學習執行力心得體會怎麼寫

執行力是企業競爭力的核心，只有提升執行力，才能增強企業核心競爭力，下面就是小編爲您收集整理的學習執行力心得體會怎麼寫的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

　　篇一：學習執行力心得體會

根據公司的安排，我們參加了二個週一的“實戰執行引力”講座，作爲新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實際所做的講話，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育。現在就我在學習中的一些感受和啓發記錄下來，與大家一起交流。

一、什麼是執行力

執行力是一個傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標爲方向，從上到下一個個傳遞下去，中間不能脫節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環節脫節了或執行不力，整體的目標也就很難實現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業道德的好壞，會影響某一環節的執行力，最後影響到整個目標的實現。一個高效的執行者要有具體的措

施、行動方案和制度流程相配套。

執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的辦法，那麼不進則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認爲在整體目標計劃好後，要對計劃實行分解，仔細分析各分解項目實現的難易程度，有的放矢尋找最佳實施方案。譬如，明年要完成30個項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎麼保證，然後對每個項目進行分析，找出影響項目完成的最大原因是什麼，確定最早完成時間和最遲完成時間，所有項目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標的實現。

二、嚴格標準，提升素質

實戰執行力講座中希望大家“用老闆的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，纔能有立足之地，這就要求我們各位努力學習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。

三、提煉及表達

執行力的要義：複雜問題簡單化，高深理論普遍化。

這主要是一個提煉問題，在工作中經常會遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會的洞察力，要儘可能快地分析，提煉出問題的主要癥結，及時地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標能順利實現。

四、院線建設

圍繞公司制定的建設和經營目標，作爲公司一員必須積極配合，

共同努力自覺遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務，爲影視娛樂有限公司的進一步發展作出自己應有的貢獻。

五、目標的制定與願望的實現

管理層應根據自身的實力和社會的現實可能，從求取最大利益出發，制定企業的發展方向和近遠期目標，採取相應的切實可行的方案和措施，保證目標和願望的實現。

在明確了目標以後，需要我們制定相對配套的行動方案，同時綜合各種社會資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個環節都圍繞着目標展開，讓所有工作人員都統一在目標的實現這一主題上，各自發揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。

　　篇二：學習執行力心得體會

通過這幾次的學習，對企業執行力又有了一個深刻的瞭解，我個人認爲企業執行力的好壞是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要環節。在激烈的競爭市場，一個企業執行力強弱，決定企業的興衰。

針對娛樂公司現狀，現在公司組織學習，並加強調貫徹落實執行力，這是非常及時和有必要的，具體體會如下：

一、通過這次學習得出一個結論，一個成功的企業它們之所以成功，是因爲它們都具有較強的執行力，具備如下條件：

1、組織內部都建立一種執行力文化。

2、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密相聯的。

3、公司的薪酬設計更多是與業績聯繫起來。

4、組織的領導都有一個共性。

5、組織很注意評估。

而且一個較強的執行力組織還必須同時具備三個基本條件，戰略、運營、人員。這三個流程要緊密結合起來，這就是執行力的精髓所在，也就是一個企業如何配置現有的人力資源、財力資源、物力資源、通過周密詳細的計劃去實現制定的戰略目標，在這個過程中要突出強調具有求實、實幹、協作的精神。

二、如何才能提高企業的執行力呢

我個人認爲構建一個良好的企業執行力文化是至關重要的。企業文化是一種力量，隨着企業的發展企業文化對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成爲企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力纔會發揮作用。因爲一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成爲並肩作戰夥伴。

三、知人善任，用能執行的人

人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

四、如何提高個人執行力呢？

個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認爲要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。