客戶關係管理學習心得體會4篇

當我們經過反思，對生活有了新的看法時，往往會寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。應該怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的客戶關係管理學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。

客戶關係管理學習心得體會1

今日在學術報告廳參與了公司支配的學習培訓，真的特別感謝公司領導賜予我的這次學習時機。這次的學習對我來說就一個字：值。直到寫自己的心得的時候，滿腦子都是學習會場的情景及教師說得法典。今日的學習主題是：客戶關係管理，主講教師是張禮國。

通過這次培訓使我對與顧客之間如何處理好關係有了新的相識。以客戶爲中心，以客戶需求啓程，實現客戶價值的最大化，並且讓我懂得在與顧客的溝通和溝通中要懂得真誠待客之道。只有用一顆真心站在顧客的角度上考慮問題，才能真正地做好效勞工作。

通過教師講解並描述的案例，我深深懂得了原來客戶關係不是坐着空等，而是要踊躍主動地在每一位顧客中識別出有潛在消費實力的客戶，將目標客戶牢牢鎖定，通過對顧客的個人信息和喜好的收集，整理，分類，建立相應的`檔案，以專人統一管理，並不斷提升客戶滿足度和忠誠度，纔能有一套良好有效的管理體系。

有句話說得好：不學不問沒有學問，學習，複習，不練習等於沒長進。經過這次的學習，我學到了許多東西，這些方法對以後的工作勢必會有很大的協助，爲以後怎麼跟客戶打交道指明白方向。

用悟的眼光着眼將來的大客戶，讓客戶不只是爲了滿意眼前的東西，更應當讓客戶成爲我們忠誠的客戶，這纔是我們的最終目標。

客戶關係管理學習心得體會2

"客戶關係管理"，顧名思義，其實就是一門與客戶有關的管理學。客戶關係管理是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程，強調商家與客戶關係的融洽度，目的就是尋求利益最優化。隨着新經濟時代經營方式的變化，客戶資源的價值越來越受到更多企業的重視，而客戶關係管理則成爲現代企業的重要戰略資源，爭奪客戶之源也成爲現代商戰的主要特點。

商家與客戶的關係，就像中國古代君與民的關係。孟子曾經說過："民爲重，社稷次之，君爲輕"，古代人都有"民爲重，社稷次之，君爲輕"的思維，這確實是一種了不起的創舉。其中蘊含的涵義有："民本思維"——以人爲本，人權理念——有人才有國家纔有君王。這些理念確實非常超前，或許是我們現代人望塵莫及的。在古代，孟子都敢提出這樣的理念，雖然君王不一定執行，但有一種非常強大的民間監督力量，這樣的話，君王確實不敢爲所欲爲。何況還有那麼多的諸侯，那麼多的譬如信陵君及其手下門客，各個諸侯一般都會兢兢業業，起碼在表面上會比較崇尚禮教等等，這樣也就形成了一種均衡。就像現代的一些大企業，無論做到多強大，始終都要以客戶爲導向，不斷強化質量與服務水平。不管處於賣方市場還是賣方市場，企業活動的核心永遠是獵取更多客戶的心，企業就像君王主管着民需，但是同時一定要接受客戶的監督與考驗，還要隨時提防着競爭對手。

"以人爲本"是現代管理的核心，以人爲本管理就是把客戶作爲最根本的要素，主張客戶是實現企業目標的主要工具，更是企業發展的目的。爲此，企業必須充分尊重客戶、塑造客戶、培養客戶，積極爲客戶提供更佳的服務質量水平。在現代客戶關係管理中其重要意義主要表現爲：

第一，以人爲本充分體現了"客戶"是企業關係管理中具有前瞻性的一個核心因素、客戶資源是現代企業最具戰略性的資本的觀念。任何一個企業要向做大做強，必須要以客戶需求爲導向，努力去滿足更多客戶的更高要求的需求。企業是君，君王身份貴重，但是沒有平民的支持爲基礎，君"潰不成軍"。因此，企業要謹記"水能載舟亦能覆舟"的箴言，企業是舟，客戶是水，順水而行，必能舟行萬里，逆水而行，水傾船覆。

第二，以人爲本強調了客戶是企業追求的終極目標之一。企業的根本目標是盈利，但是企業若只重利益而不重客戶的態度反應，這樣的企業是不可能長久的。當今時代，食品質量安全問題不斷突出，愈演愈烈，一些企業爲了盈利而不擇手段，甚至嚴重到威脅到人們的生命安全的地步，例如皮鞋膠囊事件等等，例子舉不勝舉，雖然事故頻發，但是每一個事故企業最終要受到法律的制裁與輿論的批判。因此，客戶關係管理要求以人爲本，就是要企業取利於義，在合理合法合道德的基礎上，尋求利益最大化。

第三，以人爲本就是要以市場需求爲導向，不斷髮掘潛在客戶，不斷髮掘新老客戶的潛在需求。在這個競爭激烈的年代，沒有恆定不變的客戶，只有把企業產品的質量水平與服務水平永遠保持在市場前沿，不斷滿足老客戶的新需求和新客戶的潛在需求，才能穩住客戶的心，爲企業帶來穩定的客戶源。

面對不同類型的客戶、不同需求的客戶，做好客戶關係管理是需要一定的技巧的，爲切實實現客戶關係管理中的"以人爲本"，我提出以下幾點建議：

1、你就是企業即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對於顧客來講，公司就是你，同他直接接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅爲滿足他要求的整體。結論一：不可以把問題推給另一部門;結論二：若顧客真的需要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話："若他還是不能令您滿意，請儘管再來找我。"

2、永遠把自己放在顧客的位置上你希望如何被對待?上次你自己遇到的問題是如何得到滿意解決的?把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最佳方法。

3、不要放棄任何一個不滿意的顧客一個優秀的銷售人員非常明白：顧客的主意總是變來變去的，問他的喜好，把所有的產品介紹給他都是白費蠟，剛剛和他取得一致意見，他馬上就變了主意要買另一種產品。向客戶提供服務也是一樣的`：有時五分鐘的談話就足以使一個牢騷滿腹並威脅要到你的競爭對手那裏去的客戶平靜下來，並同你簽定一份新合同。

4、花更大力氣在那些不滿的客戶身上"謝謝你通知我"，面對一個抱怨的客人應這樣答。實際上，一些研究結果顯示，在對你的公司不滿的客戶當中，只有10%的人什麼也不說，但將來仍然回來同你做生意!相反，90%的客戶則投訴他們不滿意，並最終得到了補償和滿意的服務，他們將仍是你的客戶。顧客提出他們的要求的時候，也是處理公司和顧客關係的重要時刻。若處理得好，則更容易讓顧客信任公司，所以，一定要讓顧客在出現問題時能夠很容易地聯繫到你，他們找你的次數越多，你就有更多的機會留住他們，讓他們成爲你的老客戶。

5、不要縮小顧客的問題面對問題，千萬不要說"我根本沒聽過"，"這是第一次出現此類問題"，這種處理方式只會對你的顧客產生極差的效果，因爲他根本就不想知道這種情況以前是否發生過;跟他講問題並不嚴重，他完全沒有別要生氣那不能解決問題，"你知道，這只是一個小問題"這麼說根本於是無補，還會有損公司形象。

6、重視顧客的滿意程度紐約前市長EdKoch在巡視期間經常詢問他所碰到的選民："你們對我有何看法?"而且他非常重視他們的回答，以便更好地管理這個城市。就如這位市長和他的選民一樣，你也應該努力瞭解顧客下意識的反應，如，"我所講的對你是否有益?""這個滿足您的要求嗎?"當然還有"我還有什麼可以爲您做的嗎?"

7、感謝、感謝、再感謝要知道：對顧客說再多的感謝也不過分。但遺憾的是"謝謝""榮幸之至"或"請"這類的字眼在貿易中已越來越少用了，請儘可能經常地使用這些詞，並把"謝謝"作爲你與顧客交往中最常用的詞。請真誠地說出它，因爲正是顧客、你、我和其他人才有了今天的這份工作

綜上所述，我認爲，"客戶關係管理學"是一門很有前景的學科，有很大的發展潛力。而在實際的企業管理中，客戶關係管理也必將成爲主流管理，是各企業要做大做強的必經之路。

我深知管理無止境，更能體會學無止境的涵義。客戶關係管理是一門涉及廣泛的學問，不是簡簡單單的熟知一些條框理論就可以運用自如、無所不能理的，只有不斷充實自己的理論知識，以理論指導實踐，用實踐鑑定理論，在實踐工作中不斷重視它的重要性，隨時隨處都可以學習。我相信，只要用心去做，一定可以做好!

客戶關係管理學習心得體會3

第五期雙百培訓生活在春暖花開的日子起先了，在這驚慌又充溢的日子裏，我和其他兄弟單位的學員朝夕相處，一起學習，一起訓練，一起生活，我爲能參加其中而感到驕傲。

3月21日，在集團公司的細心支配下，工商學院的張禮國教師爲我們系統培訓了《客戶關係管理》的課程。教師依據工作實踐爲我們講解了客戶管理的重要性及與企業生存的親密聯繫，加強了我的理論根底，拓寬了思維，提高了相識，使我對怎樣成爲一名合格的管理者有了新的理解。

客戶是企業的一項重要資產，客戶關心是客戶關係管理的中心，客戶關心的目的是與所選客戶建立長期和有效的業務關係，在與客戶的每一個接觸點上都更加接近客戶、瞭解客戶，最大限度地增加利潤和利潤佔有率。

客戶關係管理的.核心是客戶價值管理，它將客戶價值分爲既成價值、潛在價值和模型價值，通過一對一營銷原那麼，滿意不同價值客戶的特性化需求，提高客戶忠誠度和保有率，實現客戶價值持續奉獻，從而全面提升企業盈利實力。客戶關係管理〔是企業爲提高核心競爭力，到達競爭制勝，快速成長的目的，樹立客戶爲中心的開展戰略，並在此根底上綻開的包括判定、選擇、爭取、開展和保持客戶所需的全部商業過程；是企業以客戶關係爲重點，通過開展系統化的客戶探究，通過優化企業組織體系和業務流程，提高客戶滿足度和忠誠度，提高企業效率和利潤水平的工作實踐；也是企業在不斷改良與客戶關係的全部業務流程，最終實現電子化、自動化運營目標的過程中，所締造並運用的先進的信息技術、軟硬件和優化管理方法、解決方案的總和。

我們在實際工作中應做好以下幾點：

首先，要設立清楚的目標和實現目標的進度表：這個目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。

其次，我們要做好客戶關係管理工作的創新，加強效勞實力的提升，擴大增值潛力，切實維護客戶關係。

再者，要確立忠誠管理的營銷理念，擅長識別客戶與瞭解其期望，主要依據成交額和開展潛力做好ABC分類管理。

第四，在企業內部制定標準化效勞措施，妥當解決每一個售後效勞，到達滿足度101%以上，切實造就員工忠誠，以保證向顧客的價值傳遞。

我知曉管理無止境，更能體會學無止境的涵義。一個人只有與時俱進，不斷地充溢自我，才能更好的適應社會，更好的做好工作。今日的培訓，不僅讓我學會了自我思索，自我學習，自我管理。我的自信念也大大增加，讓我能把所學的學問帶到工作中去，實現自我價值，更好地效勞於企業。

客戶關係管理學習心得體會4

客戶關係管理，顧名思義，其實就是一門與客戶有關的管理學。客戶關係管理是一個不斷加強與顧客溝通，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及效勞進展改良和提高以滿意顧客的需求的連續的過程，強調商家與客戶關係的融洽度，目的就是尋求利益最優化。隨着新經濟時代經營方式的改變，客戶資源的價值越來越受到更多企業的重視，而客戶關係管理那麼成爲現代企業的重要戰略資源，爭奪客戶之源也成爲現代商戰的主要特點。

商家與客戶的關係，就像中國古代君與民的關係。孟子曾經說過：民爲重，社稷次之，君爲輕，古代人都有民爲重，社稷次之，君爲輕的思維，這的確是一種了不得的創舉。其中蘊含的涵義有：民本思維以人爲本，人權理念有人才有國家纔有君王。這些理念的確特別超前，或許是我們現代人望塵莫及的。在古代，孟子都敢提出這樣的理念，雖然君王不必須執行，但有一種特別強大的民間監視力氣，這樣的話，君王的確不敢爲所欲爲。何況還有那麼多的諸侯，那麼多的譬如信陵君及其手下門客，各個諸侯一般都會兢兢業業，至少在外表上會比擬崇尚禮教等等，這樣也就形成了一種均衡。就像現代的一些大企業，無論做到多強大，始終都要以客戶爲導向，不斷強化質量與效勞水平。不管處於賣方市場還是賣方市場，企業活動的核心恆久是獵取更多客戶的心，企業就像君王主管着民需，但是同時必須要承受客戶的監視與考驗，還要隨時提防着競爭對手。

以人爲本是現代管理的核心，以人爲本管理就是把客戶作爲最根本的'要素，主見客戶是實現企業目標的主要工具，更是企業開展的目的。爲此，企業必需充分敬重客戶、塑造客戶、造就客戶，踊躍爲客戶供應更佳的效勞質量水平。在現代客戶關係管理中其重要意義主要表現爲：

第一，以人爲本充分表達了客戶是企業關係管理中具有前瞻性的一個核心因素、客戶資源是現代企業最具戰略性的資本的觀念。任何一個企業要向做大做強，必需要以客戶需求爲導向，努力去滿意更多客戶的更高要求的需求。企業是君，君王身份珍貴，但是沒有平民的支持爲根底，君潰不成軍。因此，企業要謹記水能載舟亦能覆舟的箴言，企業是舟，客戶是水，順水而行，必能舟行萬里，逆水而行，水傾船覆。

其次，以人爲本強調了客戶是企業追求的終極目標之一。企業的根本目標是盈利，但是企業假設只重利益而不重客戶的看法反響，這樣的企業是不行能漫長的。當今時代，食品質量平安問題不斷突出，愈演愈烈，一些企業爲了盈利而不擇手段，甚至緊要到威逼到人們的生命平安的地步，例子舉不勝舉，雖然事故頻發，但是每一個事故企業最終要受到法律的制裁與輿論的批判。因此，客戶關係管理要求以人爲本，就是要企業取利於義，在合理合法合道德的根底上，尋求利益最大化。

第三，以人爲本就是要以市場需求爲導向，不斷開掘潛在客戶，不斷開掘新老客戶的潛在需求。在這個競爭劇烈的年頭，沒有恆定不變的客戶，只有把企業產品的質量水平與效勞水平恆久保持在市場前沿，不斷滿意老客戶的新需求和新客戶的潛在需求，才能穩住客戶的心，爲企業帶來穩定的客戶源。

面對不同類型的客戶、不同需求的客戶，做好客戶關係管理是須要必須的技巧的，爲切實實現客戶關係管理中的以人爲本，我提出以下幾點建議：

1、你就是企業即使你所在的公司有龐雜的分支機構和幾千名職工，但對於顧客來講，公司就是你，同他乾脆接觸的是你。顧客把你的公司看作一個僅爲滿意他要求的整體。結論一：不行以把問題推給另一部門；結論二：假設顧客真的須要同公司的其他人談，那也不要把他推給一個你沒有事先通知過的同事，而且你要親自把你的同事介紹給顧客，同時應給顧客一句安心話：假設他還是不能令您滿足，請儘管再來找我。

2、恆久把自己放在顧客的位置上你盼望如何被對待？上次你自己遇到的問題是如何得到滿足解決的？把自己擺在顧客的位置上，你會找到解決此類投訴問題的最正確方法。

3、不要放棄任何一個不滿足的顧客一個優秀的銷售人員特別明白：顧客的辦法總是變來變去的，問他的喜好，把全部的產品介紹給他都是白費蠟，剛剛和他取得相同看法，他立刻就變了辦法要買另一種產品。向客戶供應效勞也是一樣的：有時五分鐘的談話就足以使一個牢騷滿腹並威逼要到你的競爭對手那裏去的客戶安靜下來，並同你簽定一份新合同。

4、花更大力氣在那些不滿的客戶身上感謝你通知我，面對一個埋怨的客人應這樣答。事實上，一些探究結果顯示，在對你的公司不滿的客戶當中，只有10%的人什麼也不說，但將來仍舊回來同你做生意！相反，90%的客戶那麼投訴他們不滿足，並最終得到了補償和滿足的效勞，他們將仍是你的客戶。顧客提出他們的要求的時候，也是處理公司和顧客關係的重要時刻。

假設處理得好，那麼更簡單讓顧客信任公司，所以，必須要讓顧客在出現問題時能夠很簡單地聯繫到你，他們找你的次數越多，你就有更多的時機留住他們，讓他們成爲你的老客戶。

5、不要縮小顧客的問題面對問題，千萬不要說我根本沒聽過，這是第一次出現此類問題，這種處理方式只會對你的顧客產生極差的效果，因爲他根本就不想知道這種狀況以前是否發生過；跟他講問題並不緊要，他完全沒有別要生氣那不能解決問題，你知道，這只是一個小問題這麼說根本於是無補，還會有損公司形象。

6、重視顧客的滿足程度紐約前市長EdKoch在巡察期間經常詢問他所遇到的選民：你們對我有何看法？而且他特別重視他們的答覆，以便更好地管理這個城市。就如這位市長和他的選民一樣，你也應當努力瞭解顧客下意識的反響，如，我所講的對你是否有益？這個滿意您的要求嗎？當然還有我還有什麼可以爲您做的嗎？

7、感謝、感謝、再感謝要知道：對顧客說再多的感謝也不過分。但缺憾的是感謝榮幸之至或請這類的字眼在貿易中已越來越少用了，請儘可能經常地運用這些詞，並把感謝作爲你與顧客交往中最常用的詞。請真誠地說出它，因爲正是顧客、你、我和其他人才有了今日的這份工作

綜上所述，我認爲，客戶關係管理學是一門很有前景的學科，有很大的開展潛力。而在實際的企業管理中，客戶關係管理也必將成爲主流管理，是各企業要做大做強的必經之路。

我深知管理無止境，更能體會學無止境的涵義。客戶關係管理是一門涉及廣泛的學問，不是簡簡潔單的熟知一些條框理論就可以運用自如、無所不能理的，只有不斷充溢自己的理論學問，以理論指導實踐，用實踐鑑定理論，在實踐工作中不斷重視它的重要性，隨時隨處都可以學習。我堅信，只要專心去做，必須可以做好！