【精品】年度工作總結範文彙編九篇

【精品】年度工作總結範文彙編九篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編爲大家收集的年度工作總結9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度工作總結 篇1

20xx學年度第二學期後勤工作總結：本學期緊張而繁忙的後勤工作很快結束了。在上級及學校領導的大力支持下,我校後勤積極努力,不斷提高辦學效益。研究新情況,提高管理水平,改善辦學條件,增強保障能力,促進學校健康良好地發展。學校後勤真正做到了爲教育教學第一線,爲師生服好務的宗旨。現把這學期工作總結髮下:

一、認真做好了開學前一切準備工作

1、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常行課；

2、安排好了時間運回教師用書及學生教材，分發到各班及教師手中，保證了開學能正常行課；

3、安排好了辦公用品及學生用品，分發到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課；

4、認真做好了開學時的收費工作：本期各種收費嚴格了收費公示進行收費，禁止了一切亂收費的現象發生，收費後按上級要求如數上交財政專戶，要求各班主任做好收費冊的登記，做到了決不能亂支亂用座資。

二、認真做好了學校的校產管理

1、管理好、清理好學校的設備及教學儀器，讓教學儀器更好地提高使用率，發揮教儀的功能，爲教師提高教學質量出了一份力量；

2、管理好、清理好了固定資產：開學初對各班、各室進行一次校產登記，責任落實到人頭，期末進行復查，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室牆壁等，對有意損壞學校財產的要照價賠償，不能讓學校的財產造成流失以及不應有的損壞。

三、認真做好了食堂的管理

1、食堂不得以贏利爲目的，搞好服務，保質保量，價廉物美；

2、嚴格執行了定點採購、驗收、索證等制度，把好質量關；

3、認真做好了進貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查；

4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質食品、黴變食品，嚴防食物中毒；

5、定期、不定期對食堂進行清潔衛生及質量等檢查並做好記錄；

6、完善食堂各種管理制度；

7、定期組織食堂從業人員進行了有關法律法規制度學習，保障其落實並做好記錄；

8、每天的食物均做到留樣備查

9、食堂每天保證了學生開水的供應。

四、認真做好了資金管理

1、學校收到代收費、雜費、服務性收費後，進行整理歸類，並及時進入財政專戶；

2、學校經費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入爲出，並且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；

3、購物發票做到有經手人、驗收人、審覈人三人簽定後方有效，購物不符實者，一律不予報銷；

4、做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的情況向校長彙報；期末按時結算代收費，作好了清退工作。

5、每月做好了食堂的收支帳；

五、進一步完善值班護校制度

每縫節日認真安排好值班護校人員.做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產。

六、加大了硬件設施投入及校舍維修：

1、添置一些教學設備等。

4、完成各班教室廣播的安裝。

5、完成了校園的綠化,同時完成了操場上河砂的鋪墊以及乒乓臺地面的硬化工作。

七、抓好了綜合管理,爲學校的發展做好後勤保障。

後勤工作必須服務於學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校後勤工作人員都能從學校整體工作出發，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校後勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細緻到位才能保障學校各項工作順利進行。經費管理方面，嚴把經費關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢儘量少花，採購物品做到了貨比三家，爲學校節約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業業。

總之，後勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，爲學校教育教學，爲全體師生服好務。

年度工作總結 篇2

一．政治思想

一年來，雖然工作繁忙，但對於政治學習我卻絲毫不敢放鬆，認真學習黨的方針政策，特別是科學實踐發展觀，時刻堅定政治信念，不斷提高政策理論水平。堅持每天看新聞，瞭解國內外大事。時刻牢記遵守黨的紀律，執行黨組織作出的各項決定，更加堅定了爲民族教育事業奮鬥終生的信念。

二．總務工作

1、總務工作服務於教學工作。開學前的常規準備及時到位。備品的購入堅持保質、價廉。 備品的入庫、保管、發放賬目清楚。備品的發放，嚴格把關，並做到搶前抓早，做好教學的後勤工作

2、維修，維護工作千頭萬緒，每天都有幹不完的活，我們在工作中，主要是分清主次、緩急，排列順序處理。

3、報廢物品審批清理工作。

4、爲教師辦好每年工資晉級晉檔、教師醫保、住房公積金、績效工資等福利。只要上面有政策，就積極爲教師們謀福利。

5．暑假期間教育局投入100多萬於暑期開始鋪建塑膠操場。經過兩個多月的精心施工，嶄新、美觀、實用的塑膠操場終於全面完工了.新建的塑膠操場面積約4000多平方米，有200米的環形跑道、3個標準籃球場、80米直跑道及體育器械活動區。同時新建了舞臺、升旗臺，改造了約500平方米的綠化面積。

6、平整教學樓周圍的地面，溝蓋板的更換，並硬化了幼兒園門前部分路面。寒假期間對食堂屋頂進行了防漏處理。食堂、傳達室進行刮膠，爲師生提供一個舒適的就餐環境。

7、二樓辦公樓前安裝不鏽鋼的護欄，各個教室更換了班牌。

8、辦公室安裝空調，學校進行了電線線路更新。

9、對以前移植的樹澆水，培土，對種植的草坪，花卉，澆水，除草。

10、塑膠操場慶典籌備和工會元旦聯誼會接待工作，聯繫伙食，人員的安排等事宜都參與其中，並盡最大努力做好工作。

12、接受各部門的檢查，物價所、紀委消防、衛生所的抽查……

13、在甲流期間做好一切物質保障。

三、工作中的不足

有時工作不夠細緻，遺留一些問題，將在今後的工作中進一步完善。

年度工作總結 篇3

20xx年以來，我局緊緊圍繞民族團結進步示範區建設要求，不斷加強對少數民族幹部、宗教界人士的培訓，有力維護了全縣民族團結、宗教和順、社會穩定的良好局面。

一、我縣少數民族黨政人才現狀

截止20xx年5月，我縣少數民族實職科級以上領導幹部53人，其中回族21人，滿族1人，彝族29人，壯族2人；少數民族科級以上非領導職務44人，其中回族18人，苗族1人，彝族24人，壯族1人。

二、主要做法

（一）突出理論培訓。縣委印發《20xx-2017年xx縣幹部教育培訓工作實施意見》，提出各單位（部門）要按照幹部管理權限，統籌抓好黨政幹部教育培訓，重點加強黨政領導班子成員的培訓，重視年輕幹部、女幹部、少數民族幹部、非中共黨員幹部的培訓。其中少數民族幹部培訓項目是以科級少數民族領導幹部爲對象，重點抓好少數民族年輕幹部的培訓。開展黨的民族宗教政策、民族團結進步、社會和諧發展、特色產業培育、扶貧開發、民族文化傳承與保護等內容的培訓，不斷提高幹部團結民族羣衆、帶領致富、共同進步的能力。

（二）突出業務培訓。20xx年5月25日至26日，舉辦20xx年全縣民族宗教工作培訓班。縣民族宗教工作領導小組成員單位分管聯繫領導，各鄉（鎮、街道）分管領導及民族宗教助理員，縣伊協班子成員，各宗教活動場所教管組組長及主要教職人員，縣委統戰部、縣民宗局全體幹部職工160餘人參加培訓。這是近年來我縣規模最大、規格最高的一次民族宗教工作專題培訓，培訓有效提升了我縣領導幹部對民族宗教工作的認知，提升了民族宗教幹部的政策理論水平，提升了宗教界人士的國家意識、公民意識、法治意識，爲維護我縣民族團結、宗教和諧奠定了堅實基礎。

三、存在問題

（一）流通渠道不暢。有些少數民族幹部在同一職位上任職時間超過10年，5年左右的居多，交流較少，造成少數民族幹部視野相對狹窄，缺乏多崗位鍛鍊，晉升通道更加逼仄。

（二）高層次人才匱乏。從幹部知識結構來看，真正懂經濟的行家太少了，不得不說這是我縣打造現代工業強縣進程中的硬傷。

四、“十三五”人才工作思路

十三五期間，我們將認真貫徹實施縣委“十三五”人才發展戰略研究方案的部署，緊緊抓住深入推進民族團結進步示範區建設這一契機，重點抓好以下工作：

（一）突出少數民族黨政人才培養這一重點，爲拓寬他們的知識面積極搭建平臺。

（二）積極配合組織人事部門，本着對少數民族幹部“高看一眼，厚愛一分，重扶一把”的原則，建設一支數量相當、結構合理、素質較高的少數民族黨政人才隊伍，爲全縣民族團結進步事業提供強有力的人才支撐。

年度工作總結 篇4

根據縣人事局《關於做好機關事業單位工作人員考覈工作有關問題的通知》(足人發[]38號)的精神，我鎮立即着手落實，認真組織實施，對全鎮49名同志進行了年度考覈，現將考覈情況彙報如下：

一、基本情況

這次考覈是我鎮較爲系統、全面、正規的一次考覈，從考覈準備 、組織實施、成績統計到等次評定等各個環節都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統計、公正評價，既營造出了一個良好的考覈氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考覈工作。目前，我鎮機關事業工作人員共有49人，其中：公務人員20名，事業編制29名，，通過民主測評，考覈共評出公務人員優秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業人員優秀3名，合格26名。

二、主要做法

1.領導重視，突出考覈工作的嚴肅性。爲了準確評價我鎮機關事業工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，鎮黨委對這次考覈工作十分重視。一是我鎮就公務人員考覈工作召開了專題會議，研究部署年度考覈工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考覈工作，發表了重要意見，這次會議爲我鎮年度考覈工作的順利進行了奠定了基礎。

2.分級考覈，提升考覈成績的真實性。年度考覈中,我鎮在注重平時考覈與年度考覈相結合的基礎上，更重視領導幹部與普通羣衆的結合。在本年度考覈工作的組織上，爲了讓領導、讓羣衆正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮採取了“一級考一級、下級考上級”的考覈方式。我們邀請村(社區)幹部30餘人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，並且參評分值佔總分的20%，注重下級對上級的評分結果。3.測評公開，接受全體機關事業工作人員監督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，採取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分， 堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統計在幹職工的監督下進行，最後進行了公示，測評成績若有異議歡迎複查成績。

年度工作總結 篇5

1、思想政治表現、品德素質修養及工作心態。

尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

我是十月份來到公司工作，在公司系統集成部門擔任辦公室後勤和業務工作，協助部門經理做好一些瑣碎工作。爲了更好的工作，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短的時間內理清部門工作，熟悉了業務流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司後，我本着把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成領導分配的各項工作，在餘限的時間裏，和部分政府，各企事業單位的網絡部門，採購部門，及主要決策人進行溝通，搜索工程信息，爲下一步工作打好基礎。

3、認真、按時、高效率地做好公司領導及部門經理交辦的其它工作。

爲了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。

4、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心爲大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位。

5、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。

總結今年的工作，儘管有了一定的進步，但在很多方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業務類客戶資料太少，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，爲公司的發展做出更大更多的貢獻。

年度工作總結 篇6

繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的'協同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制爲中心，藉助技術改造、過程控制、嚴細考覈等手段，整體工作穩中有進，爲洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現對一年來的各項工作進行總結。

　　一、20xx年工作措施及重點

1、從規範管理、計劃落實、科學指導着手，生產計劃、技術管理工作進一步規範完善

一是規範了計劃管理，下發了生產計劃管理考覈辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考覈，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規範、有序。

二是規範了全廠10個工藝環節的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環節檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環節的穩定與正常，三是充分利用計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，爲領導決策及調度指揮提供了依據，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。

四是加強了現場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現場檢查一至兩次，1/3工作時間在現場，對重點崗位進行現場監督，分片分責任人指導，對出現的問題現場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現象及操作情況不斷進行總結，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩定。

五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發了職工參與技術管理的熱情。

2、以技術攻關、強化兩機操作爲手段，在產率、穩定率上做文章，保證了效益的最大化

一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標的完成。

二是針對跳汰機、浮選機分選特徵及產率的配比，靈活地採取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。

三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執行“一次選淨、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考覈方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考覈，減少了一、二次尾礦跑料的現象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。

四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現象進行了專題治理，採取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工牀層、加強矸石段操作防透篩現象等多種降污方法，將矸石污染穩定在8~10%之間。

3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續性發展

一是針對煤泥水系統薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓淨水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓淨水，減少了控水和卸料時間及運輸系統事故影響，提高壓濾效率22%。

二是進行了洗水平衡調節系統改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節，實現了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統補水慢帶來的運行費用增高的問題。

三是針對浮選機抽出率低、泡沫發虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發虛現象，降低了二次浮選和過濾機的負荷。

四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑑定書，於10月27日通過了省科技廳組織的科技術項目鑑定會，獲得了國際先進項目的鑑定認可及焦煤集團科技大會一等獎。

五是組織編寫了ISO9002：20xx版質量體系文件，並組織實施，於6月21日通過了山西省質量審覈中心的換版認證，並獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。

六是進行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發了適用於**洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。

4、堅持限額使用、四項審批、節超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節約

一是堅持執行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統計，宏觀把據材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行覈對，傳遞材料消耗情況，並結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠佔、挪用；

二是堅持執行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明瞭，對於各項審批結果，均做到了專人管理，現場覈實。

三是堅持執行了節超獎罰制，每月在綜合性管理考覈中，對材料進行節獎20%、超罰10%--15%的考覈。

四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。

五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，採取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，並在濾布的回收複用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。

5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階

一是作爲洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考覈標準、考覈辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發展，累計表彰星級班組155個，涌現出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。

二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管理與安全管理的統一協調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態與靜態管理的統一協調。

三是協同職工學校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，並取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發了職工愛崗敬業，學技術的熱情。

四是編制下發了《洗煤廠20xx年綜合管理考覈方案》，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統一化、制度化，並於7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考覈條理規範。

五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業標準進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規範，並在現場操作中，積極下現場糾正了職工的不正確操作行爲，保證了安全整頓現場的治理效果。

　　二、存在的問題與不足

1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發了洗煤生產技術管理軟件，但由於開發費用問題，無法正常使用。

2、成本管理僅僅停留在控制考覈上，沒有切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來。

3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩定，制約着產率的提高。

4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。

　　三、20xx年工作思路

1、總體思路

以穩產、增運爲目標，技術創新，管理創新爲手段優化多煤種入洗，努力提高產率，保系統環節最大適應，精細成本控制，實現成本效益雙盈。

2、重點工作

⑴生產技術管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時瞭解生產信息。

二是藉助ISO質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現場中技術管理、技術指導薄弱不到位現象，進一步提升洗煤生產技術管理。

三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，並實行一會一題培訓制，

切實提高工程技術人員的業務水平。

⑵優化生產方案，加強工序管理，保能力最佳

一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。

二是抓好五個工序點的日常活動，將活動與考覈掛鉤。

三是針對煤種複雜、煤泥可浮性差的現狀對外與廠家、科研院所聯繫，調研M--COL浮選改質技術和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。

⑶做好技術改造方案，階段性組織實施

一是做好浮精脫水系統改造方案，改造浮選現有脫水系統，採用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現狀，積極做好工藝技術的調研，提供改造初步設計等。

二是做好運輸系統提效改造，包括改造原選前給料系統，解決設備維護費用高、事故多，無法調節給煤量，影響生產效率的現狀；改造精煤倉上配煤設施，減少轉產倒庫對生產效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題；在228回煤系統增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。

⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費

一是進一步實施崗位覈算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，並嚴格監督兌現不必要的投入和無限制的投入。

二是抓好專用材料的消耗，從技術角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。

三是抓好大材的投入，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，並堅持大材投入驗收制。

四是建立責任損失賠償制度，杜絕事故損失。

展望20xx年，洗煤生產科任務更加艱鉅，多煤種入洗、系統能力的穩定、環節技術改造、成本合理控制將成爲我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，爲洗煤廠的穩定提高做出應有的努力。

**洗煤廠生產技術科

年度工作總結 篇7

從xx年入校至今快一年了，同樣，轉眼間在組織部工作和學習有一個學年了。在這一學年內，通過日常工作的開展，部門活動的參與，經歷了一些事，也有些想法，同樣是對自己這一年工作的反思，自我認知，自我提升。

記得是9月末招新，從而走進這個部門，剛開始對裏面的一切都很陌生，或者對組織部的認識只單單停留在表面意思，在接下來的時間裏，漸漸的對裏面的人，日常工作都有了瞭解，認識了新朋友，有了自己的職責。帶着好奇的心理參加了一些活動，節目，雖然結果並不是那麼令人滿意，或者是達到預期效果，但是畢竟在這裏我的到了這些機會，開闊了眼界，學習如何與人交往等等，在這裏邁出了大學生活的第一步，這些經歷也將永遠銘記……

對於我來說進入組織部，很幸運，這裏有兩個可愛，可親，貪吃的部長，還有一羣愛八卦，活潑的夥伴，所以在這一年的工作學習中輕鬆了許多。不知是大學的安逸，還是大學的各方面的壓力讓我們自己鬆懈下來，和諧的氛圍下，也隱藏着危機.比如說我們開始對自己的工作懈怠了，熱情減少了，激情被消磨了……對我們來說這是個很嚴重的問題，不僅是對組織部而言，也是對自己的學習和以後生活。 隨着學期末的臨近，工作也將進入尾聲，這一年的生活有酸有甜，有苦有累……都是寶貴的回憶。對於即將迎來一批新的面孔，新的希望的組織部，衷心的希望不斷髮展，不斷壯大，越來越好!

年度工作總結 篇8

20xx年，我鄉計劃生育工作在鄉黨委、鄉政府的正確領導和上級業務部門的精心指導下，在鄉村兩級幹部的共同努力下，緊緊圍繞“控制人口過快增長，提高出生人口素質，優化人口結構”這一主要任務，深化綜合改革，加快建立和完善“依法管理、村民自治、優質服務、政策推動、綜合治理”的工作機制，努力建設高素質的計生幹部隊伍，積極探索高標準的優質服務模式，科學規範高效率的運行機制，全面提升了工作水平。全鄉現有已婚育齡婦女2102人，其中零孩婦女46人，一孩739人，二孩823人，多孩494人。全鄉出生94人，其中一孩57人（男32人，女25人），二孩37人（男22人，女15人），人口出生率9.34‰；全鄉死亡35人，人口死亡率3.48‰；全鄉人口自然增長率5.86‰。全年完成四術122例，其中結紮38例，上環60例，取環11例，人流4例，藥具9例。一年來我們主要做了以下幾方面的工作。

一、加強領導，明確職責

成立了以政府鄉長王中祥任組長的鄉人口和計劃生育工作領導小組，印發了《雙河鄉20xx年計劃生育工作安排》，與各村、各單位簽訂了《計劃生育工作目標責任書》，明確了計劃生育工作職責。鄉黨委、政府定期不定期召開會議，專題聽取計劃生育工作彙報，研究計劃生育工作；計劃生育辦公室組織專業人員經常深入村組，對工作中的熱點、難點問題進行調查研究，解決具體問題，確保計生工作落到實處。

二、加大宣傳，更新觀念

我們將宣傳教育工作置於計劃生育工作的首位，圍繞“婚育新風進萬家”活動主題，開展了形式多樣的宣傳教育活動。我們以人口學校、村級計生服務室爲陣地，對廣大村幹部和育齡婦女進行人口與計劃生育基礎知識、避孕節育、優生優育、人口形勢和政策法規的宣傳，提高了計劃生育知識的知曉率。鄉計生站召開專題學習會議4次，組織鄉村兩級幹部學習了《人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育管理辦法》、《陝西省計劃生育技術服務條例》等相關的法律法規。投入了大量的人力物力，刷寫各種標語12條，開辦宣傳欄12期，發放各類計生宣傳品2萬多份，營造了濃厚的宣傳氛圍。

三、突出重點，做精業務

(一)計生“三查”工作。鄉計生站全年安排4次“三查”，按照“季度查對象，當月清四術”的工作要求，發現問題及時處理，堅決杜絕了計劃外懷孕、生育，確保重點“三查”對象“三查”率達到了100%。

(二)生殖健康服務。全年開展了兩次婦女病普查與診治活動，積極配合縣計生站搞好節育技術服務工作和優生檢測工作；對安排生育的婦女搞好相關的服務工作，圍繞“五期”向廣大育齡婦女開展生殖健康教育諮詢活動；對安排生育二胎的婦女實行定點接生和跟蹤服務，落實接生技術服務和費用的減免工作；建立出生缺陷和病殘兒鑑定資料報告制度，爲孕婦及時免費提供“福施福”生育缺陷干預服務；全面搞好全鄉的知情選擇工作，向羣衆發放知情選擇宣傳資料，讓羣衆瞭解多種避孕方法，及時提供各種避孕藥具，確保了全鄉無計外懷孕、無計劃外生育。

(三)流動人口管理。鄉流動辦公室與房東、流入人員簽定了合同書，與流出人員簽定了外出人員計生管理合同書，明確了責任，強化了管理。切實搞好了流動人口的“三查”“四術”等各項技術服務工作，並且加強了流動人口《婚育證明》的發證、驗證工作，使全鄉流動人口持證、驗證率均達到95%以上。

（四）新生兒登記工作。對20xx年以來有出生（抱養）嬰兒的家庭進行全面入戶登記，同時採取議查、覈實戶口及本人身份、查閱相關資料等方法對入戶登記的內容進行確認。嚴厲打擊違法鑑定胎兒性別和選擇胎兒性別終止妊娠的行爲，採取切實有效措施，綜合治理出生人口性別比偏高問題

（五）誠信計生工作。根據上級計生部門的統一部署，同時結合我鄉的具體情況，計生誠信工作的目標是力爭到20xx年底全鄉基本實現誠信計生。截止年底我鄉全面落實了國家和市、縣人口計生各項免費、扶助、獎勵及優先優待政策的兌現，全面實現了對避孕節育措施的知情選擇。在工作中大力開展以“夯實基礎工作、打造誠信計生”爲主題的創建活動，把行政行爲同羣衆自覺參與有機結合起來，提高全社會和廣大羣衆對人口計生工作的認同感，達到充分自願、自覺維護、高度自治的目的。

（六）計劃生育集中整治工作。今年三月、九月開展了兩次計劃生育集中整治活動。“三查”工作結束後，結合我鄉的實際情況，鄉黨委及時召開黨委會，專題研究計劃生育整治工作，要求由聯繫村的鄉領導任組長，駐村鄉幹部、村支部書記任副組長，村主任、村專幹爲成員，組成工作組開展整治工作。實行工作組組長、副組長共同負責制，底子不摸清、問題不解決、處理不到位、措施不落實工作組不撤離。各工作組嚴格按照集中整治實施方案的要求，對20xx年10月以來的違法生育及歷年應落實長效節育措施情況採取逐村、逐組、逐戶認真的調查：全鄉共違法生育13例，其中非婚生育8例，計劃外二孩2例，多孩1例，徵收社會撫養費48000元；生育二孩未落實絕育措施54人，流出育齡婦女71人。各工作組調查結束後，如實彙總各種情況，並由包抓工作組組長、副組長審覈簽字後，報鄉政府彙總。

四、強化措施，規範運行

（一）大力加強計生隊伍建設，不斷提高工作人員素質。在保證計生隊伍相對穩定的基礎上，我們將一些年輕有爲、事業性強、工作認真負責的幹部抽調到計生崗位上，大大提高了隊伍的戰鬥力；採取多種形式的培訓和教育活動，不斷提高工作人員的業務技能；進一步健全鄉村兩級協會組織，使其真正發揮作用；大力深化人事制度改革，實行聘用制和結構工資制，做到了責、權、利有機結合，上崗職責明確，管理有章可循，考評有依有據。

（二）落實各項優惠政策，維護羣衆利益。繼續將各項優惠政策的兌現落實工作納入到黨政行爲和一把手工程中組織實施。鄉上對所有獨生子女戶按時發放獨生子女保健費，並簽訂了獨生子女合同書；對全鄉雙女戶辦理了養老保險，對獨生子女戶和雙女戶入學子女的學雜費按時進行了兌現；對全鄉計生戶進行了幫扶,確保將全鄉扶貧款的20%用於對計生戶的幫扶，切實做到了經費投入到位，幫扶措施到位。

（三）嚴格依法行政，全面規範運行機制。按照“一法五規”等法律法規的有關規定，建立健全了計劃生育公示制度和行政執法責任追究制度，進一步規範了計劃生育執法程序，健全了執法文書，認真落實“七個不準”規定，不斷改進方法，維護了人民的合法權益。

五、加強統計，完善軟件

組織鄉村兩級幹部逐村逐戶覈實了人口、姓名、胎次，在清查的基礎上，對錶、卡、冊、臺帳進行了整理，做到了各種軟件、證件齊全，邏輯關係相符。同時明確了統計人員職責，統計報表實行三卡簽字，月公審制度，切實提高了統計工作的真實性、準確性。

20xx年，我鄉的計劃生育工作在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級業務部門的指導下，經過鄉村兩級幹部的共同努力，取得了一定的成績。但是我們也要清楚地看到，我鄉計劃生育工作還存在着一些問題：

一是村級基礎工作薄弱；

二是村級計生網絡還不夠健全，鄉村幹部不願幹、不包乾的情況依然存在；

三是計生站工作人員不穩定，業務人員太少而且技術不過關；

四是責任落得不夠實，幹部管理不到位。

在今後的工作中，我們將繼續努力，進一步加大工作力度，不斷完善設施，強化服務功能，與育齡羣衆攜手相牽，共建和諧幸福家園，把我鄉人口與計劃生育工作提高到一個新的水平。

年度工作總結 篇9

20xx年，XX鎮司法所在區司法局和鎮黨委、政府的領導下，按照上級的各階段工作部署，精心組織，周密安排，強化措施，全面落實，不斷加強創新力度，認真深入地開展普法教育、人民調解、依法治理、社區矯正、安置幫教、法律援助、公正協辦等工作，較好的完成了年度的各項工作，現將全年的工作開展情況總結如下：

　　一、抓思想政治、揚優良作風，打造過硬的司法隊伍

司法所直接與人民羣衆打交道，是一個基層窗口，擔負着千家萬戶的矛盾糾紛調解和法律服務工作，責任重大。所以我所緊緊利用今年開展的黨的羣衆路線教育活動的機會，要求所內每一位工作人員認真、深入、系統地進行政治思想學習，採取自學、集中學習，同時寫學習心得，對照要求自我整改，使每一位工作人員堅定紮根基層，服務百姓的理想信念，真正做到急羣衆之急，想羣衆之想，同時充分履行自身職責，發揮自己的主觀能動性全心全意爲人民服務。

　　二、立足本職、服務社會、充分發揮司法職能

1、積極開展人民調解工作，發揮維穩第一防線作用。

按照矛盾糾紛排查工作“排查得早，發現得早，控制得住，解決得好”的工作要求，我所堅持每月兩次召開基層矛排信息員會議，對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，明確專人，限時調處。通過各階段排查，全面掌握和有效調處轄區存在的各種矛盾糾紛和不穩定因素，着力解決影響社會穩定的熱點、難點問題，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態。今年，共調處各類矛盾糾紛120起，調解成功118起。受理達到100%，調解成功率達98%以上。

2、廣泛宣傳，深化法制教育

按照六五普法規劃的要求和區20xx年普法工作要點的安排，我鎮及時制訂了年度法制宣傳教育依法治理工作計劃，並對照計劃逐步逐項落實。繼續堅持了黨政幹部集中學法活動，每月安排1——2次學法時間；認真組織各中小學校開展法制教育活動，將法制教育納入教學內容，每學期至少到校進行一次法制報告會，；積極督促各村、社區採取壁字（畫）、專欄、會議、廣播等形式定期開展法制宣傳活動；今年我鎮共出法制櫥窗宣傳欄12期，橫幅標語68條，組織中小學生上法制課3期，村婦女代表法制輔導課一次，勞動法律法規講堂2次，同時進行了法治文化陣地建設，創建一個省級民主法治村，並且按照上級要求及時向今日高淳、江南時報、高淳廣播電視臺投稿報道法制宣傳情況及調處糾紛案例。通過以上措施的落實，使我鎮普法工作開展地紮紮實實，又轟轟烈烈，取得了預期的效果。

3、社區矯正流程規範，作用發揮效果明顯

社區矯正嚴格按照工作要求，規範業務、嚴密監管、強強教育。全鎮17名矯正對象按時報到履行登記，健全了鎮村兩級的社區矯正網絡機制，設立了以司法所成員、村主任組成的監管機制，與矯正對象簽訂了不再犯罪保證書，同其家屬簽訂了社區矯正對象監管協議書。我們結合矯正對象的實際情況制訂了社區矯正分類矯正方案，家訪、談話、定期彙報、集中勞動教育等規範運作，做到“周聞其聲，月見其人”，全面實施季度考察、考評。同時，針對每位矯正對象成立幫教小組，責任到人，逐人落實監管教育責任，實行一人一檔式管理。目前，17名矯正對象認罪態度積極，服從管教，生產生活穩定，沒有重新違法犯罪現象。

　　三、多措並舉、深化管理，打造司法所整體形象

XX司法所爲了服務社會大局，採取有效措施，進一步加強管理，樹立良好的社會形象。一是建立健全規章制度和操作規範，不斷地細化司法所的內部管理，夯實了各項工作基礎；二是精心謀劃明確工作內容、流程，對所內實行分工細化，不斷完善監督，制約機制，提高了司法所的工作效能；三是強化司法所服務職能。今年接待羣衆來訪100餘人次，婚姻家庭、鄰里糾紛、交通賠償、土地流轉、物業糾紛等各類矛盾糾紛，涉及金額上百萬元。其中重大矛盾糾紛共5起，均得到了有效的化解。維護了廣大羣衆的正常生產生活秩序，贏得了老百姓的信任，使司法所真正成爲“爲政府排憂，爲人民解難”。

在我們的工作中，還存在一些薄弱環節，基層基礎工作不夠均衡，社區矯正、安置幫教工作思路還需拓展，新形勢下矛盾糾紛化解還需要不停地探索。各項工作還要不斷開拓進取、與時俱進、求真務實，打造人民羣衆心中值得信任的司法所，充分發揮職能，譜寫XX鎮司法行政工作新篇章。