【熱門】質量演講稿3篇

好的演講稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。在我們平凡的日常裏，我們都可能會用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的質量演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質量演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我是原料工段王利明，今天作爲質量標兵的代表在這裏發言，我倍感自豪和榮幸。首先我代表此次獲得質量標兵的員工，感謝分廠的培養，感謝領導的支持，感謝同事們的幫助！

“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品滿足消費者的需求，纔有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢。二分廠今年提出了“一人做到，人人做到，一班做到，班班做到，一天做到，天天做到”的質量工作思想路線。回顧一年來的質量工作，我們以“三個做到”爲工作指南，嚴細認真的把好質量關。在工作中，從我做起，查質量隱患，儘可能的提高產品質量，做到從我們手中通過的都是高質量的產品。

作爲質量標兵我感到很榮幸，但同時也很沉重，工作中我要帶動身邊的員工提高質量意識，樹立全員質量關，做好這個排頭兵。達到全員參與的效果，努力生產出品質穩定的玻璃纖維。我們都知道質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。我認爲：不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。

質量工作沒有停止，我們將把過去的成績作爲新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善。努力實現“學標、趕標、創標”的思想方針。

謝謝大家！

質量演講稿 篇2

各位新紅軍戰士，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好！（開場時做臨時互動 “掌”……）

我是來自於商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工，今天很高興站在這裏，我的演講題目是：“質量與責任”。來到xx這個大家庭已經一年多了，在這麼長的時間裏，我是真的成長了一步。首先，我覺得我們要感謝公司給我提供這麼好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進車間，師傅帶我走上崗位時，加工的設備上有這樣一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質量對於社會，對於企業和我們自身的重要意義。我們有一個共同的願景：製造更好的產品，創造更美好的社會！其實就是我們要有一流的技術、一流的質量、一流的產品造品牌的xx，我們必須要樹立好自身的品質形象，我們必須要有很強的質量意識，在實習的時候，我一直都不在乎這兩個字，質量意識淡薄的我，經常犯這些低級的錯誤。我有很多的同學現在是企業的檢驗責任人，有的時身着黑色工作服，看上去很嚴謹，胸前佩戴者“質量衛士”的標牌，平時我們去聊天的時候我經常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風啊！而他們很負責任的跟我講，當穿上這套衣服，戴上這個標牌，我們的責任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員，爲我們的產品保駕護航！

大概在去年的6月份，我調到M1合件崗位，裝配看似沒有什麼難度，簡單操作，其實並不是這麼簡單，因爲這每個制動鼓和前輪殼的合成時質量的N倍，我一直不知道打完螺母定鈕後還要在螺母上卯三點到底幹什麼？這不是麻煩嘛？差不多就行了……於是乎我只是做做樣子隨便敲三點就流入下道工序，後來到了二車間檢驗員看見了大批量的合件沒有卯到位讓主任通知我過去看，問我幹了這麼長時間怎麼還是這個樣子？檢驗老師傅們跟我認真講解，說做事一定要細心，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母鬆動，這是每輛車子的安全要點！所以以後一定要認真卯好沒一點，因爲這是你的責任！然後我又一個一個的返工……

我知道質量不僅僅是自己要有意識，我們常常說的自檢、互檢、專檢、也更是我們的責任。在去年的12月份的一個夜班，我們正在生產C10合件，一時疏忽大意，上到工序因爲漏壓彈殼流到二車間被發現，我和上到工序員工當時還一愣，造成此事故！在質量分析會上因沒有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長了記性，細節決定成敗一點也不假，我真正意識到質量它是生存發展之本，我們的'責任，我們的生命，是我們的良知，我們的尊嚴（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作爲！

吃一塹，要長一智，而這更需要我們所有的人蔘與進來，才能夠去實現我們的共同目標，在我演講的最後，我想給大家分享一個小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標準）與培訓有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！後來住持宣佈調他到後院擔柴挑水，因爲小和尚不能勝任撞鐘這一職。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準時、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的衆生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”這個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結果，是因爲住持沒有提前公佈工作的標準造成的，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標準和重要性，我想他不會因怠工而撤職。而工作標準時員工的行爲指南和考覈依據，缺乏工作標準，往往就導致了員工的努力方向與公司發展整體方向不統一。那麼既然我們有了工作標準就應該去執行它，不要打折扣，然後等到領導說我們不能勝任此工作才後悔！所以，我個人覺得領導要對我們做好培訓，然後我們認真遵守制度就一定能夠製造更好的產品，創造更美好的社會！

心繫質量的安全，共創美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個人的責任和義務，更需要你的參與！我的演講完畢！謝謝！

質量演講稿 篇3

各位領導，同志們：

大家好！

我叫xxx，在xx支行工作。今天非常高興有這樣一個寶貴的機會向各位領導彙報一下我的工作情況，和同事們交流一下對工作的看法和感受。今天，我要向大家彙報的題目是“提升服務質量 加快發展步伐”。

在金融競爭日趨激烈的情況下，如何做到“人無我有、人有我優、人優我新”，在競爭和發展中始終處於領先和主動，對於我們農村合作銀行來說至關重要。下面我就如何提升服務水平，加快發展步伐提出如下建議，不當之處，請領導和同志們批評指正。

一是根據實際需要確定“貴賓客戶”。可根據存款數額的大小確定“貴賓客戶”（即VIP客戶），併發放農村合作銀行VIP客戶卡，在櫃檯設立專門的VIP客戶服務窗口，不用和普通客戶一起排隊，以縮短VIP客戶辦理業務的時間，提供貴賓式服務，打造合行品牌。

二是設立大堂經理。在地處城區繁華地帶業務量大的營業網點，可設立大堂經理，負責引導和分流客戶，及時安排客戶通過不同窗口辦理相關業務，積極引導客戶使用自助設備，爲客戶提供業務諮詢和聽取客戶意見，確保營業網點衛生整潔等。

三是設立“客戶服務室”。針對有些客戶取款數額較大，在櫃檯外清點不安全的情況，可由大堂經理指引導到客戶服務室認真清點款項，增加客戶的安全感和歸屬感，體現合行人性化的優質服務。

四是對於非現金類業務嘗試提供開放式櫃面服務。將轉帳結算、匯兌、單位結算賬戶開立、賬戶掛失等非現金類和業務處理流程複雜的業務轉移至開放式櫃面辦理，以增加客戶的親切感，並能有效緩解客戶長時間排隊等待現象，縮短客戶等候時間。

五是加大對一線臨櫃人員的業務培訓和考覈力度，對業務流程進行梳理再造，以提高櫃面業務處理速度，縮短客戶交易時間。

總之，我們合行應該堅持以市場爲導向，以客戶爲中心的服務宗旨，始終把客戶的需求和利益放在首位，以客戶的滿意度作爲服務標準，通過爲客戶提供個性化的產品和人性化的服務，讓客戶真正享受到超值服務和回報，進一步加快向“一流金融企業”邁進的步伐。