【實用】經理助理的競聘演講稿三篇

【實用】經理助理的競聘演講稿三篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在的社會生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編爲大家收集的經理助理的競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經理助理的競聘演講稿 篇1

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於經理這個崗位也有了一定的理解。我覺得作爲一個經理首先應該對部門經理的戰略意圖有着非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間，經理應起到一個承上啓下的作用，經理要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，經理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，經理不能象統帥一樣只負責指揮，經理還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講經理應該是公司發展的主體，經理能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作爲一個經理，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作爲經理還應該對本行業有着相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果說執行力和戰略眼光算做是經理應具備的硬件的話，那麼親和力則是作爲經理必不可少的軟件。經理是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作爲一個經理要把心態放平穩了，認爲手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

經理助理的競聘演講稿 篇2

假如我競聘成功，我將笨鳥先飛，不負衆望，不辱使命，我打算從以下幾個方面開展工作：

一增強團隊精神，調動員大家的積極性；

今天的世界是一個相互依存的'世界，我們每個人都有着獨特的位置並扮演着特定的角色。因此，在我們相互合作去實現一寫任何人都無法實現的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要。回頭細觀我們xx的整體，有大部分的同事工作積極性明顯缺乏，整體給人感覺像一盤散沙！眼前最重要的問題找出問題根本所在，合理分工，團結合作，每位員工都能把自己激情調動起來，發揮到工作中去！從而增強團隊精神。我認爲現在是科室和人均分配的比率嚴重失調，才導致上訴問題的存在，怎麼說呢，我們的科禹龍的銷售，其實今天的主要任務是以維護客戶爲主了，主要因爲很大部分市場已經飽和了。所以應該象漿料一樣科室與人均方面應該平衡一下，大家都是爲老闆打工的，應該相互體諒下。也只有這樣才能促進我們的團隊團結向上。

二加強紀律管理

嚴明的紀律不但一個軍隊需要，我們一個團隊照樣需要。這首先得從自我做起，嚴格要求自己，最基本的得按照公司的規章制度行事。遵守職業道德，用制度和標準進一步加強管理，堅持以人爲本，讓他們象圓規一樣，找準自己的位置，象竹子一樣每前進一步，小結一次。

三熟悉客戶需求，隨時注意市場的變動。

這是個資迅問題，維護客戶是很重要的，目前我們的xx的銷售策略是：以守爲攻！所以平時得時刻留意客戶的需求，和市場競爭對手的動態。平時要多去各地客戶羣中轉轉，收集第一手資料，也就是俗話說的知己知彼，百戰不殆。

四在控制好應收款的前提下提高銷量和銷售額

去年xx完成 的銷量，今年力爭 噸，這是個比較艱鉅的任務，有待大家一起出謀劃策去完成。這也涉及到了蔡總監昨天提的一個問題：針對那部分棄之可惜的客戶該怎麼處理？（蔡總監指的是那部分應收款和銷量都獨佔鰲頭的客戶）我個人認爲可以跟他們協商在原有的高基礎上有所控制下降，把我們公司今年的實際情況反映給他們，反過來你設想把他一家的應收款收回，放給其他幾家，你就能保證那幾家客戶能達到那家大客戶的量嗎？還有那家大客戶合作幾年了，雖說平時押款比較厲害，但到年底還是不用承擔任何風險的，再說精力投入情況，做一家大客戶可以很輕鬆操作，換成幾家小客戶你得投入多少精力。運費等都是問題。

我們現在的工作重點是說服原有的客戶把應收款往下壓一個點，哪怕是一萬都好！如果一家降一萬，50家也就是50萬了。還有去年的不良客戶今年非現款不做！還有就是去年資金佔有和銷量失調的客戶今年得把他扭轉過來，扭不過來該殺的就把他封殺了！還有多開發一些現款操作的客戶，不管量的大小，積少成多嘛！但增長點主要在膠片一塊上，如果7月份新廠的膠片產量能增加一倍，那我們的任務就加重了，我們要在公司領導英明的決策和我們的努力下，爭做零庫存。

五空桶問題

這個問題自我接觸xx工作的那一天起就存在着，直到今天一直沒有化解，我記得我進公司的第一年，楊董有個設想：明年把空桶和業務員劃分開，心裏那個高興呀！說實在的空桶還真不如分開專門有人管理倒來的有針對性和可行性。像我們的同行們，空桶問題都由運輸部門直接負責，這樣責任明確化話，運輸部門纔會真正去重視。變被動爲主動。當然我們業務部門的並不是全脫產，我們同樣要到客戶那做好說服工作，請求他們的配合和理解！這樣可以化解我們平時存在的很多矛盾！

不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是個才疏學淺、相對稚嫩的學生，憑心而論：我閱歷淺，缺乏管理經驗。優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵“在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我、支持我。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距。在以後的工作中我會擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的核心地位，維護經理的威信，多請示通氣。辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。最後一首自編的對聯來結束我的演講，上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”橫批“與時俱進”。

不當之處。請批評指正，謝謝大家！

經理助理的競聘演講稿 篇3

尊敬的：

大家好！感謝公司和xxx部給了我競聘的機會！其實，我想到競聘還會有面對面和交流的機會，昨天下班前才消息的，上還，希望大家可以理解。

下面，我對我在軟件中心的經歷做簡單的介紹，XX年底公司的，到現在在近8年的了。在客戶服務部、商務部擔任操作員和經理助理的工作。期間在XX年商務部精減人員的我也在信息管理事業部和財務兼營職做過文員和合同管理員的工作。

看到xxx招聘“經理助理（客戶關係）”職位，我就想來試一試，主要目的是：展示，給的的機會，也想找出工作中的，需要學習的地方。

接下來，我談談我對職位的認識能勝任崗位的理由：經理助理在中啓到了承上啓下的作用，即協助經理把交辦的任務到每一位員工，再將員工的問題彙總並反饋給經理，而如何才難把看似簡單的工作做呢？我：

這需要有換位思考的能力；這要求了我對待工作主觀能動性；舉工作週報的例子。

組織協助能力及溝通、領會力的問題，與常說的工作問題；談談的優勢：在公司長，流程及體系；溝通能力較強，基於的工作經歷，在客服時對分行，在商務時對口總行；待人真誠，善良；善於學習，學習知識，業餘學歷的進修，即將拿到本學位證書．

我我可以勝任職位，但現階段我正休產假的休假中，公司的產假規定：我到月底就可班了。孩子也，現在由我的父母在幫助我，，我可以把所經歷投入到新的工作中，請放心。我真的了機會我會好好珍惜。