勞模創新工作室活動開展方案

爲了確保活動順利進行，常常需要提前進行細緻的活動方案準備工作，活動方案指的是爲某一次活動所制定的計劃類文書。那麼你有了解過活動方案嗎？以下是小編整理的勞模創新工作室活動開展方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞模創新工作室活動開展方案1

xxx分公司勞模工作室成立後，爲了能切實發揮勞模工作室功用，打造企業 先進團隊，營造優秀公交品牌，勞模工作室將以“團結、務實、創新、 奮進”的精神積極貫徹公司的各項經營方針，緊密圍繞公司的中心工 作開展各項活動，爲勞模提供技術交流的平臺，全方位、多角度、深層次地通過多種形式推廣勞模經驗，實現技術革新、技術攻關、節能 減排等創新工作。

一、充分發揮勞模的“三個作用”

勞模工作室彙集公司的各個先進個人、崗位能手，這些成員組成了分公司最具代表性的優秀團隊，充分利用這個團隊的先進性，使勞模工作室的邊際利用率最大化能在一定程度上對企業的發展起積極推動作用。要使邊際利用率最大化，首先應當切實發揮這個團隊的“三個作用”，即即勞模的先進示範作用、先進技術的推廣作用、培養一線創新人才的作用。

(一)發揮勞模先進示範作用

1、對新進員工進行職業規劃。

當新進員工進入公司培訓時，由 勞模工作室成員需指定人員做好備課工作，負責帶領新進員工參觀勞 模工作室，學習勞模先進事蹟，並幫助新進員工進行職業規劃，明確他們的努力方向，將爭做企業優秀員工的思想觀念深植新員工的腦海 中，爲培養優秀人才做好鋪墊。

2、開展“成長的道路，我的公交生涯”勞模先進事蹟宣傳活動。

勞模工作室活動計劃 每年二季度首先向廣大勞模徵文徵稿，稿件以敘事的形式，內容圍繞步入公交事業後種種難忘的經歷，同時也可徵集一些關於業務技術方 面心得體會的稿件，擇優錄取，然後將收集的素材製作成展板向全體員工展示。同時還可公開開展演講比賽，讓員工們走近勞模、瞭解勞模，激發員工向勞模學習的鬥志。

3、舉辦“正確看待自己的崗位”講座。

由“成長的道路，我的 公交生涯”演講比賽中的優勝者爲職工進行一次講座，內容主要涉及 怎樣正確看待自己的崗位，以及傳授一些爲人處事、工作業務的技巧 知識，幫助員工正確認識自己的職責。講座中可設置交流互動環節， 由勞模對員工平時的一些疑難問題進行答疑解惑。

4、開展“勞模突擊隊”活動。

在節運、惡劣天氣等特殊情況下， 由勞模發起號召，組織帶領人員緊急上線服務或號召人員做些其他形 式的有利於緩解營運壓力的工作。

5、開展“學勞模，樹新風”活動。

冬、夏兩季組織員工參觀勞 模的車輛，並安排跟車，學習勞模的服務規範。

(二)發揮先進技術的推廣作用

1、每季度開展一次“巧解疑”業務諮詢、技術攻堅活動。

（1）活動形式分爲座談交流和現場操作示範兩種，每季度根據需要擇其中一種形式進行。

（2）座談交流主要由員工將平時遇到的問題向勞模提出，由勞模做解答和指點。

（3）現場操作示範則由勞模現場操作示範幫助員工解決 操作難題，並由勞模對員工的一些日常操作等進行指導，傳授經驗技 勞模工作室活動計劃

2、進行職工操作技能比賽。

每年度根據需要在公司或市裏舉辦操作技能比賽前組織職工進行一次操作技能比賽，以更好地鞏固職工 技能，幫助職工在公司及市操作比賽中取得更優異的成績。

比賽中由 勞模作評委，於每個比賽環節對員工的操作方式等方面進行點評，幫 助員工精進業務技能。

3、主辦“經驗技術學習交流會”。

每一年度與兄弟單位或外單 位的勞模、先進集體等開展學習交流會，開闊本單位勞模的視野，汲 取外單位的精華，進一步提升勞模的業務水平。

(三)做好培養選樹工作 深入開展“一帶二”結對共建活動，並長期貫徹實施。

對現有的 受幫帶成員手把手做好持續性、針對性培養，每日做好日記，每週對 幫帶成員進行一次點評，每季度進行一次談心活動，幫助受幫帶成員 快速成長。

二、建立完善的制度體系

一個健全先進的組織離不開合理的制度體系作爲支撐，勞模工作 室也同樣如此，要使勞模工作室健康地可持續發展勢必要有嚴格的規章制度以約束工作室成員的行爲，建立完善的考評體系，以此來規範 工作室的各項工作，使之有條不紊地進行。

(一)建立民主的會議制度 以《xxx分公司勞模工作室章程》爲準繩，以全體會員會議 對工作室各項重大事項做出討論及決議，會議召開的人數需達到 2/3 以上，討論事項需達到半數以上會員的一致認同方可通過，以保證工 勞模工作室活動計劃 作室的各項工作的合理性。

(二)建立健全組織機構 勞模工作室設立理事會及主任之職，明細分工，將責任落實到人， 由主任負責處理來信來訪和對外事務，並處理勞模工作室的檔案管理及後勤工作;由理事會落實維護勞模權益、工作室形象和榮譽等，通 過工作的細分以確保勞模工作室發揮其最大功用。

三、完善勞模政策，落實勞模待遇

(一)定期開展全體會員會議。

會議秉持少數服從多數的民主性原則，由各個成員對勞模工作室 的各方面工作、勞模的政策待遇等提出合理化建議和解決方案，以進 一步完善勞模工作室的職能。

(二)建立“學習園地”。

每週一、三、五9：00~11：00 向工作室成員開放圖書閱覽業務。工作室成員在指定時間內在工作室閱覽圖書，豐富知識。

(三)開展文體娛樂活動。

每年舉辦2次較爲大型的文體娛樂活動，豐富工作室成員的業餘生活，增進成員間的交流。如羽毛球比賽、乒乓球比賽、野外燒烤、 踏青等。

勞模創新工作室活動開展方案2

2012年以來，某某港工會緊緊圍繞港口三次創業，大力弘揚勞模時代精神，發揮勞模示範、引領和輻射作用，在全港廣泛開展了“勞模創新工作室”創建活動，團結帶動廣大職工緊緊圍繞提xx口生產效率、質量和服務等方面，大力開展科技攻關、技術改造、技術協作、技術發明等一系列科技創新活動，爲推動港口“科學發展、跨越發展、和諧發展”發揮了積極的作用。爲進一步瞭解掌握各級“勞模創新工作室”活動開展情況，6月份以來，我們對全港勞模創新工作室創建情況進行了認真調研。現將調研情況報告如下：

一、勞模創新工作室創建情況

“勞模創新工作室”創建活動開展以來，集團工會高度重視，多次深入各單位進行調研，鼓勵支持各級勞模結合各自崗位和業務特點成立創新團隊，對創建活動加強幫助指導，並列入集團工會年度目標責任，有效地促進了工作落實。

目前，集團有勞模創新工作室15個，擁有成員近350人，確立創新課題26項(針對工程建設3個，設備改進和改造5個，信息化建設2個，提高職工業務技能水平的課題2個;優化作業流程、提升工作效率的課題8個;改進作業法3個，安全生產3項)，其中已完成課題8項。全港開展勞模創新工作室成立以來，在實際工作中，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇於創新的工作理念，注重因人制宜、發揮專長，最大限度地發揮每個勞模的潛能和智慧，有力地推動了創新活動的深入開展。

據不完全統計，全港各級勞模創新工作室幫助解決技術難題120多項，申報發明專利12項，創經濟效益近億元。目前，某某港開展勞模創新工作室主要是技術類，管理類和服務類創新工作室工作，將在以後逐步開展。

二、主要做法

(一)抓好質量，擴大數量，勞模創新工作室隊伍不斷壯大

爲促進創新工作室活動廣泛深入的開展，集團工會對全市勞模先進情況進行分析，制定下發了《關於在全港開展創建勞模創新工作室的意見》，

在獲得市級以上勞動模範榮譽、省級以上五一勞動獎章榮譽的一線崗位職工中確定。對勞模創新工作室創建工作提出了四個基本要求：一是堅持高起點、高標準;二是堅持內容實、措施實;三是突出特色、突出特點，打出自己的品牌;四是沉到生產一線，沉到車間、沉到班組。

各單位根據實際，不斷擴大“勞模創新工作室”的覆蓋面，使工作室數量不斷擴大、質量不斷提高，把一大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才彙集在一起，爲港口培養和造就了更多的“一線創新人才”，推動了職工隊伍素質的整體提升。

各級工會注重加強對勞模創新工作室創建工作指導，創造工作條件，初步形成黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踊躍參與的創建格局，勞模創新工作室成爲新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應，發展先進生產力的“助推器”，成爲激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇於創新、挑戰自我的“加油站”。

(二)建章立制、規範運行，勞模創新工作室不斷制度化

爲進一步規範勞模創新工作室建設，我們明確了勞模創新工作室的“三有”原則，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊;要求達到標誌明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯等6項標準;要求勞模工作室應明確專人牽頭負責，有一名或幾名在技術、業務、服務方面有專長、有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模作爲核心，每個工作室成員不低於3人，組成工作型團隊，建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創新工作室主要任務是結合生產實踐，以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、審查技術方案、培養後備技術力量，引導和帶領廣大職工圍繞實現節能減排目標和企業生產技術上的重點難點等開展達標競賽、技能競賽、專題合理化建議、“六小”活動等。

同時，要求各勞模創新工作室圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，力求運作不斷規範化，信息資源共享最大化、學術研究討論經常化。

港口把勞模創新工作室作爲單位科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，予以重點培育和支持，各單位結合生產、經營、科研創新的實際要求，每年確定一個以上的`創新項目，同時在創新實踐的經費、設備等方面給予充分保證，所在單位工會定期對勞模工作室(勞模示範崗)進行檢查指導。爲了進一步擴大其影響力和吸引力，我們將勞模創新工作室創建活動與勞模宣傳工作有機結合、科學對接，通過多層次、全方位的宣傳，有效擴大了勞模創新工作室的影響，促進了企業發揮科技創新的主體作用。

(三)立足實踐，大膽創新，勞模創新工作室作用日益凸顯

我們把創建“勞模創新工作室”與發明創造、技術革新、技能比武、勞動競賽等活動有機結合，促進了港口的創新發展。

一是在科技創新技術改造中發揮尖兵作用。勞模創新工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難題，爲企業發展提供技術支撐，創新成果層出不窮。實華公司創新工作室推薦的“提高大型油輪卸油效率”成果，卸油效率由4380噸/小時提高到4798噸/時，在6月13日舉行的2014年中國石油化工系統QC成果發佈會中，獲2014年“全國優秀質量管理小組”稱號。在2013年全省職工優秀技術創新成果頒獎大會上，某某公司“改造內燃機車燃油泵油封蓋”項目獲二等獎，某某公司“新型電動閥門防水裝置”項目獲三等獎，某某公司、某某公司兩項技術成果獲優秀獎。

二是在技能比武勞動競賽中發揮示範作用。

在每年開展的職工技能比武、重點工程勞模競賽、羣衆性科技創新等活動中，充分發揮勞模創新工作室的引領、示範、表率作用，提高了職工技術素質和創新能力，搭建了技術創新、技術交流的良好平臺。勞動模範鄭林帶領勞模創新工作室成員苦練操作技術，精心總結出“裝載機作業先進操作法”，總結出了“一鏟準”、“二確認”、“五必要”系列操作法，大大提高了工作效益。在他的影響和帶動下，機械一隊形成了鑽研業務苦練技術的良好風氣，班組成員多次在各級比武競賽中獲得好成績，其本人也在職工技術比賽中多次獲得第一名，在多項裝卸作業中創下全國最高紀錄。

三是在職工素質工程建設中發揮引領作用。

不少“勞模創新工作室”將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習，還創造出“核心技術討論法”、“典型案例示範法”、“模擬仿真訓練法”、“崗位實地培訓法”等培訓方式，使團隊迅速得到成長。

多數“勞模創新工作室”制定了“師帶徒”制度，技術帶頭人與他們的徒弟簽訂了《名師帶徒協議書》，通過“師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責，通過名師傳授知識、絕招，提高了職工們的技術素質。同時勞模創新工作室聚集了一批業務和技術骨幹，針對生產和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅克難，成果頻出，提高了職工們的創新能力。

三、存在主要問題

我港勞模創新工作室創建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和港口三次創業的需要比較，還存在一些不足與問題。

從各級工會的工作指導上看，還存在重部署輕督查、重形式輕內容、重數量輕質量等問題;從勞模創新工作室作用發揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、科技成果轉化速度不夠快、打得響的品牌不多、產品產業化程度還不高、帶動能力不夠強等問題。這些都亟待進一步解決和完善。

四、下一步工作建議

一是在政策上加強扶持。

在充分發揮各級工會自身資源優勢的基礎上，積極爭取技術、資金、表彰獎勵等方面，給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業勞模創新工作室自身科技資源和創新資金缺乏、技術研發能力弱等問題，更好地調動工作積極性，更加充分地發揮創建勞模創新工作室開展創新實踐、產生創新成果、提高企業生產力的作用，不斷提高企事業單位自主創新能力，促進科學技術發展。

二是在功能上拓展範圍。

勞模創新工作室，不僅是勞模進行技術創新、技術攻關、技術協作、發明創造的場所，也應當成爲培養愛崗敬業、技術精湛的職工隊伍的課堂。

爲此，應充分發揮勞模創新工作室團隊優勢，在條件許可的情況下，進一步拓展“名師帶高徒”的範圍，與職工的業務輪訓、技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來，充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的示範帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮鬥、開拓創新的職業素質，培養嚴謹細緻、精益求精的工作作風，學習創新知識、增強創新意識、掌握創新技能，推動港口持續、快速發展。

三是在工作上多方聯合。

一方面，加強勞模創新工作室之間及企業內部的技術研發部門、生產管理部門的聯繫聯合，立足企業難點、重點，共同開展技術創新、技術攻關，積極破解難題，爲港口三次創業提供技術支撐;另一方面，加強與日照市其他單位之間勞模創新工作室的相互交流、勞模創新工作室與科研機構、技術院校之間的技術合作，相互取長補短，形成聚集效應，促進科技進步和科技成果轉化。

四是在活動上結合滲透。

把勞模創新工作室創建活動與勞動競賽、技能比賽緊密結合，以勞模創新工作室爲載體，組織開展各項專業勞動競賽、技能競賽，充分調動和發揮職工羣衆的積極性和創造性，推動勞動、技能競賽不斷向廣度和深度發展。

充分發揮勞模創新工作室在技術創新、改造上的領頭作用，廣泛開展以“六小”爲重點的羣衆性技術攻關、技術革新和技術發明活動，解決港口生產中的技術難題。