學習執行力心得體會大綱

什麼是執行力?執行力就是按時、按質、按量去完成上級交辦的工作任務。執行力包含完成任務的意原、任務的能力、完成任務的程度。下面是小編整理的學習執行力心得體會，歡迎大家閱讀!

　　【學習執行力心得體會1】

“提升執行力”，“重在執行”等等的標語或者是執行力的培訓在企業中屢見不鮮，彷彿執行力問題是中國企業面臨的一個通病。成天講執行力，那麼在日常工作中，尤其是在基層工作中，怎樣才能把執行力落實到具體的工作中呢?這是一個很難的問題，也沒有標準的答案。

在一間工廠的宣傳欄中看到這樣的話：“今日事今日辦，緊急事立刻辦，份內事主動辦，份外事協助辦，開會+不落實=0，佈置工作+不督促檢查=0，好思路+不落實=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。”這些話雖然看上去有些“俗”，但也基本說出了日常工作的執行力的落實到位的方法。

關於執行力，最好的辦法還是“人盯人”。說白了就是能看到工作的過程與結果。重要工作是要組織的高層領導的關注，往往只有領導者關注的事情才能夠在短時間內使得基層有效的執行，但重點是需要領導者的持續關注，如果管理者不能持續關注，多是“虎頭蛇尾”。這是最有效率的“人盯人”。另外一些來自高層領導外的“人盯人”，一方面要考驗問題提出者的協調能力，另一方面是要避免的問題，有些情況下問題發展到了造成很大的負面影響時才能獲得執行者的高度重視。

執行力的主體還是人，執行是否到位主要還是一項“人治”的工作。如何從“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好說，例如一線的機器開動，產出就是結果。根據結果來考覈就可。但很多執行力的問題不是體現在這種結果一眼就能看得出來的工作上，更多的是結果需要人來評判的工作中，很多時候這類工作是以項目的形式存在，除了結果以外無直接的量化指標，或者是長期提高某一管理指標的(如長期上提升產品質量)的工作，這種工作的日常執行力問題往往難以從量化的角度進行考覈。

一些可以看出工作成果的工作，要考覈執行力，主要能夠將工作結果量化，能夠用數字說話，定期發佈考覈結果。長期性質的工作，也最好能夠量化，可以通過定期發佈長期性質的指標來進行考覈，問題是如何制定指標，需要注意的是考覈過程中的一些偶然產生的異常數據是否需要考覈在內。

還有一些結果只有“是”或“否”的工作，多是較爲複雜的工作，若進行考覈，最好是能夠將大的工作項目分解成爲多個能夠分辨“是”與“否”或者量化的指標，定期進行考覈。

一些需要人評定的.結果，可採用多角色評分的方式來考覈，但最好是能有符合事實可量化的結果更好。

說到考覈的過程，首先，考覈最好是非項目執行者來負責，最好是所有的指標統一由一個團隊來進行考覈與公佈，定期進行評比。關於工作任務的考覈，將問題或者工作任務集中列在一起，完成才能關閉，定期更新狀態;用表格或者網頁進行管理。另外，考覈的項目或者指標需要各方面權衡後製定，一經制定，若更改或取消考覈指標，也需要嚴格的審覈，不能出現考覈項目做到中間因爲難以完成而刪除的情況，也要避免大任務做成小任務的情況發生。

　　【學習執行力心得體會2】

執行是一個企業成敗的關鍵，企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業需具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業願景也只是空想一切，沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力，執行力消失，企業內部各階層就相互推託責任，再好的決策，也將付之東流。

而店長的執行力決定門店的執行力。《亮劍》中李雲龍說過,一個兵團長的氣質決定了一個兵團的氣質,店長是門店的“一把手”,是經營管理活動的操盤手,是傳達貫徹總部指令、制度、措施的關鍵人物，決定着門店這個兵團的戰鬥力和發展方向，作用巨大。而我們有的門店的店長由於對總部出臺的考覈制度，總是達不到。對總部下達的任務、指示總是不能及時完成。如：通知門店把迎駕酒下架供應商清場，立即退回倉庫。而有的門店的店長一拖再拖，直到供應商來結賬，他門店的貨纔到倉庫，你的執行呢?爲什麼不在第一時間來完成，造成的損失由誰來買單。一再強調要員工把陳貨作登記，開店長會帶過來，有幾個門店在堅持，過期商品連續出現。每週的廣告宣傳是否發放到位，店長是否每天開晨會?店長的執行力不夠就造成員工的執行力達不到，而員工的執行力就是保質保量地完成自已的工作，屬於自已的責任，一定要自已承擔。

有這樣一個小 故事：耶穌帶着他的門徒彼得遠行。在途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見，耶穌自已彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來了三文錢，並用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前進。他們經過的是茫茫荒野。土地乾涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑着對彼得說;”如果一開始你能按我要求的做,你只要開始時彎一次腰就行了,就不會在後來沒完沒了地彎腰了。”彼得因爲沒有按照耶穌的要求去做，所以給自已帶來了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示。他只要彎下一次就行了。

執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時，只有嚴格執行才能發現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那麼，管理層永遠發現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。

所以說一個人不僅要會做還要有工作意願,充分發揮主觀能動性和責任心,在接受工作後應盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時按質按量來完成。