企業管理工作報告大綱

在社會治安綜合治理的環境之下，企業的治安秩序及內部環境有了長足進步，讓人感到振奮。下文是爲大家精選的企業管理工作報告，歡迎大家閱讀。

　　企業管理工作報告篇一

20xx年是我公司轉換機制的第二個春秋，經過認真總結去年治安綜合治理工作的成功經驗，今年在集團公司主管部門的幫助、指導、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個新臺階。爲使明年的治安綜合治理工作能夠有個質的飛躍，現就這一年來的工作做一下總結：

公司領導在年初即提出“一手抓生產經營，一手抓治安治理;兩手抓兩手都要硬”的指導方針，並組建治安綜合治理工作領導小組。由公司主要領導擔任組長，將責任落實到科室、工段、班組。並擬訂出嚴格的考覈制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來。

公司於去年六月份成立了保安隊，通過一年多的工作證明，這是一支作風頑強、紀律嚴明、善打硬仗的隊伍。保安隊實行半軍事化管理，堅持半月一次“安保”會議，半月一次軍事訓練。每名保安隊員都能熟練掌握“擒敵拳”要領，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數，及時發現問題及時解決。在巡視過程中配有對講機、手電筒等工具。

公司下大力度對消防工作進行治理。新購進消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對車間內重點防火部位指定專人負責，落實消防管理制度。

九月份，公司領導在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對公司各辦公室、休息室、衛生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護欄並在公司內外重點部位新增設了七個探頭，使整改後的監控探頭達到十六個，其中360度旋轉探頭二個，大大提高了公司治安防盜的安全係數，杜絕了可能發生的治安案件。

對公司內員工的管理教育工作：來我公司工作的人員全部經過嚴格的篩選、政審，無一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓的同時也要接受公司的法制教育。保安隊作爲在公司治安管理一線的隊伍全天24小時對公司車間、各辦公室進行巡查。經過公司各級領導及員工的齊心努力，公司全年無一起治安刑事案件，“四無一好”率達到100%。

總之，今年我公司對治安綜合治理工作投入了大量的精力和財力。在人防、物防、技防上做的比較完善。對集團公司綜治辦的要求全力配合。但也有個別部門因未發生治安刑事案件及災害事故，故很少召開治安例會，一些材料也不很齊全，防範意識差。所以在明年工作中在保持現有工作標準的基礎上，加大力度做好宣傳，使全體員工對治安工作重要性的認識上有個明顯提高。隨着廠區拆遷整改進度的加快，我公司車間北側的改建工程使我公司北部處於開放狀態將對我公司形成新的安全隱患，爲解決此問題，我保安隊在加強夜間巡邏的同時還要密切配合集團公司經警隊共同守好公司財產物資安全的“警戒線”。

我公司將一如既往地在集團公司主管部門正確方針的'指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關制度，爲廠區治安綜合治理工作營造出良好氛圍。

　　企業管理工作報告篇二

我公司是一家鑄造、加工爲一體的專業機械加工企業，現擁有總資產xx萬元，職工xx餘人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陝西xx公司、重慶xx汽車公司、文祕114網集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經濟建設爲中心，狠抓社會治安綜合治理、創建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創造出良好的企業環境，促進了企業持續穩定快速發展，從而使企業內部發展取陽了良好的經濟和社會效益。二00四年，企業實現產值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車製造零部件市場持續下滑形勢下，仍實現產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：一、抓組織領導促責任落實

企業發展需要一個安定的社會環境和內部環境，環境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定於是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻於倒閉，人心渙散，領導無方，打架鬥毆、偷盜上訪事件不斷髮生，形成社會治安與生產經營惡性循環。九x年十月，新的廠領導理論聯繫實際成立後，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業起死回生，企業內部治安秩序大爲好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規範的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經理xxx爲組長的“創建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓;主管黨羣、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協調，下設部室分管幹部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手爲第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40餘份，年終進行考覈評分，納入經濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經發現和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關彙報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先後制定了“十戶聯防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上牆，接受公開監督;檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二000年，我公司先後進行了二次改制，爲了確保社會穩定和無羣體性上訪鬧事事件的發生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩定。

二、抓羣防羣治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規模發展和良好的治安環境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“羣策羣力，羣防羣治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經濟發展的排頭兵，爲xx派出所的重點保護單位，所長xxx經常來廠辦公點，幹警輪流值班，爲企業保架護航。羣衆自發參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區域內，由於廣大幹部職工充分發揮主人翁精神，十戶聯防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發現和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現象，保護了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識

良好的社會治安環境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行安全技術教育和勞動法規，廠規廠紀宣傳教育，使其全面瞭解企業狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500餘本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓，每期爲二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。

總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發生一起刑事案件和重大民事案件，無羣件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進了企業穩定發展，取得了精神和物質文明的雙豐收。

　　企業管理工作報告篇三

自20**年4月下旬開始，爲期3個月的社會治安綜合治理行動在集團公司全面鋪開，我單位作出了積極響應。此次行動覆蓋面廣、行動迅速、聲勢浩大、有條不紊的進行且卓有成效，我單位堅持以“預防爲主、綜合治理”的方針，建立健全各項規章制度及責任考覈機制，努力建設“人防、物防、技防”長效機制，從薄弱環節抓起，從細微處着手，一方面做好保衛人員、職工羣衆的法制教育工作，強化內部管理;另一方面充分發揮巡邏隊、工人護廠隊、基幹民兵組織的作用，嚴厲打擊各種偷盜行爲，消除不穩定因素，爲實現全年綜合治理工作目標打下了堅實基礎。現就我單位近期以來所做的一些主要工作及存在的問題作簡要的彙報。

一、整章建制

自行動開展以來，保衛室重新整理、修訂《xx公司封閉式管理實施辦法》、《xx公司進出人員、車輛檢查管理辦法》、《xx公司物資流通管理辦法》、《xx公司門衛工作職責》、《護衛隊、工人護廠隊工作職責》、《護廠防盜舉報獎勵制度》等各項規章制度，以宣傳標語、板報、授課、制定手冊等各種各樣的方式儘量做到讓每位職工羣衆有一個深入的瞭解，從而更好的規範自己的言行;其次，公司與各車間層層簽訂了綜合治理責任書，實行單位領導負責制，將責任層層分解，落實到人，並依此制定了嚴格的獎懲制度;此外由辦公室牽頭，保衛室協助，深入到車間、班組，檢查各級單位的社會治安綜合治理及護廠防盜措施、制度及具體實施辦法，對各車間工人護廠隊不定期組織的行動進行檢查和督促。

二、建立護廠防盜及治安管理的長效機制

5至7月份，本公司採取了一系列措施加強護廠防盜防控體系，強化內部治安管理能力。5月初，舉辦了由全公司職工、外協工參與的法律知識講座，聘請保衛部專業人員進行授課，重點講解了有關《職工獎懲條例》、《治安管理處罰法》的相關內容;5月底，對本單位監控系統進行了一次徹底維護和清查，由專人負責，24小時監控，以系統爲依託，加強廠區範圍內的整體防控能力。6月初，爲加強內部治安保衛力量，保衛室對下屬保安巡邏隊人員素質、定員情況進行清查，更換了一批更具專業能力的保安。6月中旬，對公司重點治安防範區域進行了統一檢查，平時相應加大對相關區域的巡邏力度，對存在的事故隱患下達了隱患整改通知書，對重點案發區域的道路、圍牆及防護欄進行了整治。

三、加強門衛檢查力度，強化人員、車輛、物資的管理

5月初，我公司與保衛部同步，對正式職工，本單位公用車輛進行換髮新證，教育本單位職工羣衆自覺遵守廠區人員、車輛、物資出入制度，積極配合門衛執勤人員做好檢查工作。爲保持交通安全及護廠防盜需要，禁止摩托車進入廠區內。針對不時有小偷小摸人員從門衛進出及個別外協人員隨身攜帶公司財物出廠的情況，逐步加強了門衛進出人員及車輛的檢查率，也嚴肅查處了幾起外協工人員的偷盜案件，並加強了外協勞務人員上崗前的法制培訓，較爲有效的控制了此類盜竊案的發案率，防止公司財物從門衛流失。

四、配合上級公安、保衛部門打擊違法犯罪行爲。

自社會治安綜合治理行動開展以來，漣鋼整體環境及治安秩序有了明顯改觀。針對我公司財物進行的偷盜現象及發生在周邊範圍內的其它治安、刑事案件也大幅減少。在受益於綜合治理的大環境所帶來的安定局面的同時，我公司也積極採取行動，配合上級公安、保衛部門，提供破案線索、整治周邊及內部環境、驅逐閒雜人員、打擊違法犯罪行爲，有效保護了廠區治安環境的穩定團結，遏制了違法犯罪行爲的發生。短短三個月的時間，保衛室破獲外協人員盜竊案兩起，處理辭退四人。外來人員盜竊案兩起，移交公安部門治安拘留兩人;機動車盜竊案一起，抓獲車輛一臺，盜竊人員一名，交派出所處理;查獲內部車輛違規兩起，依公司相關規章制度考覈兩起;調解處理職工內部矛盾兩起;驅逐社會閒雜人員十餘人，繳獲被盜渣廢鋼近二十噸。

五、存在的問題

在社會治安綜合治理的背景之下，xx的治安秩序及內部環境有了長足進步，讓人感到振奮。與此同時，在進一步鞏固成績的同時也應當看到自身的不足及當前緊迫需要得以加強和改善的地方。在我單位，公司南面部分圍牆沒有合攏成了偷盜人員的暢通之地，給封閉式管理及中晚班的護廠防盜工作帶來一定的困難，急需得以解決;第二、第二期渣擴容技改項目尚未完工，往來進出的施工材料、人員、車輛較多，給治安、保衛工作帶來一定難度;第三、xx公司管磨生產線整體拆除，涉及的問題也較多，要加大管理力度，做大量細緻的工作。第四、本單位磨機檢修，生產現場必須加強監管，保衛人員須與上級保衛部門緊密配合，切實做好護廠防盜工作。

以上是我公司社會治安綜合治理集中整治基本情況，相信在上級部門的正確指導下，在各兄弟單位的協同配合下，社會治安綜合治理工作必將出現新的局面。