煤礦安全心得體會（通用8篇）

我們有一些啓發後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？以下是小編爲大家整理的煤礦安全心得體會（通用8篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　煤礦安全心得體會1

安全，是我們煤礦工作的重中之重，沒有安全，就無從談起生產。安全是廣大職工的福利，只有確保了安全生產，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較爲積極的意義。安全是人生重要的一課，安全是職業的底線，在安全和效益面前，重要的是先安全，再效益，我相信事故都可預防，我更堅信所有事故都可以在管理上找到原因。

參加工作以來，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任，需要我們服從集團公司的管理，也要加強自我管理，才能確保安全生產，順利完成好各項任務，最終實現安全生產。

誰安全，誰生存，誰安全，誰幸福。要實施“以人爲本”，積極調動起員工自主責任安全感，自我管理成爲自覺行動。我們管好了人的因素就會避免事故，如果我們每個人都細心點、認真點、勤快點，事故就不會發生。任何先進的企業，不在於機械或生產工藝的先進，而在於人的思想的先進，一個優秀企業的存在，首先要存在一批優秀的員工。以人爲本，首先是以人的生命爲本，以尊重人的先進的意識和思想爲本。

只要我們每位職工，從自身出發，牢固樹立安全第一，遵規循章，抵制三違，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全，直至我們企業的本質安全。

作爲一名煤礦管理人員，應當根據本礦生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查。對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理，檢查及處理情況應當記錄在案，通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行爲；貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，立足安全發展、強化現場管理，完善責任落實制度，確保安全生產；以科技進步爲手段，不斷提升人、機、物的安全；以“安全文化”爲靈魂；堅持“以人爲本”爲核心，實現可持續安全發展。

企業要重視員工的安全，我們更要珍惜安全。在今後的安全生產工作中我會不斷豐富多方面的安全生產知識，在工作中找準自己的工作目標，確立自己的工作方式和方法，在學習中、在工作中不斷提高，確保安全，伴隨我在企業中成長、奮鬥，做一個合格的管理者。

　　煤礦安全心得體會2

爲進一部提高煤礦員工安全生產的責任感，緊迫感和使命感，認真吸取煤礦各種事故的沉痛教訓，近日，根據公司及礦的總體要求，我們再一次對**煤業集團“3·21”煤與瓦斯突出事故進行視頻觀看和討論，分析、總結經驗教訓，積極開展安全警示教育活動，着重營造“安全警示教育”的氛圍，緊緊圍繞“安全生產，警鐘長鳴”的主題，切實用煤礦典型事故案例教訓推動安全生產工作。

對於**煤礦“3·21”事故，是聞者驚心，聽者落淚。事故不僅僅造成了巨大的財產損失和惡劣的社會影響，更殘忍的奪走了十三個鮮活的生命，十三個幸福的家庭就這樣變得支離破碎，是任父母聲嘶力竭的哀痛，妻兒傷心欲絕的呼喚，也不能挽回的痛苦。

我們是否認真的反思，這一次次血與淚的事故教訓，讓我們從中汲取了什麼，是否我們也存在有同樣的失誤和不足，該怎樣去改進和避免。煤礦本身就是一個高危的行業，無時無刻不與大自然作鬥爭，稍有不慎就會釀成不可估量的損失，但到了井下，在現場我們的工人思想上卻這麼想，又是怎麼做的，一些工人總是對身邊或自身的違章行爲抱着僥倖的心理，這也沒事，那也無妨。

有人會說：“在煤礦幹活，發生點事故是很正常的。”憑心而論，你真的覺得是正常的麼，那是事故沒有發生在你身上而已。試想一下，當有一天由於你們個人的疏忽和失誤，不幸降臨到你們身上，你們的親人該怎麼辦，是否他們能承擔起那種撕心裂肺的痛苦，是否他們就該承受你的失誤造成的悲痛後果。這些你們是否都曾想過。

對於日常的業務技能的培訓和學習，很多工人都甚是厭煩，時常抱怨，可你們都是否知道，這是爲了你和大家能在事故發生前或發生時，是多麼的重要。或許當你掌握了某些應急措施或其他的救援救助能力，你就能挽回一條甚至多條生命，避免巨大的財產損失。

“安全第一，預防爲主”一直都是煤礦安全生產的方針，怎樣去預防，我們都在說要變“要我安全”爲“我要安全”。可你真正做到了麼，你真正的轉變了思想麼。我想這個答案大家都知道。安全意識的淡薄必將造成事故的發生。從今天起，轉變思想，提高意識，做一名安全文明礦工，讓事故不再發生，讓悲劇不再重演。

　　煤礦安全心得體會3

通過學習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業成於安全，敗於事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢紮根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜複雜、緊密相連的網。回顧近期全國發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那麼的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植於每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢於同身邊的甚至是上級的不安全行爲較真兒；第三是勤於檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那麼即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能築起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害，財產免於損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因爲，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那麼我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

　　煤礦安全心得體會4

煤礦安全管理工作只有起點，沒有終點。前一階段的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，只能代表過去，並不意味着可以長治久安。今後怎麼樣，還要看今天和將來的煤礦安全管理工作做得怎麼樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開始。

從零開始不是推倒重來，它要求我們始終對企業安全管理工作保持如履薄冰的危機感。那就是，既要管好各個生產環節及各個生產要素，又要採取積極措施，消除安全隱患。哪個環節管不好，什麼時候放鬆一個環節的管理，都有可能出問題。有了危機感，纔會日復一日不厭其煩地去抓，對每個環節都毫不放鬆地去管。

從零開始不是否定過去，它要求我們始終對企業安全管理工作保持居安思危的責任感。安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨着時間的推移、環境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現鬆懈。居安思危，才能產生高度的責任感，纔能有針對性地做好教育和防範，做到未雨綢繆，消除事故隱患。

從零開始不是簡單的重複，它要求我們始終對企業安全管理工作保持科學的態度。安全管理工作面臨的內外環境在不斷髮生變化，做好安全管理工作，特別是防範事故發生，必須善於從新的實踐中發現新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開始。

　　煤礦安全心得體會5

煤礦安全是煤炭企業管理永恆的主題，也是煤炭企業發展道路上的一塊絆腳石，更是煤炭人的心病，下面就如何抓好煤礦安全生產，講講我的心得體會。

班組是煤礦企業最基層的組織單元，加強煤礦班組安全建設，提高班組安全管理水平，強化煤礦基礎管理和現場安全管理是減少煤礦各類傷亡事故最切實有效的措施，煤礦班組安全建設堅持自主管理、民主管理、人本管理的原則，培養安全知識、技術創新型煤礦職工隊伍，做到班組管理制度化，作業過程規範化，崗位操作標準化，工作步驟流程化，績效考覈數據化，切實提高班組安全建設的質量和水平。

另外，要想班組建設有好的質量，建立班組長的選聘、使用、培養、考覈和激勵制度和機制，明確考覈內容、激勵項目等尤爲重要。並且要將這些考覈結果作爲班組長提拔、評優、任免的重要依據，還要加強班組長後備隊伍建設，擇優配備班組長，把班組長納入人才培養計劃，每年對班組長的履職情況進行綜合考評，建立班組長業績檔案，根據管理能力等賞罰分明。

最後我們要結合企業的實際情況採取靈活多樣措施，深入開展“安全、知識、技術、創新”班組創建活動，強化和促進班組安全建設的自主性、功能性、創造性，發揮班組在煤礦安全生產中的主體作用，在創造企業財富中的中堅作用，在安全創新驅動發展中的骨幹作用。

說到這裏我要再次呼籲：安全大於天、生命很可貴，讓我們每一個員工都能從心裏正識安全問題，端正態度！企業是“大家”，家庭是“小家”，只有“大家”好了，我們的“小家”也會真正幸福，杜絕敷衍了事，杜絕懶散混日子，將企業利益與個人榮辱緊密聯繫，踏踏實實、勤勤懇懇、安安全全度過每一天。

　　煤礦安全心得體會6

“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。安全是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行爲的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行爲的約束。安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。

　　（一）從以人爲本，提高職工素質入手。

要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的`素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人爲本，提高職工素質是我們搞好煤礦安全的前提。

　　（二）從新工培訓入手。

煤礦企業要有計劃的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計劃，組織專業人員進行培訓，並進行考試，合格者錄用，安排新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻瞭解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，爲安全生產奠定了良好的基礎。

　　（三）從落實制度入手。

好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

　　（四）加強安全生產宣傳教育，增強安全生產意識

要牢固樹立以人爲本的執政理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。加強安全生產宣傳教育，首先要從提高人們特別是各級領導、經營管理者以及廣大職工對安全生產重要性的認識入手；要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，紮紮實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規範化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法採取強制教育，規範管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力；要定期組織工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

　　（五）開好班前會。

作爲煤礦生產企業開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作，卻保員工不帶情緒、不帶病上班。

　　（六）現場管理。

對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想。提高安全意識、規範不安全行爲、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。

　　煤礦安全心得體會7

20xx年1月，煤礦公司組織全體職工對生產1、3—11號文件進行了學習。通過學習，使我深刻認識到作爲煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發，牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，適應煤礦複雜的生產環境，深入井下生產一線，與時俱進，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，努力促進礦井自身的本質安全，爲實現煤礦公司“第十一個安全生產自然年”的安全目標而努力。

　　一、深入一線，確保安全生產

嚴格規範規程、措施的貫徹、落實，加大對規程、措施的檢查力度，所有規程、措施在編制過程中必須有針對性，能對現場操作起到指導性的作用。在現場工作中監督職工嚴格按照規程、措施施工，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現象的發生。

　　二、制定保障措施，強化安全觀念

不斷強化“不安全不生產、隱患不整改不生產、整改不落實不生產、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認識安全、生產的關係，並有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產。

（一）落實管理幹部責任制。

必須牢固樹立“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，任何時候都不能放鬆安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能衝擊安全，任何人都有責任搞好安全。

（二）注重超前防範隱患，嚴格遵守規章制度。

對專項整治中發現的重大隱患和突出問題，採用“四定”，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責任班組，定整改責任人。加大隱患的督查力度，對不按規定各時限進行整改的班組，責任人，採取通報批評或罰款，在生產中始終堅持“四不放過”的原則，嚴格按照規章辦事。

（三）制度化、規範化。

安全管理是一個系統化的管理，根據工作需要制定出行爲規範的工作制度，制度必須有它的強制性，通過各種管理制度不斷規範職工的正規操作，降低事故的發生概率。

（四）不斷加大安全生產教育制度，增強職工的自保互保安全意識。

要充分利用班前會、“週五學習日”活動，有計劃地組織職工學習安全知識，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業和職工發生一起工傷或工亡事故，將會給企業和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產，時時處處堅持安全生產，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發生。

（五）強化現場巡視。

現場巡視是礦山安全生產管理的必要環節，其目的是爲了消除隱患，防止事故的發生。現場巡視可以及時發現生產過程中的因素，如不安全狀態、潛在危險等，能過及時採取有效措施，可以保持和創造良好的安全生產環境和秩序。

（六）做好宣傳，爲安全生產保駕護航。

採取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項方針、路線、政策，及煤礦安全生產的新措施、新條例、新規定。宣傳安全生產，要樹立典型，先進的經驗，積累先進的工作方法，要想使安全生產在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內容的創新。

由於職工的素質參差不齊，今年由招入了部分新工人，對礦井安全認識普遍不高，給礦井安全生產帶來很大的困難，所以我們必須積累、完善各項管理制度，不斷進行優化，以此來夯實安全基礎，實現安全、生產雙贏的目標。

　　煤礦安全心得體會8

近段時間，我礦安全事故時有發生，導致安全壓力不斷增大，爲了扭轉被動局面，結合事故教訓，以加強安全思想意識爲重點，礦黨委、礦行政在全礦上下開展安全整風活動。我按照礦的規章制度和紀律要求，認真分析總結近段時間思想認識上存在的問題和對事故進行剖析，查找思想根源，嚴格工作紀律作風整頓，使我更加深刻地理解了“安全”的重要性，企業成於安全，敗於事故，任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。我在安全整風活動中心得如下：

　　一、引導員工上標準崗、幹標準活、做標準事。

以全方位的安全輿論導向影響人，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”主題，充分利用廣播、板報、宣傳欄等輿論工具，開闢安全宣傳教育專欄，普及安全知識。及時反映幹部員工的工作動態，選先樹優，典型激勵，形成強大的輿論宣傳攻勢。此外，充分發揮黨羣部門優勢，組織人員深入工作現場進行宣講，使幹部員工的安全意識在潛移默化中得到增強。以濃厚的安全氛圍感染人，構築安全教育文化長廊，通過安全宣講、安全知識答題等多種形式的安全質量教育，引導幹部職工上標準崗，幹標準活，做標準事，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氣息，提高了幹部員工的安全生產意識和事故超前防範意識。以貼心的幫教感化人。從一人一事的思想工作入手，對三違人員進行多種形式的幫助教育，罰教並重，構建分管領導、區隊、班組、羣監組織、“三違”家庭聯合幫教的“統一戰線”，通過走訪談心、耐心的說服教育，達到校正“三違”人員安全思想、糾正“三違”人員行爲規範的目的。

　　二、強化管理，狠抓落實。

不斷完善制度體系，加強質量標準化建設和提升科技水平。及時制定年度、季度、月度安全工作意見；根據不同時期的安全重點，先後出臺了“安全質量月”、“安全生產月”等各項活動規劃措施；按照源於標準、高於標準的原則，修訂完善各項制度考覈辦法。特別是以深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神爲契機，制訂實施《領導幹部帶班管理制度》制度並認真落實，形成了抓安全事事處處有標準，一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制。狠抓安全質量標準化建設，制定安全質量標準化建設規劃，分解質量標準化建設各階段任務，由各分管領導負責牽頭，成立質量管理小組，負責分管單位的管理、檢查驗收、考覈獎懲。以狠抓工程質量、設備質量、工作質量爲切入點，強化安全監督檢查，嚴格工程質量驗收，規範作業行爲。

積極開展質量標準化評比活動，堅持一月一檢查、一考覈、一兌現，獎優罰劣，增強基層單位搞好質量標準化建設的壓力感、榮譽感，推動礦井質量標準化建設水平穩步提高。圍繞生產難題，強化科技攻關。大力實施科技興礦戰略，搞好前瞻性技術研究和科技攻關。掌握了困擾礦井安全生產的關鍵技術；完成多項技術攻關課題；引進較爲先進的技術手段，加強災害預測和治理。

　　三、加強基層隊伍建設。

隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設，學習借鑑“白國周班組管理法”，探索實施最佳搭檔班組管理，深入開展“五好班組”創建和“優秀班組長”評選活動。一是組織領導到位。建立健全班組建設組織領導體系，明確各專業、各區隊班組建設的主體地位，落實班組建設責任。全礦各級組織和各級領導幹部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場，設身處地地爲基層解決實際困難，形成了人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍。

二是制度建設到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術、質量、成本管理措施，規範班組和員工行爲，促進班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓和考覈獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。三是“自主”管理到位。實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營造遵章守紀、勤奮學習、爭當第一、團結奮進的班組“小氣候”，不斷增強班組的凝聚力、戰鬥力和創新力。四是典型引導到位。組織開展“五好”班組、“優秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發揮，影響、引領班組成員加強學習，提高素質，提高業務技能。強化安監隊伍建設。堅持實行安監員考評，充分調動安監員工作積極性；嚴格現場安全質量考覈，現場存在靜態隱患及質量不合格的，從嚴追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，全面加強羣監員、青安崗員、女工協管員等羣衆安全隊伍建設，密織安全監督檢查網絡。

　　四、強化安全教育培訓。

突出基層單位自主培訓，組織開展“好師徒”競賽活動，紮實推進崗位練兵、技術比武，鼓勵員工鑽研業務，提高員工的安全素質。堅持開展班前教育、班中指導和經驗交流。組織安監員、特殊工種作業人員專業培訓，取得特種作業操作證者方可上崗，強化培訓考覈，重獎重罰，推進安監員隊伍、特種作業人員安全培訓由“應知應會”向“必知必會”轉變。加強新工人崗前安全培訓，人人簽訂師徒合同，深入開展“師帶徒”活動，把工作現場作爲培訓的第一課堂，增強培訓的感染力、實效性，提高了培訓的實戰力。

加強上標準崗、幹標準活、做標準事，是實現安全生產的必由之路，必須高度重視，常抓不懈。堅持以整風的精神紮實開展我礦安全生產工作，全面強化安全基礎管理，確保幹部不違章指揮、工人不違章作業、現場無事故隱患。