smart工作計劃範文

篇一：SMART計劃表

成 功 寶 典

目意標向清強晰烈完迫整切計行划動

調整心態面對事實自律堅持

修 正 行 爲

目標設定原則

S 明確的Specific

M可量度的Measurable

A

可達到的Attainable

RT

相關聯的Relevant

有檢視點的Track-able

實踐計劃目標

姓名：_________________ 手機：

傳真： 公司電話：

住宅電話：電子郵箱：

住址：

座右銘：

●我要提升的影響力： （至少選三項）

□激情□ 承諾 □負責任□欣賞□付出

□信任□共贏□感召 □可能性

●我要提升的是從 到

●我願意貢獻給團隊是：

個人行動計劃（請詳細列出以下的目標、行動及其可

度量的成果以下爲建議範疇）

時間20年 月 日-----20 年 月 日

實踐階段 學習模板

成 果

學 習

體

驗

篇二：SMART計劃書

1、 工廠各項管理制度、廠紀廠規的補充、修改、完善並公佈出來。包括：員工考勤制度、工廠各項

行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考覈管理制度、辦公室管理制度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框

行政後勤

架，經各部門負責人討論通過後，於4月15日逐步進行通知公佈）

方面：在搬

2、 員工考勤由行政部配合各部門負責人進行監督、管理，提倡獎罰分明，對違紀違規者進

廠以前將

行警告、處罰、通告，對錶現優秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，有管理制

工廠各項

鼓勵員工積極上進。（3月份開始執行）

管理制度、

3、 對勞保用品、辦公用品以及辦公設備的購買、保管、領用、保養等進行管理，避免造成

廠紀廠規

丟失和浪費現象。（3月15日起執行）

逐步規範

4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保障。各部門工

系統的建

（4月1日起執行二班倒，6月份補充2人爲搬廠後做準備）

立、完善並

5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統計、清潔衛生、財物安全等方面，由宿舍長進行

執行起來。

日常管理，行政部進行監督。（3月31日以前正式執行，由行政人事部統一對宿舍長進行管理）

6、 協助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。

企業文化方面：讓員工認同企業的發展方向和理念，同時建立個人目標。 商務報關方面：提高公司內部物流運作效率，2010年度完成

流程進行

301萬美元

操作。

創匯。

1、 3月份開始完善公司內部物流操作流程，提高銷售、商務、倉庫的運作效率，爲公司完

2010年公

成創匯計劃做好鋪墊。

司所有國

2、 報關出口任務，2010年計劃完成301萬元美金，合計RMB2053萬元。1~6月份平均RMB50

際出貨均

萬/月，在7月份以後平均RMB300萬/月。爲公司2011年具備申請招調工資格以及辦理

能按正常

港澳商務簽證提前做好充分準備。

報關出口

1、 3月份開始進行員工夏季工服的製作，統一員工着裝，樹立企業形象。

充分調動

2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全員參與、現場互動遊戲的

員工的積

方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協作精神，和諧員工關係，使員工感受

極主動性，

到整個企業團隊的輕鬆和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。

責任感和

3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業文化培訓，使員工認識和清晰企業的方向和

使命感，從

目標以及企業的發展理念，將個人目標與企業目標充分結合，從而增強員工的歸屬感和

而提高企

使命感。

業生產力。 快速有效的支持到生產。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條例內工清晰所全，全體員規章制度合理、健

篇三：日工作計劃表smart

工作計劃表

姓名： 所屬部門：年月 日

年 月 第 周工作計劃表

姓名： 所屬部門： 日 至 日

篇四：SMART計劃表

目意標向清強晰烈完迫整切計行劃

動

調整心態面對事實自律堅持 修 正 行 爲 目標設定原則 s 明確的specificm可量度的measurable a可達到的attainable rt 相關聯的relevant有檢視點的track-able 實踐計劃目標 姓名：_________________ 手機： 傳真： 公司電話： 住宅電話：電子郵箱： 住址：

座右銘：

●我要提升的影響力： （至少選三項） □激情□ 承諾 □負責任□欣賞□付出 □信任□共贏□感召 □可能性●我要提升的是從 到●我願意貢獻給團隊是：個人行動計劃（請詳細列出以下的目標、行動及其可度量的成果以下爲建議範疇）時間20年 月 日-----20 年 月 日 實踐階段 學習模板

成 果 學 習

體 驗篇二：smart計劃書

1、 工廠各項管理制度、廠紀廠規的補充、修改、完善並公佈出來。包括：員工考勤制

度、工廠各項

行政管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、員工績效考覈管理制度、辦公室管理制

度、車間管理制度、員工宿舍管理條例、倉庫管理制度等。（3月31日之前完成初步框 行政後勤

架，經各部門負責人討論通過後，於4月15日逐步進行通知公佈） 方面：在搬

2、 員工考勤由行政部配合各部門負責人進行監督、管理，提倡獎罰分明，對違紀違規

者進

廠以前將

行警告、處罰、通告，對錶現優秀、有突出貢獻者進行公開獎勵、表彰，樹立員工楷模，

有管理制

鼓勵員工積極上進。（3月份開始執行）管理制度、

3、 對勞保用品、辦公用品以及辦公設備的購買、保管、領用、保養等進行管理，避免

造成

廠紀廠規

丟失和浪費現象。（3月15日起執行） 逐步規範

4、 合理配置工廠保安，暫時保安人數共配置4名，確保工廠的財物安全得到有效的保

障。各部門工

系統的建

（4月1日起執行二班倒，6月份補充2人爲搬廠後做準備） 立、完善並

5、 加強員工宿舍管理，包括宿舍的人員統計、清潔衛生、財物安全等方面，由宿舍長

進行

執行起來。

日常管理，行政部進行監督。（3月31日以前正式執行，由行政人事部統一對宿舍長進

行管理）

6、 協助展會人員辦理出國簽證事宜，4月份參加香港春季展人員的港澳簽證辦理。企業文化方面：讓員工認同企業的發展方向和理念，同時建立個人目標。 商務報關方面：

提高公司內部物流運作效率，2010年度完成流程進行

301萬美元

操作。

創匯。

1、 3月份開始完善公司內部物流操作流程，提高銷售、商務、倉庫的運作效率，爲公

司完

2010年公

成創匯計劃做好鋪墊。司所有國

2、 報關出口任務，2010年計劃完成301萬元美金，合計rmb2053萬元。1~6月份平均

rmb50

際出貨均

萬/月，在7月份以後平均rmb300萬/月。爲公司2011年具備申請招調工資格以及辦理能按正常

港澳商務簽證提前做好充分準備。 報關出口

1、 3月份開始進行員工夏季工服的製作，統一員工着裝，樹立企業形象。 充分調動

2、 在搬新廠以前，4-5月份組織一次大型員工集體活動，通過全員參與、現場互動遊

戲的

員工的積

方式，縮小員工之間的陌生和距離感，打造團隊協作精神，和諧員工關係，使員工感受極主動性，

到整個企業團隊的輕鬆和諧的氛圍，增強員工安全感和歸屬感。 責任感和

3、 自5月份開始，通過定期組織員工進行企業文化培訓，使員工認識和清晰企業的方

向和

使命感，從

目標以及企業的發展理念，將個人目標與企業目標充分結合，從而增強員工的歸屬感和而提高企

使命感。

業生產力。 快速有效的支持到生產。 序的開展，作正常有循。從而使容，有章可度條

例內工清晰所全，全體員規章制度合理、健篇三：日工作計劃表smart 工作計劃表

姓名： 所屬部門： 年月 日 年 月 第 周工作計劃表姓名： 所屬部門： 日 至 日 篇四：smart策劃書編號：001 smart“明日之星”“新一貸”策

劃

書

策劃人：張曉凱 於永川 宋世衛目 錄

內容摘要-----------------------------------------------------------03 前言---------------------------------------------------------------04 第一部分 市場分析-------------------------------------------------05

一、營銷環境分析/05 二、目標消費者分析/06 三、產品分析/06 四、競爭狀況分析/06第二部分 營銷策略-------------------------------------------------09

五、核心概念分析/09

六、目標消費者和品牌定位/10 七、營銷目標/10

八、營銷策略分析/10 九、營銷計劃/11 十、營銷活動預算/14 十一、營銷效果評估/14第三部分 附件-----------------------------------------------------14

一、smart知識大賽題庫/15 二、報名表/16 三、調查問卷/16 內容摘要 smart是梅賽德斯-奔馳汽車所屬品牌，2008年第十屆北京國際汽車展，smart首次登陸

中國。

近幾年，中國每年都有600多萬應屆大學生畢業，面對龐大而又前景的大學生市場以及

針對大學生市場自身的特點，“smart”推出“明日之星，新一貸”營銷策略。但由於對在校

大學生市場的廣告宣傳投入較少，以及大學對該品牌瞭解甚少，在大學生心目中便形成了低

知名度、低認知度、低美譽度的現狀，並且調查表明大學生對smart品牌文化方面的瞭解更

是少之又少。

爲此smart要在原有的品牌號召力的基礎上，充分利用資源整合策略，針對性的對大學

生市場進行品牌宣傳，同時利用“新一貸”這一獨特的政策和smart高性價比，藉助感官刺

激來強化其品牌形象，提升其在大學生中品牌價值。 前言作爲一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚尖端，極致延伸車主無限的獨特創

意。新穎前衛的外觀設計，可拆換式車身板件、多種組合的前沿色彩，隨時展現強烈的自我

風格，一直是型男靚女的不二選擇；靈巧可愛的車身設計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也

都能隨心所欲、穿梭自如。但是由於大學生的自身特點和在大學生中宣傳力度不夠等原因，造成了大學生對smart

瞭解少之甚少，並且在我們調查中發現，有大量大學生認爲smart是一款老年代步車，對smart

的品牌形象認識不清。針對這一現狀，我們要通過這次策劃，加大smart在大學生中的宣傳

力度和產品介紹，提升品牌形象，真正使大學生熟悉並深刻認識smart。 第一部分 市場調查與分析

一、營銷環境分析

（一）營銷環境因素分析 1.宏觀經濟環境近五年來，中國總體的經濟形勢良好我國經濟保持年均9%以上的增長速度，經濟總量從

26萬億元增加到約52萬億元，按現價計算翻了約一番。中國經濟總量躍居世界第二。新增

就業達到5870萬人。財政收入從5.1萬億元，增加到11.7萬億元，也翻了一番。人民生活

水平提高，消費支出大大增加，消費者的購車能力大大增加。 2.政治環境背景 政府在“十二五間”推出節能減排措施，大力推進節能減耗，節約資源、保護環境政策。

目前大城市的空氣污接近一半來自汽車尾氣，汽車已經成爲空氣污染的重要來源之一。同時

化石能源的枯竭，石油價格上漲。城市交通堵塞，城市停車位吃緊。由於smart具有時尚、

小巧、節能、環保等特點。這些客觀環境都爲smart的市場推廣創造了有利條件。 3.市場文

化背景

作爲一款歐洲全進口車型，奔馳smart永遠走在時尚的尖端，延伸車主無限的獨特風格。

新穎前衛的外觀設計，可換式車身板件，多種組合的搶眼色彩，隨時展現強烈的自我風格，

靈巧可愛的車身設計，讓駕駛者即使在擁堵的都市中也能隨心所欲，穿梭自如。這些特點與

現代年輕人，特別是大學生追求自我個性、時尚的相符合。同時由於smart是豪車奔馳的近

親，也在某種程度上滿足年輕消費者的品牌心裏。 4.人口環境 80後、90後、已經登上中國經濟發展的舞臺，特別是80後和90後已經成爲中國消費市

場的主導者。而smart的自身特點正與這些年輕人追求個性、時尚的特點相符合。現在每年

中國都有600萬------700多萬大學生畢業，而這些大學生大多數是獨生子女，多在6+1的

消費模式下長大，因而有相當的經濟實力消費。這成爲smart的潛在的消費市場。 同時隨着人們收入水平的提高，人們對汽車的需求越來越大，特別是剛剛走上崗位的大

學生羣體也正處在結婚的高峯期，而現在結婚一般要求有房有車所以買車就成了必然。 5.

供應商

由於smart汽車在質量上乘、款式個性具有廣闊的前景，因此吸引了大供應商。 6.中間

商

其公司有趨於完美的中間商營銷網絡，而且在國內市場上，及整車、零部件銷售、服務、

信息提供“四位一體”的品牌汽車專賣店模式。同時在物流方面不斷完善汽車物流系統，已

實現顧客滿意爲第一目標、以企業整合傳播爲最優目標、以信息爲中心、重效率更重結果。

以此其所採用的這一物流系統爲其公司發展提供了更廣闊的平臺 7顧客消費者市場----smart的目標消費者是追求時尚、個性羣體，尤其是當代大學生羣體。

(三)、市場概況 1.市場規模於1998年在歐洲首次面世。迄今爲止，已有超過90萬輛smart汽車在全球37個國家售

出，2008年第十屆北京國際汽車展，smart將首次登陸中國。

由於smart剛在中國上市五、六年，目前市場規模銷售較少，但其潛力無限，按保守的估算，根據目標消費者來算（即每年中國大學畢業的人數來算600多萬人）未來的市場規模相當樂觀。