人力資源部工作總結(集錦15篇)

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家整理的人力資源部工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源部工作總結1

人力資源部20xx年工作總結

根據公司發展戰略目標，在公司領導的統籌指導下，一年來，人力資源部立足部門職責，以提升專業、系統、規範、精細的人力資源管理爲着重點，從改革與創新的大局出發，緊密契合公司發展戰略，結合公司羣衆路線教育實踐活動，創新規範工作機制，認真落實好員工隊伍建設、員工培訓與開發，薪酬福利管理、員工關係管理等重點工作，紮實推進各項人力資源基礎性工作。這一年裏，人力資源部的專業管理能力有了較高提升，整體工作有了長足發展，發揮出了重要的戰略性作用。現將20xx年工作總結如下：

一、人力資源基本情況

截至20xx年12月，公司現有員工總數8138人，其中，高層管理人員〃人，中層管理人員〃名；在學歷程度上，本科及以上學歷〃人，專科學歷〃人，中專以下學歷〃人；具備職業技術資格等級的有〃人，其中高技能人才〃人；女員工〃人（佔員工總數的〃%）；平均年齡爲〃歲。

二、健全規範人力資源管理制度體系

今年，結合公司管理體制的總體要求與公司實際情況，進一步健全制度管理體系，完成了《〃》的修訂；爲弘揚公司企業文化，方便員工工作，編制發放了《〃》，〃；經過近兩年的完善，逐步實現了人力資源管理日常工作的`制度化、精細化和規範化，同時重新整理了各項工作流程，使之更符合實際工作需要，極大提高了運作效率。

公司按照國家法律法規及公司制度規定，做好勞動合同管理工作，勞動簽訂率是100%，實現了無因簽訂、續簽勞動合同而產生的勞動糾紛和勞動爭議，維護了和諧的勞動關係，全年無一起勞動糾紛發生。

七、社會保險、住房公積金等福利管理

完成20xx社保年審工作和20xx年社保基數申報和20xx年度社保繳費覈對與繳納工作。及時辦理好住房公積金、企業年金各項費用的繳納及工傷、生育、商保、住房公積金待遇的申辦、轉移等工作。

八、存在的不足與工作思路

一年來，人力資源管理專業化建設確立了工作目標和方向，現代化的人力資源管理理念已經導入到各個崗位的日常工作中，但在匹配公司快速發展要求和距離我們自己的目標尚有一些差距，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實不夠，實施效果不盡完善。 2.各崗位規範化的工作流程需要進一步完善和優化。

3.員工績效考覈體系指標不完善，沒有真正發揮用績效管理來引導員工行爲的作用。

4.部門人力資源從業人員的專業水平不夠，學習、成長的速度不能完全匹配公司發展步伐。需要加強專業知識和工作經驗的學習。

20xx年12月

人力資源部工作總結2

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經過半年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作:

一、認真選拔，繼續深化幹部任用制度

爲深化幹部人事制度改革，增進幹部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進幹部合理流動、多崗鍛鍊，努力建設高素質的幹部隊伍。

一是對全行科級幹部進行了調整。xx年初，在去年年底對支行科級幹部進行年度考覈的基礎上，市分行黨委對全行科級幹部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內設機構，42人次，其中，５名能力突出、表現優秀的副科級幹部提拔爲正科級。通過調整交流，進一步優化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農行招聘副科級幹部。爲進一步深化我市農行幹部選拔任用制度改革，經市分行黨委研究並報請省分行同意，決定採取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農行招聘副科級幹部。副科級幹部應聘資格爲xx年確認的全市農行科級後備幹部。參加競聘人數達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。

三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名，並將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網點公開招聘了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項複雜細緻的工作，涉及每位員工的切身利益。爲規範和完善我行勞動工資管理，充分發揮工資的槓桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。

一、繼續完善工資分配方案。鑑於省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策，基本工資爲員工檔案工資的80%發放到人，不參與考覈。全行一季度共分配績效工資150萬元，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內部分配，按完成比例分配，剩餘部分納入下期。考覈項目爲各項存款、經營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別爲4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機關部室經理的效益工資爲全市支行行長平均數，副職爲正職的80％。市分行一般員工爲副職的80％。科級幹部績效工資計劃單列，不佔員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高爲八里湖支行，人均990元，最低爲德安支行，人均313元。

二是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養老金。參加調整的人員爲xx年年底前已辦理退休手續的人員，共有507人。參加這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補貼。根據贛勞社養［xx］1號文件精神，我行共有33位離休幹部參加這次生活補貼調整，從xx年1月1日起執行，每人每月增加100元。

三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優秀科級幹部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級幹部的職務晉升工資，並補發兌現了18290元工資。

三、合理規化，機構改革有序進行

爲促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業務發展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現有機構繼續加大了改革力度。

一是積極穩妥撤併了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤併網點計劃的情況下，根據我行實際情況，我部自主要求，撤銷了XX縣支行２個、XX縣支行２個、八里湖支行１個低效網點。

二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要，經研究，我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批覆。

三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行的各項手續，正式掛牌營業。經市分行黨委研究，並報經省分行和九江銀監分局同意：我行原郊區支行更名爲中國農業銀行XX市白水湖支行，並從XX市潯陽東路47號遷至XX市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業；市分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展，達到了農總行關於基層營業機構翻牌的標準，將該分理處升格爲中國農業銀行九江長虹支行。升格後該營業機構隸屬關係和管理方式不變，機構的行政級別和幹部的行政級別及各種待遇均不提高，無內設機構。共3頁,當前第1頁123

四是認真組織全市農行網點效益測評工作。基層網點效益測評是我行組織機構實行科學化管理的一項基礎性工作，是今後我行機構調整和重要依據。市分行根據上級行要求，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務、科技、個人業務等部門相互配合的測評工作組，併成立了以行長爲組長的網點測評領導小組。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農行87個參評網點測評結果爲：a+類1個、a-類1個、b類16個、c+類24個、c類12個、c-類16個。

四、紮實穩健，黨建工作不斷推進

爲使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業，愛行如家”的教育上，不斷增強黨組織的凝聚力、創造力、和戰鬥力，形成抓黨建促發展的濃厚氛圍，促進全行業務經營加快發展。

一是做好了全行黨支部量化考覈工作。全市農行共設黨支部89個，通過自查、抽查，被評爲“五好支部”的有48個，佔總數的54％，達標支部41個，佔總數的46%，末出現不達標支部。

二是做好了“黨員示範崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示範崗74名，年初，對全市農行23名優秀共產黨員示範崗人員進行了通報表彰，並從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創優活動起到了較好的促進作用。

三是如期出版。xx年，我部繼續在內容和形式等方面充實，力爭讓成爲黨員幹部的良師益友，增強他們履行共產黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的1500本已全部下發到全體黨員手中。

四是做好了保持共產黨員先進性教育的調查準備工作。根據農銀贛黨發31號、32號文件精神和相關要求，我行黨委把開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作列入重要議事日程，並進行了認真細緻的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內容，確保先進性教育活動各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長，黨委委員、紀委書記汪根友同志任副組長的“中國農業銀行XX市分行保持共產黨員先進性教育活動領導小組”，下設辦公室。

五是認真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的.摸底統計工作。根據省分行黨委組織部有關文件精神，爲配合農行系統開展共產黨員先進性教育活動，總行、省分行、市分行黨委決定,在紀念中國共產黨成立84週年前夕，下撥部分黨費，對生活較爲困難的黨員和老黨員及有突出貢獻的傷、病、殘黨員，給予一定的生活補助，同時對建國前老黨員一併進行慰問。經摸底調查，全市農行共統計生活較爲困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行，確定3名作爲市分行黨委慰問對象。

五、結合實際，教育培訓工作有新進展

繼續落實好總、省分行培訓工作會議的精神，緊緊圍繞業務經營發展這一目標，不斷提高廣大員工的綜合素質，逐步構建全行員工終身教育培訓體系。

一是實現了多媒體教學。爲提高老師授課水平和學員的學習效果，市行黨委決定，在培訓中心教室增設投影儀、臺式電腦等一套多媒體教學設備，另繼去年改造部分學員宿舍樓後，今年將另一棟樓房也全部改造，裝修一新，教學條件和生活環境大有改善。

二是認真制定培訓計劃。年初，我部向機關各部室發放了徵求意見函，由市分行每個部室，根據目前工作的實際情況，辦一期應知應會培訓班，我部根據各部門提出的意見和建議，提出了xx年的培訓計劃，決定辦班8期。目前已辦了國際業務培訓班和規範化服務培訓班兩期，爲提高教學質量，我們特邀XX市外匯管理局經管科湯玲玲科長、省分行國際業務部劉劍同志來我行授課，大家反映不錯。

三是根據省分行的安排，我們還及時組織有關業務人員及時參加了省分行幹校以上的學習班學習。據不完全統計，目前已有16人次參加。

六、掌握政策，及時做好職稱評聘工作

由於從xx年起，總行就一直未組織過初、中級技術職稱的評聘工作，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況複雜，我部認真按照文件要求，嚴格按程序操作，做到了認真細緻和規範，確保了該項工作順利開展。

一是完成了中級技術職稱的報批和聘任工作。經過初步摸底、材料審覈、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序，分二批共聘任了中級專業技術資格人員44名，其中：經濟師34名，會計師5名，政工師1名，技師4名。

二是完成了初級技術職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業技術資格人員102名，其中：助理經濟師55名，助理會計師44名，經濟員1名，會計員2名。

七、嚴格要求，自覺做好各項日常工作

上半年，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日常基礎工作：

在老幹部管理方面，一是對老幹部活動經費進行了規範化管理。爲了解決和統一全市農行老同志活動經費問題，市行專門下發了農銀九發53號文件，就當前老幹部工作有關事項進行專門通知；二是組織了老幹部開展了一系列活動，如春節座談會、上廬山療養，較好地體現了黨和上級行的老幹部政策。共3頁,當前第2頁123

在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發，並與53人辦理了到期合同續訂手續。

在機構管理方面，４月份，對全市農行各級機構共103個單位的工商營業執照向工商部門提請進行了年檢，並對需變更事項及時辦理了變更手續。

在養老統籌方面，一是健全了全行員工基本養老保險個人臺帳和補充養老保險臺帳，做到統籌基金帳帳、帳款、帳證相符。至xx年6月末，我行共繳納基本養老保險基金29574百元，繳納補充養老保險基金14294百元。二是建立補充養老保險管理系統。年初，按要求將全市農行20xx位員工的補充養老信息輸入微機管理，從而使補充養老保險統計工作更加規範化、科學化。三是完成了全行xx年調整養老保險繳費基數和繳費比例工作。

在自律監管方面，於4月26-28日組織了兩個檢查小組，對各支行的幹部選拔與任免、勞動工資管理、黨建工作等內容，逐一進行認真檢查和督導。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數問題，我們下發了整改意見書，限期整改，共下發整改意見25條。

總之，上半年我部在履行工作職責、完善內部管理、幹部選拔與調配、員工教育培訓等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和爲業務經營服務等方面還存在不足的地方。在今後工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極爲我行業務經營的發展提供有效的組織人事保證。

人力資源部工作總結3

告別了2xx我們又迎來了新的一年，2xx年我們走過了不平凡的一年，2xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人爲本”的用人理念，立足穩步發展、持續發展的思路，開展了一系列紮實有效的工作，爲總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將2xx年的工作總結如下：

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、爲滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作

堅持以人爲本的用人理念，紮實做好人才的引進和考察工作。作爲醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，2xx年共引進各類專業技術人員7餘人，其他輔助人員4餘人，其中主任醫師1人、博士後研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨牀醫學大學畢業生1餘人。

二、建章立制，規範員工行爲

今年以來，根據醫院文化建設需要，起草並印刷了部分醫院員工手冊，規範醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。並以此爲突破口，重點要求以下三點：一是規範工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定，不能破規矩――哪些能辦，哪些不能辦，應該怎麼辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎麼說；二是幹任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

爲提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯繫，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，2xx年共考取執業醫師和執業助理醫師1餘人，護師5人、護士2餘人，爲3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4餘人，爲臨牀醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3餘人次，護士及護師等執業資格考試2餘人次。

爲了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，爲全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的.人事代理協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

2xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，並努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立爲臨牀服務、從員工工作、生活急需開始的理念；

2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍；

4、完成其他醫院安排的臨時性工作。

新的一年已經到來，2xx年人力資源工作任重道遠，我將以更爲飽滿的精神、紮實的作風、規範的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源部工作總結4

一、完成了20xx年度勞動工資年報的編制、彙總和上報工作；並且認真分析、總結，完成了勞動工資統計分析報告和勞動工資統計工作總結。

二、完成了20xx年度工資計劃的制定工作，制訂了20xx年度各分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包乾辦法，並積極組織實施。

三、積極做好精神文明建設工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業務學習記錄工作，在《水利部人事勞動教育網》、《黃河網》、《黃河人事勞動教育網》、《黃河政工》等多種媒體上發表稿件4多篇次，積極宣傳工資分配製度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、彙總和報送勞動工資月報、季報；建立勞動工資統計臺帳，嚴格規定勞動工資統計制度，及時爲集團公司的各項決策提供了準確的統計資料。

五、制定了《三門峽黃河明珠（集團）有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠（集團）有限公司人事系統日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。

六、開始制定《三門峽黃河明珠（集團）有限公司員工手冊》，目前進展順利。

七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調整的審批工作；

八、完成了調入、調出人員工資關係的轉移工作；

九、審覈批准了三門峽明珠國際貿易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法；

十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審覈發放工作。

十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作；

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業經營者年薪制的測算工作；

十三、健全傷亡事故統計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑑定。

十四、按照《工傷醫療費用報銷規定》，要求審覈辦理了離退休人員的工傷醫療費報銷。

十五、按照市安全生產監督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執法檢查，規範了勞動防護用品的採購、保管、發放、使用、報廢管理。

十六、及時爲集團公司機關職工配發了勞動防護用品。

十七、按要求向市殘聯報送了《按比例安排殘疾人就業年報》報表。

十八、做了大量的準備工作，配合法律事務部，積極做好陳運河案件的'法律訴訟工作。

十九、協助綜合管理中心人才交流服務中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，爲這些職工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黃委會要求完成了《三門峽水利樞紐管理局215-20xx年度工資分配工作自查報告》、《三門峽水利樞紐管理局防汛津貼執行情況的報告》的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關業務部門到我局的調研接待任務。

二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。

人力資源部工作總結5

今年以來，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作，努力學習，遵守各項規章制度和工作紀律，努力鑽研學習人力資源六大模塊：1、人力資源規劃; 2、招聘與配置; 3、培訓與開發; 4、考覈與評價; 5、薪酬與福利管理; 6、勞動關係(也叫員工關係)，通過學習不斷提高服務質量和工作效率，對今年1—9月份的具體工作，現總結報告如下：

一、日常工作

1、統計全廠每日出勤人數，分析並詳細記錄缺勤人員中辦理請假手續和未辦理請假手續，遲到人員和按時上班未打卡人員的彙總日報表並交由各班組負責人簽字確認，上交於總經理室。並每天和食堂聯繫好相應的就餐人數，保證員工能正常就餐，並且不浪費食物。

2、友善的歡迎新進員工，並向她們介紹同事與環境，與新進人員做朋友，詳細說明公司企業文化，願景，以及禮儀。關注到崗情況，統計出勤。

3、月末將全月出勤彙總，各部門員工確認並簽字確認後的出勤彙總傳於財務室。

二、人事檔案及相關資料整理

1、員工檔案是隨時把握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應聘人員檔案存檔等三部分，檔案的建立以及有效治理有利於人力資源部隨時把握在職人員以及人員流動情況，今年對我所負責的自動機和後整理兩個部門在職員工的檔案進行了完善。

2、各項活動的相關資料(紙質、電子檔)，進行整理歸納，以便日後查閱。

三、車間工作的具體事項

1、負責自動機車間和後整理車間員工的勞動合同，並辦理相關勞動用工手續，爲了使員工享受到公司更好的福利待遇，及時要求員工簽約勞動合同。

2、自動機與後整理車間6S管理，檢查員工工作服穿着情況，衛生情況，各部門車間員工上班紀律檢查，是否違返管理制度、或做工作無關的`事，一經檢查到現場指出並扣分。

3、危險品管理、檢查工具盒內工具與工具盒標識有無不符，及時完善。

4、通過學習稻盛和夫先生六項精進，以及日行一善行動手冊，和車間管理人員一起，以身作則，先從自我做起，知行合一，讓員工在一個充滿愛的工作環境下開心的工作。

四、存在的問題和打算

1、協助各部門領導做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

2、對新進人員的人力跟蹤還不到位，在以後的工作中會急時反饋他們的需要及工作進度。

儘管經過一些努力，我的業務水平還需進一步提高。在以後的工作中，我將加強自主管理的意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務水平。在接下來的日子裏我將與公司其他同志一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的工作達到一個更高的層次。

人力資源部工作總結6

一、20xx年度工作總結

本年度人力資源部的主要工作仍然是圍繞人力資源各模塊開展，其中以招聘、培訓、薪酬福利爲主，同時重新梳理了崗位說明書和公司管理制度。

招聘方面，本年度招聘共計42人，其中碩士學歷3人，本科學歷17人，專科學歷22人。招聘渠道以網絡爲主，校園招聘爲輔，就招聘的情況來看，入職率基本能滿足公司業務的發展。

培訓方面本年度組織培訓共計9次，其中內訓2次，外訓6次，培訓內容以財務，採購，人力資源，行政管理和工程技術爲主，同時爲了便於管理，人力資源部也制定了《員工培訓管理制度》，讓培訓工作的開展有條不紊的進行。

薪酬福利方面，我們本着以能激勵員工、留住人才爲支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則對公司的薪酬體系進行了調整。我們對各個崗位進行了評估，確定崗位工資；對個人資歷進行評估，確定技能工資；對工作表現進行評估，確定績效工資；對本地區、本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，調整公司整體工資水平。

今年人力資源部對各部門崗位說明書進行了重新修訂，明確了每個部門每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位職責、工作內容、工作權限、工作條件、崗位技能、彙報對象與責任關係等。

另外，今年人力資源部也對公司的各項管理制度重新進行了梳理，制定了《公司管理制度》，包括企業文化、聘用制度、勞動合同管理、入離職流程、考勤管理、費用申請與報銷、保密制度、值班制度、行業競業禁止制度等，力求讓員工

從進入公司到崗位變動、從績效考覈到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，採取對事不對人的原則，對員工提供儘可能的專業服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工切身感受到公司“以人爲本”的文化理念以及管理制度的嚴肅氛圍。

當然，人力資源部的工作還有很多不足和有待完善的地方，20xx年，我們會進一步完善培訓體系，薪酬福利體系，同時着手搭建公司的績效考覈體系，建立持續激勵的管理制度、建立內部溝通機制和有凝聚力的.企業文化。

二、20xx年度工作計劃

1、建立績效考覈體系

20xx年人力資源部將績效考覈列爲本年度的重要工作任務之一。績效考覈工作的根本目的不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是爲了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質、建立公平的競爭機制、持續不斷地提高工作效率、培養員工工作的計劃性和責任心、及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考覈需要強化年終的綜合考覈，考覈不走形式，不走過場，關注考覈結果。業績好的員工，給予加薪和升職，對於業績不佳者，則執行“末位淘汰制”。

2、完善薪酬福利體系

根據公司20xx年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現多勞多得，按工作業績好壞體現收入差異的薪酬福利體系。針對不同的人才層次和業務特點實行不同的薪酬管理制度。針對銷售人員，根據部門業績指標，實行銷售獎勵提成制；針對工程技術人員，根據工程質量實行項目獎勵制，針對後臺管理和內勤人員，根據管理力度和服務質量發放獎勵。公司將對全員進行定崗定薪，薪酬構成將按照崗位基本工資、業績獎金和在司工齡工資的形式發放。

3、完善培訓體系

20xx年是公司重在改革和創新的一年，競爭加劇，企業需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行分層全面培訓：着重中高層管理者的管理理念及普通員工的專業技能培訓，採取多樣化的培訓方式，結合員工的職業生涯發展規劃，通過建立內、外培訓講師隊伍，逐步達到不同技能、等級人員的合理搭配。

4、建立內部溝通機制

人力資源部在20xx年將加強人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考覈或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作面談，並對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作安排和調整。

5、建立有凝聚力的企業文化

企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了“合作發展，追求共贏”的企業文化。人力資源部將通過每次的新員工培訓，以及平時的內訓、外訓，文體活動等加入企業文化宣傳與滲透，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。明年，企業文化建設也將是人力資源工作的重點之一。

6、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨着員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜，激勵的表現形式除了薪資的體現，還會結合獎金、福利、培訓和晉升等多種表現形式。

20xx年是公司着重改革創新的一年，人力資源部的工作也需要改革。我們將把所有工作都圍繞在招人、育人、留人等方面來開展，同時進一步深化人力資源管理體系，相信通過這一年的努力，可以改善現有的人力資源管理水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過努力，相信人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，發揮更大的作用。

人力資源部工作總結7

20xx年是收穫的一年，是我們飛速發展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“創業、創新、創造”的三創主線，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

一、積極學習，不斷開拓

在思想上，本部積極學習了"三個代表"重要思想，積極參加了xx組織的思想教育活動，並結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作;組織參加xx的文藝演出;出版了四期刊物及定期更換宣傳欄的內容;組織公司全體的員工參加了全市的普法考試，全部成績優良。以及組織公司新員工學習物業知識、企業文化。

二、考覈工作方面

認真做好員工轉正的考覈工作。在完成20xx年的年度考覈後，繼而進行了20xx年第一季度的工作考覈，在公司領導的帶領下，參加了每個部門、各服務中心的工作小結，瞭解掌握部門、各服務中心對員工的考覈意見和對下一季度的工作要求，促進了各部門、各服務中心的工作開展。

三、人力資源的管理和調配方面

1.定崗定編並簽訂了勞動合同;爲了充實加強公司的綜合檔案室管理，保證了公司內部服務的正常工作。

2.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創造性。

3.較好地完成了公司員工20xx年度工資標準的調整和工齡工資調整工作。

4.制定實施《公司績效獎的管理規定》、《公司安全防火管理規定》、《公司勞保衛生用品管理規定》、《公司具辦公用品管理規定》。

5.在實施服務項目逐步社會化中完成了xx工作的對外發包工作，取得初步成效。

6.加強了公司的安全防火工作，由公司總經理與各服務中心負責人簽訂《防火安全責任書》外，還與xx簽訂了防火安全責任書。組織實施了節假日的安全值班和定期的.安全檢查。專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。

7.及時做好了公司員工的社會養老保險年度調整、統籌審覈工作，員工的社會養老保險金比上年度有所提高，做好員工醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。制定實施了《公司醫療記賬單的管理規定》，組織探訪慰問困難、生病、生育的職工(家屬)x人次。

8.按照規定完成了公司的人員變動等一系列的月度、季度、年度統計報表。

9.參加了在市召開的全關於企業文化宣傳會，並及時將會議精神和重要講話精神傳達到公司員工，以推進創新工作。

10.嚴肅認真過細地做好文書工作。一年來，收文、送辦、催辦的文件x份。完成公司辦公等方面的會議記錄、會議紀要共x份。嚴格執行公司用印批務的規定，爲公司把好各種印章使用的關。

人力資源部工作總結8

20xx年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考覈、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。

一、部門工作完成情況

（一）建章立制，規範人力資源管理

1、根據國資委要求，爲了加快企業人事制度的建立和完善，部門起草並經公司決定製定了《公司三項制度改革方案》，積極穩妥地開展人事、用工、分配製度的改革，儘快形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰鬥力強、業務精、素質高的員工隊伍。

2、爲科學地評價企業副職負責人的工作表現和業績，建立合理的考覈機制，部門起草《公司副職負責人經營業績和薪酬管理考覈方案》，並配合黨委辦公室報公司決定後執行。

3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，爲設定薪酬等級、績效考覈、人員培訓、晉升提供基礎依據。

（二）加強人力資源精細化管理

本着對公司和員工高度負責的態度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關於“轉變作風改善發展環境建設年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態度、行爲規範、組織紀律等方面進行改善和糾偏。

1、加強人員考勤日常檢查工作

每月統計員工考勤記錄並對各部門的考勤情況進行檢查，完成工資覈算和發放。

2、做到按章辦事，違章必罰

嚴格執行各項規章制度、員工行爲規範，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現差錯行爲14人次。

3、加強與各部門之間的溝通聯繫

引導公司員工從工作態度、文明用語、規範行爲等方面進行改善和糾偏，及時掌握員工思想動態和工作動態，幫助員工正確認識自我，明確職業方向。

4、定製員工工地裝

爲提升企業形象，展現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司爲員工統一定製工地裝。

（三）規範社保工作，完善薪酬福利

1、及時完成員工和離職員工社保增減和基數覈對工作，確保員工保險費繳納及時、準確，切實保護了員工權益，解決了大家的後顧之憂。

2、爲保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷，在“三八”婦女節，公司爲女員工按照每人規定的標準發放福利物品。

3、依法合規，保障公司員工權益，按規定及時發放各項福利補助及防暑降溫費。

（四）優化績效考覈，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績效考覈辦法》，針對上年度績效考覈辦法中不足，認真剖析原因，將考覈辦法中不完善的地方進行了優化，更好的實現了科學、動態的管理，以此最大限度激發員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現人員在公司內部各崗位的`優化配置。

（五）強化人員培訓，提高員工素質

1、部門堅持貫徹公司倡導的打造學習型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，着力提高公司員工整體職業素質及職業情操，爲公司各項工作順利開展注入活力。20xx年公司從基礎規範、法制學習教育、辦文辦會、業務理論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示教育等方面開展，培訓22次，按計劃完成了全年的培訓計劃，提高了員工素質，取得了明顯的效果。

2、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開展爲期一天的拓展訓練，培養團隊凝聚力和團隊協作力，加強企業文化建設，增強意識形態工作，通過訓練的目的達到全體幹部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。

3、根據20xx年項目發展需要，公司內部通過自主培養和自學成才兩種方式加快人才培養，併爲員工提供各類外部學習交流的機會。

（六）檔案資料管理

爲加強公司員工管理，部門要求入職人員及時辦理人事檔案的轉入，對辭（離）職人員及時完善相關手續，實現了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

（七）加強內部管理，建立學習型團隊

在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續改進工作方法，有針對性地、經常性地在部門內部開展政治理論和業務學習，通過學習提升部門綜合素質、增強人員的戰鬥力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。

二、存在的問題

（一）員工隊伍中，年輕員工較多，工作經驗豐富人員在總體人員中所佔比例小。專業技術儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來的快速發展。

（二）現有的管理制度原則性內容較多，沒有規範的工作流程，對各個環節沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關制度。

（三）員工技能達不到崗位工作要求，複合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和能力比較單一，能搞內務的對外協調溝通能力欠缺，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

三、20xx年工作計劃

（一）完善公司人力資源管理制度建設

圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、分配相關制度。

（二）科學定崗定編定員

在現有管理架構的基礎上，根據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，

（三）加強勞動合同管理

依法規範勞動關係。修訂勞動合同管理辦法，合同裏明確工作內容、勞動紀律、行爲規範、績效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下，優化內部分配機制，充分體現多勞多得、優勞優得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

人力資源部工作總結9

大家好！

我是人力資源部常務副部張昌明，下面請允許我爲大家做我們部的工作總結。我們人力資源部是一個年輕的部門，在這一學期的工作中我和我們部的夥伴一起，極盡努力，摸索前進，幸不辱使命，確立了人力資源部的工作體系，從行動上切實履行了人力資源部的職能工作。在這裏，我代表我們部首先要感謝學院領導、學生會主席團給了我們人力資源部很多額外的鍛鍊機會，讓我們部門在短短的一學期很快變得成熟起來。同時，也要感謝學生會各部門對我們人力資源部工作的支持與幫助。這些我們銘記在心。

自這一學期開始，我們人力資源部就以“和諧+效率”爲工作原則，和諧相處，高效做事，致力於把學生會建設成爲一個既能高效工作而又充滿和諧的一個團隊。我們部門在這學期主要有以下幾項工作：

一、部門內部職能工作

我們人力資源部的內部職能工作可分爲三大塊：人事檔案的建立與管理、素質拓展和自強導航班。

1、學生會人事檔案建立與管理

該檔案是我們學生會成員工作情況的真實跟蹤記錄，其具體內容有個人的基本資料、在學生會中個人工作歷程以及的獎懲記錄。

我們採用分工負責的方式對學生會各部門的人事檔案進行管理，即每個部委負責一個部門。這樣不僅鍛鍊了每個部委的文字處理能力和溝通能力，而且也加強了人力資源部與學生會各部門的交流，使人力資源部更好的服務於學生會。同時，該檔案是學生會成員過去工作的真實記錄，對於成員以後的發展以及學生會換屆提供了基本的依據。但我們在進行人事檔案管理時，也出現了問題。在有的部委可能是對人事檔案認識不夠，在剛開始填寫檔案時，忘記填寫各部門活動和工作時間、漏掉了各部門的某些工作等問題經常出現。但到後來都得到了有效的解決。

2、素質拓展

這一學期，我們人力資源部策劃是要舉辦兩次素質拓展活動。

10月31日上午，在工學部體育場，我們人力資源部舉辦的面向院學生會全體成員的第一期素質拓展。這期素質拓展由圍圈砸球、揹筐投籃、氣力足球、歌曲接龍、N+1足、竹筷運輸、互踩氣球等遊戲組成，其中大多遊戲都是需要團隊合作才能完成。這次活動，打破了新成員之間的陌生，加強了彼此之間的熟悉，不僅增加了各部門內部的凝聚力，也加強了各部門之間的交流，活躍了整個學生會的氣氛。活動中，那一張張的笑臉寓示着我們的'第一期素質拓展取得了圓滿成功。

第二期的素質拓展是“3+2”籃球賽，由於一些原因，舉辦的時間沒有協調好，就沒有開展，這是我的工作的失誤。“3+2”籃球賽確實是一個很經典遊戲，雖然這學期沒有舉辦，但下學期，我們部肯定會帶大家品嚐經典，享受快樂。

3、自強導航班

自強導航班的設立是爲了提高學生會整個隊伍的理論素養和工作能力。20xx年12月8日晚，自強導航班第一期——如何成爲合格的學生幹部，在學院會議廳以座談會的形式開課。會上，院黨委副書記郭新立老師給我們做指導、交流，解答了一些同學的疑惑。

在接下的時間裏，我們將會以各種大家感興趣的形式和內容開展我們的自強導航，同時，我們也會走出去，同其他學院合作。

二、配合學院以及學生會完成的工作

1、團學聯招新

今年是我們學院第一次團學聯統一招新，由我們人資統一安排招新中的工作。在這裏很感謝學院對我們部門的信任。在此次招新中，從收發簽到表到招新面試，一切都有順利地進行着，特別是在發籤到表的時候，出現了校園招新應有的熱鬧的歡愉的場面。面試中，面試的新生坐在一個等候室裏，就從這個時刻開始，這些團學聯的新生力量，已經開始了交流，體現了統一招新的意義。

但在此次招新中，出現一些問題，比如，到新生宿舍發招新表時，雖然熱鬧但有點混亂、在回收招新表的時，沒有集中統一回收，導致有些表丟失的現象、此次招新的人力資源的配置不佳等問題。這是我們部工作的失誤。我們部是一個年輕的部門，這些問題都是我們寶貴的經驗，是我們部成長的養料。我相信我們下次會做的更好。

2、協助體育部舉辦了新生運動會

3、完成了學生會活動室的佈置

3、協助學院完成了我們院的人口普查工作。

4、校運動會期間，我們負責簽到和收發號碼布

5、完成了學生會的評優工作

6、舉辦學生會的元旦晚會

1月1號晚上7點，我們學生會的元旦晚會在大活正式開始。在我們部以及其他部共同努力下，給大家奉上了一個精彩的晚會，讓大家滿臉歡笑地度過了新年的第一天。同時，這次元旦晚會，在我們部成員那充滿歡笑而又略顯疲憊的臉上，給我們部在這一學期的工作中添上了一個滿是喜慶的句號。

我的總結完畢，謝謝大家！

人力資源部工作總結10

今年，我們人力資源部在三方管理領導小組的正確領導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

一、建章健制：

年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經理及相關領導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施爲加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。

二、文明創建：

今年，我們根據公司計劃制定了《創文明企業規劃》並實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行爲書485份，組織員工觀看相關內容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動並組織文明員工外出參觀旅遊。在今年文明創建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關領導的高度評價。

三、宣傳和穩定工作：

1、年初，下發通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話；

2、維護企業和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，積極配合公司領導做好公司穩定工作，配合XXX查處個別領導貪 污犯罪行爲。

四、工資和人員管理：

1、一月份，我們會同生產部、財務部對車間的定員、定額重新覈算，制定了符合目前生產規模新的結算單價。經過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。

2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。

3、根據公司實際情況，清退了未經辦理招聘手續的市場部臨時人員。

4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

五、考勤管理：

建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。

六、培訓管理：

制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼 職培訓管理員負責本部門、車間的`培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。

七、報表管理：

完成了市統計局的《衡陽市勞動報酬統計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業技術人員統計表》、組織部的《XX統計表》等。同時，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。

八、三金管理：

按時繳納三金，歷年來由於管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對20xx年以來個人所欠的三金進行了清理。爲避免上述情況再次發生，我們制定了三金徵繳方案，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作，我們認爲在XX年的工作中還存在着一些不足，有待於在XX年年的工作中去完善和改進。如人員考覈工作由於今年特殊原因一直沒有實施；文明創建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行爲；培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業文化等方面的培訓內容涉及較少等。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的.工作：

一、建章健制方面：根據目前具體情況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發放以及員工考覈制度等。

二、文明創建方面：繼續做好文明創建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創建中去，力爭XX年年達到衡陽市三文明單位。

三、工資和人員管理：（1）做好春節後的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。（2）建立員工異動考覈制度，實行培訓和考覈上崗，保證異動和上崗質量。

四、培訓工作：（1）制訂好年度培訓計劃。（2）實行學習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個人晉級和評先。

五、三金管理方面：按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數的調整，準備好失業保險的進入和協調工作。

六、做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。

人力資源部工作總結11

進入社聯人力到現在已經有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開始就接觸的全員培訓，到後面的三色激流發展論壇，《鷹翔》計劃精英拓展營，社聯九週年晚會，社團的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓平臺項目書。大體來說，從開學到現在，人力資源部給予了我們幹事各種各樣的學習甚至展現自己能力的機會。更重要的是人力資源部的內部比我想象中和諧的多，部長、主管、幹事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作能夠更加順利地展開，同時也能讓我們的關係在每一次的工作中得到加深，鞏固。常言道：和諧的工作環境能讓工作事半功倍。

因此，在如此的一個氛圍裏面，我們的能力很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開始連策劃書是什麼東西也不懂的小女生，慢慢地學習，慢慢地經歷一次又一次的活動，到現在，已經能夠很好地策劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發表自己的意見，甚至是完善裏面的各個方案，每一個執行點，同時，我也學會了如何很好地控制活動中的情況的，進行突發性的危機處理。就在這樣一次又一次的訓練之中，我們的能力得到了很大的提高，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會說，能力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說，你現在學到的寫策劃書的能力，你以後在工作中一定能用得到嗎，浪費這麼多的時間是爲了什麼……面對這樣的疑問，我所能夠做的就是非常肯定地告訴你，我的選擇是對的。在社聯人力裏，我不僅僅是得到了文祕工作的能力，我不僅僅是得到如何開展一個活動的能力！我所能夠得到的，是從書本上無從學到的，是不加入如此的一個組織就無法學習到的能力，包括爲人、處事。我相信，在這裏學到的，並不一定全部都是日後我工作所能用到的，但是，我能清楚地認識到，現在學到的，一定對我現在，甚至未來有莫大的幫助。

儘管是搬搬凳子，吹吹氣球或者只是單單做一些現場佈置的基礎性工作，又如何？基礎性的工作也有值得我們去思考，值得我們去費勁的方面。在生活的上、在工作上，面對不想做的`，我們應該轉變心態，與其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那會是別一番的滋味；而面對自己想做的，又有能力去做的，我們就應該主動地爭取機會，積極地施展用時間和精力學習得來的知識，讓活動有你的加入而更加生輝。

別人都說，大一的任務是不掛科。但是，在我看來，在不掛科之餘，在我能力之內，我希望我能更好地抓住時間，抓住機會，更好地做好祕書部裏面的工作，更好地學習前輩、同學甚至是師弟師妹們教給我們的每一樣知識，在學會在做事之餘好好的思考問題，積累工作經驗，而不要當了幹事就只是會幹事情的，因爲說實在的，很多事情都是經驗之談！到了日後，讓這些知識更好地運用到我們的活動中去，甚至是傳承下去。

而對於我，在學習上，是做到不掛科，但是這顯然是不足的，從進入大學，適應大學，加上學習和人力的工作，這佔據了我大部分的時間。而且以後的學習科目會更加的難，學習的任務加重了，對於如何在祕書部裏面更好的學習新的知識，展開新的實踐，還有處理好各種人事的關係，這對於我來說，都是挑戰！都是我應該勇敢地去面對的！都是我應該全心全意去付出的！

之前的期末考試，我因爲專業的考試時間比較靠前，而失去了參加會長聘任大會工作的機會，算上這一次，。年的會長聘任大會我都缺席了，感覺很對不起大家。老實說，那時候除了會長聘任大會的第二天要考無機化學以外，我其實很害怕大學物。會掛的，所以那時候的三色激流的社團承辦通知也是拼命寫出來的，幸好這個通知沒有什麼大礙，長吁了一口氣，太好了。也幸好珊珊在後期調動了一些多餘東西，不然這個通知就累贅得見不得人了。三色激流到現在還是沒能出到什麼完整的方案，真是慚愧。但是我們從收到的報名表中卻得到了很大的啓發，相信在之後的日子裏面，我們接棒了，會把三個激流，鷹翔培訓營。事會等各個工作都做的很好，絕對不會讓大家失望。

我們應該積極地面對各個方面的事情，把大一的那一份熱情延續下去全力以赴，做到最好！

人力資源部工作總結12

各位領導、同事：

大家好！時間飛逝，20xx年已經結束，在過去的一年我們陝西金泰弘信建築工程有限公司在董事長劉總的帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我們圍繞公司年度經營目標，人力資源部在管理方面落實了相關措施和目標責任，在公司領導的關心和提點下，各項工作有了一定的進展，也爲20xx年的工作奠定了基礎，創造了良好的條件，爲了總結經驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

一、20xx年重點工作總結

（一）建章立制。逐步規範人力資源管理，完善公司人力資源各項管理制度，是公司人力資源各項工作有章可循，及時制定一系列符合公司實際情況的管理辦法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考覈管理制度》、《員工培訓管理辦法》、《新員工考覈管理辦法》等等。建立了人事變動流程，員工自入職到到離職以及期間崗位變動等，都是按照規定的程序流程進行處理，達到各項工作的流暢性、追溯性。

（二）組織架構的完善及人員編制。人力資源部於20xx年根據組織戰略需求，重新梳理公司整體組織架構體系，分析人員並制定了各部門崗位設置及人員編制，有針對性的對各部門人員定編進行適當的調整，使其公司的人員崗位設置情況達到最佳配置，最大可能的發揮，每一個職能部門和員工的作用，截止20xx年12月31日公司共計人員62人，機關人員共25人，各分公司及項目37人。

（三）招聘情況。本年度的`招聘渠道主要有智聯招聘和boss直聘，年度招聘費用3500左右，本年度招聘錄用人數25人，離職7人。

（四）建立、建全人事電子檔案，完善人員花名冊，對人員基本信息、企業工齡、持證情況進行了統計，便於人員查詢，爲日後相關所需工作提供依據；建立了人員證件電子臺帳，對持證人員進行統計，目前我公司持有二級建造師證5人，建安證8人，交安證2人，二級造價師證1人，其它技工人員證書10人。爲了和優良勞務分包隊務建立長期合作關係，爲以後承接大型項目儲備勞務分包資源，對項目現有或已合作優良勞務隊伍進行了統計建檔。

（五）認真做好公司的文字工作，草擬人事綜合性文件，整理歸檔，配合領導在制定各項規章制度的基礎上，進一步補充完善各項制度，及時傳達貫徹公司的有關會議文件指示精神。

（六）建立高效團隊，促進企業文化宣傳，在公司的正確領導下，持續完善企業文化管理體系，培育具有積極樂觀，團結向上的企業文化，以完成企業目標爲立足點，打造以人爲本的和諧氛圍，以公司爲中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮鬥目標，增強了公司的凝聚力，向心力，從而有效的推動了公司的改革和發展。

二、20xx年人力資源部工作計劃

人力資源部設立已有一年時間，在這期間見證了企業的成長

與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷也是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理，人力資源工作要做到人力管理的規範化、標準化與職業化。在新的一年裏，我們將不斷地探索和改進，具體將計劃如下：

（一）強化人力資源管理，根據公司現在的人力資源現狀，參考先進企業人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全更適合於公司業務發展的人力資源管理體系。隨着公司的壯大，逐步實現制度化、流程化管理，完善並修訂各項規章制度，完成各部門各職位工作分析，爲人才招聘與評定薪資、績效考覈提供科學依據。

（二）進一步加強目標管理，逐步實現績效嚮導的薪酬體系

首先，績效管理體系包括了八個板塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考覈、績效溝通、考覈結果應用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容，而對績效管理來說，每一年的工作，企業都要重複走完這八個步驟，纔可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個板塊，但都沒有做到最細化，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考覈結果的運用豐富化，實現績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的、可靠的參考價值，出於這些方面的考慮，20xx年的考覈工作重點主要從以下方面着手：

1、繼續加強績效控制，對績效考覈分數記載存檔，瞭解績效考覈結果，而在績效控制上，人力資源部所能發揮的作用並不多，績效控制工作主要集中在各考覈人，人力資源部的作用主要是確定績效考覈工作落實是否公平公正，而且對工作效能產出提升是否有幫助，20xx年，爲了實現績效考覈切實到位，人力資源部將加強考覈過程的跟蹤和交流，並監督考覈，預防考覈流於形式。

2、根據部門工作計劃，建立部門經營目標管理考覈機制，對部門進行績效考覈，中層管理者增加KPI指標季度考覈，促進中層管理人員整體職業技能和管理手段的提高。

（三）人員招聘與配置，及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊及試題。

（四）加強員工培訓，通過對員工的培訓，對員工的工作技能，知識層次和工作效率，工作品質都將進一步提升，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

（五）強化部門建設，完善部門職能，大力加強本部門內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。

（六）加強企業文化建設，確保公司內部溝通渠道暢通，建立公司內部信息溝通機制，促進公司部門之間上，下級之間，勞資雙方的瞭解與合作，建立健康和諧的內部關係，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，爲公司發展服務。

（七）修訂員工手冊，將企業理念，企業精神，企業發展簡史，企業宗旨，企業奮鬥目標等內容增加至員工手冊，協同辦公室根據公司具體情況及員工需求，組織好各項員工康樂活動，加強對優秀員工的宣傳，做好企業文化對外宣傳的工作。

20xx年將在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司運營發展戰略，我將嚴於律己，寬以待人，加強公司規章制度學習，保持謙虛嚴謹的工作作風，在大事要事上，身先士卒，以身作則，起好帶頭作用，及時協調各崗位工作，有效推動部門工作。認真總結經驗，以嶄新的工作風貌，更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到各項工作中，從小事抓起，進一步強化人事內務管理工作，爲整體推進公司發展和工作目標實現發揮應有的作用。

人力資源部工作總結13

20xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，爲20xx年全年工作劃上了一個完美的句號。現就20xx年人力資源工作總結及20xx年計劃擬定如下：

20xx年人力資源部工作總結：

一、據公司戰略需求調整與整合組織架構

爲適應集團發展目標，隨着公司改革xxxxx落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：

a)、省內生產基地：xxxxxxxxxx。

b)、外省生產基地：xxxxxxxxxx各自獨立運營及管理。

c）、總公司職能部門：。

二、規範崗位職責，形成崗位描述表

在組織架構調整後，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的瞭解崗位工作標準，便並部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

根據公司提出開源節流的精神，以精幹、高效的原則，各單位據情況進行合併、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：

a)、xxxxxxxx與交管部合併。

b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數爲xxxx人。

四、人員招聘

1、規範招聘流程：建立招聘管理體制,制定並實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①、開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家：

全國性網站

區劃性網站

專業性網站

中華英才網

南方人才網

智通人才網

珠三角人才網

照明人才網

②、簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業內人才挖掘並定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數：

①、企管人員：新招企管人數爲xxx人（包括晉升）。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

人數

②、新增企管人員素質及組成如下：

項目

素質（學歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術類

管理及其它

銷售及財務

人數

比例

80.5%

18.5%

1%

10%

74.8%

15%

③、員工招聘情況：

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

人數

1

④、企管離職人數：

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

12

合計

辭職

1

37

44

49

33

6

自離

3

6

說明：辭職人數中包括因公司人員精簡需離職的人數。

⑤、員工離職人數：

分廠

x

合計

正常辭職

47

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超xxxxxxxxx

4、招聘成本及其它費用：

項目

介紹獎勵金

外出設點

網絡招聘

出差招聘

其它

合計

費用

說明：上述費用可能統計方法上與財務有出於,但人力資源成本基本控制在預算內。

五、人員培訓及開發

①、建立制度性培訓體系，制定實施《培訓管理制度》、《儲幹訓練制度》，形成真正基於公司發展需要的培訓體系。

②、參照20xx年培訓規劃進行實施，重點集中培訓項目有：儲備幹部訓練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關鍵崗位訓練跟進相對較少。

③、內部講師隊伍：建立有經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊，節約了培訓經費。

④、擬定了公司的培訓課程體系。如：儲幹培訓課程、主任培訓課程、中高層培訓課程等。

⑤、企管培訓統計

月份

參訓總人次

培訓課時

平均在職企管人數

全員平均培訓課時

1月

571

33

654

28.81

3月

359

26

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

33

842

15.32

6月

256

22

861

6.54

7月

391

31

890

13.62

8月

299

16

8315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36

⑥、儲備幹部訓練（開發）

項目

舉辦批數

受訓人數

合格數

總課時數

備註

數據

第八期正在進行，未算在內

⑦、新人入職訓練：

項目

舉辦期數

受訓人數

課時

備註

數據

安排月底進行，據人數安排班次

六、薪酬福利管理

①、制定實施《公司生產車間計件工資管理規定》，使車間計件工資做到有章可循。

②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待xxx諮詢公司後續完善及執行）。

③、員工福利有改善，公司統一租下員工村，改善住宿條件。

④、企管轉正人數347人、晉升人數140人，工資發放欠準時。

七、績效考評工作：

①、對試用期人員進行轉正考覈，總共人數爲347人。

②、完成20xx年期中企管考評，年終企管正在進行中。

③、績效考覈體系正在完善中，xxxx公司爲主導的績效考覈項目組，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定，kpi考覈項目進行試運作。

④、車間管理人員以月考覈爲主，職能部門半年考覈與kpi考覈相結合，合理評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情。

八、員工關係管理

①、新進人員100%簽訂勞動合同，並補充簽訂工資保密協議，並對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔案。

②、接待處理員工爭議xxxx餘人次，化解員工矛盾，和諧勞資關係，提高雙方滿意度。

③、遵守《勞動法》基礎上，規避風險，勞資關係良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數xxx次。

九、考勤及紀律

1、修訂及實施《考勤及請假管理規定》，嚴肅考勤紀律。

2、違紀情況彙總

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10

11

合計

遲到

2

曠工

2天

9天

2天

2天

10天

1天

4天

6天

3天

4天

6天

49天

十、分公司總結情況另進行

十一、20xx年遇到困難及問題

1.招聘方面：

①、20xx經濟復活，珠三角及照明行業出現“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。

②、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工自離人數爲xxxxx人。

③、校企合作不理想，供需失調，校方選擇性大，在薪資、福利、環境等無竟爭優勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會。

④、20xx年百位精英招聘工作基本到位，因戰略及發展調整，對部分中高管及技術人員進行業績評估，不適合予精簡，過程困難，結果還行。

2．薪酬福利

①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資爲：1300——1500元，有時需公司借支發工資，造成留人困難。

②、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調薪不規範，給工作帶來了負面影響，還造成人員流失。

3、績效考覈

①、公司已組建kpi考覈小組，進度待提高。後續公司績效考覈以客觀數據爲主kpi業績考覈與行爲層面爲主360度管理能力考覈相結合形式進行。

②、基本形成以客觀數據爲主的kpi考覈，考覈管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創新與改善熱情（職能部門12月試進行中）。

③、半年度考覈宣導工作不到位，考覈結果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調薪相結合，重視度不夠。

4、培訓方面

①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位，未對部門定期作彙總上交。

②、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調查與分析。

③、培訓後有的對學員進行筆試等考覈，形式單一，未寫培訓心得報告等考覈，未堅持開展培訓效果評估。

④、訓練缺乏動力或壓力，培訓與崗位輪換、幹部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。

5．人事信息系統原始落後

人事信息系統不適應現有發展，人員統計分析等功能無法正常使用，功能單一，對工作造成了極大的困難，浪費了人力，影響了工作效率與工作品質。

20xx年人力資源部工作計劃：

人力資源swot分析

內

部

戰

略

因

素

優勢(s)

1、公司行業內本地區爲領跑者之一，具有完善產業鏈，經營持續穩定

2、擁有一批專業素質高營銷管理隊伍，營銷模式及網絡完善。

3、雙贏政策實施，並承包運作，提高管理人員工作積極性及責任心。

4、公司產品品牌擁有一定知名度。

劣勢(w)

1、公司屬勞動密集型企業，勞動力成本在製造成本中佔很大的比重，直接影響公司的盈利能力。

2、員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高。

3、總廠工作環境及住宿條件差。

4、基層管理人員管理能力待提升。

外部戰略因素

機會(o)

國家政策利好,節能減排,推動

xxxx行業人才竟爭格局的形成，吸引同行業從業人員聚集。

xx政府加快打造特色產業的區域品牌形象,推進本鎮品牌的創建。

公司允許適時引入外部管理諮詢公司（如xxx）。

威脅(t)

1、同行業高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠。

2、操作工的供求關係調整及企業招聘的競爭加劇，導致操作工的議價能力提高，工人工薪提高。

3、內地城市經濟發展迅速，對工人的需求增加，珠三角企業工人成爲內地企業獵取的目標。

4、公司經營規模區域擴大對人力資源管理構成巨大壓力。

20xx年主要工作計劃：

20xx年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進行，做好員工及企管隊伍發展及穩定工作。

一、招聘：開拓招聘渠道，快速補充人員。

1、拓展和完善招聘渠道，發展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：網絡、現場招聘、人才尋訪爲主要招聘渠道，內部推薦、獵頭、聯合招聘、培訓晉升與報刊廣告等爲輔招聘混合渠道。對於普通企管職位招聘建立以職介中心和職業介紹所中心合作關係，降低公司招聘成本。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。

3、員工招聘渠道組合:內部推薦、中介合作、設點爲主要，內部推人力市場招聘、校企合作、靈活就業等爲輔。

4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠爲主，設立獎勵辦法，做到儲備任務，滿足公司需求（細則另定）。

5．開發及設立公司在薪酬、福利及知名度有優勢的地方或有影響地區，尋找人才中介合作或當地設點合作招聘。

6、開發與內地貧困地區基層黨組織或村組織，職業院校、貧困農村深入合作形成勞務關係，特別要花點費用與中專學校建立起合作關係。

7、招聘工作流程和方法的規範和招聘效果的提升。

二、育人，加強隊伍建設

具體參照《20xx年度培訓規劃方案》進行。公司在全年的培訓工作中，將採用集中授課、視頻培訓、模擬演練、集中讀書談心得和外訓等形式進行。

三、做好關鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設。

①、人員儲備計劃及接班人計劃，基礎管理人員從儲備幹部中予提升，但關鍵管理或技術人才，要求各部門長、廠長、總經理列出計劃，有針對性、有目標的對在職的，有潛力的人員進行培訓，擬定相應提升培訓課程體系，完善人才梯隊建設。

②、關鍵崗位人才儲備需求

以公司目標爲依據，對關鍵崗位人才現狀掌握，注意其穩定性，便於對關鍵崗位人才儲備。

③、通過輪崗鍛鍊及接班人計劃等多種方式，提升儲備關鍵崗位及重要崗位管理人員能力，並對分級後備人才庫進行動態管理，打造一支高度認同企業文化的`人才梯隊。

四、建立標準化的、統一的職等

有鑑於職等無建立統一標準，結合集團各分公司職等情況，建立標準化、統一的職等。改變現有集團內部的崗位價值的不平衡，保持企業正常運行，有利於薪酬體系完善，及出差報支平衡。

五、薪酬福利及績效考覈的完善（留人）

①、完善績效考覈體系和薪酬體系制定，通過勞動生產效率及經營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。

②、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。

③、制定加薪管理辦法，對於試用期滿、晉升加薪已執行，但對於年度調薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規定，走程序，由人力資源部轉權限領導審批，改變現有每個部門都可xxxx簽字加薪，不利於薪酬管理。

④、具體薪酬體系和績效考覈進行改進和提升，將另做方案（xxxx公司主導薪酬與績效考覈體系落地後方可進行）。

六、外派人員考覈

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對於外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考覈方案，考覈其：行爲與總部意圖保持一致；忠誠度；工作業績等。

七、分公司管理人力資源管理

①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案。

②、集中培訓分公司的辦公室主任及負責人力資源的文員，提升管理水平。

③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規範。

八、人力資源體系建設及《員工手冊》修訂

①、人力資源控制程序已完成，20xx年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。

②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚公司的企業文化。

九、20xx年人力資源部費用計劃：

項目

部門工資

招聘費用

水電費用

差旅費

辦公費

其它

合計

預估費用

說明:儲備幹部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內,由公司支付。

結束語：

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰，相信在集團領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，爲集團再次騰飛、持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。

人力資源部工作總結14

一、豐富企業文化生活：

積極參加醫藥零售連鎖企業活動，提高員工積極性，增強團隊精神;認真組織公司內部活動，挖掘公司內部人才，做到人盡其才。

1.2月18日“華山論劍”在領導的重視與全體人員的努力下獲得大連賽區第二名，韓衛峯、李佔飛、古文吶、吳麗霞表現出色獲得全場滿分並取得最佳表演獎，通過此次活動增加我們企業的榮譽感、凝聚力，在《中國藥店》雜誌的發表也增加我們企業與外部交流的知名度;

2.店長競聘於2月24日舉行，競聘人員21人，主要工作：會前文案、上報材料規範整理、現場佈置、會後整理、備案，共選出門店管理部經理、採購員、店長、副店長13人，現能夠完成既定銷售指標爲1家門店：樂購分店。

3.員工水上人間一日遊活動，體現公司領導對員工的.關心，此次活動充分調動員工的積極性，也是企業人文關懷的再現。

4.9月舉行的“業務大比拼”：經過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，沃爾瑪、樂明、樂星分獲一、二、三名。

在這次活動進行中公司領導充分重視，掀起全公司各門店學習業務的高潮。進一步提高員工的學習熱情，爲一般服務向知識服務邁進打下基石。

5.樂購分店完成公司績效指標，公司獎勵樂購分店全體員工北京旅遊1次，充分體現公司領導以人爲本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。

6.企業內刊《萬草園》傳播企業文化，展現員工風采，成爲公司與門店的信息橋樑，也進一步完善公司的企劃工作。

二、人員招聘及儲備：

引進優秀人才，爲公司注入新鮮血液。

1.內部招聘和外部招聘同時進行：內部招聘主要以“年初競聘”及員工的日常表現爲主要考覈標準。

2.報紙招聘：三批招聘：4月與7月在大連晚報做招聘(一次免費)。共計招聘財務1人，採購1人，藥師及營業員20人。

3.人才市場招聘我主要負責簡歷塞選，備案，初試，組織複試。

本年度共有入司員工30人，現已轉正員工23人;共有21名促銷員23人。xx年招聘前程無憂招聘效果明顯。

三、員工培訓：

實現從一般服務向知識服務轉化。

1.新員工入司培訓六批24次課程現有員工30人，23人轉正。

2.特殊崗位培訓9人次(3期)。

3.崗中培訓共進行38場，在培訓總評表現優秀員工是：吳麗霞、王坤範、劉杜鵑、唐立冬，她們能夠積極完成培訓內容，總評成績在前列。

4.藥監等部門的培訓(4批89人)。

培訓是企業內涵的體現，曾有人說過：員工本身素質差是員工的責任，但如果進入公司後素質不能提高，這就是管理人員的責任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔子的分量。

人力資源部工作總結15

一、人才工作

1、在人才招聘網站上對近期投遞簡歷進行初步篩選;

2、與xx會簡歷投遞人才進行初步溝通;

二、員工關係管理

1、完成建設集團x名員工解除勞動合同程序;

2、提供行政綜合部、財務管理部、黨羣工作部最新在崗、借調人員及人員變動相關數據;

3、辦理x名員工勞動合同續簽籤批流程;

三、員工信息管理

1、完成　　四、工資、績效、社保、公積金、增量工作

1、完成實習生工資會籤;

2、覈實實習生保險事宜;

3、辦理離職人員增量封存，支取、轉移、領取增量卡;

4、根據xx公司xx站提供資料，覈算高新站派遣人員網廳解鎖相關材料;

7、完成集團、子集團增量匯繳，公積金補繳、匯繳事宜;

8、完成子集團離職人員辦理增量支取提交材料收集;

9、修改子集團社公增費用申請表格;

五、檔案管理

1、接收在職員工轉入人事檔案一份;

2、接收在職員工補充人事檔案;

3、規範、修改xx集團離職人員調檔審批表，報領導審覈;

4、整理未調入在職人員未調入人事檔案臺帳;

六、其他工作

1、通知部門員工學習“無法”並回複相關學習情況;

2、回覆行政部參加開工儀式人員名單;

3、修改員工績效考覈管理辦法;

4、跟進專家諮詢服務費事宜;

5、統計在職人員未註冊的職稱證、資格證等證書;

6、整理子集團個稅統計表;

7、上報組織部xx集團領導班子、個人總結匯編;

8、完成子集團本部年報彙報;

9、準確完成xx上公文的處理及流轉，學習各種重要會議精神。