執行責任演講稿

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執行責任演講稿1

尊敬的領導親愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強烈責任心纔有完美執行力》！

微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有責任心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

做爲一名xx人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的職責感，做爲酒店行政管理人員的職責文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心纔會有完美的執行力。

總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度職責感和完美執行力。

關於職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜，但明白並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負職責就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的職責

想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大職責的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的職責感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種職責時，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。

三、不要怕承擔職責而不敢去做

有些員工在應對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。

四、不要逃避職責

尋找藉口推卸職責，能夠說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人職責感的喪失。尋找藉口雖然能夠一時推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度了。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎樣辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有職責去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸職責：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔職責。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！

執行責任演講稿2

各位領導，各位同事：

大家好，我演講的題目是《贏在執行力追求完美卓越》。

爲什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗？爲什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓着？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。

執行沒有任何藉口

完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來爲自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和職責，但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是用心地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。"拒絕藉口"是追求完美表現的有力保障，我們要牢記職責，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因爲工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。

執行需要注重細節

這兩天不明白大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領導從細微之處着想，爲大家營造的良好辦公環境，領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。

執行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們透過協商能夠自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的潛力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫忙，相互提醒。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務重的狀況下，組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協同作戰，注重每一個細節，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的十分成功，得到各級領導的充分肯定。這是執行力的具體體現，這是團隊精神的具體體現。

辦公室是機關的綜合辦事機構，是承上啓下、上傳下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶，是對外的窗口，代表着整個機關形象，能夠說職責重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結，作爲一個整體，爲了一個共同的目的，務必以大局爲重，以工作爲重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，齊心協力幹工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30%靠自己的潛力，70%靠人際關係說明的正是這個道理。

目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計劃都無法到達理想的效果。要提高執行力，單位自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根於單位文化中，讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。

我們民政工作應對的是社會的弱勢羣體，我們的每一項工作都關乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優質的執行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢羣體的利益就得不到保障。

贏在執行，我們工作的每一個階段，每一個環節，每一個細部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標。

我的演講完畢，謝謝大家！

執行責任演講稿3

在競爭日益激烈的今天，我們非常榮幸地進入***這個大家庭工作，必須十分珍惜這個來之不易的工作，必須帶着滿腔的熱情去對待工作，必須懷着一顆感恩的心去迎接工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責，對部門負責、對領導負責、對公司負責，始終做一名忠誠的員工。 我感到“沒有任何藉口”體現在工作中，關鍵要做到以下三點：

一、懷着感恩心。《沒有任何藉口》書中說：“如果我們在工作中不是動輒尋找藉口，來爲自己開脫，而是能懷抱着一顆感恩的心，情況就會大不一樣” ，古人云：“滴水之恩，涌泉相報”，故懂得感恩是一種美德。工作是上天賜予我們的禮物，我們應懷着一顆感恩的心，開始每一天的工作；工作就是自己的人生，爲自己而工作，善待它就是善待自己的未來。工作機會來之不易，我們應該珍惜工作，帶着一種從容、坦然、喜悅的感恩心情開始每一天的工作！

記得資治通鑑裏有這樣一個故事：豫讓刺袍。戰國時期，

晉國的智伯身邊有個謀士叫豫讓，智伯待他爲上賓,凡遇要緊之事,皆向他請教。豫讓很感激智伯的知遇之恩。智伯興兵伐趙，反被趙襄子所殺，豫讓不斷尋機行刺趙襄子。趙襄子感其忠義，赦之不殺。但豫讓替主報仇之心不改，終刺趙襄子不得，求趙襄子讓他以劍刺袍，以全其志。之後，豫讓伏劍自盡。這是我國古人用生命來詮釋感恩的最好例證。

二、直面責任心。工作就意味着責任，而責任會帶來激情，會使工作更加出色、精彩。必須牢固樹立鍥而不捨的精神、堅韌不拔的意志、堅持到底的信念、所向披靡的豪情。要始終懷着強烈的責任感和使命感，“不以物喜，不以己悲”，不以缺點挫折而自棄，不以成績成功而自傲，盡職盡責地對待自己負責的每一項工作，盡心盡力地辦好自己分擔的每一件事情，哪怕是一件毫不起眼的小事。

目前十七冶正在爲實現“十一五”發展規劃鼓足幹勁，快馬加鞭，在完成這一偉大歷史使命的過程中，更加需要全體員工牢記責任，忠於職守，努力工作，不辱使命。那麼怎樣經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

企業是由人來組成的。衆多的人，組成了一個團隊，衆多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼衆多人的成就，就把握了創新之源，也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。

有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。

馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但是其長期效應卻是一個帝國的存與亡的根本差別。可以推論，一個員工責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這肯定會影響一個企業的執行力，甚至會影響到一個部門或一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應”充分說明，事物發展的結果，對初始條件具有極爲敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結果，一個最微小的撿錢包而不昧的行爲可能會帶來一個大的投資項目，一個不負責任的吸菸者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行事可將會使一個百年銀行毀於一旦。“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，纔會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們纔會真正提高企業執行力，優秀的戰略與精彩的策劃纔不會成爲鏡花水月，管理效率纔會提高，企業興盛才能指日可待。

二、講責任從小事做起，細節是提高執行力的重中之重。

老子說：“天下大事，必作於細；天下難事，必成於易。”天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，宏偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一箇中國人去做，那麼他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：“芸芸衆生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。”由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。

三、講責任從不找藉口開始，執行不需任何理由完美的執行不需要藉口。

沒有任何藉口是執行的障礙，無論做什麼事情，都應記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何藉口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裏，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味着做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。可以說，沒有任何藉口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找藉口的員工，肯定是執行力很強的員工。對一個員工來說，責任，就是一種職業使命，就要不找任何藉口去執行。責任是使命，責任是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從不講任何藉口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成爲負責的人，成爲具有高度責任心的人，也就能成爲能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

執行責任演講稿9

敬愛的老師、親愛的同學們：

大家好!

此時此刻，我的心情無比激動!面對着當年的老師，面對着昔日的同窗好友，我真的很激動。說真的，好久沒這麼激動過了!我想大家此刻的心情一定會和我一樣，心潮澎湃，感慨良多!

首先，我們要感謝熱情發起和精心組織這次聚會的同學。他們重情重義，是他們時刻記得我們共同擁有過的歲月，是他們多方聯絡，不辭辛勞，才得以讓我們今天在座的各位在這裏相聚，相互看望，互相問候，共同回憶純真、佈滿朝氣和活力的中學生活，訴訴別後的牽念，暢談工作的經驗，品味生活的真實、瑣碎，分享其中的幸福和甜蜜。現在請答應我帶着這樣激動的心情，十分感激地對他們說：你們辛苦了，謝謝你們!

我還要感謝今天親臨聚會的各位師長。20年前，你們風華正茂，精力充沛。你們在金屯中學這片熱土上揮灑着你們的才華，譜寫着你們人生價值的樂章，把一個個帶着夢想剛進校門的孩子培養成人，你們用自己豐厚的學識和聰明教導着我們，你們用師長的嚴厲和對教育的鐘愛嚴格要求着我們、耐心引導着我們，你們用家長般的關愛滋潤着我們，你們用令人景仰的人格魅力無聲地感召着我們。敬愛的師長們，無論您的學生身在何處，從事什麼樣的工作，請您相信，我們永遠感激您，我們永遠祝福您!師恩難忘似水流長!

老師們、同學們，今天我們容光煥發、精神矍鑠，神采飛揚，真的很令人激動，也讓我感慨萬千。春去秋來，時光荏苒，似水年華，匆匆而過。轉眼20年過去了，在這20年的時光裏，我們都發生了很大的變化。事業的成就，家庭的建立，兒女的養育……這一切的一切，鑄就我們由青年走向中年，由天真走向成熟。當年青春的面龐是否依舊鮮亮?同學挺拔的身姿是否依舊昂揚?各自摯愛的事業是否瓜果飄香?家園是否溫馨、灑滿陽光?我們今天的聚會，可以聽聽久違的聲音，看看久違的面孔。

無論什麼時候，無論走到哪裏，我們也不會忘記我們的母校和母校的老師們。師生之情、同窗之情，既然曾經擁有，必將天長地久!

讓我們共同祝願：師生之情、同窗之情天長地久!我們的健康,我們的快樂天長地久!

執行責任演講稿10

尊敬的XX：

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不爲”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因爲它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的菸頭應該怎麼做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢？會以爲這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因爲做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作爲一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而爲之”，這又是什麼意思呢？就是說不要因爲壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸菸這件事來說，表面上看來在公共場所吸菸只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的菸頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因爲保安人員在庫房吸菸，沒有及時將菸蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因爲員工缺乏應有的責任心，以惡小而爲之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，爲滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因爲責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行爲上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起爲戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認爲反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因爲有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以爲是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，纔能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針爲重，以公司利益和公司大局爲重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣纔能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。爲此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

謝謝大家！