悅，鼓勵與擁抱的溫暖，合力完成項目後激動的淚水，點點滴滴，都是那麼真切和真實，永遠留在了我們記憶裏。流過了汗水和淚水，我們能體會到些什麼呢？從一開始，我所在的小隊就面臨着很多困難：平均年齡偏大，身體素質不好，隊員人心不齊，團隊如一盤散沙？？因此，我們自嘲地把自己的團隊命名爲“夕陽紅”。儘管如此，我們還是全心投入和參與進去，逐漸發現團隊的弱點，克服種種困難，加強溝通和配合，在勇敢地挑戰自我的同時，齊心協力完成了每一個項目。

在大腳霸遊戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊員走路的速度不一，掌握不好節奏，我們走得很艱難。任何一個隊員出錯，整個隊伍就無法前進一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到後來意識到完成這個項目，心要往一處想，勁要往一處使。我們試着挽起手臂，形成一個整體，大家大聲喊着節奏，慢慢有了默契，儘量做到步伐一致，儘管艱難，卻堅持走到了終點。在我們的理解裏，拓展訓練不求第一，只要這個小隊的每個人能夠全心投入，完成每一個項目，就已經是莫大的成功！

而逃生牆項目的完成，讓我看到了團隊中每個人潛能的激發和一個集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對於70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生牆，我是持懷疑態度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面牆都是不可能的。當時抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因爲隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下着細雨，我們的心情變得很沉重，全心投入，完成每一個項目，就已經是莫大的成功！而逃生牆項目的完成，讓我看到了團隊中每個人潛能的激發和一個集體工作中需要的.默契和犧牲。最初，對於70個人要在不能說話的情況下全部爬過4米2高的逃生牆，我是持懷疑態度的，我甚至覺得，一個人要翻越這面牆都是不可能的。當時抱有我這樣的想法的人可能不在少數。在遲疑中，我們按照教練教的方法開始行動，但是因爲隊伍中有人違反了規則，不但被教練叫停重來，還讓總隊長代我們受罰。天下着細雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家彷彿都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護牆的，大家牢牢記住了規則，不再說話、鼓掌、嬉笑，全神貫注於我們要共同完成的事情上，迅速行動起來。最初上去的10個人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受着肩膀和腿的疼痛，大家心裏只有一個想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規定時間內幫助全部隊員翻越逃生牆！這個過程中，折射出來的就是犧牲和配合。一個團隊中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊員都看在眼中，記在心裏。個體的成功不是團隊的成功，只有全體順利翻越纔是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當的方式，讓最後一位同事也翻過去，爲了這個目標，每個人都付出了自己的努力。項目完成後，教練宣佈我們只用了預計時間的四分之一，在那一刻，大家終於品嚐到了勝利的喜悅。

從拓展訓練中，我也意識到，每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長，自己是這個集體中的一員，首先要充分發揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發揮自己的創新能力。

第二，團隊的發展纔是真正的發展。遇到一個問題時，必須集中整個團隊的智慧，形成一個統一的計劃，然後按照計劃去實施，及時調整方法和策略，去做到最好。

第三，決不輕言放棄，增強勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學會換位思考，站在對方的角度，替他人着想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。

在我們成功挑戰每一個項目的背後，自始至終都是我們所有隊員共同努力的結果。我們是一個整體，只有相互信賴、互相支持，做好自己應該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個富有戰鬥力、執行力的團隊。

通過這次拓展訓練活動，讓我對團隊的意識和個人在團隊中的作用感悟至深。如果將從活動中感悟到的道理運用在今後的工作中，相信我們的明天會更美好，我們的團隊會越發強大和完美！

團隊的力量勵志演講稿4

不管一個人多麼有才能，但是團隊常常比他更聰明和更有力量。 —奧斯特洛夫斯基看看雙胞胎集團和加大集團的發展歷程，我們會對這句話理解得更深刻。加大集團有一個能力超羣的領導人，而雙胞胎集團有一支優秀的領導團隊，今天，雙胞胎集團已經把加大集團遠遠地甩在了後面。這也證明了一句話：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

王石曾說過："我給外界的錯覺是因爲個人能量非常大而成就了萬科的今天，其實不是這樣。我曾給萬科帶來了什麼？首先，選擇了一個行業；其次，建立了一個制度，就是現代企業制度；第三，培養了一個團隊，這是我的作用"。

對雙胞胎而言，董事長的作用和王石之於萬科的作用可說是非常相似。

打造一支優秀團隊，對企業領導人而言是責無旁貸的，對部門主管和子公司領導而言同樣是責無旁貸的！

今年的管理年會，集團把團隊建設列爲集團的重中之重，這項決策很正確，團隊建設的問題越來越成爲關鍵問題。團隊建設已成爲增強企業競爭力的有效途徑。

團隊是一種精神，是一種力量，是現代企業中不可缺少的因素！如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。有了團隊精神的凝聚才能形成創造卓越的團隊力量！

團隊建設從字面看來是很簡單的四個字，但這四個字卻蘊含着深刻的哲學理念和文化理念。打造優秀團隊，是集團一項長期而艱鉅的任務。而優秀團隊的力量是完成團隊共同任務與目標的保障。

什麼是優秀的團隊？集團征戰西南的"七匹狼"和拓展東北的"九隻虎"，就是優秀團隊的典範。

狼是最具有團隊精神的獸羣，它們最能發揮團隊的力量。它們分工協作，團結一致，在協作中遵循自己的遊戲規則，好像有鐵一般的紀律約束着。它們善於溝通，彼此忠誠。狼族的這種品質是一個組織成敗的關鍵。狼羣最值得稱道的就是它們的團隊精神，協同作戰，統一策略，甚至爲了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌使得它們將團隊的力量發揮到極至，幾近無可匹敵。

拿破崙說過這樣的話："兩個馬木留克兵絕對能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬木留克兵勢均力敵，三百個法國兵大都能戰勝三百個馬木留克兵，而一千個法國兵則能打敗一千五百個馬木留克兵。"而造成這種強弱變化的原因，就是因爲馬木留克騎兵缺乏紀律、缺乏團隊意識，而法國騎兵有嚴格紀律、嚴密的組織。嚴格的紀律和嚴密的組織能把大家溶合爲一個團隊，形成整個團隊的力量，這種力量就不只是單個人力量的簡單總和，而是一種大得多的新的力量。

團隊力量的另一個象徵是雁陣，大雁是排成一字形或人字形來飛翔的。一字形用於在風和日麗、沒有壓力的時候。但天氣越來越涼，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。當人字形飛時，領頭雁在前面飛翔，它猛烈地煽動翅膀，在翅膀下邊形成一個相對真空的環境，這樣跟在它後邊的一隻大雁就會佔領這個位置，飛行的阻力就小了。跟在後邊的大雁，相繼都會藉助到同樣的力量。這樣一來，前面的大雁給後面的大雁營造了一種環境，使得它們在飛翔過程中，要克服的阻力要比原來單飛的時候要小得多。每隻大雁都藉助到前面的'大

雁的力量，唯獨領頭雁沒有。但是在雁陣中，領頭雁是交換的。那也就意味着在這個團隊中，每一隻大雁都藉助到了前一隻大雁的力量。科學家的風動實驗表明，當雁陣成羣往前飛的時候，它是單隻大雁飛行速度的1。71倍。也就是說，因爲發揮了團隊的力量，雁陣的飛行效率提高了71%。

大雁羣飛時會比一隻大雁單獨飛行增加71%的飛行動力，所以當大雁掉隊時，會感到孤獨和遲緩，它會盡早歸隊。同理，一個團隊應互相協作，與前面領跑的人在一起，擁有共同的目標和團隊精神，這樣可以讓自己更快更輕易地完成工作。

蓋洛普公司有這樣一個調查數據，基層員工得到一線經理的輔助和提攜，能使他的業績提高40%，這40%的業績有賴於一線經理的輔導和幫助。當員工心裏有這個數據的時候，他就會真誠地跟一線經理合作。這樣團隊的業績也會大幅提升。

現在我們知道團隊的力量是非常重要的，團隊建設的工作是刻不容緩的，然而我們更應該掌握打造優秀團隊的技能。

團隊建設的困擾一：

西方管理學有一個拉繩實驗

每8個人爲一組，有若干組，每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，而且每個人都要拼盡全力。然後記錄下每個人用的力，也就是100%能力的時候，所施加給這個繩子的力。若干人都做同樣的實驗，分別記錄下每個人所貢獻給這根繩子的力。

然後將8個人進行自然組合。首先，每2個人爲一組，同時用力。1個人施加給繩子1份的力，2個人就是2份力。每個人的情況有所不同，但是實驗結果是，當2個人去拉這根繩子的時候，產生的力是應該有的2份力的95%。接着往下做，每3個人爲一組，再去拉繩子，3個人都要用盡全力，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人全上，最終得出來的結果是8份力的49%。

由以上案例可知：人是有惰性的，人會自覺不自覺地偷懶。如果不能很好地解決這個問題，是無法發揮出團隊的力量的。

團隊建設的困擾二：

"五官論戰"的故事

一日，嘴對鼻子說："爾有何能，而位居吾上？"鼻子說："吾能別香臭，然後子方可食，故吾位居汝上"。鼻子對眼睛說："子有何能而在我上也？"眼睛說；"吾能觀美醜，望東西，其功不小，宜居汝上也"。鼻子又說：若然，則眉有何能，亦居我上？"眉毛說："我也不願與諸君相爭，我若居眼鼻之下，不知你一個麪皮，安放哪裏？

內耗是團隊建設的大敵。團隊內部如果總是搞個人主義，處處擡高個人、貶低他人、勾心鬥角、爭佔上風、個個想當主角、內耗不斷，就會造成角色易位。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。

如何打造優秀團隊？共同目標、協作意願和信息溝通是打造優秀團隊的三個關鍵要素。發揮團隊的力量應從如下幾點入手：

（1）制定明確一致的目標。

目標一致是至爲重要的。在團隊建設中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝着目標前進。

（2）確立相同的價值觀和價值取向。

一個優秀的團隊必然要有一個優秀的領跑者。團隊領導者必須擁有提高團隊凝聚力的能力。其核心就是塑造團隊共同的價值觀和價值取向。一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。二是以貢獻論報酬的公平原則。三是杜絕損害整體利益的公正原則。四是強調發展目標的激勵原則。

（3）堅定不移的意志。

"唐僧取經"的故事大家耳熟能詳。唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚師徒四人經歷千辛萬苦，排除千難萬險，終於取得"真經"，修得"正果"。而其中最重要的因素就是唐僧求取真經的堅如磐石的信念。

（4）學習與提高。

在彼得聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作爲團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域

是對核心能力的支持。把它形容爲一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團隊真正在學習的時候，不僅團隊能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式爲快。

（5）分工協作和奉獻精神。

通過"天堂和地獄分粥的故事"來說明其重要性

在天堂和地獄裏，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄裏，每個人爭前恐後地去拿這個勺子取粥給自己吃。可這勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結果是誰也吃不到粥。

在天堂裏，一個人拿勺子取到粥餵給另一個人，這樣大家互相喂對方，結果是每個人都有粥吃。

（6）彼此間的相互信任。

包容與信任！最簡單、最持久、最"廉價"、最深刻的激勵來自於包容與信任。

（7）良好的團隊內部管理。這包括領導、溝通和制定有效的團隊規範。

首先，要健全一種有效監督和約束機制，營造一種團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工"心有靈犀一點通"；其次，消除不必要的工作界限。培養幹部職工整體配合的協作精神，形成"分工不分家"，"互相支持和努力"的工作習慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，把團隊成員的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念；第四，尊重每一位成員。讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。

（8）富有激情。

我想從稻盛和夫的《幹法》和《活法》中我們都能理會激情的重要性。

團隊建設的衝突說明：打造優秀團隊並不意味團隊內部會沒有衝突。衝突對團隊而言並不一定是壞事。別指望一個團隊會成爲一個不再有衝突的團隊，衝突將永遠存在。衝突的存在說明團隊有生命力，代表着這個團隊有創造力。同時說明有發展前途。我們不是要消滅衝突，而是要提高駕馭衝突的能力。在團隊中，要讓大家覺得能夠毫無顧忌，旗幟鮮明地表明自己的觀點，這纔是一個健康的體系。

最後，我想以足球的案例來分析團隊精神的重要性。

普遍的共識是，中國球員的個人技術都是不錯的，那中國國家足球隊爲什麼會屢戰屢敗呢？我認爲其中一個最重要的原因就是未能把中國國家足球隊打造成一支優秀團隊。每個球員都是單兵作戰，沒有形成團隊的戰鬥力，也就沒有實力與日韓抗衡。這也提醒我們打造一支優秀團隊的不容易。

而另一個足球案例則是巴塞羅那隊，其隊員個人技術非常好是毫無疑問的，但最厲害的是這支隊伍形成了一支真正的優秀團隊，球隊內部的傳球配合渾如天成，三條線有核心，戰術統一，技術統一，團隊協作一致，分工明確。一支隊伍猶如一個人一樣，幾乎達到了天下無敵的境界。而其團隊的打造過程是長期配合和共同理念的結晶，其成員絕大部分來自巴塞羅那青訓營，一直秉承克魯伊夫的足球理念"足球是傳球的遊戲"，歷經二十多年的磨鍊纔打造出這支完美的隊伍。

也許會覺得中國球員技術太差，中國足球隊沒有可比性，不能說明團隊建設的重要性，那我們來看看曾經的世界冠軍法國隊在20xx年世界盃的表現，法國國家隊隊員的技術毋庸置疑，幾乎每個人都在歐洲頂級俱樂部效力，因爲團隊的內耗，不團結，教練與球員互相拆臺，小組賽無一勝績，蒙受恥辱，灰溜溜地打道回府，也讓法國這個足球強國丟盡了顏面。

由此可知，團隊精神的重要性，，團隊建設的重要性，團隊力量的重要性！

團隊的力量勵志演講稿5

大家好！

我叫小孔，今天我演講的題目是團隊的力量

“一人難挑千斤擔，衆人能移萬座山”。這是古人對團隊力量的描寫，而今天海爾集團在張瑞敏的帶領下，經過短短15年的時間，發展成爲中國家電第一品牌，是團隊的力量爲海爾插上了騰飛的翅膀；美國通用公司，由一個虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長爲世界500強，是團結的力量完成了韋爾奇偉大的夢想，這就是團隊的力量！說道團隊的力量就不得不想到主任在培訓會中講到的一種動———物狼。狼是一種羣居動物，多少世紀以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀着人類所匱乏的精神——團隊精神，在弱肉強食的動物世界裏，它們更加懂得團隊的重要性。它們藉此發展壯大，狼羣在狩獵的時候靠每頭狼都會根據自己的條件選擇自己的.任務，有些狼要做先鋒，去騷擾獵物；跑得快的狼去圍追或堵截；強壯的狼去獵殺強壯的獵物；弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協力的戰鬥，總能戰勝強大的對手。狼的這種戰鬥方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強大的猛獸見到狼羣也要退避三舍。由此可見團隊精神是多麼重要；團隊的力量是多麼強大！

同樣，面對煤炭行業的現狀，保安全、促高效、謀發展、迎挑戰成爲廣大員工的共識，團隊的力量更加成爲應對煤炭經濟的挑戰，企業謀求發展，實現新突破的強大動力，我們要像狼羣一樣，各部門密切合作，齊心協力，保障企業安全生產、高效建設、共同戰勝市場衝擊這頭“猛獸”，與企業公創輝煌！