醫院外聯部工作計劃

日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個計劃。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編整理的醫院外聯部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

醫院外聯部工作計劃1

爲進一步深化醫療衛生體制改革，發揮三級醫院醫療、教學、科研、保健等功能，履行三級醫院對下級醫院的指導、協助職責，提升下級醫院管理水平和醫療技術能力，更好地服務於，滿足縣域內人民羣衆對優質醫療資源的需求，我院與市**醫院醫療協作於20xx年3月18日正式啓動。同時，我院積極做好宣傳工作，讓當地老百姓都知道縣醫院是市中心醫院的對口支援醫院，大家極積就診。現與中心醫院協作已順利完成近3個月，在此期間我院門診人次較上年同期增長23%，住院患者增長36%，業務收入增長33%。取得了階段性成績，現就開展的各方面工作小結如下：

一、階段性小結

1、醫療管理方面。 ______醫院共派來16位科室主任到相關科室進行工作指導，涉及醫院管理、臨牀科研課題、重點學科建設、醫療醫護人員業務培訓等方面。包括以下科室：內科、外科、婦產科、五官科、兒科。提高了科室的管理水平和管理質量。

2、業務培訓方面，每週二至週五中心醫院都派送內、外、婦、兒、五官科等科室專家來我院開展坐診、業務查房、診療、疑難病例會診、手術、業務講座、科研教學等工作。截止6月20日，前來坐診專家97人次，接診人數703人次，病房指導會診143例，相關操作指導（胃鏡）例次，指導手術5例（骨科3例、婦科2例），麻醉指導1例。

3、雙向轉診方面。由急診科、婦產科、新生兒科、骨科、通過“綠色通道”送往中心醫院共計約73人次，取得較好的治療效果。

4、中心醫院大力支持我院工作，服務我縣人民，於4月及6月分別前往我縣青樹鎮、元壩鎮進行下鄉義診活動。共接義診服務139人次，爲當地百姓提供了方便，受到百姓一致好評。

5、我院積極做好後勤保障工作，爲中心醫院專家免費提供食宿。

二、存在不足方面。

從總體上看，對口支援的人員能克服種種困難開展工作，在取得階段性成績的同時，發現了一些問題。

①我院是一所二級甲等農村醫院，服務的對象多爲農村百姓。並且，我院正處於發展的關鍵階段，衛生技術人員相對缺乏，尤其是中級及其以上的人員有限，在業務技術方面，我們的力量薄弱。因此，需要中心醫院的專家在相關業務技術上，處理疑難雜症病人上，多給予實質性的幫助與指導。例如在針對典型病例在科室開展一次小講課，傳授經驗等。

②由於中心醫院的病人較多，各科室工作比較繁重，前來我院的部分專家，無法按照計劃如期前來指導工作。這樣，我院提前預約的病人無法及時得到診治（很多病人都是從山裏專程過來等候）。

③我院的發展，病人的診療離不開這些部門，建議中心醫院在援建臨牀科室的同時也派送醫技功能科室的技術骨幹，給予我院醫技功能科室的管理及技術指導。

④我院專業技術人員偏少，致使不能經常陪同專家爲患者服務，接受專家指點。既要查房又要參加手術，導致減少了陪同中心醫院專家的時間。

⑤我院醫務人員少，病人多，近3月未抽出相關人員去往市中心醫院進行學習。

三、在今後的工作中，對我們工作的重點提出

以下計劃：

1、繼續鞏固前期成果，相對固定坐診專家，定期病房管理及業務指導。

2、逐步派醫技功能科室的專家來院指導管理及技術，提升服務能力。

3、下半年要建立血液透析、ICU，請指導相關人才培養及科室規範運行指導。

4、指導鄉鎮衛生院及村衛生室醫療協作的網絡，完善遠程會診，打造三級網絡。進一步擴大服務範圍，達到城鄉一體化。

四、建議。

①血液透析室、ICU的籌建是我院下半年的工作重點。這兩個科室的成立，需要投入大量的人力、物力、財力。先進的技術引進是關鍵，人才的培養是重點。因此，我院建議中心醫院在這兩大科室的籌建上能在技術上和經驗上給予更多的幫助。

②醫院的發展離不開先進的管理的理念，中心醫院支援的'專家大多數是貴醫院相關科室主任。在給我院帶來技術方面的指導的同時，可與我院各科室主任相互溝通，相互學習，帶來先進的現代管理理念。使我院各科室主任能取長補短，科學合理的管理自己科室。

③我院是一所農村醫院，面對着的是農村百姓，所以經常出現早晨看病的患者多，下午病人少的局面。建議專家可以充分合理利用這一特點，早晨查房、坐門診，下午下科室協助指導工作，解決危重病人，或開展小講課等。

③在各學科，專科基礎上，力爭建立重點學科，特色專科，使我院重點學科建設更全面、更合理。

④加強人員培訓、學習。針對性的選派我院醫務人員或管理人員前往中心醫院學習，培養專業團隊建設及梯隊建設，爲醫院的持續發展儲備人才。

醫院外聯部工作計劃2

20xx年爲了進一步做好外聯部的工作，切實把科室打造成名副其實的外聯服務平臺，爲我院醫療事業的持續提高做出新貢獻，我們制定科室年度工作要點如下：

一、進一步加大下鄉宣傳力度，着力提升醫院社會形象

1、及時準確地對外宣傳醫院的整體環境、醫院文化、廉潔行醫、服務理念、醫療技術等情況，着力推進醫院形象建設，更好地服務醫院大局。着重做好特色科室、重點科室新設備、新技術宣傳。

2、根據我院新開展的特色科室，以宣傳新設備、專科爲切入點，加大力度宣傳我院優勢科室，例如：腫瘤放療科、重症醫學科、手顯微外科、肛腸科、中心血庫、血液淨化科等，特色項目如：老年前列腺疾病、無痛肛腸手術、無痛胃鏡、無痛分娩等。

3、利用節假日週末持續在我縣開展宣傳活動，例如：“關愛敬老院老人義診活動”、“服務百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節義診”“3.15消費者日義診”、“助殘日義診”、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。

4、把新設備、新技術、專家簡介、科室簡介進行彙總，裝訂成冊，利用節假日義診、健康講座、老幹部體檢等機會向社會宣傳、發放到羣衆手中。

二、進一步加強和鄉鎮醫院、村診所的溝通和聯繫，不斷開拓醫療市場。

1、深入各鄉鎮衛生院及村診所，開展各種宣傳活動，如：義診、健康講座、入戶宣傳等措施宣傳醫院，使每個村的每一戶、每一個人都瞭解、熟知我們醫院。開展各種活動同時推廣我院醫生專家，使各科醫生去村中直接接觸村民，從而構建和諧的醫患關係。

2、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎上，將診所按等級分類，確定重點轉診合作對象，資源向其傾斜，以增進業務幫扶爲平臺，實施資源共享、優勢互補。

3、在單病種付費及農合政策方面，繼續深入到各鄉村診所與診所醫生及病人細緻耐心的進行感情交流和業務溝通，給他們講解什麼是單病種付費，並宣傳小病不出村，大病不出縣，以及農合政策報銷比例等。

4、針對衛生院及村診所印製彩頁或三聯頁發放具有針對性的醫院就診指南，在指南中明確寫出醫院治療科目和檢查項目以及新農合政策、單病種付費等優惠措施。

三、積極深入病區行政查房和進行各種考覈表的發放統計工作。

每月進行一次後勤科室考覈、職工、門診患者、住院患者滿意度調查表發放、統計工作，瞭解職工、患者對醫院各項工作的滿意情況，及時對調查表進行分析、整理，同時把收集的意見和建議向有關科室和院領導反饋。按照要求積極深入病房進行查房，瞭解患者的需求，給予患者力所能及的幫助，把醫院的關懷送給患者，徵求患者住院期間對住院環境、醫療服務質量、服務態度以及後勤等各部門工作的意

見和建議，爲臨牀各科室改進工作方法、提高效率，提供有力的依據。同時，增進醫患之間的瞭解，改進醫患關係，爲構建和諧醫院、和諧醫患關係奠定基礎。

20xx年是我院邁上新臺階關鍵一年。我們有信心，在新的一年裏，爲醫院兩個效益的提高作出新的貢獻。