郵儲支行合規回頭看心得體會

　　篇一

合規文化大討論，是落實“基礎管理提升年”活動，不斷增強合規管理基礎的重要環節。開展合規文化大討論，就是針對合規管理中影響農行基本面最直觀、最突出的問題進行深刻的討論分析，讓新型的合規文化理念深入人心，是我們真正明白只有深入開展合規文化大討論，將合規管理理念滲透到業務經營全過程，努力做到時時合規、事事合規、處處合規，纔能有限防控風險，降低案件發生;只有深入開展合規大討論，引導我們樹立全新的合規文化理念，才能深入推進合規文化建設，進而將“基礎管理提升年”活到落到實處，從肯本上增強合規管理基礎，確保農行穩健經營、長治久安和科學發展。

20XX年上半年，爲進一步牢固樹立 安全第一，安全促效益 的觀念，積極有效推進案件防控和 安全年 風險防範工作，我支行制定並下發了《**支行20XX年 安全年 公司業務條線專項檢查計劃》，認真梳理20X年以來的各項業務檢查，如內控工作專項檢查，對20XX年末有餘額以及20XX年以來新發生的存單質押對公授信業務，對保理業務到期檢查，對20XX年全年外匯業務、省級財政國庫集中支付業務的檢查，每月貸後團隊對貸後管理情況進行統計通報等，檢查涵蓋對公條線各部門，業務範圍廣，包括各類專項檢查，定期和因需檢查相結合，力爭及早發現各項業務中的問題並及時糾正，防患於未然。同時，不放鬆對人員因素的合規檢查，從領導到員工，開展一系列的合規教育和培訓，如 每季一課 一班一講一主題 教育、晨會案例學習、專題座談會等，開展公司條線合規制度建設，樹立合規文化。

　　合規回頭看制度建設及落實情況

　　管理層高度重視，以身作則，發揮旗幟帶動作用。

結合領導人員 每季一課 要求，**副行長作了題爲《學**、明**、守規範》報告，對公司業務條線各部門的全體工作人員及部門對公客戶經理進行了一次廉潔從業教育，並與與會人員重溫了**行關於廉潔自律和合規從業方面的有關規定和要求;支行領導班子成員、各部門主要負責人蔘加省分行組織的領導人員廉潔從業教育輔導講座。在日常工作之餘，各部門領導人員還通過自學，按時完成廉潔從業各項規定學習任務，深入思考和積極踐行，重點掌握 四十五個不準 的涵義，全面提高自己的廉潔自律意識。

落實日常合規工作，使合規工作基礎牢靠，紮在實處。 持續開展 一班一講一主題 教育，大力宣傳 安全年 活動的有關要求，部門及團隊負責人定期召集開小組討論會，加強溝通，及時瞭解了員工思想動態，部署工作，提出合規要求，切實提高全體員工的安全合規的意識;金融行業各項政策及管理辦法更新很快，需要及時向部門各崗位傳達最新的辦法並組織學習，例如銀監會最新要求，流動資金貸款支用單筆超過1000萬元的，必須採用受託支付方式，而原來是以3000萬元爲標準;按照各部門業務開展階段分工，營銷崗嚴格按照各項業務操作規定開展新業務，貸後管理部門落實新發生業務的首次信貸檢查、存量業務的季度定期檢查，每月對公司類貸款客戶檔案進行檢查，並且每月對對公貸款貸後管理情況進行總結及通報，使得各項業務開展有章可循、控制化、反饋化、規範化;根據要求，與部門員工簽訂了《**支行營業場所社會治安綜合管理、消防安全及安全生產管理工作目標》、營業場所安全員及義務消防員》責任書，並且外請消防部門專業人員組織安全培訓。

　　組織合規自查自糾，排除隱患，向安全要效益。

一是團隊內部自查和外部各類檢查相結合，嚴格按照制度要求，發現問題，不論大小，如實通報，最大程度地挖掘各類潛在問題，才能防患於未然，疏漏或者對一個小的細節問題忽視大意，就可能會造成巨大的危害，千里之堤，潰於蟻穴，充分說明了這個道理。 二是整改查出問題，堅持 不放過 原則，明確責任，逐一落實，比如支行開展的員工積分制度，定期召開積分人員參加培訓，解疑各類問題，讓員工知其所以然，從根本上糾正了各種不合規現象。三是開展員工違規行爲排查，主要針對商業賄賂、虛開賬戶和客戶資料遺失等重大違規，及時掌握員工行爲動態。

　　開展合規制度建設，建設合規文化，不斷改進創新工作。

一是落實日常學習制度，督促員工定期更新自身合規知識框架，保證合規工作的常態化，如******《****支行20XX年 安全年 活動方案》 等各項合規教育文件，提高合規業務水平和案件防範能力，推動支行整體的風險管理能力建設;二是各團隊根據需要，對分工範圍內業務流程的創新、優化與修改，適應的內外部環境變化要求，如我支行門制定了《**支行貸後管理工作考覈辦法》，《**支行中小企業貸後管理辦法》，明確各項管理要求，使合規工作有制可循，有規可依，也便於考覈工作效果，通過二次績效分配積極反作用於員工，努力達到考覈辦法的要求，形成制度化的治理機制。三是樹立榜樣，每季度評選出 合規之星 等，適時組織合規經驗交流，製作平面展板加強宣傳，強化合規意識。四是進行合規考覈制，將合規工作與二次分配績效聯繫起來，使合規建設與員工收益掛鉤，引導員工主動參與合規建設。

總體上，大部門下的團隊細緻化管理、責任到人、業務流程的有機銜接、內外部檢查結合、基礎工作與改進工作並進的方式，增強了風控意識，規範經營。銀行回頭看自查報告精選銀行回頭看自查報告精選。讓合規作爲經營的一項基本前提條件和重要組成部分，力求覆蓋到每一項業務環節上，滲透到每一位員工心中，不僅要做到 有規可循 ，還要做到高層發動、基層響應，由上至下垂直落實，使每位員工都成爲合規文化建設的倡導者、策劃者、推動者，在全行推行誠信、正直的行爲準則，確立爲客戶提供最佳服務。

　　發現問題與下一步措施

本次自查自糾主要發現兩大問題，一是每月對對公貸款貸後管理情況進行了檢查及通報，並對一季度客戶經理貸後管理工作進行了考覈並通報。檢查中，發現存在良好欠息和產品覆蓋率不達標等問題，目前已在落實整改中;二是發現個別對公客戶經理工作臺存放大量客戶回單及已加蓋企業公章的重要空白憑證，經過培訓學習，此問題已經基本解決。

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