檔案管理業務培訓心得

篇一：關於這次產品中試管理學習心得

這次學習感悟最深的四點:

1. 中試管理落到實處，實際上是製造工藝的匹配與完美。

2. 用文檔傳承公司技術和記錄技術發展。

3. 工作進程儘量改串行推進方式爲並行方式，提高工作效率。

4. 提高工作能力的最有效辦法——多做+總結。

工藝是產品開發和製造間的橋樑。工藝工作不光對新產品的概念、計劃階段和開發階段、驗證階段進行全程參與，並且要擔負起量產前期生產準備工作。這之間的所有過程都圍繞用怎樣的工藝來完成作爲中試管理的核心。曾經在我們開發工作中有許多產品都因無法實現順利量產，造成產品製造缺陷，甚至把缺陷帶給客戶。

公司發展過程中會有衆多人員參與，會有人員變遷，也有大家勞動智慧的結晶。這個過程要用文檔記錄，作爲重要的傳承方式，它是公司的無形資產。有效的文檔管理重能實現工作高效，避免重蹈覆轍。中試管理中的並行流程方式：與產品開發全程階段同時推進，實現產品可製造需求、製造工藝設計、工藝調整和驗證、量產工藝。低效的方式就是把製造工藝管理工作放在產品開發以後。在我們工作中常常遇到類似事情，

同一件事多做就能生巧，加上善於總結學習，就會不斷進步，這的確是提高工作能力的有效辦法。

以上幾點啓發結合公司情況可以做出如下改善：

1. 公司產品生產技術文檔規範整理

2. 產品生產工藝文檔規範整理

3. 總結工作流程中能串改並的環節

4. 我們公司雖然沒有中試部門,但中試的工作也必須要規範,從前期的產品概念提及都把量產過程問題充分考慮進來,防微杜漸.確保產品能順利生產。

篇二：文檔管理心得

1.有一種培養叫放手：世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看着他 把事情搞砸，而你卻還能心平氣和不發一言， 那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交給別人，再手把手地教他把事情 做對，不給他犯錯機會，那不是培養人，而是 鍛鍊你自己。

2.管理層共勉：

①電話保持24小時開機。

②當日事當日畢。

③用最少話把事說清。

④承受高壓，自我燃燒。

⑤相信方法總比問題多。

⑥習慣用數據說話。

⑦要有多個信息源，事實清晰後再判斷決策。

⑧隨時注意控制自己的情緒，對事不對人。

⑨善於總結經驗教訓，不犯同樣錯誤。 ⑩職場如戰場，上級是司令。

3.有一些管理者看不起下屬，總埋怨下屬能力不足。常常說：我也想培養下屬，但是我手下 的人不行，一個優秀的管理者，應該堅信：你 身邊的人最優秀。如果你期待自己的下屬是什 麼樣子，就要把他當成你期待的樣子對待。循 着你的這種暗示，他就會向你期待的方向發 展，往往最終很多人會變成你所期望的樣子。

人生感悟：

1.每一個優秀的人，都有一段沉默的時光。那 一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨和寂 寞，不抱怨不訴苦，日後說起時，連自己都能 被感動日子。 2.當你打算放棄夢想時，告訴自己再多撐一 天、一個星期、一個月，再多撐一年吧。你會 發現，拒絕退場的結果令人驚訝。

3.你遇到過很多聰明人，你的大學同學，你的 同事，你的朋友，有幾個比你傻？很多年以 後，你會看到成功的並不是最聰明的人。因爲 決定成功的更多是非智力因素：明確的目標， 積極的心態，努力和堅持，承受挫折和壓力的 能力，成熟的接人待物等等。有一種人註定沒戲：不努力和怨天尤人。

篇三：管理培訓心得體會

21日，在@@菸草專賣局（公司）安排下，我有幸來到了雲南省菸草學校接受了財務管理培訓課程，此次培訓讓我對管理有了一個全新的瞭解認識。戶外的拓展訓練增進了學員之間的相互信任、理解，打開了人與人之間的心靈壁壘，加強了團隊合作，樹立隊員合力致勝的信念；突破了隊員們的思維定勢，開發了個人和團隊潛能；培養了隊員們勇於面對競爭、壓力、風險的良好心理素質。培訓老師的授課使我豁然清醒、受益匪淺。授課幽默詼諧，深入淺出、不但新穎且有針對性、互動性，拓展了思維、增長了見識。更好地詮釋了管理的魅力。下面就學習管理，談幾點心得體會。

一、提升項目管理水平，管理觀念是核心。

管理簡單的講就是一門整合各項資源的藝術並使其得到最合理的分配和充分利用，通過一系列的職能活動，達到預期目標的過程。那麼管理的核心是什麼呢？即樹立正確的管理觀念—人本管理。要真正做到人本管理須從以下幾個方面做起：

首先，把員工當“人”看。每個人都有做人的尊嚴和權利，都渴望被尊重、被讚美和被欽佩。要從心裏尊重每一個員工，當員工得到肯定和尊重時，他們會盡全力完成自己應盡的責任。

其次，挖掘員工內心深處對真、善、美的追

求，因勢利導，使員工成爲一個真誠、仁愛、有大局觀、有追求的人，爭取做到三者的統一；再次，樹立正確的人生觀和價值觀，將個人生命價值與企業價值有機融爲一體，凝聚員工的向心力，共同創造輝煌，收穫幸福。

二、提升管理水平，良好的溝通是高效團隊執行力的關鍵。

團隊是爲了一個共同目標一起努力的一羣人。其本質是團隊合作，要培養員工團隊意識則是整體配合意識、主動性意識，它表現爲整體的一種1+1>2的結合力、向心力、凝聚力。一個好的管理制度，要有好的落實，否則任何制度和決策都可能成爲空談。團隊執行力的強弱取決於兩個因素----能力和工作態度，能力是基礎，而態度則是關鍵。我認爲提高執行力要有強烈的責任感，要有勇於承擔責任的勇氣，在工作中做到五個一點，即細心一點、勤快一點、精明一點、多做一點、做好一點，輔以有效的溝通，這樣就能積少成多、積極主動去工作。團隊建設也是如此，讓每名員工明確工作目標，積極主動地開展工作，學會欣賞他人，學會妥協與讓步，這不僅是一種素質、一種能力，更是一個人有智慧的表現。員工要擁有強烈的團隊合作意識和歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，纔會真正快樂地投身於團隊的工作之中，體會到工作對於人生價值的重要性。

五、提升管理水平，壓力管理不容忽視。

隨着社會競爭日益激烈，人們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。長期壓力和不良情緒的積累嚴重影響着人們的身心健康。壓力與情緒管理相對於我們的關係是很大的，這不僅是一種個人修養的表現，又可以看出社會的人文素養的表現。通過此次培訓使我們理解了挫折的意義，提高了自己壓力與情緒管理的能力，能夠更好地控制和運用自己的情緒，更好地理解他人；會分析自己和員工的受挫反應，學會一些化解挫折的心理學方法，同時讓我們掌握養成積極心態的各種心理學原則和方法，逐步養成主動迎接挑戰和永不言敗的堅強個性，促進我整體心理素質的提升，最終達到提高工作業績的目標。

菸草企業大成文化建設讓我們有了工作的目標和努力的方向，讓我們乘着大成文化建設的東風，齊心協力，爲##菸草美好的明天而努力奮鬥。