房管局上半年工作總結
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局以行風評議活動爲契機，努力提高工作效率，改善工作作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項工作目標，求實創新，開拓進取，積極促進我區房地產經濟健康快速發展。
一、上半年主要工作
按照監管、調控、保障的工作方針，我局加大房地產市場管理、規範和調控力度，我區的房地產市場呈現出持續健康發展的態勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩，市場主體行爲基本規範。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業地產的高數量成交成爲亮點。住宅市場可售房源穩定在3000套左右，主力套型爲80-100平方米及100-120平方米，均分別佔市場供應量的31。可售商業用房在15萬平方米。
（一）20xx年元旦期間，成功籌辦了我區第*屆商品房展銷展示會
本屆房展會由區政府主辦，我局承辦，相關區級機關部門協辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區新顏”，旨在通過房展會展現我區建區*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區的文化底蘊、發展成就和美好前景，展現我區作爲××中心生活區日益成熟的魅力。歷時五天的房展會爲開發商提供了一個展示自己的舞臺，爲購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果
根據“拆遷新政”即*政發[20xx]××號文件“*市*區拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批准拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協議的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規範拆遷程序”、“保護社會弱勢羣體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難羣體切身利益方面發揮出與老政策相比更顯著的優越性。今年6月初經過有關方面的齊心協力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷工作，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益於新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個工作日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近××××件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區政務中心總接件總量的1/3，工作人員雖然很辛苦，但工作十分認真，許多工作人員被評爲服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，爲區房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業管理市場逐步規範，小區管理創優升級
新建商品房小區全部實施前期物業管理招標、議標備案，託管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區累計實施物業管理小區××個，託管面積××*萬平方米。累計市級物業管理優秀住宅小區*個，區級文明小區*個，目前新申報省優項目*個、市優項目*個。
加大物業管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業管理糾紛××次。在直管公房危房突發問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障工作進一步加強
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計爲低收入住房困難家庭發放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
爲緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租工作計劃啓動。
（六）××鎮房產平面圖及丘權號編制工作取得突破性進展
初步完成××主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區的房產發證將配丘權號，爲今後應用市房管局的權屬管理計算機業務系統提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設
我局十分重視行風評議工作，局領導班子變壓力爲動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市局和區行評動員會後，即利用休息日召開由系統全體工作人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了工作方案，深入細緻地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精幹的工作機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾爲主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、工作效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、製作考覈、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公佈了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，工作機構每週實行例會制；五是注重基礎規範運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有迴音，每一個要求必須抓到底，每一項工作必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成爲“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規範運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行爲一定程度上不夠規範
××的房地產市場管理長期規範有序，個別外地來*企業帶着模糊認識，將在外地開發的違規做法作爲經驗在六進行運作。對於此苗頭性不規範行爲，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
三、物業管理的市場退出機制與社區管理、業主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善
物業管理是市場行爲，由於我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出後，小區的社會化管理如何及時跟進成爲新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的範例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，牆體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年工作思路和主要措施
下半年，我局將繼續以行風評議活動爲契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規範房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷工作，建一流的幹部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的工作業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項工作：
（一）開工建設商品房××萬㎡，竣工××萬㎡；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬㎡，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（三）爲進一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，出臺辦法草案，降低經濟適用住房和廉租住房的准入門檻，同時提高補貼標準；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬㎡，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優工作指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
