關於公司工會委員會工作報告

五年來，xx公司工會在兩級公司黨委和xx公司工會的指導下，面對多變的經濟形勢、社會形勢和公司內部的變化，嚴格執行《工會法》，認真履責，迎難而上，開拓創新，真抓實幹，開創了工會工作的新局面。

過去五年工作回顧

一、加強自身建設，突出規範，工會服務水平進一步提高

(一)工會機構設置健全。成立了工會經費審查委員會，成立了女工委員會，成立了勞動仲裁委員會。在各站建立了工會小組，由覈算員兼任工會小組組長。公司設置了專職的工會崗位。

(二)工會工作納入日常化。每年編寫年度計劃、月度計劃和周工作計劃，按照工作計劃步步推進。並及時總結、歸檔。同時，加強對工會工作考覈，每月對工會專職崗位工作開展情況、工作效果進行評價、考覈。

(三)工會經費使用透明化。在堅持年度工會經費向員工代表彙報制度的同時，xx年以來每季度在內刊公開使用情況。規範了工會經費審批程序。由所需經費單位提出申請，黨羣部門作爲工會經費的審查部門，進行初審，提交工會主席，凡是超過400元以上的花銷，提交工會委員會。做到先審批，後執行。

二、加強民主管理，突出實效，員工參與公司經營的途徑進一步拓寬

(一)鼓勵員工參與經營。每年以“廣納員工意見”爲宗旨，開展徵求意見活動，鼓勵員工圍繞公司經營、黨建、文化建設“少栽花”，多“挑刺”的，提意見、談想法，有力地規避了一些經營風險。xx年以來，先後兩次向基層員工“徵集牢騷”，讓員工圍繞經營，敞開心扉，把內心的想法全部講出來，很多建議被公司採納。開展了“機關員工在加油站當一天加油員”活動，真心抓事實，真心幹事實，真心聽事實，把公司的關愛真正送到員工心中，讓員工瞭解公司，讓公司瞭解員工，真正起到工會橋樑作用。開展了“三個明白調研”活動，圍繞員工在想什麼，員工需要公司做什麼，員工有什麼困難，發放調查問卷，展開調查，瞭解員工所思所想和關係切身利益的困難。並及時向公司黨委彙報，召開專題會議，及時給予答覆、解決，以爲員工辦實事、辦好事爲基調，引導員工參與公司經營。

(二)堅持職代會制度。每年召開職代會，公司業績考覈辦法、公司年度工作計劃、員工薪酬分配辦法、工會經費使用情況全部提交職代會。每年徵求議案，並在職代會上給予答覆。

(三)紮實推進“陽光企務”。實行“周例會制度”，每週一由各機關各部門負責人將各自負責的工作“攤”在桌面上，大家共同商討，集體拍板。xx年底以來，“上會”一詞成爲xx公司的“流行語”，凡是集體參與，凡事民主決策。加強站(庫)務公開管理，爲所屬庫(站)全部統一製作了站(庫)務公開欄。每年開展站(庫)務公開檢查，站(庫)務公開檔案整齊、規範，員工參與性高。

三、想員工所想，強調員工利益無小事，工會的感召力進一步增強

(一)五小工程建設成績顯著。爲有條件的庫站建立了小食堂，添置了冰箱，添置了小淋浴設施。每年爲庫站員工訂閱報刊，及時購買圖書。截至xx年底，所屬庫站平均擁有圖書超過150本，員工每人擁有圖書超過了10本。對於基層庫站提出的用於小食堂、小娛樂等生活用品，兩天內辦理。

(二) 建立了員工健康檔案。組織員工健康查體，及早地發現了20多名員工的疾病，並積極幫助患病員工治療。爲環境較差的第5加油站購買木耳。積極與地方衛生部門聯繫，在全省率先爲全員注射了hn1疫苗。同時，加強員工之家建設，統一規劃、統一製作，所有具備條件的加油站全部建立了完善的員工之家。爲員工宿舍統一購買了溫度計，規定了冬夏員工宿舍最低溫度。截至xx年底，有3座加油站被評爲xx公司優秀職工之家。

五年的工作體會

做好工會工作，必須堅決貫徹黨委的決策部署，必須堅持圍繞中心、服務大局，自覺把工會工作融入到經營，找準服務大局和履行職責的契合點，團結動員員工，發揮主力軍作用;必須保持奮發有爲的精神狀態，紮實工作，以促進發展、服務員工的實際成效，樹立工會組織的新形象;必須不斷解放思想，勇於探索，善於創新，創造性地開展工作，永葆工會工作的生機與活力。