房產管理局年終工作總結（精選5篇）

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經意間我們又到了歲末年終，回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。爲了讓您不再爲年終總結頭疼，下面是小編整理的房產管理局年終工作總結（精選5篇），歡迎大家分享。

　　房產管理局年終工作總結1

房地產業是我市國民經濟重要支柱產業，爲了確保我市房地產業健康、持續、快速發展，我局上半年從三個方面強化了房產行業行政管理職能。

一、加強了宏觀調控，房地產開發投資穩步增長

上半年，我局認真貫徹國務院18號文件，加大了宏觀調控的力度。

一是初步建立了房地產開發企業信用檔案系統，對各開發企業誠信行爲進行了認真監控。

二是加強了房地產開發企業的資質管理，註銷了一批沒有開發業績，羣衆投訴多的違規企業。

三是加強房地產項目的監控，引導了正確的投資方向。1—6月，全市房地產開發實現快速運行的良好態勢，房地產開發投資穩步增長，全市房地產開發投資完成8.9億元，較上年同期增長13％，商品房施工面積168萬平米，較上年同期增長5％；商品竣工面積20萬平米，同比增長7％；商品房空置率較去年有所降低，控制在15％以內，商品房開發投資結構進一步優化，房地產開發投資已成爲我市一個新的經濟增長點。

二、加強了市場引導，房地產市場日趨活躍

上半年，我局着重在加強市場引導，在開放搞活房地產市場上下功夫。

一是加強了商品房預售管理，嚴格按規定發放預售許可證，規範銷售行爲。上半年共頒發商品房預售許可證17份，辦理商品房預售合同備案1648份。

二是鼓勵、扶持房地產中介企業的發展，爲他們提供良好的發展環境。

三是提供優質服務，優質、高效辦理各類房地產交易手續。1—6月份，全市共辦理房地產轉讓手續3065起，面積21.9萬平米，成交金額達1.85億元。其中商品房轉讓1315套面積9.7萬平米，成交金額1.2億元；二級市場轉讓1750套，面積12.2萬平米，成交金額0.65億元。1—6月份全市共辦理抵寸甲手續3330起，抵押面積47.36萬平米，抵押價值近4億元。其中現房抵寸甲1380起，面積34.39萬平米，抵押價值2.7億元；期房抵押1950起，面積12.97萬平米，抵押價值1.3億元，房地產市場日趨活躍。

三、加強了行業指導，物業管理社會化、專業化、市場化步伐進一步加大

上半年，我局籌建了郴州市物業管理協會，加強物業管理行業指導力度。一是指導了香雪苑、樂仙山莊、華寧花園等知名樓盤召開首次業主大會，取得了良好反響。二是加大了維修基金的收繳力度，上半年共收繳維修基金1110多萬，從源頭杜絕了因商品房維修公用部位造成的物業管理糾紛。三是與建設部深圳培訓中心聯繫，在我市舉辦了一期物業管理企業經理培訓班，從而提高了廣大物業從業人員的管理水平。四是全市物業管理社會化、專業化、市場化步伐進一步加大，1—6月份，全市物業管理面積達410萬平米，較去年全年增長20％，實現營業收入1208萬元，較去年全年增長15％，安置下崗人員700餘人，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　房產管理局年終工作總結2

對照20xx年年初工作目標，我局認真開展各項工作，現將20xx年度工作完成情況彙報如下：

一、保障性住房建設

20xx年，上級部門下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。

目標完成情況：

（1）120套新開工任務，已由縣政府批准，選址在東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建築面積約爲5656平方米。建設手續“四證”齊全，已於6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。

（2）156套住房的竣工任務，我們已於4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統。現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結構優質工程”稱號，現該項目已申報項目“市優質工程”，並已完成資料上報及現場實地驗收工作。

（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；

（4）對於新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障範圍，並已公示審覈完畢，錄入省住房保障信息系統。20xx年，我縣發放廉租住房租賃補貼326戶，發放補貼資金42.41萬元。

二、做好產權交易及房政工作。

一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，註銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共爲6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，爲7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，並做好商品房預售款的監管工作，確保房地產市場健康發展。

三、做好小區物業監管工作

一年來，我局認真完成兩個小區的前期物業備案工作，完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作，並做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。

四、全力做好供暖及集中供暖併網事宜

圓滿完成20xx年度對直轄小區的供暖工作。同時，積極籌資30餘萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極爲今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。

按照市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積爲17萬多平方米。爲做好供熱併網工作，我局組織人員對轄區1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力併網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費爲60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前併網事宜已圓滿完成。

五、公房管理工作

由於直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉幹小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。

這一年的工作，我們認真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進不足之處，努力爲20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。

　　房產管理局年終工作總結3

創新社會管理、維護社會穩定、構建和諧社會是依法行政的重要內容，結合本地實際，充分發揮房管系統的行政調解作用，積極化解矛盾糾紛，取得了一定工作實效，現將我局積極探索行政調解工作情況彙報如下：

一、主要成效

一是實現了糾紛預防。我局在接待行政調解諮詢、受理申請的過程中，提前瞭解了信息，提前發現了問題，提前排查了訴訟隱患。把握社會矛盾動態，爲政府決策及矛盾預防工作提供參考。

二是防範了工作風險。強化受理調解人員的風險意識，對不屬於房管行政調解範圍的申請，積極告知當事人救濟渠道，充分尊重當事人的意願，注重工作效率和工作方法，不僅提高風險防範意識，而且防範了因調解不當引起當事人纏訴、纏訪，增加行政成本。

三是延伸了職能。堅持行政調解與行政指導、行政許可、行政處罰相結合，全方位保護雙方的`合法權益。

二、積極探索，深入開展行政調解工作

在依法行政中進一步創新監管方式，把行政調解和行政指導貫通到依法行政中，在彰顯執法剛性的同時，充分運用調解的辦法處理行政爭議和行政管理的糾紛，採取靈活多樣的方式，增強解決問題的柔性，化解矛盾、解決糾紛，促進社會和諧穩定。

（一）領導重視，精心組織

年初，我局召開了專題會，研究部署了行政調解工作。

一是成立由局長任組長，分管領導爲副組長，各股室負責人爲成員的局行政調解工領導小組。明確了責任，強調了行政調解工作的重要性。

二是制定了2022年行政調解工作方案，按照方案要求，細化了目標任務。

三是專兼結合，建設調解隊伍。在全局範圍內選配工作經驗豐富，業務水平較高，責任心強的同志擔任行政調解主任，專門負責行政調解工作，組織、推動行政調解各項工作的落實。

（二）健全制度，抓好落實

1、健全完善了行政調解工作制度。建立了矛盾糾紛調解室，簽訂了安全監管責任狀，落實行政執法責任追究制。

2、加強了隊伍管理。組織覈准審定執法人員資格，加強幹部職工法律知識學習培訓，並參加考試，合格率達100%，提高了從業人員素質；對違反相關規定和紀律人員給予相應處理。

4、接受了縣人大代表的調研督察。今年我局共辦理縣人大代表提案2個，滿意率達100%。

5、認真處理投訴、舉報和信訪。

一是認真處理上級領導督辦案件2起，均得到妥善處理；

二是認真接待羣衆來訪，共接待羣衆來訪6起，均得到圓滿解決；

三是認真處理羣衆投訴、信訪案件，共受理處理6起，每起都與投訴、舉報當事人溝通，使處理結果達到當事人的最大滿意度。

（三）確保成效，強化制度管理

爲規範行政調解工作程序，確保行政調解效果，暢通溝通渠道，提高調解員的工作水平和業務能力，我局制定了《行政調解工作流程圖》和行政調解小組成員聯繫電話。

三、下一步應當做好的工作

（一）提高思想認識，不斷強化行政調解的服務意識

進一步提高幹部特別是調解員的思想認識，在理念上樹立國情、民情和職能意識，將行政調解與創新社會管理方式、有效化解矛盾糾紛及構建和諧社會相結合，將行政調解與行政指導、行政處罰相結合，在工作中要防止僅僅是走程序的形式主義的調解，防止以折中主義處理的無原則的調解，防止強迫一方當事人接受調解結果的不民主的調解，以高度負責的工作態度、精湛的業務知識和高超的調解藝術真正爲經營者和消費者服務。

（二）提高人員素質，不斷提升行政調解的服務水平

房管系統的調解職能以物業管理調解爲主，工作人員在調解糾紛上具有較爲豐富的經驗，但是在調解其它方面卻顯得知識匱乏。要加強調解員在民事法律知識、合同知識、公司制度、侵權法等方面的培訓，拓寬調解員的知識領域，以適應當前的經濟發展形勢，以專業的法律知識進行調解。

（三）創新工作模式，建立健全行政調解工作機制

進一步整合行政調解職能及資源，建立專門的行政調解機構，確定專職調解人員，除消費糾紛外，其他類型的爭議糾紛都由專職調解人員調解，以便統一服務標準、統一調解流程、確保調解結果。

（五）推動司法確認，賦予行政調解協議法律效力

在積極鼓勵當事人在調解協議中約定協議的強制執行力的同時，加強行政調解受理條件、程序、文書與司法調解的對接，積極推動人民法院對行政調解協議進行確認，進一步提高行政調解協議的法律效力，對不能按照協議履行的一方，另一方當事人可以直接申請法院強制執行。

　　房產管理局年終工作總結4

xx年以來，在房管局領導及賴所的帶領下，在同志們熱情幫助下，經過一年的勤奮、刻苦，腳踏實地地努力工作，在各方面都取得了很大進步，很好地完成了所負責的各項工作任務，現簡要總結如下：

一、虛心好學，努力提高業務素質和技能。

熟悉業務、掌握技能是綜合部門的基本要求，也是完成好本職工作履行好職責的需要。對此，在思想上確立了刻苦鑽研本職業務技能的決心。努力提高對本職工作的認知，增長經濟頭腦；通過工作或利用完全空餘時間經常看看有關新聞、報紙，更多地瞭解和熟悉方方面面的業務知識；積極主動地承擔大小工作，在工作中注意做有心人，虛心請教領導和同志們，力求提高自身綜合素質。一年來，通過勤奮好學、埋頭苦幹，工作能力有了明顯提高，這爲做好本職工作，履行好職責打下了基礎。

二、勤懇、盡責，圓滿完成各項工作任務。

作爲一名房管局的工作人員必須始終保持對業務的熟練性和對工作的熱情性。所裏工作多、且任務急、要求標準高。對此，在工作中，能夠主動爲領導分憂，替領導分擔，無論份內份外、工作任務大小，都能夠堅持高標準，並盡其所能自覺自願地做好，力求做得讓領導和同志們滿意。一年來，對待工作，任勞任怨，勤奮努力，表現出了應有的愛崗敬業精神。

一是較好地完成了大量的房屋測繪、房屋預測會、白蟻防治、白蟻滅治等工作。房屋測繪工作是非常辛苦的工作，下鄉是家常便飯，但自己能夠把這項工作作爲給自己一個更好的鍛鍊自己融入社會、不斷學習、提高自身素質、技能並瞭解自身情況的不足的一個平臺。不畏辛苦，勤奮刻苦，經常加班加點，通過不斷地努力，能爲單位出點微薄之力感到欣慰。

二是積極配合完成其它工作。對於我縣徵地拆遷和廉租房建設工程我所在上級領導及賴所的支持鼓勵下積極配合徵地拆遷工作組人員對有關房屋的丈量工作。

三是完成臨時性和領導交辦的各項工作任務。一年來，無論是各級領導交辦的，還是一些臨時性的工作任務，都能認真對待及時做好，按時按質完成。

三、嚴格要求，以己努力處處維護集體利益。

今年來，能夠始終以集體利益和榮譽爲重，正確處理二者利益關係。積極參加局機關組織的集體活動。嚴格遵守各項規章制度，規範言行，努力樹立良好的自身形象，點滴之處盡力呵護集體聲譽。能夠尊重領導，團結同志，在工作中支持、配合、團結協作，在相處中以誠相待，友善相處，融入集體，營造融洽氛圍。

總之，在過去的一年裏，通過勤奮，做了一些力所能及的工作，取得了一些成績，但也存在一些問題，還需領導和同志們予以指正，以便在今後的工作中加以克服和改正，更好地開展工作。

展望2022

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2022年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的2022年工作計劃和工作目標：

1、全面提高服務意識。

2、加強業務的熟練性溝通性和全面性。

3、提高工作效率、能一天做好的絕不拖到第二天。

4、勤奮學習努力提高崗位技能理論知識學習。

對測繪工作提出的建議和希望

1、針對工作的一點建議：我所測繪工作是一項以計算機技術，紅紫外線手持測繪儀、網絡通訊技術、信息科學爲基礎的一項較爲複雜多樣化的工作，而這項工作又主要依賴於電子計算機、網絡通訊設施。對於我所的辦公設施個人認爲還是有一定缺陷。主要表現爲電腦內存較小硬件設備老化，遇到數據較多時經常出現卡機、網絡通訊不穩定經常掉線導致測繪數據丟失等嚴重問題。對此我個人希望能得到有關領導的重視和改善。

2、針對工作待遇的一點期望：時光飛逝，轉眼間從校園生活我以在房產工作了近兩年光陰了。這期間有歡聲笑語、也有辛酸苦辣，但是我們任勞任怨。但現在我們隨着年齡的慢慢增長對社會的認知也多了起來，現面對着物價的飛漲，社會生活水平提高的同時我們也深深的感到壓力和無奈。我們生活在社會的最底層每月拿着那一點辛勤的汗水去面對那些飛漲的物價時卻只能望而卻步。面對着我們兒時的夢想，遙想着等我們工作了我要買車我要買房可如今想想自己每月只有一千元錢的工資時我們曾經的想法是那麼的遙遠與不現實。當然我個人也並沒有產生抱怨的心理。對此我僅希望上級領導和部門領導能夠考慮下爲我們待遇上做出或多或少的相應調整。

總之，測繪與白蟻防治工作能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！

　　房產管理局年終工作總結5

xxxx年，我局在市委、市政府的正確指導下，在上級業務主管部門的精心指導下，堅持以服務經濟建設爲中心，以規範行業管理爲抓手，以保障性住房建設爲重點，以打造廉潔、高效、服務型機關爲目標，我局各項工作穩步推進，已圓滿完成年初制定的各項目標任務。

一、着力打造優秀房管團隊，行風建設有新突破

局班子領導始終以打造高效、廉潔、服務型機關爲目標，在內部管理上下大功夫，使我局工作作風明顯提高，行業形象明顯提升。

1、工作作風建設。

在全局職工中開展民主評議政風行風、學習科學發展觀及機關效能年活動，向社會對象服務發放政風、行風徵求意見表，對我局政風行風進行了評議。通過評議反饋，及時改進工作作風、方法，簡化辦事程序，強化服務意識，通過科學發展觀學習，找準制約我局科學發展的矛盾因素，通過機關效能年活動，使我局工作作風及辦事效率得到進一步提升。

2、加強職工隊伍素質建設及廉政建設。

注重幹部職工的學習，努力建設學習型機關，堅持每月一次的幹部職工學習，每週一次的中層幹部學習；注重班子建設、中層幹部隊伍建設，把能幹事、願幹事、幹成事、好共事、不出事的優秀人員充實到各職能科室負責。廉政建設事關我局對外形象及工作的全局發展，事關黨和政府政策要求的貫徹落實。我局始終把廉政建設擺在全局工作的突出位置來抓。具體做法有：

○1抓好廉政文化建設，築牢幹部職工思想防線。定期召開中層幹部廉政教育學習，加強警示教育，通過宣傳欄等多種形式，強化幹部職工防範意識。

○2落實廉政責任，切實履行“一崗雙責”。年初局長與各科室負責人簽訂目標責任狀，明確各科室黨風廉政建設具體要求，落實責任任務。分管領導爲第一責任人，科室負責人爲直接責任人，把黨風廉政建設落到實處。

○3嚴格責任追究，確保廉潔從政。建立相關規章，落實追究責任。

○4抓好乾部隊伍作風建設，嚴格實行考勤制度，認真貫徹落實市委關於弘揚務實作風，堅決克服紀律觀念淡薄、追求享樂的奢靡之風，嚴格執行黨員領導幹部廉潔自律要求和機關公職人員行爲規範“六條禁令”及房地產系統從業人員 “十條禁令”規定，一年來全局無一人違法違紀。

○5開展工程建設領域突出問題專項治理活動，通過專項治理活動使行業行爲得到規範，堅決制止了幹部職工的不正之風，樹立良好的黨風、政風及高效優良的服務環境。

3、建章立制，樹立行業形象。

爲規範職工行爲，做到文明優質服務，我局從源頭做起，抓好制度建設，規範了商品房預售許可、房屋拆遷行爲，健全住房保障監管機制，推行政務公開，做到陽光行政，在窗口部門嚴格實行一次性告知制、限時辦結制、首問負責制等規章制度。

二、真抓實幹、銳意進取，行業管理取得新成績

狠抓行業管理，行業行爲得到規範。抓好我市保障性住房建設，爲構建我市經濟社會和諧發展作出貢獻。

1、規範商品房預售許可行爲

爲促進我市房地產持續健康發展，嚴格按照法律法規要求進行商品房預售許可，建立了商品房網上備案信息系統。加強行業管理，督促開發企業取消了諸多對購房戶的不合理收費。針對目前房地產市場存在的不規範行爲，多次召開開發企業座談會，商討解決辦法，做到規範管理。加強房地產開發企業誠信管理，建立所有開發企業誠信檔案。今年共計發放《商品房預售許可證》13個，預售許可面積50。53萬平方米，商品房預售登記備案面積35。1萬平方米。

2、簡化辦事程序，解決羣衆實際問題

爲進一步激活我市房地產二級市場，實行“一證上市”，對受理、審覈、發證等業務環節，多次梳理，形成優化辦事方案，對於必收要件、辦事時限，根據“依法辦事、簡便快捷”的原則加快辦證時限。同時妥善歷史遺留問題，將遺留問題及時上報政府，由政府牽頭成立聯合工作小組，解決歷史遺留問題。今年，我市新建商品房交易2051件，交易面積231706。42平方米，存量房交易1087件，交易面積154952。1平方米。

3、關注民生，重視民享，全力抓好保障性住房建設

加強住房社會保障，逐步建立了以經濟適用房和廉租住房爲主體的保障體系，市政府統一規劃，今年分別在羊爪咀、玉龍河、新城區、榮塘邊三個地段組織建設了廉租住房住宅小區建築面積5。01萬平方米。積極向上級部門爭取財政資金及國債資金，用於廉租住房建設，至目前爲止共計投入廉租房建設資金4971萬元，國債資金400萬元，發放住房補貼560萬元，保障戶數5242戶，加強廉租住房資金管理，設立廉租住房建設資金專項賬戶及租賃補貼發放專項賬戶，完善廉租住房制度建設，制定出臺了《xxxx市xxxx年廉租住房保障實施方案》，從制度上確定了符合我市住房保障建設的發展模式。

4、規範操作，嚴格房屋拆遷行爲

依照規劃綱要市委、市政府高起點、高標準加強老城區基礎設施配套建設，完善商貿服務工程，根據老城區拆遷改造工程建設要求，我局依法對劍邑大橋（橋頭公園）、城鎮集貿市場、社保局、糧食局坪家湖、傢俱廠進行了依法拆遷，在實施過程中規範拆遷行爲，對拆遷人按法律、法規進行拆遷許可，拆遷行爲做到了“四合法一到位”，即項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法及補償金額到位。今年共計拆遷面積32300m2，安置拆遷戶286戶。

城市拆遷即關係到社會發展，又關係到千家萬戶的切身利益，在拆遷管理和實施中嚴格按照法律、法規及程序辦事，同時結合我市實際穩妥地處理問題，做到每片拆遷操作有序，從發佈公告—通知—宣傳—補償協議的簽訂都嚴把程序關，做到公平、公正。

5、白蟻防治工作

加強白蟻防治規範化管理，建立完整的工程檔案，向社會公佈服務內容、服務標準。同時，通過宣傳，使鄉鎮、農村白蟻得到有效防治，今年白蟻預防面積1066257。32平方米，滅治面積27580平方米。

6、整頓規範房地產市場

緊緊圍繞規劃審批、開發建設、房屋銷售等環節，對所有在建的房地產開發項目進行了全面清理。對我市房地產開發企業進行了工程建設領域突出問題專項檢查，進一步淨化了房地產市場。加強對房地產行業行爲的監管力度，針對我市房地產不規範行爲，多次召開房地產工作會議，查找問題根源，提出解決辦法，制定有關措施。

7、加大直管公房及房屋租賃市場管理

爲防止直管公房承租戶轉讓、轉租、轉借房屋現象，我局對直管公房進行清理空關房力度，從源頭堵住轉租、空關情況發生。規範經營性資產管理，借鑑外地經驗，對經營性門面實行招投標管理。加強房屋租賃管理，聯合工商部門對全市出租門面進行全面清理，實行登記備案。對我市五個街辦的流動人口作了調查摸底。

回顧一年來的工作，我們深感成績的取得，是市委、市政府高度重視的結果，是省、市主管部門精心指導的結果，是全局幹部職工積極努力、頑強拼搏的結果，在總結成績的同時，我們還清醒地看到我們工作中存在的問題和不足：一是服務意識還有待進一步強化，服務質量有待進一步提高，服務環境有待進一步改善；二是幹部職工學風還不濃，業務素質還有待提高；三是房地產秩序有待進一步規範，物業管理有待進一步加強。面對這些問題，我們一定高度重視，積極應對，努力加以解決。

xxxx 年我局將堅持以、“三個代表”重要思想爲指導，貫徹落實科學發展觀，以加強住房保障、規範房地產市場爲重點，進一步解放思想，真抓實幹，全面推進各項工作，努力實現我市房地產市場又好又快發展，爲推動我市經濟發展構建和諧社會作出更大的貢獻。結合我局實際，將重點抓好以下幾個方面工作：

1、加強組織建設，打造高素質的房管團隊，重點抓好局組織建設、隊伍建設及廉政建設；

2、加大住房保障力度，完善住房保障體系，全力推進完善廉租住房制度建設。

3、進一步規範房地產市場秩序，促進房地產市場健康發展。

4、規範物業企業行業行爲，進一步完善物業維修基金歸集等各項政策規定，加大歸集管理力度。

5、進一步規範產權產籍管理；積極推進數字化房地產建設和商品房銷售合同網上備案，提高商品房交易信息的透明度，規範商品房銷售行爲。

6、嚴格拆遷管理，做到陽光拆遷，維護社會穩定；

7、挖掘市場潛力，提高行業管理效益，特別抓好直管公房、房屋租賃市場、白蟻防治等方面潛在經濟效益，努力啓動房地產開發公司。

8、提高服務水平，優化服務環境，各科室要張貼業務受理必收要件及工作流程；

9、關心職工生活，努力解決職工生活工作中的實際問題。