工商局長XX年述廉述職報告 述廉報告

2012年以來，我始終堅持“以人爲本、立足本職、求真務實、改革創新”的理念和作風，凝聚和團結分局一班人，以羣衆滿意和社會滿意爲衡量我們工作的一把尺子，以隊伍建設和黨風廉政建設爲基礎，依法行政，切實履行監管職能，服從於縣局及當地黨委政府的領導，服務於地方經濟的建設和發展，較好得完成了各項工作任務，實現了全面發展，穩中求進的目標。現將我一年來的工作、思想情況做如下述職。 　　 　　一、抓黨風廉政建設，提高隊伍依法廉潔從政的意識 　　今年以來，我抓住“機關效能建設”和“保持共產黨員先進性學習教育活動”的契機，紮實認真地學習，深刻領會精神實質，並從自身上找原因，彌不足，虛心聽取羣衆的意見和建議，與黨組織保持一致，從而樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀和執政爲民、廉潔奉公、求真務實的理念。 　　針對分局人員多，思想複雜，加之現行體制不完善，經費和待遇保障難於到位的情況，如何統一思想，步調一致，穩中求進最爲關鍵，我與班子成員齊心協力，共謀發展，主要從以下幾個方面手。一、加強機構建設和制度建設，把黨廉工作和隊伍建設工作做分局第一要務來抓，成立了黨風廉政建設領導小組，制定了黨風廉政建設責任制，分局與各管理片、分局與幹部職工簽定了黨風廉政建設責任狀，明確了目標及責任。二認真開展職務犯罪預防工作，建立長效監督機制，防微杜漸，用身邊的事例教育警示大家遵紀守法、禁踏紅線。嚴格落實禁令，加強對各片組明查暗訪的力度，發現問題及時督促整改，有效地減少違規違紀行爲的發生。三、認真開展機關效能建設活動。大力開展對分局幹部職工的宗旨觀和政績觀、改革觀和發展觀、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規範了行政辦事程序，完善了制度建設，嚴肅了工作紀律，重點對“政令不暢、作風不實、效率不高、效能不佳、服務不優、行爲不端”五個方面的行爲進行自查自糾，並進行了整改和提高。四、結合保持共產黨員先進性學習教育活動，促進了分局支部黨建工作，強化了分局黨員的宗旨觀念和服務意識，充分發揮了黨員弘揚正氣、愛崗敬業的先進模範帶頭作用。 　　 　　二、求真務實，開拓創新、確保分局工作全面發展 　　（1）改革創新，設立“三所（站）一室”的新模式。信陵分局人員多、管理範圍大、目標任務重，爲了確實扭轉工作目標及責任不明確、管理“死角”多、工作被動、職能重複這一局面，我與分局班子成員在總結近幾年來改革經驗和做法的基礎上，大膽提出“三所一室”的構想，並報請縣局通過實施。由縣局直接對各所室劃分工作範圍、業務範圍和下達經濟指標，各管理所經費實行單獨覈算，各管理所負責轄區範圍內的各項工商行政管理工作，綜合辦公室負責各項業務工作的指導、彙總、上報工作。分局制定了行政辦事程序並與各管理所簽訂黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產責任書，這樣就形成了分層管理、層層負責的監管新模式。責、權、利的高度明確和細劃極大地調動了廣大幹部職工的主觀能動性的工作積極性，各所之間、各片組之間形成爭先趕超的良好局面。 　　（2）全面推行轄區管理責任制。爲促進監管職能到位，提高市場監管的科學化和規範化水平，分局按照縣局的要求和佈署，認真全面落實了轄區管理責任制。將管轄區域劃分片組、責任到人，分局與各片管人員簽定了“轄區管理責任書”，嚴格執行層級負責制，對片管人員的職責、工作措施、工作方法做了明確具體的規定，爲片管人員提供了日常監管的標尺和準則。各片管人員與轄區經營戶及相關單位簽訂了“食品安全責任書”、“紅盾護農責任書”、“共同治理校園周邊環境責任書”。分局還定期不定期對片管人員履行職責情況進行檢查、通報和督辦。 　　（3）切實履行市場監管職能。分局整合力量對轄區無照經營行爲、校園周邊環境、農資農具市場、牲豬屠宰市場、水路交通運輸市場、黃金週節日市場進行了專項清理；開展了流通領域食品安全監管、紅盾護農、紅盾護花等專項行動；對非煤礦山、化學危險品、網吧、旅店、娛樂等涉安涉危行業進行了治理；開展了“12315”維權網絡“三進”工作。通過這些專項治理，轄區內市場秩序明顯好轉，人民羣衆及消費者的切身利益得到了保障，通過這些專項治理，也拓寬了我們的監管領域，發現了新的案源，實現了職能的轉變。 　　（4）配合當地黨委政府的中心工作。服從黨委政府的中心工作，服務於地方經濟建設是我本人及分局的一個主題工作。我與班子成員注重加強與信陵鎮黨委政府的聯繫和溝通，積極參與黨委政府組織的專項治理工作，做到大事多請示、工作多彙報，爭取黨委政府對工商工作的理解和支持。 　　 　　三、廉潔自律、自我加壓，提升自身形象 　　做爲一個單位領導，手中握有一定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些一直是我認真思考，謹慎行爲的問題。“其身正，不令則行”，所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂範，帶頭執行，努力提升自己的人格魅力。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執行系統禁令，不接受管理對象的吃喝宴請，不收受管理對象的禮物，不以權謀私，嚴格規範自身的行政行爲。注重與班子成員之間的溝通和交流，以誠相待，以心換心，充分發揚民主，不耍權威、不搞特權，增強班子凝聚力和權威性。在內部管理上，嚴格按制度辦事，一個標準、一把尺子到底，一視同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上關心同志疾苦，最大限度的爲幹部職工謀取正當利益，解決他們生活和工作上的實際困難。在財務管理上，能嚴肅財經紀律和財務制度，嚴格遵守“收支兩條線”，不私設“小金庫”，沒有違紀違規開支現象的發生。 　　回顧一年來的工作，所取得的成績，除了自身的努力，更主要來自於縣局的正確領導和分局全體幹部職工的共同努力，但真正做到爲民，務實、清廉、高效，還有相當的距離，對自己要求還應更嚴格，業務水平和政治思想水平有待進一步提高，政治上還應更加成熟，領導和管理水平有待加強，還應在今後的工作克服自我、超越自我、完善自我，不斷增強人格魅力，創造更加輝煌的明天。